Nombre: Jordan Santiago Correa Castro

Materia: Gestión de la Producción II

Ensayo diferencia entre la TOC y OPT

Introducción

La teoría de las restricciones o también conocida como teoría TOC es un

método que nos ayuda a identificar los problemas críticos que tiene la empresa,
la cual está diseñada para establecer una mejora continua en una área
determinada ya que evita los cuellos de botella este tipo de programa es muy
útil. Es el conjunto de todos los conocimientos ya que se aplica en la gestión de
los sistemas ya que usa la lógica común.

La tecnología de la producción optimizada o también conocida como OPT es

un método de planificación y control de la producción que tiene como objetivo
es reducir la programación a través de la maximización del empleo de los
cuellos de botella en un proceso productivo. es una herramienta para balancear
la producción de una empresa mejorando los cuellos de botella y aumentar la
capacidad de producción, se basa en la Teoría de las restricciones.

Desarrollo del cuerpo

Esta técnica es el resultado del desarrollo de la Teoría de las Limitaciones

(TOC) enfocada a la Dirección de Operaciones Productivas de la empresa. En
este enfoque de los cuellos de botella, el proceso se contempla en términos de
bienes y servicios que se encuentran en continuo movimiento, siendo los
cuellos de botella los obstáculos que retienen o ralentizan el proceso de
fabricación. Así, el sistema OPT pretende asegurar que existe una cantidad
suficiente de bienes y servicios justo antes del cuello de botella para
asegurarse que éste está siempre operando a su máxima capacidad.

La Teoría de las Restricciones está basada en el simple hecho de que los

procesos de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más
lento.

La manera de balancear el proceso es utilizar un acelerador en este paso y

lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso
completo, estos factores limitantes se denominan restricciones, embudos o
cuellos de botella.
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Materia: Gestión de la Producción II
Está diseñado para ORIENTAR los esfuerzos de mejora hacia el logro del
máximo impacto en cada momento del proceso.

Tecnología de Producción Optimizada, se basa en nueves reglas:

1. No equilibre la capacidad, equilibre el flujo.

2. El nivel de utilización de un recurso sin cuello de botella no se determina
por su propio potencial sino por alguna otra restricción del sistema.
3. La utilización y la activación de un recurso no son la misma cosa.
4. Una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida para todo
el sistema.
5. Una hora ahorrada en un no embotellamiento es un espejismo.
6. Los cuellos de botella rigen tanto el troughput o demanda atendida como
el inventario en el sistema.
7. El lote de transferencia no puede, y muchas veces, no debe ser igual al
lote del proceso.
8. Un lote de proceso debe ser variable tanto a lo largo de su ruta como en
el tiempo.
9. Las prioridades pueden fijarse únicamente examinando las restricciones
del sistema. El plazo se deriva del programa.

Conclusión

Estos métodos son muy importantes para realizar un profundo estudio con el
objetivo de conformar un nuevo cuerpo teórico que sirviera para la mejora de la
gestión de todos los sistemas de cualquier tipo de organización ya sea
industrial o de servicios.