Este documento contiene 20 preguntas sobre conceptos y técnicas relacionadas con el análisis y selección de puestos de trabajo, como escala de comparación de pares, evaluación de incidentes críticos, hipótesis de trabajo, aspectos intrínsecos y extrínsecos de un análisis de puesto, ventajas de usar medios masivos para el reclutamiento, técnicas de análisis propuestas por Harvey y Fleishman, beneficios de las pruebas psicológicas, objetivos del análisis de
Este documento contiene 20 preguntas sobre conceptos y técnicas relacionadas con el análisis y selección de puestos de trabajo, como escala de comparación de pares, evaluación de incidentes críticos, hipótesis de trabajo, aspectos intrínsecos y extrínsecos de un análisis de puesto, ventajas de usar medios masivos para el reclutamiento, técnicas de análisis propuestas por Harvey y Fleishman, beneficios de las pruebas psicológicas, objetivos del análisis de
Este documento contiene 20 preguntas sobre conceptos y técnicas relacionadas con el análisis y selección de puestos de trabajo, como escala de comparación de pares, evaluación de incidentes críticos, hipótesis de trabajo, aspectos intrínsecos y extrínsecos de un análisis de puesto, ventajas de usar medios masivos para el reclutamiento, técnicas de análisis propuestas por Harvey y Fleishman, beneficios de las pruebas psicológicas, objetivos del análisis de
Evaluación de incidentes críticos Head Hunting Entrevista por competencias
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Pregunta 23.75 ptos. Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda Harvey, esta propone clasificar las técnicas a partir de diferentes dimensiones Las especificaciones que determina el jefe inmediato y las competencias que se esperan a partir de la realización de las funciones del cargo Las características del lugar del trabajo y las funciones a realizar por cada trabajador La especificidad técnica del puesto y sus aspectos conductuales, así como la forma cuantitativa de registrar la información Dimensiones estéticas y funcionales del puesto que permitan determinar come se registra los datos
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Pregunta 33.75 ptos. La hipótesis de trabajo es una herramienta muy útil dentro del análisis de cargo. De las siguientes afirmaciones que se encuentran a continuación, elija la respuesta que no se relaciona con este proceso
Se establece como una simulación inicial
Ideal para organizaciones pequeñas y medianas Se trata de no hacer suposiciones anticipadas respecto al cargo para no generar conflictos Es una predicción y aproximación del contenido del cargo y sus exigencias para el aspirante
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Pregunta 43.75 ptos. En el análisis de cargo los aspectos intrínsecos hacen referencia a
Búsqueda y evaluación del cargo
contenidos del mismo como funciones, ubicación jerarquica, etc Características del participante
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Pregunta 53.75 ptos. Una de las características de usar los medios de comunicación masiva como puente para el reclutamiento externo es
Altos costos, pero genera mayor rapidez de la información
Tiene altas probabilidades de éxito porque de antemano conocemos al candidato por recomendaciones La efectividad es alta, pero se desgastan con revisando todas las hojas de vida que se reclutan Se hace para cualquier tipo de cargo, de ahí que se utilice tanto en la actualidad
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Pregunta 63.75 ptos. Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda Fleishman, esta consiste en Cambiar actitudes negativas a actitudes favorables, de concienciación y sensibilización de las personas, los clientes internos y los externos Informar acerca de la organización, sus productos/servicios y sus políticas y directrices, reglas y reglamentos y clientes Proporcionar información suficiente para construir generalizaciones y tomar decisiones Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en términos globales y amplios
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Pregunta 73.75 ptos. Uno de los aspectos importantes que genera el análisis de puesto de trabajo para seleccionar personal es
Evaluación del rendimiento grupal e individual
Duplicar empleados para hacer la misma función Recurrir a las pruebas psicométricas o de personalidad, en caso necesario Desarrollar técnicas de selección más adecuadas
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Pregunta 83.75 ptos. El análisis del cargo es muy útil para las organizaciones. De acuerdo a los siguientes enunciados, elija la respuesta que no está relacionada con este proceso
Se hace cuando se quiere crear un cargo nuevo en la organización
Indagar en el mercado los contenidos y requisitos del cargo Los cargos tienden a no modificar sus campos de acción Investigar el mercado porque este es cambiante
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Pregunta 93.75 ptos. Una de las pruebas de conocimientos y/o habilidades que se utilizan para la selección de personas en una organización son los test psicológicos, los cuales tienen el siguiente beneficio Medir de forma objetiva aspectos de la personalidad del candidato, así como lo relacionado con algunos procesos psicológicos Medir de forma subjetiva los procesos psicológicos básicos y contrastarlo con la demás información existente Simular escenas que se viven a diario en la organización y observar la reacción del candidato, en especial la solución al problema Sirven para conocer en el aspirante el estado de su salud mental y física y de esta manera contrastarlo con la demás información obtenida
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Pregunta 103.75 ptos. El Assessment Center es
Se realiza sobre todo para la selección y evaluación de altos ejecutivos.
Es una técnica bastante económico. El uso de técnicas proyectivas para la evaluación de competencias Es un laboratorio de pruebas en UCLA
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Pregunta 113.75 ptos. El reclutamiento en un proceso de selección, actualmente hace referencia a
Para poder perfilar
Procesos de divulgación Atraer gente para el ejercito
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Pregunta 123.75 ptos. La contratación es un paso fundamental en el proceso de selección de personas en una organización. De acurdo con lo anterior, elija una opción que no se relacione con este proceso
Primero se debe hacer el contrato escrito y luego la comunicación verbal de lo pactado
Concertar de forma clara las contraprestaciones que el contrato enuncia Se debe concertar funciones y horarios laborales entre las partes Empleado y nuevo trabajador deben negociar los aspectos consignados en el contrato
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Pregunta 133.75 ptos. Una de las cosas en la que difiere el reclutamiento externo del interno es.
Los candidatos ya son conocidos por la organización
Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos candidatos pueden disputárselas Los puestos vacantes se ofrecen a los trabajadores actuales de la organización Los candidatos salen de las posibilidades que están en la organización
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Pregunta 143.75 ptos. Uno de los objetivos principales para realizar un análisis del puesto de trabajo es
Mejorar el ambiente laboral, el clima y la cultura de la organización
Mejorar la comunicación interna de la organización Mejorar el desempeño y la productividad organizacional Mejorar la relación jefe y subordinados
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Pregunta 153.75 ptos. Elija la premisa que cumpla con describir el objetivo de la planificación de los recursos humanos en una organización Analizar las necesidades de capacitación a partir de los objetivos y metas que se deberán utilizar Asegurar la disponibilidad, el número y el tipo de personas apropiados según lo requiera la organización para sus actividades Aplicar técnicas en la organización que permitan desarrollar habilidades, conocimientos y experiencias para planificar correctamente Transmitir información en los empleados de acuerdo la planificación estratégica que propone la organización
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Pregunta 163.75 ptos. La evaluación situacional aparte de servir dentro del proceso de selección de personas, puede usarse en otros procesos de la organización. De las respuestas que se enuncian a continuación elija aquella que no se relacione con la explicación anterior Se recaba información verbal y no verbal Resultados que pueden ser comparados con valores de referencias Planificación de carreras Detección de necesidades de formación
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Pregunta 173.75 ptos. Una de las técnicas de análisis para puestos de trabajo es la que nos brinda Gael, esta propone clasificar las técnicas a partir del análisis de los siguientes puntos Los objetivos que serán utilizados en la evaluación del programa de capacitación con las requeridas en el análisis de puestos Los comportamientos y las actitudes para alcanzar los objetivos que plantea la organización Diagnóstico de la organización y los objetivos estratégicos de la misma Conductas requeridas según el cargo y capacidades requeridas para desempeñar las funciones del mismo
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Pregunta 183.75 ptos. Una de las ventajas de la entrevista en el proceso de evaluación es
La relación interpersonal que permite al entrevistado sentirse escuchado
Relación unidireccional, facilitando la simplificación de la técnica Resultados que se comparan con valores de referencias La fiabilidad y validez a parir de las bondades psicométricas
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Pregunta 193.75 ptos. La exploración del medio, hace referencia
Tener claridad de como se esta moviendo el área, en el medio laboral.
Saber de medios Saber de politicas que apliquen al cargo
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Pregunta 203.75 ptos. Una de las características principales de la técnica de incidentes críticos es Hacer un registro lo más minucioso posible de los sucesos y comportamientos de los nuevos aspirantes Incentiva la especialización del cargo Ideal para las organizaciones pequeñas Se concentra en la función de RH y, por consiguiente, las tareas y las actividades de RH en un conjunto único