Logística

La Logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y
controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de
la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin
de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Cadena de Suministro
Cuando hablamos de la Cadena de Suministro, nos estamos refiriendo a la unión de todas las
empresas que participan en la producción, distribución, manipulación, almacenamiento y
comercialización de un producto y sus componentes. Integra todas las empresas que hacen
posible que un producto salga al mercado en un momento determinado.

Logística de los Negocios

Llevar los bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las
condiciones deseadas, a la vez que se consigue la mayor contribución a la empresa.

Gestión
Gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un
conjunto de actividades) lo que incluye:
• La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias para que tenga
lugar.
• La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones) y sus semejantes.
Eficiencia y Eficacia
La Eficacia capacidad de satisfacer la necesidad mediante los productos (bienes y servicios)
que proporciona.
La Eficiencia es una relación técnica entre entradas y salidas. En estos términos, la Eficiencia
es una relación costo y beneficio.
Así mismo la eficiencia se refiere a la mejor forma (the best way) de hacer o realizar (método)
las cosas a fin de que los recursos (personas, máquinas, materias primas) se apliquen de la
forma más racional posible. La Eficiencia se preocupa de los medios, métodos y
procedimientos más indicados que sean debidamente planeados y organizados, a fin de
asegurar la u8lización óp8ma de los recursos disponibles. La Eficiencia no se preocupa de
los fines, simplemente de los medios.
Mejora Continua
Es un concepto del siglo XX que pretende mejorar los productos, servicios y procesos.
Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del
proceso y la posibilidad de mejora.
Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la
identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo.
Se trata de la forma más efectiva de mejorar de la calidad y la eficiencia en las organizaciones.

KPI
Es una medida del nivel del desempeño de un proceso; el valor del indicador está
directamente relacionado con un objetivo fijado de antemano. Normalmente se expresa en
porcentaje. Un KPI se diseña para mostrar "cómo" se progresa en un aspecto concreto; en
ese sentido indica rendimiento.

Abastecimiento
La función de compras era “obtener de un proveedor” el recurso deseado al precio de compra
más bajo posible.

Función de Abastecimiento
Es la encargada de suministrar estos recursos y adquiere una importancia fundamental en el
desempeño de la organización, condicionando los costos productivos y la capacidad de
respuesta al consumidor.
Es la función logística mediante la cual se realiza el proceso para proveer a una empresa, de
todo el material necesario para su funcionamiento.

Gestión de Abastecimiento
Propone es comprar menos cantidades, de los productos que más cuestan, pero con mayor
frecuencia y comprar más cantidades en los productos que no requieren mayor capital de
trabajo pero con menor frecuencia; así liberar ese capital, aumentar esa liquidez y comprar
de acuerdo a lo que están demandando.