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25/3/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 26 de mar en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20


Disponible 23 de mar en 0:00-26 de mar en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 61 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de mar en 23:59 al 27 de mar en 0:00.

Calificación para este intento: 25 de 25


Presentado 25 de mar en 0:17
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de


macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo de costos.

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Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del


macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Económicas.

Ambientales.

Político – Legales.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.


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Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de


los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-O.

Estrategias D-O.

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus


competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Innovación.

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Rentabilidad.

Eficiencia.

Conocimiento.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los


sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de


éxito del sector es:

MEFE.

PEYEA.

MPC.

MEFI.

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Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

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Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables


internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la


metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

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Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Variable.

Horizontal.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,


corresponden a las fuerzas:

Económicas.

Sociales - Culturales.

Ambientales.

Político – Legales.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-

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económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al


pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Integración horizontal.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de


la estrategia?

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de


cooperación.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de


rentabilidad:

Alto.

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Bajo.

Variable.

Estándar.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran


situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Raquítico.

Anoréxico.

Balanceado.

Obeso.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

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Global.

Diferenciación.

Enfoque.

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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