IDENTIFICACIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Nombre Alumno: Joselyn Olea Toledo.

Nombre Asignatura: Formulación y evaluación de proyecto.

10 de junio de 2019.

INTRODUCCIÓN

La estructura organizacional nos permite identificar claramente cuales son las áreas que participaran en
los proyectos, y aquellos recursos los cuales tendremos por cada área, es por eso que en el presente
control nos permitiran desarrollar y comprender la importancia que tiene la estructura organizacional en
un proyecto, cuales son las importancia y beneficios.
IDENTIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La estructura organizacional presente en el presente control es una estructura por proceso, es decir que
cada departamentalización se dividen las responsabilidades por procesos. Cada proceso presentado en
el organigrama organizacional tiene un responsable el cual debe informar al gerente o subgerente
dependiendo del área que se encuentre.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Agricultor: Es el maximo encargado, es como el gerente general de la organización, es el encargado de la

toma de decisiones, estrategias, planes de acción, responsable de que la organización funcione de forma
correcta. Esta persona debe ser idónea para el cargo.

Agronomo: Es como el subgerente de la organización de acuerdo al organigrama planteado, es

encargado de planificar y desarrollar las actividades de la mejor forma, y cumplir con los objetivos de la
empresa.

Supervisores de áreas: Son aquellos que estan encargados de supervisar cada área a cargo de que
funcione correctamente, que se cumplan con las planificaciones, y objetivos organizacionales, deben
guiar a su equipo de trabajo, motivar, controlar, y tener un control de calidad de cada proceso.

Personal de cada área: Son aquellos que ejecutan las funciones, deben realizar las actividades
encomendadas por sus supervisores, y además cumplir con la planificaciones pre establecidad por cada
departamento.
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS.

Realizando un análisis de la estructura organizacional presentada en el proceso es la explotación que se

realiza de los frutos que se encuentran en la plantación de nectarines, en este procesos existen variadas
actividades que son necesarias que son identificadas en el organigrama organizacional en las cuales se
encuentran cosecha, raleo, planta, poda, desoje, todos estas actividades son de gran importancia y
necesarias para poder cumplir a cabo el proyecto por eso estos procesos van de la mano entre si.
 CONCLUSIÓN.

Como conclusión del presente control, cabe destacar que para la formulación de un proyecto es de gran
importancia realizar una estructura organizacional adecuada para cada proyecto, siendo esta la base de
lograr cumplir los objetivos del proyecto.

Enfocándonos en la presente estructura organizacional que se logro identificar en el proyecto, siendo la

por proceso debe ir primeramente como base de la estrucutura posicionado en primer lugar un gerente
general, seguido de un subgerente que son las dos personas que son claves en las tomas de decisiones
en la empresa, de tener un planificación adecuada, además seguido de supervisore de áreas que
claramente son los que deben llevar el control de cada área encargandose de que se cumplan a
cabalidad los procesos, y se cumplan los objetivos organizacionales.
 Bibliografía

IACC (2012). Estudio administrativo. Semana 6