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FIN DE CARRERA
(Primera Parte)
marzo 2018
1. Organizar el tiempo. Este, es el mejor semestre para iniciar el proyecto. En muchos casos es
mejor terminar los cursos obligatorios y dejar todo un semestre para la realización de su tesis.
2. Delimitar del tema. Todo proyecto comienza con una idea que va de lo general a lo particular. Es
conveniente cerrar el campo de estudio, entre más especifica sea la temática es más fácil
determinar la muestra.
3. Escoger al Asesor. El alumno elige, se le puede sugerir un profesor que tenga afinidades con su
tema. Es preciso coordinar y cumplir las citas de orientación y tutoría.
4. Haga varias copias. Si a última hora el computador o su impresora le dan problemas, usted puede
tener varias copias de sus adelantos en una memoria USB, el computador de un amigo familiar o
guardar una copia en el correo electrónico o disco duro virtual. Este último sistema es uno de los
más fáciles en la actualidad, recuerde escoger un tema que esté de acuerdo con sus intereses. De
esta manera podrá disfrutar lo que hace y sacarle el máximo provecho a la experiencia
1) Que el tema corresponda a los intereses del alumno (que esté relacionado
con el tipo de exámenes rendidos, sus lecturas, su mundo político, cultural o
religioso)
Sustentando la
Tesis
USUARIO Proveedor de
FINAL Contenidos
Proveedor de Proveedor de
Servicios 1 Servicios 2
PROVEEDOR DE INFRAESTRUCTURAS
SUMINISTRADORES PROVEEDORES DE
FABRICANTE DE VENDEDORES USUARIO FINAL DE
DE RECURSOS SERVICIOS DE
COMPONENTES DE EQUIPOS TELECOMUNICACIONES
PRIMARIOS TELECOMUNICACIONES
Tecnología de Redes e
Interconexión
Sistemas y Soportes a
la Operación
OPERADOR DE RED
Métodos y
Procedimientos
Contenidos y
Aplicaciones
BRECHA REAL
Intervenciones de los
fondos para servicio
universal
BRECHA DE MERCADO
Mejora Marco
Normativo /
Regulatorio
OFERTA DE TELECOMUNICACIONES
Pobreza
Ámbito Natural
OPERADORES
Aislamiento
- Entusiasmo
- Acción
- Consternación
- Pánico
- Ofuscación
- Penalización de los inocentes
- Recompensa a los no-participantes
Los proyectos pueden clasificarse de muchas maneras, pero las clasificaciones mas
usuales en el Perú son:
1. PROYECTOS PUBLICOS: Que son aquellos que realiza el Estado, dentro de un
marco de planificación de desarrollo del País, generalmente cumplen una
función social, quedando el aspecto de rentabilidad en segundo plano.
2. PROYECTOS PRIVADOS: Son aquellos proyectos que tienen como elemento
motivador, la obtención de un lucro o utilidad sobre el capital invertido por los
accionistas o propietarios de los recursos de inversión.
3. PROYECTOS MIXTOS: Aún subsisten en el Perú, pero solo para algunas
industrias estos proyectos cuentan con parte de capital privado y parte de
capital público, pero pueden estar organizados en sociedades anónimas y
directorios mixtos.
EL PROYECTO
PLANEAMIENTO DEL PROYECTO:
El planeamiento determina lo que se necesita hacer, quien lo
hará, cuanto tiempo se necesitará y cuanto costará.
El dedicar tiempo a desarrollar un plan bien pensado es crítico
para el logro exitoso de cualquier proyecto.
“El intentar realizar un proyecto sin un plan es como intentar
armar la bicicleta de un niño sin leer las instrucciones”.
Casi siempre se piensa que la planificación es innecesaria o que
es una pérdida de tiempo, invariablemente después, se necesita
dedicar más tiempo para volver a realizar el proyecto, esta
planeación evita caos, frustración y minimización de riesgos en
la ejecución de un proyecto.
EL PROYECTO
REALIZACION DEL PROYECTO:
Una vez planificado el proyecto, se debe proceder a realizar las actividades o elementos de
trabajo de acuerdo con el Plan, en general en telecomunicaciones los proyectos son bastante
técnicos y los elementos de trabajo importantes pueden ser:
-Desarrollo de diseños, incluyendo especificaciones y relación de materiales.
- Planes de contratación (outsourcing), planes de compra a suministradores, planes de pruebas,
etc.
- Reuniones periódicas para revisión de diseños, con ventas o marketing, con clientes o con los
propios suministradores, a fin de corroborar las especificaciones.
- Los pedidos de Fabricación
- El diseño y prueba de los sistemas tanto OSS como BSS.
- El montaje, instalación de los equipos, probando el funcionamiento total de equipos y
sistemas.
- Integración de equipos y sistemas como un todo para las primeras pruebas comerciales, a fin
de el cliente compruebe las especificaciones.
- Capacitar tanto al personal de la O&M, así como al personal de ventas sobre producto o
servicio que ya esta en planta.
- Capacitar al cliente en el uso del servicio.
- Realizar una prueba final de aceptación tanto para el interno (O&M) como para el externo
(Cliente).
RENTABILIDAD,
CONSTRUCCION
OBTENCION Y CREACION DE ANALISIS
DEL FLUJO DE
INFORMACION CUALITATIVO Y
CAJA
SENSIBILIZACION
EL PROCESO DE PREPARACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS (IX)
EL ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO
Este estudio en el negocio de las telecomunicaciones es crítico, pues su
determinación, define la cuantía de su demanda e ingresos de operación,
así como los costos e inversiones implícitas.
Son cuatro los aspectos primordiales que debe tener un estudio de
mercado:
1. El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y
futuras.(principal dificultad: proyección de la demanda).
2. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto actuales y
futuras. (principal dificultad: conocer las estrategias, proyectos, etc. de
la competencia).
3. La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
(principal dificultad: estimar reacciones y variaciones del medio durante la
operación del proyecto)
4. Los proveedores, la disponibilidad y los precios de los insumos actuales y
futuros. (principal dificultad: influencia en la localización del proyecto)
EL PROCESO DE PREPARACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS (X)
EL ESTUDIO LEGAL Y REGULATORIO DEL PROYECTO
Tan importante como los otros estudios y debe tenerse en
cuenta que estos estudios responden a decisiones
gubernamentales o de otra índole y no a decisiones internas
del proyecto, es que hay cuantificarlos, pues influyen en
forma indirecta y pueden restringir la localización y obligar a
mayores costos en las infraestructuras o en el transporte.
Un efecto directo de estos factores legales y regulatorios
son los tributarios, esto se manifiesta en permisos, licencias,
franquicias, patentes, etc., dependiendo del servicio, producto
y/o localización.
Los gastos que se incurren en contratos, etc. También
constituyen gastos directos.
EL PROCESO DE PREPARACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS (XI)
EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO DEL
PROYECTO
Todo proyecto, debe tener una estructura organizativa, adaptable a
los requerimientos de la operación posterior y esta organización es
fundamental para definir las necesidades de personal, con lo cual se
determinan los costos indirectos de la mano de obra.
Administrativamente se deben tener todos los procedimientos,
archivos, subcontrataciones, etc. Que influyen en el desarrollo de
las actividades, de movimiento de personal, adquisiciones, créditos,
cobranzas, etc., es por eso que cada proyecto tiene su propia
inversión en infraestructura física, por lo tanto ninguna de estas
consideraciones debe dejarse al azar.
Hay casos típicos en la TELCO y son los mecanismos de comunicación
interna, implementos de prevención, la inclusión de despidos masivos,
recontratación de personal, etc.
EL PROCESO DE PREPARACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS (XII)
EL ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
El estudio de factibilidad financiera no sólo consiste en
determinar sí el proyecto es o no rentable, sino que debe
servir para discernir entre alternativas de acción para poder
estar en condiciones de recomendar la aprobación o rechazo
del proyecto en virtud de una operación en el grado óptimo de
su potencialidad real.
La evaluación del proyecto se realiza, sobre la estimación del
flujo de caja de los costos y beneficios, dentro de las TELCO,
existe diferencias en posiciones conceptuales en cuanto a la
rentabilidad del proyecto, esto es, el inversionista tiene el
concepto del retorno inmediato (corto plazo), el comercial
rentabiliza sobre planta ya hecha y solo usa el marginal y el
que construye la planta solo mira el largo plazo.
EL PROCESO DE PREPARACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS (XIII)
EL ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL.
El estudio de impacto ambiental como parte de la evaluación de un proyecto
se observa como un elemento cada vez más necesario, tanto por el cambio
en la cultura ambientalista de la sociedad como por el efecto directo sobre
los costos o beneficios que una determinada iniciativa de inversión pudiera
tener. El enfoque moderno de la gestión ambiental ha introducido en la
evaluación de proyectos las normas ISO 14000, que son procedimientos
asociados a dar a los consumidores una mejora ambiental continua de los
productos y servicios que proporcionará la inversión en el proyecto. La
teoría dispone de tres tipos de instrumentos para medir estos costos y
beneficios: los métodos cualitativos, los cualitativos-numéricos y los
cuantitativos.
El estudio económico del impacto ambiental adquiere especial importancia
en la evaluación social de proyectos por las externalidades que se le pueden
asociar. Entre los principales métodos para valorizar estas externalidades
están el de valoración contingente, el del costo evitado y el de los precios
hedónicos.
En la evaluación privada del proyecto, las restricciones para el control de
daños ambientales obliga al evaluador a incluir los costos de prevención o los
necesarios para subsanar el daño que pudiera ocasionar el proyecto.