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25/3/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 26 de mar en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 23 de mar en 0:00-26 de mar en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/8878/quizzes/35663 1/12
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ÚLTIMO Intento 1 61 minutos 25 de 25
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Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 25 de mar en 0:17
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
Amenazas y debilidades.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Liderazgo de costos.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Sociales- Culturales.
Económicas.
Ambientales.
Político – Legales.

Los objetivos empresariales fundamentales son:
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Diversificación, capitalización, ventas.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias D-A.
Estrategias F-A.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Innovación.
Rentabilidad.
Eficiencia.
Conocimiento.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
1, 2 y 3.
2, 5 y 8.
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MEFE.
PEYEA.
MPC.
MEFI.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Variable.
Horizontal.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Económicas.
Sociales - Culturales.
Ambientales.
Político – Legales.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al

pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de producto.
Desarrollo de mercado.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Alto.
Bajo.
Variable.
Estándar.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Raquítico.
Anoréxico.
Balanceado.
Obeso.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Global.
Diferenciación.
Enfoque.
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25/3/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]

Fecha límite 26 de mar en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20

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Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al

Integración hacia adelante.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de