ANÁLISIS PESTEL

PLAZO
FACTOR Corto plazo
(<= 1 año)

Alta polarización
POLÍTICO

Alto regionalismo
POT
Corrupción y falt de transparecnai en los segmentos politicos
Falta de continuidaden programas políticos
Informalidad en el empleo, poco accceso, percepción de poca formalidad 1

Usuatrio acostumbrado al asistencialismo, se volció costumbre (post terremoto) 1

ECONÓMICOS

Se limita a intensiones políticas (en algunos casos)

Condiciones de migración en aumento 1
Poco desarrollo empresarial desestimulado por la alta carga tributaria 1
Incumplimiento en pagos por parte de EPS y EPSS 1
Menor costo de vida en comparación con otras regiones del pa+is 1
Mejores condiciones de acceso a necesidades básicas 1
Situciones de adicción en aumento 1
Migración de población vulnerable y en condición de desplazamiento 1
SOCIAL

Problemática social asiociada al turismo (abusos) cambio en vocación agrícola de 1

la región
Barrera de accesibilidad en la ciudad 1
Situación de falta de educación y cultuta ciudadana 1
No hay desarrollo industrial 1
LEGAL AMBIENTAL TECNOLÓGI

Poco accceso a nuevas tecnologías (desequilibrio) 1

CO

Buen desarrollo de redes 1

Buen acceso de usuarios a internet y redes móviles 1
Aun se es exc+eptivo a la tecnología - se le teme 1
Situación climática convoca afluencia de personas 1
Riesgo de la minería en relación al territorio (70%) 1
Recurso hídrivo en riesgo 1
Deficiencias en alcantarillado y residuales 1
Compromiso ambiental de la operación de la empresa 1
condiciones climáticas internas - ventilación interna - contaminación auditiva 1
Se esta al día en documentacuón, registros y compromisos 1
Existe cultura organizacional 1
No hay asesoria legal
 PLAZO
IMPACTO
(Positivo
mediano plazo Largo Plazo Indiferente
(1 a 3 años) (> 3 años) Negativo)

3 Negativo
5 Negativo
10 Indiferente
2 Negativo
2 Negativo
Negativo

Indiferente
3 Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Positivo
Positivo
Positivo
Negativo
Negativo
Negativo
Negativo
Positivo
Positivo
Positivo
Positivo
Positivo
 ANÁLISIS PORTER

Fuerza

Diferenciación del producto

Curva de experiencia.

Aquellas empresas con Requisitos de capital.

F1 capacidad de entrar a
ENTRADA DE
NUEVOS competir con las
COMPETIDORES pertenecientes a un subsector Identificación de marca.
determinado (Porter, 1982).

Barreras Gubernamentales

Diversidad de los competidores

Costos fijos elevados

F2 Conjunto de empresas que
COMPETIDORES ofrecen el mismo bien o Diferenciación entre los servicios
DEL SECTOR producto.
Equilibrio entre capacidad y
producción

Barreras de salida

Conjunto formado por los Concentración de clientes

F3 compradores de los bienes y
CLIENTES servicios
Identificación de la marca
Conjunto de empresas que
suministran a las empresas Importancia del volumen para los
F4 productoras del sector, todo proveedores
PROVEEDORES lo necesario para que
produzcan u ofrezcan sus Costos de cambiar
servicios.
Disponibilidad de servicios sustitutos
Aquellos que pueden
aparecer y cubrir las mismas Precio entre nuestro servicio y el
F5 necesidades que satisfacen sustituto
SERVICIOS los productos que
SUSTITUTOS actualmente existen en el rendimiento y calidad comparada
mercado.
Costo de cambio por el cliente
 ANÁLISIS PORTER

Probabilidad
Definición (1: Bajo
2: Medio
3: Alta)

Atributos del servicio que lo hacen percibir como único. Grado en que los consumidores distinguen
un servicio de otro. 1
Se refiere al “saber hacer” (know how) acumulado por una empresa en el desarrollo de una
actividad durante un período de tiempo prolongado 3
Son necesidades mínimas elevadas de invertir capital (fijo y circulante) en la infraestructura,
inventarios y/o publicidad, o en la comercialización. 1
Imagen, credibilidad, seriedad, fiabilidad, que la empresa tiene en el mercado, como consecuencia
de una forma de actuar, que puede llevar al comprador a identificar el producto con la marca, 2
como por ejemplo la goma de mascar se llama chiclets.

Es cierto que el gobierno también restringe la competencia a través de la adjudicación de

monopolios y la regulación. Además existen también restricciones que impone el gobierno en sus
leyes y otras normas (licencias, requisitos de capital, controles del medio ambiente y salud, etc.) 1
para el ingreso de nuevas empresas al mercado.

Diferencia en cuanto a los orígenes, objetivos, costos y estrategias de las empresas 3

Si los costos fijos son elevados respecto al valor de los productos o servicios, las empresas se verán
forzadas a mantener altas cifras de negocios. 1
Son las características del producto que lo hacen diferente, incluso hasta ser percibido como único
en el mercado por su uso o aplicación. 1
Cuanto mayor sea el desequilibrio entre la capacidad potencial de producción de un sector y su
producción real, habrá más rivalidad 2
La rivalidad será alta, sí los costos para abandonar la empresa son superiores a los costos para
mantenerse en el mercado y competir, o hay factores que restringen la salida de las empresas de 1
un sector
Se trata de identificar si existen pocos clientes que demandan la mayor parte de las ventas del
sector o si existen muchos. Cuando el número de clientes no es elevado se afecta la palanca de 3
negociación puesto que pueden exigir más.
Es la asociación que hace el comprador con marcas existentes en el mercado, que lo puede llevar
inclusive a identificar un producto con una marca, por ejemplo Coca Cola 2
Es la importancia del volumen de compra que hacen las compañías del sector a los proveedores (es
decir, las ventas al sector con relación a las ventas totales de los proveedores). 2
Se refiere a los costos que incurre el comprador cuando cambia de proveedor. La existencia de
estos costos puede dar un relativo poder a los proveedores. 2

Se refiere a la existencia de productos sustitutos y a la facilidad de acceso 1

Se refiere a la relación entre el precio del servicio sustituto y el analizado Un bien sustituto con un
precio competitivo establece un límite a los precios que se pueden ofrecer en un sector 1
Los clientes se inclinaran por el producto sustituto si la calidad y el rendimiento son superiores al
producto usado. 1
Si los costos son reducidos los compradores no tendrán problema en utilizar el bien sustituto,
mientras que si son altos es menos probable que lo hagan. 1
 Impacto
(5: Leve VALORACIÓN
10: Moderado
20: Severo)

20 20 MODERADO

20 60 INADMISIBLE

10 10 TOLERABLE

10 20 MODERADO

5 5 TOLERABLE

20 60 INADMISIBLE

5 5 TOLERABLE

5 5 TOLERABLE

10 20 MODERADO

5 5 TOLERABLE

10 30 GRAVE

10 20 MODERADO

10 20 MODERADO

10 20 MODERADO

5 5 TOLERABLE

5 5 TOLERABLE

5 5 TOLERABLE

5 5 TOLERABLE