F U N D A D A E N 1 9 8 0

446 AGO. 2018

AÑO
38

Minería en Chile:

Percepciones
desde la otra vereda
Fotografía: Gentileza de Antofagasta Minerals.

ESPECIAL
MES DE LA MINERÍA

DESAFÍOS Y
SOLUCIONES
BASADAS EN I+D

Mujeres en cargos clave Cobalto:

de la industria: ¿Por qué hay empresas
Todavía pocas, pero de menos a más en busca de este mineral? GRUPO EDITORIAL EDITEC I REVISTA OFICIAL
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 Sumario ❘ agosto 2018
MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042,
Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
F U N D A D A E N 1 9 8 0

446 AGO. 2018

446

AÑO
38

Minería en Chile:

Percepciones

Fotografía: Gentileza de Codelco.

desde la otra vereda
minería chilena / agosto 2018
Fotografía: Gentileza de Antofagasta Minerals.

ESPECIAL
MES DE LA MINERÍA

DESAFÍOS Y
SOLUCIONES
BASADAS EN I+D

Mujeres en cargos clave Cobalto:

de la industria: ¿Por qué hay empresas
Todavía pocas, pero de menos a más en busca de este mineral? GRUPO EDITORIAL EDITEC I REVISTA OFICIAL

18-07-18 17:21
Portada: Minera Zaldívar
Fotografía: Gentileza de Antofagasta Minerals.

• Consejo Editorial:
Javier Álvarez; Fidel Báez; María Cristina Betancour; Andrés
Costa; Miguel Ángel Durán; Charles Ekberg; Sergio Jarpa; Pedro
Inojosa; Gustavo Lagos; Robert Mayne-Nicholls; Juan Carlos
14
Olivares; Sergio Parada; Marko Razmilic; Hugo Salamanca; Generar nuevas confianzas para enfrentar los cambios

Minería en Chile, percepciones

Mauro Valdés; Anita Zúñiga.
• Director: Ricardo Cortés
• Editora: María Inés Mayorga

desde la otra vereda

• Editor técnico: Miguel Toledo
• Periodistas: Rodrigo Fuentes, Aracelly Pérez-Kallens,
Patricio Varas.
• Columnistas: María Cristina Betancour, Daniela Desormeaux,
Sebastián Donoso, Miguel Ángel Durán, Sergio Jarpa, José La actividad extractiva ha sido clave en la historia y el reciente desarrollo del país, sin embargo, ¿lo valora así el resto
Tomás Morel, Ignacio Moreno, Juan Rayo, Javier Ruiz del
Solar, André Sougarret, Mauro Valdés, Pascual Veiga, Joaquín
de la sociedad? En esta edición del Mes de la Minería presentamos un reportaje especial con algunas de las visiones
Villarino, Juan Villarzú. que existen sobre la industria, basadas en la colaboración de destacados profesionales de diversas áreas.
• Fotografías: Rayén Luna S. y archivo MINERÍA CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.
• Director de Arte: Alfredo Eloy Agenda 11 Beatrice Pierre, gerenta general: “Altonorte es importante
• Diseño Gráfico: Gloria Azócar para Glencore” 83
• Impresión: RR Donnelley Editorial 13
Cristián Argandoña, de Minera Las Cenizas: “Vemos algunos
Eugenio Tironi: “Hay un nexo con la población, pero no se proyecta en
proyectos de expansión en nuestras plantas” 88
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual indepen- el discurso ilustrado” 19
diente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. Columna de André Sougarret: Fomento minero productivo
Gerenta general de Achap: “Cuando se comunica, hay que para la sustentabilidad 93
La revista está disponible por suscripción, solicítela por
Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones:
estar preparado para distintas reacciones” 23
Bárbara Salas,Tel.: +56 2 2757 4238, bsalas@editec.cl Cobalto: ¿Por qué hay empresas en busca de este mineral? 94
Carmen Romero: “La minería del Siglo XXI debe ser transparente
en su toma de decisiones” 27 Mining Cumbre, una mirada a la industria en la región:
Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 La estrategia de Perú para estimular su sector minero 101
(c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción Director ejecutivo de Csiro Chile: “La percepción es que las
extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América mineras te escuchan, pero no te consideran” 31 Mundo Minero 104
y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En
Charles Kimber: “Falta una estrategia anticipatoria, proactiva Minería Sustentable: El puzle energético de la minería 106
Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales
y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente y de gestión integral” 35 Columna de Álvaro García: Valorar el diálogo, condición
en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y
Columna de Joaquín Villarino: Cambio cultural para el desarrollo 113
refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos
de organismos oficiales relacionados con la minería. y el rol de la industria 37 Correas transportadoras: Monitoreo predictivo para actuar
Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección a tiempo 114
de la empresa donde trabaja el suscriptor. Minero Noticias 39
Pablo Terrazas, subsecretario de Minería: “No queremos un Chancado y molienda: Los desafíos de la mayor
fast track para los proyectos, pero tampoco entorpecerlos” 50 dureza del mineral 118

Juan José Obach, Oficina GPS: Apoyando la materialización Christian Smol, de TLT-Turbo: “Queremos profesionalizar
de los grandes proyectos 57 el área de la ventilación en minería” 126
Darío Barros, Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales:
PEFC/29-31-75 Francisco Martin, nuevo presidente de la AIC: “Se está viendo
“La minería se reactivó” 132
un chorreo de los grandes contratos de ingeniería” 61
Mercado Minero 134
Presencia de la mujer en cargos clave de la industria:
Todavía pocas, pero de menos a más 64 Semanas Industriales reúnen a mineras y desarrolladores
en torno a la innovación 140
Mia Gous, gerenta general de Spence: “Hay que fijarse en
las capacidades por sobre el género” 77 Índice de Avisadores 168

10 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl

 Agenda

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

AGOSTO OCTUBRE

29 – 30 8 – 10
3a Conferencia: Excelencia Feria de Exploraciones y
Estratégica en la Minería Minas, Fexmin 2018
Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Lugar: Centro de Eventos CasaPiedra
Convention Center Organiza: Colegio de Geólogos de Chile
Organiza: Metal Bulletin Events www.fexmin.cl
www.metalbulletin.com/events

30
Cena Anual de la Minería 16 - 19
Lugar: Centro de eventos CasaPiedra Congreso para la Innovación
Organiza: Sociedad Nacional de la y Desarrollo de la Minería
Minería, Sonami Chilena, Cidemich
www.sonami.cl Lugar: Universidad de Talca
Organizan: Alumnos Escuela de
Ingeniería Civil de Minas U. de Talca
www.facebook.com/cidemich18/
SEPTIEMBRE

12 – 14 17 - 19
XIII Jornadas de Voladura
Expomina
Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña
Lugar: Centro de Exposiciones Jockey,
del Mar
Lima, Perú
Organiza: Asociación Chilena de
Organiza: Grupo Digamma
Ingenieros Explosivistas, Asiex
www.expominaperu.com
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OCTUBRE
17 – 19
2
Congreso de Minería del
Norte, Cominer 2018
XVI Foro Eléctrico del Norte, Lugar: Hotel Antofagasta
ForoNor Organizan: Estudiantes Departamento
Lugar: Hotel Enjoy Antofagasta de Ingeniería en Minas U. de
Organiza: Technopress, del Grupo Antofagasta.
Editorial Editec
www.foronor.cl

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 11

 Editorial

E
n su último informe trimestral del mercado del
cobre, Cochilco ajustó levemente a la baja su
estimación para el precio promedio del metal rojo
en 2018, desde la proyección anterior de US$3,06 la
libra a US$3/lb, incorporando en su cálculo el efecto
que está teniendo la guerra comercial entre Estados
Unidos y China.
En un comienzo, se pensó que la contienda arancelaria
de los dos gigantes tendría un impacto transitorio,
pero tomando en cuenta que las medidas económicas
tomadas tienen costos administrativos asociados, los
expertos estiman que no será tan rápido ni tan fácil
renegociarlas y, por lo tanto, su efecto permanecerá
por algunos meses más. Eso quiere decir que la
recuperación del precio del cobre podría demorarse
más de lo previsto y que probablemente un valor de
US$3/lb ya no sería el piso –como fue en el primer
importante– crecimiento económico del país asiático y
el resultado de las negociaciones colectivas en grandes
compañías mineras.
Sobre este último punto, una nueva huelga en Escondida
–cuyo sindicato votó a favor de la paralización en un
84%– podría afectar la oferta de cobre, impactando
su precio.
En el mediano plazo, los especialistas hacen ver que
la cotización del metal se recuperará de manera más
sólida cuando derechamente falte cobre en el mercado.
De hecho, la balanza comercial está hoy en condición
técnica de equilibrio, con un déficit estimado por
Cochilco en 13.000 toneladas para este año –menor
a un día de consumo– y un superávit de 91.000 ton
para el próximo.
En cuanto a la demanda, se proyecta que el consumo
de cobre de China podría debilitarse durante la segunda
mitad de 2018, dadas
las cifras de producción

Contingencia y
industrial, manufacturera
y de exportaciones que

precio del cobre

el país asiático mostró en
junio, que estuvieron por
debajo de las expectativas.
En tanto, por el lado de la
oferta, los inventarios en
las bolsas de metales
semestre– sino el techo para lo que resta del año, acumulan un alza de 22% durante el presente año.
advierten algunos analistas. Con estos elementos en la mesa, Cochilco apenas
En la misma línea, Goldman Sachs también corrigió ajustó en una centésima su previsión para el precio
sus proyecciones, acusando recibo de la incertidumbre promedio del metal rojo en 2019: desde U$3,11 a
generada por la guerra comercial, del temor –que calificó US$3,10 por libra.
de exagerado– entre los inversionistas y la restricción En un horizonte mayor, se supone que la demanda sea
al acceso a créditos en China. Incluso sostuvo que impulsada por las denominadas nuevas energías, como
recuperar la seguridad tomará tiempo. la concentración solar de potencia, y el avance de la
Pese al retroceso de más de 14% que acumula la electromovilidad. En este escenario, y considerando
cotización del cobre este
año (hasta mediados
de julio), otros grandes
En el mediano plazo , los
bancos de inversión especialistas hacen ver que la cotización del
estaban manteniendo
metal se recuperará de manera más sólida
sus proyecciones para
el metal, apostando a cuando derechamente falte cobre en el mercado.
que la libra cerrará en
más de US$3 este ejercicio. Con todo, reconocen que la falta de grandes proyectos mineros que entren en
en los próximos meses el principal factor que incidirá en operación y agreguen nueva producción en los años
su comportamiento será el curso que tome la disputa más próximos, debiera prevalecer la escasez de cobre
comercial China-EE.UU. También mencionan el –siempre en el mercado.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 13

 Minería en Chile, percepciones desde la otra vereda

Generar nuevas
para enfrentar

La actividad extractiva ha sido clave en la

historia y el reciente desarrollo del país,
sin embargo, ¿lo valora así el resto de la sociedad? En esta edición
del Mes de la Minería presentamos un reportaje especial con
algunas de las visiones que existen sobre la industria, basadas en
la mirada de destacados profesionales de diversas áreas.

14 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl

 Mes de la minería
D
urante la realización
de su seminario
anual, en febrero
pasado, el Consejo Minero
realizó la tercera versión
de una encuesta a los
asistentes, con el objetivo
de identificar los principales
desafíos de la industria
en el tema específico de
desarrollo sustentable.
Esta consulta fue respon-
dida por 840 personas,
quienes representaban a
confianzas
los cambios
empresas, entidades pú-
blicas, organizaciones de
la sociedad civil, gremios,
sindicatos y académicos,
entre otros ámbitos.
Uno de sus resultados re-
levantes fue que el 44% de
los consultados identificó
el tema de la obtención del
Fotografía: Gentileza de Codelco.
consentimiento por parte
de las comunidades y gru-
pos de interés –también
Las empresas mineras están empezando
a ver que no podrán tener éxito en el futuro a
menos que cambien la forma de operar.
llamado “licencia social
para operar”– como el más
importante en que se tiene
que avanzar, por sobre
otros aspectos críticos
para la actividad, como el
agua, la energía y el capital
humano calificado.
Atención en las
conductas
Este resultado es consis-
tente con informes sobre
las tendencias y fuentes
de riesgos vinculados al
desarrollo de la minería a
nivel global.
Es el caso de la publicación
“Tendencias para el 2018:
los 10 principales temas
que forjarán la minería en
el año venidero”, elaborado
por Deloitte. En su introduc-
ción se entrega una síntesis
del nuevo escenario en que
se encuentra este rubro.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446
Reportaje
“A medida que se pone
en duda cada vez más la
propuesta de valor de la
industria minera, las em-
presas están empezando
a ver que no podrán tener
éxito en el futuro a menos
que cambien la forma de
operar. Se trata de más
que simplemente mejorar
la eficiencia. Se trata de
reestablecer la confianza
de las partes interesadas y
colaborar para idear mejo-
res respuestas”, puntualiza
el informe.
En este contexto, la con-
sultora internacional iden-
tifica a “la imagen de la
minería” como uno de los
diez tópicos en los que se
debe enfocar el análisis y
el trabajo del sector. Los
autores reconocen los es-
fuerzos que han realizado
las compañías al respecto,
pero estiman necesario
profundizarlos.
Por lo anterior, se conclu-
ye que las percepciones
de la población general
y de los grupos de inte-
rés mejorarán, cuando su
comunicación esté sus-
tentada en cambios de
conducta que constru-
yan nuevas confianzas.
“Las percepciones nega-
15
 DOS HAZAÑAS QUE
ESTREMECIERON AL MUNDO
“No pierdan la esperanza y ayúdense mutuamente”, fue el mensaje de Mario
Sepúlveda, uno de los 33 mineros chilenos de la mina San José, a los menores que
estuvieron atrapados en una caverna en Tailandia.

Porque el minero no se rinde y trabaja en equipo para superar cualquier adversidad.

En sabemos que el valor de esta actividad no está solo en

el mineral extraído, sino que en su gente.
En el Mes de la Minería saludamos a todos los hombres y mujeres que
hacen grande a nuestra industria minera.
 Mes de la minería Reportaje

 Directo y concreto
Mori Chile, empresa especializada en investigación de
mercado y opinión pública, ha desarrollado por más de

Fotografía: Gentileza de Mori.

una década el estudio anual Minerobarómetro. Marta
Lagos, directora de la firma, identifica tendencias que
surgen a partir de la trayectoria de este estudio.

¿Cuál es la aproximación general de la población a la minería?

La primera reacción ante las consultas sobre temas de
minería es “no sé”. Pero cuando se formulan preguntas
más específicas, se concluye que sí existe conocimiento
sobre el sector, especialmente en relación a su importancia
para la economía y el desarrollo del país.

¿Cómo se explica este fenómeno?

Las personas no tienen un acercamiento intelectual
y analítico a esta actividad, como sí ocurre en temas
valóricos o políticos. La aproximación es directa y concreta:
a mí me va bien o mal de acuerdo a la situación de la
minería y, particularmente, del precio del cobre; es decir,
evoluciona en función del nivel de beneficios percibidos.

Al respecto, ¿qué le pide la gente a las compañías mineras?

Les exigen lo mismo que al Estado; y aquí hay un punto tivas pueden hacer más “Es necesario que la minería privada se
muestre como un agente modernizador
importante a considerar. El peor error que ha cometido que dañar las reputacio- en relación a sus propias actividades”,
plantea Marta Lagos.
la minería privada en Chile es que ha dejado abierto un nes y afectar los precios
espacio para que los ciudadanos demanden aquello que
de las acciones. También
el Estado no realiza.
pueden llevar a protestas y
¿Por qué? violencia de la comunidad,
Las empresas, con un sentido equivocado de culpa o y resultar en la pérdida
responsabilidad social, comenzaron a involucrarse en la
de la licencia social para
satisfacción de derechos básicos, que son responsabilidad
operar”, se advierte.
prioritaria del sector público. Esto es muy negativo, ya
que las demandas y exigencias nunca se terminan; por el
Para ahondar en la percep-
contrario, se incrementan cuando ya se han conseguido ción que otros sectores tie-
cosas anteriormente. ne de la industria minera en
el país, MINERÍA CHILENA
¿Y cuál es la alternativa ante esta situación?
Es necesario que la minería privada se muestre como conversó con profesiona-
un agente modernizador en relación a sus propias les de reconocida trayec-
actividades. Puede colaborar con el Estado, pero no toria en diversos ámbitos.
reemplazarlo en iniciativas de calidad de vida que se A continuación entregan
conviertan en emblemáticas. En cambio, lo que se ha
sus apreciaciones sobre
hecho generalmente es impulsar planes muy específicos
esta actividad, desde sus
destinados a pequeños grupos, y que no generan
beneficios reputacionales efectivos. respectivos campos de
desarrollo.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 17

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 Mes de la minería Entrevista

Fotografía: Rayen Luna S. – MINERÍA CHILENA

EUGENIO TIRONI:

“Hay un nexo
con la población, pero no se proyecta
en el discurso ilustrado”
“N
o le toman suficien-
temente el peso
que tiene la mine-
ría, no solamente desde el
punto de vista del PIB y del
financiamiento al Estado,
sino también desde las
posibilidades que ofrece de
empleo, movilidad social,
de red de proveedores”. De
esta manera, el sociólogo
y consultor Eugenio Tironi
describe la dicotomía que
dice apreciar entre lo que
aporta la industria minera
al crecimiento económico
y la valorización que tiene
de ella la ciudadanía.
A su juicio, esa disociación se
Región Metropolitana, Bio-
bío y, para qué decir, al Nor-
te Grande, uno levanta una
piedra y se encuentra con
una familia que tiene algún
pariente trabajando o que
trabajó en la minería. Hay un
nexo con la población, pero
no se proyecta en el discurso
ilustrado”.
¿A qué atribuye esa diso-
ciación que existe?
Salvo Teniente, Los Bronces,
Andina y Los Pelambres, el
resto (de la gran minería) se
desarrolla en localidades más
despobladas. Entonces, la
minería se ve como algo leja-
no. Además, históricamente
la industria tampoco se ha
preocupado demasiado en
‘sacarle más brillo’ al nexo
que tiene con la sociedad, y
se le ha dado una connota-
ción muy económica.
¿Ha visto algún cambio en
los últimos años respecto de
cómo se posiciona el sector?
Desde luego, hay un cambio
importante en el hecho de
que las compañías mineras
tienen, en sus localidades y
regiones, un peso bastante
relevante en el desarrollo de
proyectos sociales, de em-
prendimiento, construcción
de red de proveedores. Basta
ver lo que es Collahuasi para
Iquique, Escondida para An-
tofagasta, Pelambres para el
Valle del Choapa o El Teniente
para Rancagua.
Segundo, las mineras han
tenido más presencia de la
que tenían antes en el mundo
de la cultura y la educación.
Y tercero, se ha logrado –y
ése es un mérito de las úl-
timas administraciones de
Codelco y en particular de la
dupla Landerretche/Pizarro–
hacernos sentir más respon-
sables, a todos los chilenos,
de la suerte de Codelco.
Tenemos más presente los

De acuerdo con el sociólogo, falta que la industria

da más bien a nivel de la elite
dirigente o ilustrada en Chile,
y no así en la población gene-
minera luzca más su vínculo con la sociedad y que éste
ral: “Si uno va al Norte Chico,
a la Región de Valparaíso, la no tenga una connotación tan económica.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 19


desafíos y dificultades que
enfrenta.
¿Y qué pasa con el posi-
cionamiento de la minería
en los ámbitos de toma de
decisiones, llámese Congre-
so o Ejecutivo? Hay quienes
lamentan que el Ministerio de
Minería sea uno de los más
pequeños…
La minería, por su peso es-
pecífico, tiene una influencia
muy grande en las decisiones
públicas de todo tipo. Y tiene
instituciones fuertes como el
Consejo Minero y Sonami,
que están bien posiciona-
das. Sería interesante evaluar
hasta qué punto deberíamos
tener un Ministerio de Minería
más potenciado, que tenga
un gran plan de trabajo de lar-
go plazo, similar a lo que hizo
Máximo Pacheco en Energía,
que nos permita proyectar
como país lo que queremos
hacer con la minería.
Lo que está detrás
¿Por qué parece que pesan
más las externalidades ne-
gativas de la minería que las
positivas?
Eso pasa, en general, con
todas las actividades eco-
nómicas; no es exclusivo de
la minería. Pero ésta tiene el
karma de ser una industria
extractiva de recursos no
renovables, sobre la cual
muy pocos conocen cómo
funciona. Los chilenos no nos
damos cuenta del esfuerzo,
la sofisticación, la mancomu-
nión de disciplinas, organi-
zaciones y tecnologías que
están envueltas en la pro-
Mes de la minería Entrevista
Un error, que es cada vez menor, pero sigue
existiendo, es tener relaciones transaccionales
con las comunidades”, afirma Eugenio Tironi.
ducción minera. Lo vemos
como si fuera algo simple,
como sacar tierra con pala
Fotografía: Rayen Luna S. – MINERÍA CHILENA
de un cerro.
¿Qué errores siguen come-
tiendo las mineras en su
intento por mejorar la per-
cepción que se tiene de ellas?
Un error, que es cada vez me-
nor, pero sigue existiendo, es
tener relaciones transaccio-
nales con las comunidades.
Negociar en términos de “yo
te proveo una cancha de fút-
bol o una escuela, y tú me
dejas hacer lo que yo quiero”,
no va más. Hoy las compa-
ñías mineras están obligadas
a establecer relaciones de ciones y aprensiones de las “Sería interesante evaluar hasta qué
punto deberíamos tener un Ministerio
largo plazo con los grupos comunidades que están a su de Minería más potenciado”, reflexiona
Tironi.
concernidos, los cuales quie- alrededor, y que se establez-
ren estar desde el inicio, tener ca una manera para que ellas
mecanismos de monitoreo participen, tanto de los ries-
sobre lo que se acuerde y gos como de los beneficios.
participar de los beneficios
de la explotación. ¿Cuán importante es la incor-
poración de las comunidades
¿Qué diferencia hace el con- a través del empleo?
cepto de valor compartido? Es bien importante, incluso
No me casaría con una fór- desde el punto de vista am-
mula, como (ofrecer) un de- biental, por el costo en CO2
terminado porcentaje de las que tiene movilizar a un tra-
utilidades o ventas. Me quedo bajador, la huella de carbono
con el principio de que una que eso deja… Pero tampo-
empresa que quiere exten- co se puede establecer allí
der su explotación o iniciar una regla, porque muchas
una nueva faena, tiene que veces son empleos muy es-
ser muy transparente y estar pecializados respecto de los
disponible a que su proyecto cuales no hay mano de obra
reciba las objeciones, indica- disponible en la zona.
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GERENTA GENERAL DE ACHAP:
comunica, hay que estar preparado
para distintas reacciones”
“M
etal Chileno en el
mundo” fue el
tí- tulo de la cam-
paña de comunicación que
en agosto de 2016 realizó el
Consejo Minero en conjunto
con la Sociedad Nacional de
Minería (Sonami), con motivo
del mes de la industria.
Alrededor de 400 radios del
país difundieron los men-
sajes que se basaron en
música heavy metal, para
destacar la importancia de
la actividad, usando un estilo
cercano, innovador y de alto
impacto. Sus méritos fueron
reconocidos en el Festival
Internacional para Agencias
Independientes Wina 2016,
y en el Festival de la Asocia-
ción Chilena de Publicidad
(Achap).
Este proyecto reflejó el cre-
ciente interés de las compa-
ñías mineras, y la industria en
general, por establecer nue-
vas formas de relacionarse
con la población. Alejandra
Ferrari, gerenta general de
Achap, analiza las implican-
cias de esta tendencia.
¿Cuál es el punto de partida
para campañas de grandes
industrias?
Lo primero es hacerse cargo
Mes de la minería Entrevista
del posicionamiento y la res-
ponsabilidad del sector hacia
la opinión pública. Existe un
contexto económico, social,
cultural e histórico, que tiene
que estar identificado clara-
mente.
¿Qué elementos de la ac-
tividad minera le resultan
significativos según este
enfoque?
Hay que considerar que la
minería y particularmente el
cobre, ocupan un lugar muy
Fotografía: Gentileza de Achap.
importante en la identidad na-
cional: El desarrollo de Chile
depende de la minería y pro-
duce alto impacto en la vida
de las personas. Cualquier
estrategia de posicionamien-
to debe comprenderlo y ha-
cerse cargo de esta tradición. tomado este desafío… Es- En la minería como marca
toy pensando en empresas sectorial, veo debilidad.
¿Cómo ve la adopción de como BHP, Anglo American
esta visión de la comuni- o Antofagasta Minerals. Se En este último caso, ¿dónde
cación al interior de la in- han hecho cargo de su iden- tendría que estar puesto
dustria? tidad e influencia en la opi- el foco?
Me parece que las grandes nión pública, además de su Más que hablar de la im-
compañías del sector han rol estrictamente productivo. portancia económica y pro-
Alejandra Ferrari destaca que el posicionamiento
social de la “marca minería” requiere comprender su
influencia en la identidad nacional, junto con reconocer la
creciente diversidad de medios y audiencias.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 23
 Mes de la minería
Fotografía: Gentileza de Consejo Minero y Sonami.
Pieza visual de la campaña ductiva para el país –que
“Metal Chileno en el
mundo”. es una percepción que ya
está instalada en la opinión
pública–, hay que mostrar
cómo la actividad de la
minería está relacionada
con la vida cotidiana de la
población, y es capaz de
mejorar la calidad de vida o
el bienestar de las personas
y sus familias.
¿Cómo se puede avanzar en
este sentido?
Hay que lograr una comuni-
cación que haga sentido en
públicos diversos, sin perder
la integridad conceptual de
la estrategia. Para la minería
resulta más complejo, por su
tamaño y la variedad de sec-
tores con los que se vincula:
comunidades, autoridades,
Hay que lograr una comunicación que
haga sentido en públicos diversos, sin perder
la integridad conceptual de la estrategia”,
recomienda la gerenta general de Achap.
Entrevista
aquello que permite que sea
relevante en la vida de las per-
sonas: cuál es la razón de mi
existencia para las distintas
audiencias. Se trata de ma-
terializar la idea o concepto
general, en temas concretos
que afecten de manera posi-
tiva en la cotidianidad de las
personas.
Relación bilateral
¿Qué impactos tienen los
medios y herramientas
digitales?
El proceso de planificación es-
tratégica no ha cambiado sig-
nificativamente desde lo con-
trabajadores, familias, orga-
ceptual. Lo que ocurre es que
nizaciones sociales, etc.
actualmente las audiencias son
distintas; hay que entenderlas
¿Qué recursos resultan más
mediante nuevos instrumen-
efectivos?
tos de análisis e investigación,
Tiene que hacerse con una
que incorporan más recur-
estrategia integral que consi-
sos tecnológicos, como big
dere varios vehículos comu-
data e inteligencia artificial.
nicacionales; diversas formas
de alcanzar a las audiencias.
En comunicación, la minería
No basta concentrarse en
aparece como una industria
un solo tipo de medios o
bastante hermética…
canales. Es necesario que la
Es entendible, porque exis-
propuesta de valor llegue a
te la percepción de que si
distintos puntos de contac-
uno no hace ruido, no pasa
to, que sean propios de cada
nada…ni positivo, ni nega-
grupo de interés.
tivo. Cuando se comunica,
hay que estar preparado para
¿Y qué ocurre con los men-
distintas reacciones: apoyo,
sajes, considerando esta alta
cuestionamiento, debate pú-
diversidad?
blico, etc.
Las marcas, empresas o in-
dustrias tienen que identificar
Se crean otros espacios…
su “ADN”. Saber dónde está
Y se genera mayor interac-
ción. Hay que estar prepa-
rado para que lo que digas
no guste o sea criticado.
Es propio de una comuni-
cación bilateral, que es de
ida y vuelta.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 25
Entregamos soluciones
digitales innovadoras para
mejorar la productividad
El camino al éxito casi nunca es en línea recta. Pero si cuenta con un aliado
a su lado, alguien que comprenda su historia y comparta sus aspiraciones, el
viaje puede resultar mucho más sencillo.

El trabajo conjunto con clientes y aliados es la
mejor forma de seguir avanzando. Con ese
objetivo creamos alianzas que amplíen nuestros
horizontes, nos inspiren y ayuden a encontrar
las soluciones adecuadas para colaborar con
nuestros clientes en la solución de los desafíos
que deban enfrentar. A través del análisis de
datos, podemos diagnosticar el estado de los
equipos de nuestros clientes, optimizar sus
rendimientos y lograr una productividad
sustentable. Descubra de qué manera podemos
ayudarlo a lograr mejoras en la productividad
de su planta para que pueda llegar más lejos.
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 Mes de la minería Entrevista

Fotografía gentileza de Fundación Teatro a Mil

CARMEN ROMERO, DIRECTORA

“La minería
DE FUNDACIÓN TEATRO A MIL

del Siglo XXI debe ser transparente

en su toma de decisiones”

“S
e nos enseñó en la
escuela que Chile
era un país minero
y que el sueldo de nuestro
país dependía en parte del
trabajo generado por esta in-
dustria. Yo vivía en La Calera
y mi padre trabajaba en Fe-
rrocarriles, eran recurrentes
sus viajes al norte de Chile,
donde se ubicaba ya, en ese
entonces, la gran minería.
Esa visión de la infancia evi-
dentemente evolucionó con
los años”, recuerda Carmen
Romero, directora de Funda-
que ha contado con el apoyo
de BHP–, en esta entrevista
entrega su mirada de la re-
lación entre este sector de
la sociedad civil y el minero.
¿Su percepción de la mi-
nería ha cambiado influida
por el vínculo que tiene
la Fundación con uno de
los principales actores del
rubro?
De pequeña tenía la idea
de la minería como la de los
pirquineros y las minas de
carbón en Lota: algo muy
primitivo, de mucho riesgo
físico y enfermedades para
sus trabajadores. Cuando
conocimos el trabajo de BHP
Minera Escondida y también
de Spence, esta mirada se
trasformó al observar el desa-
rrollo tecnológico que utilizan.
Generar diálogo veces incluye al mundo cultu-
y confianzas
¿A qué atribuye las diferen-
cias –y en algunos casos
pareciera de franca oposi-
ción– entre este sector y el
mundo de la cultura?
No veo una franca oposición
entre el sector y el mundo
cultural. Lo que observo
frente a determinados casos
emblemáticos en la opinión
pública, como HidroAysén,
Pascua Lama, Dominga, es
una ciudadanía –que muchas
ral– vigilante frente al impacto
negativo que pudieran tener
algunos proyectos en el me-
dio ambiente y las comunida-

La gestora cultural no cree que exista una franca

ción Teatro a Mil.
Con una destacada trayec-
toria vinculada al mundo de
oposición entre este mundo y la minería, precisando que
la cultura y de la producción
teatral –que incluye la gestión lo que sí observa es una ciudadanía vigilante frente al
de las 25 ediciones del Fes-
tival Internacional Santiago
impacto negativo que pudieran tener algunos proyectos
a Mil (1994-2018), iniciativa emblemáticos.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 27


des que están en sus entor-
nos. Las comunidades están
crecientemente más empo-
deradas, quieren conocer los
detalles de los proyectos, en
qué las afectan y en qué las
favorecen. Las diferencias que
muchas veces se producen
tienen que ver con visiones
del desarrollo, pero también
con falta de diálogo y de con-
fianzas mínimas para que se
establezca.
¿Cuál diría que es el grado
de conocimiento que hay de
la minería entre sus pares?
Creo que en su mayoría se
informa de manera general,
a través de los medios de co-
municación nacionales; unos
pocos, los que están involu-
crados en las causas, pueden
tener mayor conocimiento e
información de los proyectos y
sus reales repercusiones.
Los críticos a la minería y
sus proyectos suelen tener un
discurso desde la emoción,
mientras que las compañías
expresan argumentos más
bien desde la razón. ¿Ese
planteamiento es una batalla
perdida?
No creo que exista la separa-
ción entre la razón y la emo-
ción. Operan las dos juntas.
Pienso que lo que falta es ma-
yor transparencia en la infor-
mación, más espacios de de-
bate público donde las partes
entreguen sus argumentos;
también escuchar más cómo
lo viven las comunidades, di-
mensionar el aporte que hace
la minería, y los cambios ne-
cesarios y solidarios que debe
Mes de la minería
hacer para la sobrevivencia
de nuestro planeta.
¿Es sólo responsabilidad de
las compañías o cree que
por parte de otros actores
también se ha fallado en
construir un vínculo más
equilibrado?
La sociedad la construimos
entre todos, por lo que cada
cual tiene un rol en este ne-
cesario diálogo.
¿Cómo puede contribuir el
mundo de la cultura a ge-
nerar puentes de entendi-
miento entre la minería y el
resto de la sociedad?
El festival Santiago a Mil es
un gran espacio para el diálo-
go. Siempre decimos que en
enero generamos una tregua
en medio de la vorágine de
este Chile contemporáneo.
Nuestra alianza con Minera
Escondida, otras empresas,
y el apoyo del sector público,
ha permitido que nuestro tra-
bajo tenga un impacto más
allá del festival, pues a partir
de éste hemos desarrollado
la internacionalización y cir-
culación del teatro chileno,
hemos apoyado como co-
productores a compañías de
teatro para que puedan crear
y luego las hemos presenta-
do en grandes escenarios del
mundo.
Desarrollamos actualmente
un programa que introduce
el teatro como asignatura en
la Jornada Escolar Completa,
alcanzando a cerca de 1.500
niños y niñas de la Región Me-
tropolitana. Tenemos una pla-
taforma teatroamil.tv con más
Entrevista
Fotografía gentileza de Fundación Teatro a Mil
de 80 videos con entrevistas, Carmen Romero considera que iniciativas
como el festival Santiago a Mil -que
clases magistrales, docu- cuenta con el apoyo de BHP- contribuyen
al diálogo y al acercamiento de la
mentales, obras completas, minería con el resto de la sociedad.
que expanden los contenidos
del festival y nos colaboran
en la mediación con nuestras
audiencias. Es decir, esta in-
versión que hace BHP en la
alianza con nosotros es de
alguna manera una forma de
colaboración horizontal entre
un sector económico fuerte
–como es la minería– y otro
que requiere de ese apoyo
para seguir creciendo.
¿Qué rol le ve a la minería –o
le gustaría ver– en nuestra
sociedad actual?
Creemos que la minería del
Siglo XXI debe ser transpa-
rente en su toma de deci-
siones en aquellas materias
que nos afectan a todos;
debe ser de avanzada en el
uso de energías limpias y en el
uso del agua; dialogar con las
comunidades de su entorno
de manera permanente; y se-
guir aportando a la cultura, en
proyectos a largo plazo eje-
cutados por la sociedad civil,
que abonan el conocimiento,
la creatividad, la comunidad
y la innovación.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 29
LA MINERÍA
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DE NOSOTROS Estamos presentes en cada una
de tus ideas para hacerlas realidad,
preocupándonos de que siempre
aumentes tu productividad y bajes
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DIRECTOR EJECUTIVO DE CSIRO CHILE:
“La percepción
es que las mineras te escuchan,
pero no te consideran”
C
siro es la mayor or-
ganización de inves-
tigación aplicada de
Australia, con más de 100
años de experiencia. Dentro
de las áreas de trabajo de
su oficina en Chile, está la
medición de la confianza y
de la aceptación desde las
comunidades hacia proyec-
tos de inversión, con especial
atención en la minería.
Uno de sus logros al respec-
to fue el desarrollo y publica-
ción, en 2014, del informe
“Percepciones chilenas hacia
la minería”, basado en una
metodología aplicada en
otros países y que ha sido
validada por organismos in-
ternacionales relacionados
con la industria.
Orlando Jiménez, director
ejecutivo de Csiro Chile,
Mes de la minería Entrevista
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
analiza las implicancias y timarlo. Por ejemplo, temas yecto en distintas etapas de
proyecciones tanto de este que no eran problemas y su ciclo de vida. También es
estudio, como del trabajo riesgos en la etapa inicial, sí necesario asumir un enfoque
que ha realizado la institución aparecen con fuerza a los integrado, que implica con-
en esta área. 10 o 20 años de operación. siderar los distintos actores
y materias que forman parte
¿Qué aspectos considera re- ¿Cómo las empresas pue- del ecosistema económico,
levantes al analizar la presen- den hacerse cargo de esta ambiental y social.
cia territorial de la minería? situación?
Dadas las características del Es muy importante trabajar ¿Qué beneficios genera esta
sector, el diseño de proyec- en la proyección de los dis- forma de análisis?
tos está centrado en la inge- tintos escenarios que puede Realizando este proceso, se
niería y el proceso extractivo. enfrentar la compañía. Las pueden identificar las prin-
Sin embargo, el tema del te- nuevas tecnologías de aná- cipales problemáticas que
rritorio no se ha tomado en lisis y gestión de información se presentarán a lo largo del
cuenta en su real dimensión permiten analizar las condi- proyecto. Efectivamente, las
y hay una tendencia a subes- ciones de desarrollo del pro- empresas han trabajado en
A partir del estudio y de la experiencia local e
internacional de esta institución, Orlando Jiménez analiza
variables significativas que influyen en la visión de la
población sobre el sector.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 31

Las nuevas tecnologías permiten analizar
las condiciones de desarrollo del proyecto
en distintas etapas.
La población tiene una postura pragmática
frente a la minería: la evalúa de acuerdo a los
beneficios concretos que le entrega”, sostiene
Orlando Jiménez.
Mes de la minería
hay un retorno específico, ya
que “la plata se va a Santia-
go”. Lo que sí, hay que tener
en cuenta que esta situación
no es una responsabilidad
de la industria, sino que de
la forma en que el país está
organizado.
¿Existen otros factores que
influyan en esta apreciación?
Las personas que viven en
las zonas mineras –pero que
no tienen relación directa con
la industria– reciben un fuer-
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
te impacto económico por
el aumento del costo de la
vida, considerando la fuerte
presión sobre los precios que
ejerce el nivel de ingresos de
esta actividad.
¿Qué se espera de las com-
desarrollar programas de re-
pañías y del Estado en este
laciones con la comunidad,
tema?
pero es importante aprove-
La población tiene una pos-
char estos nuevos recursos
tura pragmática frente a la
que contribuyen a la susten-
minería: la evalúa de acuerdo
tabilidad del negocio.
a los beneficios concretos
que le entrega. Espera que
Conducta pragmática
el Estado cumpla su rol re-
¿Qué percepciones de las distributivo, lo que permite
comunidades locales sobre alcanzar un retorno socioe-
la actividad minera aparecen conómico directo.
con fuerza en sus estudios?
Existe frustración relaciona- Influencia en las
da con que los ingresos e decisiones
impuestos que se generan a El daño medioambiental es
partir de la actividad minera considerado como uno de los
no se quedan en la región: no principales impactos de la
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446
Entrevista
minería. ¿Por qué prevalece
sobre otros?
Es importante entender
que estamos analizando
percepciones que tienen
una raíz cultural, más allá
de la evidencia empírica.
Por ejemplo, las personas
declaran que la actividad
minera tiene consecuen-
cias muy negativas sobre la
disponibilidad de agua; sin
embargo, en los últimos años
la industria ha hecho fuertes
inversiones en desalinización,
para no afectar las fuentes
de agua fresca. Cuando se
instala una imagen social, no
es fácil cambiarla.
¿De qué forma la comunica-
ción puede contribuir a mos-
trar una visión equilibrada?
La percepción es que las
mineras te escuchan, pero
no te consideran, lo que
debilita la confianza. Par-
ticularmente ocupamos el
término “equidad procesal”,
que se refiere a si los indi-
viduos perciben que tienen
voz en los procesos de
toma de decisiones.
¿Cómo opera este factor en
la discusión sobre temas
críticos?
Mientras más sientan las
personas que pueden influir
efectivamente en las decisio-
nes y ser respetadas por las
distintas partes involucradas,
más justos consideran los
procedimientos de la mine-
ría. Su expectativa es que la
compañía comunique con
transparencia su visión y
forma de actuar.
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 Mes de la minería Entrevista

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

CHARLES KIMBER, GERENTE DE ASUNTOS

“Falta una
CORPORATIVOS Y COMERCIALES DE ARAUCO:

estrategia anticipatoria, proactiva

y de gestión integral”

T
odas las industrias
tienen sus mitos, sus
verdades a medias.
De la industria forestal se dice
que sus plantaciones, mayo-
ritariamente pino y eucalipto,
se queman más rápido; que
son especies que secan las
napas subterráneas (algunos
les llaman “árboles vampi-
ros”) o que dañan el suelo y
el ecosistema.
Cuidar y medir la percep-
ción de las comunidades,
de la sociedad civil y de los
líderes de opinión es una
necesidad creciente de las
grandes empresas, no sólo
en Chile, asegura Charles
industria, ya sea forestal o mi-
nera, también debe lidiar con
sus propios fallos y errores.
Por de pronto, en la minería
y el sector forestal las gran-
des compañías han entendi-
do que son suficientemente
influyentes como para no
desatender su reputación.
¿Cómo ven que se percibe a
Arauco y la industria forestal
en general?
En Arauco hacemos una
medición de opinión pública,
una local y una de líderes de
opinión. En general, se nos
reconoce como una empre-
sa que en los atributos más
duros, en los de negocio,
tiene una buena valoración.
Pero nos preocupa que en
los atributos blandos, a pesar
de los esfuerzos que hace-
mos, de lo que creemos que
son acciones visibles y una
contribución no sólo econó-
mica, no tengamos una nota
tan buena.
En aspectos como contribu-
ción al desarrollo local, cuida-
do del medio ambiente, buen
vecino o confianza, por men-
cionar algunos ítems, nos
pasan dos cosas: primero,
tenemos bastante variabili-
dad entre los años en que
medimos, es decir, un año
podemos tener una nota 4,5
y al siguiente un 3,7, luego
vuelve a subir; segundo, la
tónica son notas bajas.
En el caso particular de esta
industria, ¿qué afecta esa
percepción, los incendios?
Pueden ser muchas cosas,
entre ellas, los incendios. Lo
que pasa es que Arauco,
por ejemplo, tiene muchas
instalaciones. Solamente en
Chile debemos tener unas
30, un millón de hectáreas
(con plantaciones), 600 em-

Según el ejecutivo, el principal rol que debe jugar el

Kimber, gerente de Asuntos
Corporativos y Comerciales
de Arauco. Y es que aunque
muchas veces existe cierto
Estado para avanzar en el licenciamiento social de los
grado de desinformación, la proyectos de inversión, es brindar mayor certeza.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 35

 Entrevista
presas proveedoras y 12.000
trabajadores directos. Ade-
más, estamos presentes en
120 comunas.
No somos una empresa
que invierta en publicidad y
marketing, no estamos en
consumo masivo. Entonces,
tenemos lo malo de ser una
empresa grande y exitosa, y
un cierto cuestionamiento de
la sociedad a cómo se hace y
se entiende la empresa. Esto
es global, no sólo en Chile.
A diferencia de otras em-
presas, un Walmart está
más cerca (físicamente) de
las personas, así como un
Samsung o un Apple, de lo
que está un Arauco con sus
productos.
¿La industria se ganó la
percepción que se tiene
de ella? El ex presidente
del Directorio de Codelco
decía que por muchos años
la minería había elegido
crecer en el “anonimato, de
espalda a la ciudadanía”.
Eso es una tendencia mun-
dial, no solamente chilena,
pero sí, hay parte de eso.
Hoy no se trata de hablar
con el alcalde de una comu-
nidad, prometer empleos y
una cancha de fútbol. Falta
una estrategia anticipato-
ria, proactiva y de gestión
integral.
También hay fallas y errores
propios: se rompe un ducto,
generas mal olor o humo, tie-
nes un accidente. Junto a lo
anterior, hoy existe activismo
laboral, ambiental, indígena y
político, lo que genera malas
noticias en los medios.
36 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
Mes de la minería
Nos preocupa que en los atributos blandos
que tratamos de mejorar, a pesar de los esfuerzos
que hacemos, no tengamos una nota tan buena”,
afirma Charles Kimber.
¿Cree que la industria se analizar con quien correspon-
acostumbró a vivir con es- de, pero no (necesariamente)
tas externalidades y las en- contra el proyecto. Si un pro-
capsuló en departamentos yecto desarrolló un proceso
especializados? de participación anticipada,
Ése es uno de los temas que se sometió a evaluación am-
se conversan, pero si pienso biental, presentó un plan de
que esto es sólo un problema
de comunicación y requiero
un grupo especializado para
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
resolver el problema, estoy
mal. Esto es un asunto que
se tiene que afrontar desde
la empresa, con gente de
la empresa, de modo de ir
encontrando los elementos
para que el negocio pueda
ser sostenible en el tiempo.
¿Esto es un problema que
debe seguir bajo la lógica
empresa-comunidades, o
el Estado debe tener mayor
participación?
El Estado debiera participar,
quizás en temas mucho más mitigación y compensación “El Estado debiera participar, quizás, en
temas mucho más simples, como contar
simples, como contar con y obtuvo los permisos, ante con certeza jurídica”, opina el gerente
certeza jurídica. En los mo- reclamaciones posteriores,
de Asuntos Corporativos y Comerciales
de Arauco.
mentos en los que en el país por vicios del sistema, que
ha habido cierta incerteza sea el Estado quien pueda
jurídica, se han complicado beneficiar ese reclamo, pero
las cosas y ha permitido que no la empresa.
se metan actores del mundo Es importante que en el apa-
del activismo. rato público tengamos muy
buenas competencias insta-
¿Cómo brindar certeza jurí- ladas, pero si son cargos más
dica sin restringir el derecho bien políticos, que cambian
de una persona de imputar cada cuatro años, donde no
ante una corte un proyecto hay tiempo para desarrollar
de inversión? capacidades y dar continui-
Los derechos los tengo que dad, es complicado.
 Opinión

Cambio
cultural y el rol
de la industria
Joaquín Villarino es presidente ejecutivo del Consejo Minero.

La forma en que los ciudadanos y las comunidades manifiestan sus compromiso con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo
inquietudes y demandan solución a sus problemas, ha cambiado Sostenible. El sector minero ha aportado en once de ellos: fin de
radicalmente en los últimos años. Basta recordar dos fenómenos la pobreza, educación de calidad, agua, energía, trabajo decente,
ocurridos en nuestro país que reflejan este cambio. crecimiento económico, industria, innovación e infraestructura,
El primero es el movimiento estudiantil. Éste terminó por imponer reducción de las desigualdades, igualdad de género y alianzas para
un modus operandi de grupos de interés para hacer ver y valer lograr los objetivos. Al respecto, se han realizado varios cambios
sus demandas particulares. Tanto, que logró cambiar la agenda al interior de las empresas y obtenido logros. Sin embargo, para
política y propició una transformación radical de nuestro régimen que esta labor sea fructífera, debe ir de la mano con una minería
educacional. El segundo tiene que ver con el movimiento contrario más cercana, colaborativa, teniendo presente una nueva forma
al sistema de pensiones, cuyas demandas han hecho estremecer de dialogar.
uno de los pilares de la economía chilena, con consecuencias Nuestro foco está en cómo nos relacionamos, tanto con las
que aún están por verse. comunidades cercanas, como con la ciudadanía fuera de la
¿Qué relación tienen estos cambios con la minería? La ver- zona minera. Con ambas el desafío es constante y estamos
dad es que bastante. Nos han hecho ver que los ciudadanos conscientes que aún queda mucho por avanzar. El trabajo con
están pidiendo ser escuchados y considerados en decisiones las comunidades ha ido de la mano de relaciones tempranas,
que afectan su vida. Esto nos ha continuas y directas. En la relación con
obligado a cambiar radicalmente Hoy nos relacionamos con la ciudadanía, la minería ha desarrolla-
nuestra comunicación, en la forma y do canales de comunicación abiertos,
una ciudadanía más activa,
el fondo, tanto en los medios como transparentes e inmediatos, a través
en los contenidos. La presencia en
más presente y que demanda de redes sociales y portales web.
multiplicidad de redes sociales y la un diálogo participativo e También hemos cambiado la manera
participación en conversaciones que influyente. de acercar la industria a los chilenos.
nos resultaban lejanas hace algunos Dejamos atrás una postura distante y
años, ahora son habituales. Así, el medio ambiente, la diversidad técnica en extremo, compleja y a veces aburrida de seguir, y nos
de género, la inclusión, los derechos humanos en la empresa, los aventuramos en una más accesible y próxima, preocupándonos
derechos de los pueblos originarios, etc., hoy son materia obligada para que las personas sepan más de la actividad minera. “Metal
no sólo de preocupación, sino de conversación y acuerdos con Chileno en el Mundo” y “Héroes Mineros” han sido ejemplos de
grupos que antes eran verdaderos espectadores de la actividad. esta nueva forma de mostrar la minería de Chile.
Hoy ellos son actores principales y eso nos impone una serie de Lo anterior es una pequeña muestra del avance de la industria.
desafíos, que a su vez están enriqueciendo nuestra industria y, muy Cada uno de los esfuerzos realizados es permanente. Aprendemos
especialmente, nuestro aporte al desarrollo sostenible del país. de los errores, mantenemos y fomentamos las buenas prácticas.
Por lo anterior, la minería ha asumido un rol distinto, más im- Siempre teniendo en cuenta que hoy nos relacionamos con una
portante en la sociedad y, en especial, en las comunidades en ciudadanía más activa, más presente y que demanda un diálogo
que se inserta. Una buena guía para este nuevo quehacer es el participativo e influyente.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 37

 P U B L I R R E P O R T A J E

BOSCH REXROTH: SOLUCIONES

RETROFIT EN CORREAS
TRANSPORTADORAS PARA MAYOR
PRODUCTIVIDAD Y CONFIABILIDAD
DE SUS EQUIPOS
LA COMPAÑÍA ESPECIALISTA EN TECNOLOGÍA DE CONTROL Y
ACCIONAMIENTO OFRECE SOLUCIONES ESPECÍFICAS, DE RÁPIDA
INSTALACIÓN, MAYOR SEGURIDAD Y MENOR DESGASTE DE MATERIALES PARA
AUMENTAR RÁPIDAMENTE LA PRODUCCIÓN.

“Los accionamientos
La empresa alemana Bosch Rexroth tiene en son extremadamente
nuestro país oficinas y servicio técnico en Santiago, confiables y tienen
Antofagasta y Concepción, y ofrece a sus clientes una extensa vida útil”,
mineros soluciones innovadoras y diseñadas a la dice Paulo Grassmann,
especialista de Bosch
medida, realizando tanto proyectos nuevos como Rexroth en Brasil.
Retrofit para correas transportadoras, dentro de su
línea de productos exclusivos, los motores hidráulicos
de origen sueco Hägglunds.
El Retrofit es una solución para aquellas empresas
que buscan aumentar su productividad y capacidad
de producción, moviendo una mayor carga de forma
más rápida, manteniendo sus equipos actuales
como también para aquellos que buscan mejorar la
confiabilidad de sistemas antiguos, alargando la vida
útil de estos.
Bosch Rexroth garantiza el funcionamiento del nuevo
equipamiento en un tiempo récord y de forma poco
invasiva: “La instalación es muy rápida. El motor
ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE
hidráulico se instala de manera directa sobre el eje y
COMPONEN ESTA INNOVACIÓN SON EL
no requiere alineamiento adicional. Su diseño modular
ACCIONAMIENTO DIRECTO DE LA CORREA
ayuda a minimizar el tiempo de instalación y puesta
ACOPLADO AL EJE MOTRIZ, DONDE
en marcha: la unidad es preprobada en planta y
NO ES NECESARIA UNA TRANSMISIÓN
preajustada, y no requiere de fundaciones como en
los sistemas tradicionales”, explica Manuel Schuhmann,
INTERMEDIARIA.
gerente de Ventas y Sistemas de Bosch Rexroth Chile.
“Además frente a las soluciones tradicionales, este “La tensión es ajustable a las condiciones de carga y al
El equipo de Bosch Rexroth Chile realiza primero un sistema ofrece torque máximo disponible desde la material que está pasando, adaptándose a diferentes
análisis y estudio previo para determinar las necesidades partida, con start/stop ilimitado sin riesgo, velocidad con condiciones de trabajo”, agrega Grassmann. “El
del cliente y saber si se pueden realizar adaptaciones variabilidad infinita para cualquier tipo y dimensiones de accionamiento hidráulico permite mover la cinta de
parciales que conlleven un cambio en una parte y no cinta transportadora, con tiempos de aceleración según forma controlada, retrocederla o avanzarla durante el
la totalidad del sistema. la necesidad de cada aplicación”, añade Schuhmann. mantenimiento con niveles de seguridad”, apunta el
Algunas de las ventajas de estos sistemas son el “Los accionamientos son extremadamente confiables especialista brasileño.
accionamiento directo en el eje de la correa, donde y tienen una extensa vida útil. Es común para Bosch El Accionamiento de cinta transportadora que Bosch
no es necesaria una transmisión intermediaria; o la Rexroth tener accionamientos en operación por propone tanto a fabricantes de correas transportadoras
posibilidad de incorporar soluciones de tensamiento periodos mayores a las 100.000 horas. Además, son como a usuarios finales ya funciona de manera efectiva
para la correa. Asimismo, todo resulta una solución sistemas flexibles que pueden ser ampliados ante y exitosa en países como Brasil, Australia, India, China
más compacta, con elementos en la misma rotación futuros cambios de condiciones de operación”, señala
y Suecia.
de eje, eliminando los riesgos inherentes de acoples por su parte Paulo Grassmann, especialista de Bosch
hidrodinámicos. Rexroth en Brasil. Para más información: info@boschrexroth.cl

Bosch Rexroth Chile Spa

Santiago: Av. Américo Vespucio Poniente #1268, Barrio Industrial Enea Información de contacto local:
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  Cochilco ajustó precio del cobre a US$3,00 la libra para 2018 y
US$3,10 en 2019
Como consecuencia del impacto que
ha tenido en los mercados la incerti-
dumbre respecto de la guerra comer-
cial entre Estados Unidos y China, que
se ha extendido a la comunidad euro-
pea, la Comisión Chilena del Cobre,
Cochilco, ajustó la estimación del precio promedio del cobre
para este año a US$3,00 la libra, frente a los US$3,06 la libra
que manejaba previamente; para 2019 prácticamente no
hubo variación, de U$3,11 a US$3,10 por libra.
El director de Estudios y Políticas Públicas de la entidad,
Jorge Cantallopts, hizo hincapié en que existen factores
que no tienen que ver con el mercado del commodity que
han explicado los movimientos en los últimos meses, como
 Gobierno prepara iniciativa que modifica Ley de Cierre de
Faenas
El subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, anunció un pro-
yecto de ley que modifica la normativa del cierre de faenas e
instalaciones mineras. Ello, tras liderar tres jornadas de diálogo
entre la industria y diferentes servicios para revisar la Ley 20.551.
“Esta iniciativa es sumamente importante para resguar-
dar nuestro medio ambiente y la seguridad de la población,
por eso es clave que su configuración sea adecuada, de
modo que, por un lado, entregue todas las garantías al Es-
tado y, por otro, que su efecto no signifique frenar innece-
sariamente la inversión en nuestro país”, indicó la autoridad.
La modificación de la normativa es una de las preocupaciones
 Ministro Prokurica valora ingreso de inversionistas chinos a
proyecto Mariposa
El ministro de Minería, Baldo
Prokurica, valoró que inver-
sionistas chinos ingresen al
proyecto de hierro Mariposa,
en la Región de Atacama, y
destacó su aporte a la reacti-
vación de la economía local y
generación de empleo.
La iniciativa de la minera australiana Admiralty Minerals
se desarrollará en la provincia del Huasco, y su inversión
estará a cargo de la empresa filial del gobierno chino, la
Minero Noticias
son el aumento del 25% en el arancel
a los productos de China, así como
el crecimiento más lento de ese país
y la apreciación del dólar producto
del aumento en las tasas de interés
por parte de la Reserva Federal de
Estados Unidos.
No obstante, sostuvo que “hay expectativas de recupera-
ción en el precio del cobre, lo que nos indica que el piso ya
se tocó. En términos generales el mercado sigue bastante
sano”.
En cuanto a la producción chilena del metal, Cochilco prevé
que este año llegue a 5,7 millones de toneladas, es decir, un
alza de 4,7% respecto al ejercicio anterior.
del sector de la mediana y pequeña minería, particularmente
por la garantía que deben constituir para el plan de cierre de
una faena.
Entre los participantes de las jornadas de trabajo, convocadas
por la División de Desarrollo Sustentable del Ministerio de Minería,
se encuentran Sernageomin, la Superintendencia de Bancos e
Instituciones Financieras de Chile (SBIF), la Comisión de Mercado
Financiero (CMF), el Servicio de Impuestos Internos (SII); además
de Sonami, el Consejo Minero, la Asociación de Aseguradores
de Chile (AACH) y la Asociación de Bancos e Instituciones Fi-
nancieras de Chile (ABIF); y representantes de empresas.
estatal China Nuclear Industry.
El inicio de sus operaciones
está programado para fines
de este año.
La iniciativa que recibió su
autorización ambiental en
marzo de este año contempla
una inversión de unos US$70
millones para la explotación de concentrado de hierro de
alta ley en un yacimiento ubicado a diez kilómetros al sur
de Vallenar.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 39
 Minero Noticias

  BHP estima generar 1,67 - 1,77 millones de ton de cobre para
año fiscal 2019
Tras un aumento de 32% en su pro-
ducción de cobre en el año fiscal 2018
(julio 2017-junio 2018) al totalizar 1,75
millones de toneladas, BHP dijo esti-
mar un volumen de entre 1,67 y 1,77
millones de ton para el ejercicio fiscal
2019, esto es julio 2018 - junio 2019.
La minera informó una producción de
1,21 millones de ton en Escondida,
lo que significó un aumento de 57%
en el periodo fiscal 2018, luego de la
larga huelga que afectó a esta faena
a comienzos de 2017. También se
considera la puesta en marcha del
proyecto Extensión de Los Colorados,
en septiembre del año pasado.
“Se espera que la producción de
Escondida en el año fiscal 2019 sea
entre 1,12 y 1,18 millones de ton, ya
que el mayor volumen esperado de
procesamiento será contrarrestado
por una significativa caída en la ley de
cabeza promedio de la concentradora,
en línea con el plan minero”, adelantó
la compañía.
En tanto, la producción de Pampa
Norte aumentó 4% a 264.000 ton
durante el ejercicio fiscal 2018, con
un récord de producción de 200.000
ton en Spence, como resultado de
una mejor recuperación y mayor uti-
lización de las plantas de extracción
por solventes y electroobtención. La
producción de Spence para el ejercicio
fiscal 2019 se estima entre 185.000 y
200.000 ton.

 Cerro Colorado cierra con éxito negociación con Sindicato de

Supervisores y Staff
Minera Cerro Colorado logró un acuerdo con su Sindicato de
Supervisores y Staff, en el marco del proceso de negociación
colectiva anticipada. El nuevo convenio firmado este viernes tendrá
una duración de 36 meses.
BHP, propietaria de la faena, dijo valorar “la disposición de respeto
y diálogo con la que se desarrolló el proceso, que fortalece la
posición futura de Cerro Colorado, con foco en la productividad
y el reconocimiento al aporte que los supervisores realizan a la
compañía”.
Cabe recordar que BHP llegó recientemente a un acuerdo para
vender esta operación minera de cobre, ubicada en Pozo Almonte,
Región de Tarapacá, al fondo de capital privado EMR Capital.

 Producción de cobre de Anglo American creció 10% en

primer semestre
Durante el segundo trimestre la
producción total de cobre de Anglo
American tuvo un crecimiento de
12%, totalizando 158.000 tonela-
das, en comparación con el mismo
lapso de 2017.
La producción de Los Bronces fue
de 89.700 ton en el periodo, aumentando 14% en doce
meses, debido al efecto combinado entre el fuerte des-
empeño de la mina y de la planta, así como a un aumento
en la ley de mineral (de 0,70% a 0,76%).
En Collahuasi -donde Anglo American cuenta con una
participación de 44%-, la producción atribuible se in-
crementó en 7%, a 54.700 ton.
En cuanto a El Soldado, su pro-
ducción aumentó 26%, a 13.600
ton, lo que se explica por la sus-
pensión temporal de la mina en
2017.
Con estos volúmenes, la pro-
ducción total de cobre de Anglo American presentó un
crecimiento de 10% en el primer semestre de 2018,
comparado con la primera mitad de 2017, alcanzando
312.900 ton. La minera indicó, también, que la proyec-
ción para 2018 se mantiene sin variación, en el rango de
630.000 a 660.000 toneladas de cobre.

40 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl

 Minero Noticias

 André Sougarret en Consejo Editorial de Minería Chilena

El vicepresidente ejecutivo la Universidad de Chile,
de Enami, André Sougarret, cuenta con una trayectoria
compartió con los integran- de 30 años ligada al
tes del Consejo Editorial de sector minero, habiendo
Minería Chilena durante su ocupado diversos cargos
reunión-almuerzo corres- en la Corporación, entre
pondiente a julio. El ejecu- ellos, la Subgerencia de
tivo conversó acerca del Operaciones y la Gerencia
importante rol que cumple la estatal, sus desafíos y las de Proyectos de El Teniente. También fue gerente general de
prioridades de su gestión. Minera Centinela, del grupo Antofagasta Minerals.
Sougarret asumió la responsabilidad de liderar Enami en Su know how en minería subterránea le hizo ejercer un papel
abril último, después de ocupar la gerencia general de la protagónico en el rescate de los 33 mineros de la mina San
División El Teniente de Codelco. Ingeniero de Minas de José, hace ya ocho años.

 AIA impulsa actividades para Mes de la Minería 2018

Actividades que apuntan a reflexionar
acerca del rol de la industria y su aporte
a la educación, forman parte del Mes
de la Minería 2018 de la Asociación de
Industriales de Antofagasta (AIA).
Marko Razmilic, presidente de la AIA,
señaló que la celebración “permite seguir
apoyando la formación de nuestros niños y la sustentabilidad
de nuestra región y el país; asimismo, será una oportunidad
de vinculación para generar encadenamientos productivos
virtuosos”.
Dentro de la programación se incluye un seminario de
educación inicial, con especialistas nacionales y extranjeros.
También se realizará la actividad “Jugando a ser Minero y
Minera” que busca fortalecer un círculo
virtuoso que contribuya a la protección
social de los niños, niñas y sus familias de
sectores vulnerables. Esta celebración
se realizará en Antofagasta, el 25 de
agosto, en la plaza Bicentenario, así
como en Calama, el 18 de agosto, en
parque El Loa.
Para fomentar el intercambio, la Cena de Negocios Mineros
reunirá a presidentes y altos ejecutivos de empresas mineras,
así como a líderes gremiales y del sector público. En la ocasión,
se entregarán los premios Benjamin Teplizky y Coresemin. La
reunión será el 23 de agosto, en el salón Ballroom del hotel
Enjoy Antofagasta.

 Minera Candelaria acata y paga multa cursada por la SMA

Minera Candelaria procedió a acatar
y pagar la multa de 5.049 Unida-
des Tributarias Anuales (UTA) es-
tablecida por la Superintendencia
del Medio Ambiente, informó el or-
ganismo regulador. Dicha sanción
incluyó 12 cargos por incumpli-
mientos a las Resoluciones de Ca-
lificación Ambiental de la empresa,
de los cuales nueve se clasificaron
como leves y tres como graves.
La infracción más relevante detecta-
da en las fiscalizaciones se refleja en
el incumplimiento del compromiso de
rebajar los consumos de agua fresca,
en virtud de la creciente recirculación
de dicho recurso proveniente del de-
pósito de relaves y de la inserción
de aguas tratadas y desalinizadas
al sistema.
“Este procedimiento sancionatorio
fue bastante extenso, debido a la
gran cantidad de incumplimientos
detectados y a la necesidad de ana-
lizarlos técnicamente. Finalmente, la
empresa, reconociendo sus errores,
acepta la multa cursada por esta Su-
perintendencia”, afirmó el superin-
tendente el Medio Ambiente, Cristián
Franz.

42 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl

 Montajes Industriales

en MINERÍA

En el mes de la Minería
Enviamos un gran saludo a todos los
MINEROS DE NUESTRO PAÍS

ei.cl Rosario Norte 532, Piso 7

Las Condes, Santiago - Chile
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PUBLIRREPORTAJE
Doppelmayr ayuda a viabilizar proyectos
RopeCon® es el innovador concepto de Doppelmayr para
transportar material a granel. Combina las ventajas del diseño
probado de teleféricos con tecnología de transportadores
continuos.
Traer material del punto A al punto B es solo una pequeña parte
de la cadena completa de producción. A veces, sin embargo, esta
parte presenta serias dificultades para las técnicas de transporte
convencionales.
Una accesibilidad restringida al lugar debido a un terreno
accidentado o debido a la infraestructura existente y otros
obstáculos podrían dificultar el flujo de material. Además, la
importancia de la huella ecológica de un sistema aumenta,
especialmente en áreas ecológicamente sensibles o cerca de
zonas residenciales.
Por eso se deben encontrar tecnologías alternativas para superar
las dificultades que experimentan las tecnologías convencionales
de transporte bajo tales circunstancias. Doppelmayr Transport
Technology brinda soluciones para todos los tipos de material
a granel y demandas de transporte de carga unitaria con una
amplia gama de técnicamente probados sistemas de transporte
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Sus sistemas son especialmente apropiados para un terreno
accidentado y permiten superar obstáculos existentes.
La compañía es una subsidiaria de propiedad total del Grupo
Doppelmayr. Doppelmayr es líder en tecnología y pionero en el
diseño de teleféricos y ha construido más de 14.900 sistemas
de transporte de material y pasajeros en 95 países. La empresa
austríaca fue fundada en 1892 y ha establecido una larga
tradición de excelencia en ingeniería de teleféricos. Clientes de
todas partes del mundo confían en los sistemas Doppelmayr para
transportar sus cargas unitarias y su material a granel. Dentro
del Grupo, Doppelmayr Transport Technology está especializada
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LOS CUALES SON pueden transportar distintos materiales al mismo tiempo. Incluso es
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SUPERAR VALLES diferentes puntos de carga y descarga como también transporte
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consta de una correa plana sin fin con bordes corrugados. La
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correa funciona como elemento de tracción y está fijada a ejes
a intervalos regulares. Estos ejes soportan a la correa y tienen
ruedas montadas en cada extremo que se mueven sobre cables
portantes. Los cables portantes a su vez se encuentran en posición
elevada sobre estructuras de torre. Esto permite a RopeCon®
cruzar obstáculos tales como carreteras, valles, ríos y edificios.
RopeCon® permite capacidades de transporte de hasta 25.000
t/h, a pesar de ocupar un espacio estructural mínimo ya que es
un sistema elevado.
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Doppelmayr pueden ofrecer se encuentran en el sitio web de la
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 Minero Noticias

 Innovador proyecto permite a Radomiro Tomic ahorrar

hasta 80% en uso de agua
Radomiro Tomic comenzó la im-
plementación de un innovador
proyecto que aumenta de ma-
nera efectiva la producción en las
plantas LX-SX-EW. La Superin-
tendencia de Ingeniería y Control
de Procesos Planta de la División
puso en marcha la instalación de
termofilm sobre las pilas de lixiviación dinámicas, tecno-
logía utilizada en otras faenas para pilas estáticas. En este
caso, se deben cambiar cada 70 días aproximadamente,
que es el tiempo de duración en que se obtiene el mineral.
Según Dagoberto Obreque, superintendente de Ingeniería
y Control de Procesos Planta RT (S), con este método
lograrán un ahorro de un 70% a un
80% del recurso hídrico que usan
para para lixiviar. “Lo segundo es
que este termofilm permite calentar
el lecho bajo el film, lo que significa
que de las pruebas que hemos rea-
lizado aumentaremos en promedio
hasta 5°C la temperatura y eso es
sinónimo inmediato de aumento de recuperación en las
pilas”, destacó.
El proceso de instalación del termofilm es semiautomático
y con el tiempo será mejorado al disponer de carretes
hidráulicos, para disminuir la exposición a los riesgos de
las personas que realizan esta labor.

  elson Pizarro fue distinguido con premio a la “Excelencia

N
operacional”
Nelson Pizarro recibió el premio a la có que si bien el índice de frecuencia de
“Excelencia operacional”, en el marco accidentes en 2017 fue el más bajo de
de la Mutual Summit 2018, conferencia la historia en la estatal y que se mejoró
organizada por la Mutual de Seguridad el índice de gravedad, aún se siente
y que este año estuvo enfocada en en deuda.
los “Desafíos 2020, una mirada des- En este sentido, hizo hincapié en que el
de la prevención al nuevo mundo del acento está en aprender las lecciones,
trabajo”. “porque tener un accidente es lamen-
En su discurso de agradecimiento, el table, pero tenerlo y no aprender nada
presidente ejecutivo de Codelco expli- de él, es imperdonable”.

 Codelco alcanza acuerdos en negociaciones anticipadas con

sindicatos de Andina y Salvador
Codelco consiguió cerrar por adelantado la negociación colectiva con el Sindicato de Supervisores de Andina (Sisan),
acuerdo que se suma a los logrados también con los sindicato de trabajadores N°6 Benito Tapia de Salvador y N°2
Potrerillos, de la misma división. Los convenios consideran un reajuste de 1% y regirán por 36 meses.
El acuerdo en Andina considera un monto por trabajador de $7.875.000, así como la renovación de la jornada y el
mejoramiento de los beneficios nobles.
En Salvador, ambas negociaciones cerraron con un bono de $5.975.019, además de un préstamo de $1.800.000,
descontado en 36 meses, e incentivos variables asociados al cumplimiento de metas de productividad
Al cierre de esta decisión, en tanto, estaba en curso el proceso de negociación anticipada en El Teniente.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 45

 FABRICACIÓN DE PARTES Y PIEZAS
Mine Partner es una empresa que diseña y fabrica repuestos, partes y piezas alternativas a los OEM (Original Equipment
Manufacturer). Tenemos un grupo profesional encargado del diseño y desarrollo de planos que nos transformar en una
empresa altamente competitiva en el nicho de proveer opciones de reparación a bajo costos, de alta calidad y en tiempos de
respuestas muy convenientes para nuestros clientes.
Trabajamos en la búsqueda de simplificar y optimizar algunos procesos claves de la mantención de maquinaria crítica, con el
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 Sindicato de Escondida vota a favor de la huelga
Al cierre de la presente edición,
el Sindicato N°1 de Minera Es-
condida votó a favor de la huel-
ga, rechazando la última oferta
presentada por la empresa en
el marco de la negociación co-
lectiva.
Votaron 2.330 trabajadores so-
cios, de los cuales 1.955, equi-
valentes al 84%, rechazaron la propuesta de la compañía y
aprobaron la paralización, mientras 370 (16%) aceptaron la
oferta de la minera. Hubo cuatro votos blancos y uno nulo.
Tras esta votación, quedaba la opción de iniciar el periodo
  ntofagasta Minerals anotó una baja de 8,5% en su producción a
A
junio
Durante el segundo trimestre de este
año, Antofagasta Minerals logró una
producción de 163.200 toneladas
de cobre fino, lo que representa un
incremento de 6,1% comparado con
los tres primeros meses del ejercicio. No
obstante, al comparar la producción total
del primer semestre 2018 con la anotada en la primera mitad
del ejercicio anterior, se registró una baja de 8,5%, pues frente
a las 346.300 ton de cobre obtenidas en enero-junio de 2017
este año totalizó 317.000 ton en similar lapso.
En los primeros seis meses de este año todas las faenas
anotaron descensos respecto de doce meses atrás: Los
Pelambres produjo 159.100 ton de cobre (una baja de 3,1%),
Centinela 103.700 ton (-11,1%), Antucoya 32.900 ton (-16,7%),
 Centinela vende sus activos de transmisión a Red Eléctrica Chile
Minera Centinela anunció la venta de su compañía Cen-
tinela Transmisión S.A. a la empresa Red Eléctrica Chile
SpA, filial de la española Red Eléctrica Internacional, por un
total de US$117,2 millones. La iniciativa –indicó la empresa
a través de un comunicado– se enmarca la estrategia de
Antofagasta Minerals de concentrar sus inversiones y
gestión en el desarrollo del negocio minero.
Centinela Transmisión está compuesta por tres líneas de
transmisión, con una extensión total de 265 kilómetros,
Minero Noticias
denominado de negociación
forzosa (ex buenos oficios), que
tiene una duración de cincos
días, prorrogable por otros cin-
co más.
En su propuesta la minera con-
sideró un bono de $15 millo-
nes más un préstamo de $3
millones, montos distantes a
los cerca de $26 millones que pidieron los trabajadores.
Como preámbulo está la huelga protagonizada por el mismo
sindicato en el verano de 2017, que tuvo una duración de
44 días.
en tanto que el volumen atribuible de
Zaldivar fue 21.300 ton (-17,8%).
El presidente ejecutivo de Antofagasta
plc, Iván Arriagada, comentó que
“esperamos que la producción continúe
aumentando en los trimestres restantes
del año y en 2019, a medida que mejoran
las leyes de los minerales y que podamos completar el filtrado
y embarque de unas 9.200 toneladas de concentrado, las
que hoy están inventariadas en Minera Los Pelambres tras
la detención que sufrió la operación del concentraducto por
reparación”.
La compañía mantiene las estimaciones para el año de producir
entre 705.000 y 740.000 ton de cobre, a un costo neto de caja
de US$1,35 la libra.
las que alimentan a esta operación minera, ubicada en la
Región de Antofagasta.
Red Eléctrica Chile es propietaria del 50% de Transmisora
Eléctrica del Norte (TEN), la compañía que está realizando
la interconexión entre el Sistema Interconectado del Norte
Grande (SING) y el Sistema Interconectado Central (SIC),
así como del 70% de Red Eléctrica de Norte (Redenor)
ubicada en la zona de Pozo Almonte.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 47
 Minero Noticias

 BHP toma medidas para apoyar a proveedores y dinamizar la

Región de Antofagasta
BHP anunció un paquete de a un período entre 30 y 44 días
medidas a corto y mediano a las grandes empresas con
plazo para dinamizar la eco- casa matriz en la zona.
nomía de la Región de Antofa- • Promoción del empleo local
gasta, donde opera sus faenas a través de los nuevos pro-
Escondida y Spence. El grupo yectos de BHP en la región,
minero indicó que las iniciati- esperando alcanzar un 40%
vas están orientadas a apoyar de trabajadores locales en
a los proveedores regionales, esas iniciativas.
la generación de empleo local, el impulso a la innovación • Fortalecimiento del área de abastecimiento/supply
y el emprendimiento, y el fortalecimiento del liderazgo para mejorar la calidad de la atención a proveedores.
de la región en la minería del cobre. • Establecimiento de un centro de apoyo al emprendi-
Algunos de los ámbitos de acción son: miento innovador en las dependencias en Antofagasta.
• Disminución de los plazos de pago a un período entre • Aumento del número de egresados de las univer-
14 y 28 días a las pequeñas y medianas empresas sidades regionales en el Programa Graduados de
proveedoras que tengan su casa matriz en la región; y BHP.

al día

 Ministerio de Relaciones Exteriores entrega

apoyo a Exponor 2019
Con el fin de promover Exponor 2019, el Ministerio de Relaciones Exteriores
y la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) sellaron un trabajo
colaborativo que permitirá que el evento cuente con el apoyo de las 54
oficinas que posee ProChile en el extranjero.
El respaldo a esta exhibición –que se llevará a cabo en mayo del próximo
año– se materializó luego de una serie de encuentros entre la AIA y Asia
Reps con el Canciller Roberto Ampuero, la Direcon y ProChile.
El gerente general de la AIA, Fernando Cortez, subrayó lo que significa este
respaldo “por el esfuerzo que hacemos como AIA para traer a la Región de
Antofagasta a los más de 30 países”.
En este contexto, el director general de la Direcon, Rodrigo Yáñez, detalló
que “tras reunirnos con la AIA, expresamos el apoyo, desde ProChile, para
la promoción internacional de Exponor a través de nuestras 54 oficinas en El ministro de Relaciones Exteriores con las autoridades de AIA y Asia Reps.
el exterior” para convertirnos, ya no sólo en un exportador de materias primas, sino
Asimismo, la autoridad sostuvo que elección de China como país invitado del también en un proveedor de servicios de alta tecnología y de alto capital
evento les parecía acertada. “Hoy el desarrollo de la economía china genera humano en torno a la industria minera, y en eso China tiene que ser un
oportunidades de transferencia tecnológica que tenemos que canalizar aliado estratégico”, afirmó.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 49

 Entrevista
Fotografía: Rayen Luna S. – MINERÍA CHILENA
PABLO TERRAZAS, SUBSECRETARIO DE MINERÍA:
“No queremos
un fast track para los proyectos,
pero tampoco entorpecerlos”
E
n abril se llevó a
cabo la primera
reunión de trabajo
para crear la Unidad de
Desarrollo Sustentable del
Ministerio de Minería, y en
mayo el Gobierno firmó el
proyecto de ley de la Agen-
da Pro inversión y el decreto
que establece la Oficina de
Gestión de Proyectos Sus-
tentables.
Para Pablo Terrazas, sub-
secretario de Minería, am-
bas iniciativas no deberían
entenderse como fast track
para favorecer proyectos
como los mineros, sino que
como guías a los inversio-
nistas, herramientas para
detectar cuellos de botella
y ordenar la casa en materia
administrativa.
50 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
El Presidente Sebastián Pi- En relación a la burocracia, (Sistema de Evaluación de
ñera dijo haber declarado hemos detectado que algu- Impacto Ambiental). Pero
“la guerra a la burocracia nas veces hay más de una nos hemos dado cuenta
excesiva”. Desde el Minis- institución resguardando que existe un desafío ma-
terio, ¿dónde han detectado el mismo bien, por lo que yor y es que la mayoría de
esa burocracia? se exigen permisos que se los servicios públicos que
Como primer concepto, podrían obtener a través de participan de la entrega de
debo decir que hemos de- uno. Por eso queremos eli- permisos para un proyecto
tectado que lo más impor- minar la doble revisión. Fren- minero observan más de
tante para la industria no es te a esos casos es que de- una vez las solicitudes de
el tiempo (de tramitación) cimos que hay burocracia. los titulares (ver tabla en
sino que las certezas, saber página 55). A la presenta-
con antelación cuánto se va ¿Burocracia en el marco de ción de un requerimiento los
a demorar, independiente la evaluación ambiental de servicios muchas veces res-
de si el plazo es mucho o proyectos? ponden: falta información,
poco. Dentro y fuera del SEIA se requiere especificar, acla-
La autoridad minera cree que un plazo de dos
años para poder impugnar un permiso es un tiempo
excesivo, que atenta con la certidumbre que pide el
inversionista.

Todo proyecto está sujeto a ser judicializado (…).
El punto está en no abusar de la judicialización,
que no sea un instrumento para hacer fracasar o
dilatar todo tipo de proyectos.
rar en… y en esa dinámica
un proyecto puede pasar
entrampado meses.
Por otra parte, cuando los
servicios permanentemente
deben estar pidiendo acla-
raciones a los titulares, se
genera que los tiempos (de
tramitación) se alarguen. Lo
importante es que los servi-
cios sean claros en lo que
piden, pero también que
los titulares entreguen los
antecedentes completos.
¿Cómo esperan acelerar
la tramitación de los
“Un titular de proyecto que obtiene un
permiso no debiera ser susceptible a una proyectos?
demanda (por ese permiso) por un plazo
de dos años”, sostiene el subsecretario Lo que hemos hecho es
de Minería. organizar una mesa de
Entrevista
¿Qué tan efectivo es que el
SEIA retrase los proyectos?
La verdad es que en la ac-
tualidad las RCA son sólo
un permiso más. Uno po-
dría destacar cómo ha au-
mentado el número de las
trabajo, que ya lleva once RCA otorgadas, pero hay
sesiones y donde están los que ir más allá y ver cuán-
principales actores de la tos proyectos con RCA se
están hoy materializando;
minería: el Consejo Minero,
ahí es cuando se cae el
Sonami, Sernageomin y el
porcentaje de aprobación
Ministerio de Minería como
de proyectos.
integrantes permanentes.
Como Ministerio de Minería
Junto a ellos se van invitan-
hemos detectado muchos
do a los distintos servicios
proyectos con RCA que no
que participan de la tramita-
se están ejecutando a pesar
ción de un proyecto minero:
del buen precio del cobre.
la DGA, Conaf, Monumen-
tos Nacionales, etc. En esa
¿En qué tipo de trámites se
instancia se consulta (a los
ha visto entrampados?
servicios) qué información Son varios, por ejemplo, por
es satisfactoria para el otor- no poder acceder a la boleta
gamiento de un permiso u de garantía que asegure el
otro, en el fondo, qué es lo cierre de la operación minera
que el titular del proyecto o que se encuentran en una
debe ingresar. discusión con Sernageomin
respecto de cómo será el
cierre de un tranque de re-
laves.
No podemos manejar el pre-
cio del cobre, pero sí algu-
nos temas administrativos
y eso es lo que estamos
detectando en las mesas
de trabajo.
Tampoco pueden impedir
que un proyecto sea judi-
cializado…
Fotografía: Rayen Luna S. – MINERÍA CHILENA
Todo lo que tiene que ver con
la judicialización de los pro-
yectos se está abordando a
través de las modificaciones
al SEIA. Todo proyecto está
sujeto a ser judicializado y
eso nos parece bien, pues
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 51

ningún servicio está exento
de cometer errores. El pun-
to está en no abusar de la
judicialización, que no sea
un instrumento para hacer
fracasar o dilatar todo tipo
de proyectos.
¿Y qué herramientas tienen
para manejar el abuso de la
judicialización?
Un titular de proyecto que
obtiene un permiso no de-
biera ser susceptible a una
demanda (por ese permiso)
por un plazo de dos años.
Por eso es importante que se
acoten los tiempos. Si dejas
abierta la posibilidad de que
te demanden, para que te
boten un proyecto por un
plazo de dos años ¿qué in-
versionista se sentirá seguro
de comenzar a invertir?
Hay que ordenar la cantidad
de acciones legales que se
pueden presentar, por ejem-
plo, no puede haber diez
acciones para perseguir el
mismo objetivo.
También estamos trabajan-
do en el relacionamiento con
las comunidades. Creamos
un departamento que no
sólo busca escuchar a los
titulares, sino que además
sea una puerta de entrada
para las comunidades que
quieran tener una consulta
con el Ministerio sobre un
proyecto en particular.
¿Ése es el sentido de la Di-
visión de Desarrollo Sus-
tentable?
Lo que busca esta división
es apoyar y fomentar los
proyectos mineros, que se
Entrevista
ajusten a nuestra legalidad,
ayudar a las comunidades
a entender estos nuevos
proyectos e ir detectando
dónde están los cuellos de
botella de los distintos pro-
yectos mineros y en nues-
tra legislación, para poder
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
avanzar en las inversiones
que están paradas por te-
mas de burocracia.
¿Qué se entiende por “apo-
yar” a los proyectos mi-
neros?
Apoyar debe ser entendi-
do como orientar, para que
cumplan con nuestras nor-
mativas y lo puedan hacer
lo antes posible. No quere-
mos un fast track para los El exigente plan de inver- “Creemos que son las personas
adecuadas para llevar adelante esta
proyectos, pero tampoco sión de la estatal, cercano nueva etapa de Codelco”, dice Terrazas
sobre el el nuevo Directorio de la
entorpecerlos. No se trata a los US $20.000 millones Corporación.
que al titular del proyecto para el próximo quinque-
siempre le digan que sí, pero nio, el esfuerzo a nivel país
el “no” tiene que ser lo antes que involucra la decisión
posible. de capitalizar a Codelco, la
postergación de sus pro-
Codelco yectos estructurales y el
A fines de junio el Gobierno aumento de la inversión en
dio a conocer una nueva ca- los mismos, ha generado
pitalización a Codelco, esta crecientes dudas sobre el
vez de US$1.000 millones futuro de la Corporación.
para el periodo 2018-2019,
los que se suman a los ¿Codelco necesita una au-
US$2.295 millones reci- ditoría externa?
bidos por la corporación Juan Benavides es una per-
desde 2014. sona que viene del mundo
Codelco es una empresa difícil de manejar
debido a su tamaño y, por lo tanto, la principal
expertise para poder liderar (este proceso) es
contar con alguien que sepa cómo ordenar y
cuidar una empresa”.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 53
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 Entrevista

Pronunciamientos de servicios con competencia ambiental en la Región de Antofagasta.

Directorio de Codelco, que
no ha sido lo suficiente-
Pronunciamientos en
Servicio/ Proceso general Primera observación Segunda observación Tercera y en adelante mente técnico como para
Sernageomin 98% 77% 20% 3% cuestionar los supuestos de
MOP 98% 61% 9% 0% las propuestas que llegan a
DGA 98% 93% 45% 5% evaluación. ¿Fue algo que
SAG 98% 86% 34% 9%
se tomó en cuenta en la
MSalud 97% 95% 39% 9%
Minvu 95% 74% 36% 5%
conformación del actual?
Sernatur 92% 14% 2% 1% Estamos plenamente confor-
MMA 91% 88% 59% 18% mes con el nuevo Directorio
SISS 91% 47% 5% 0% y creemos que son las per-
Conaf 91% 42% 4% 0%
sonas adecuadas para llevar
SEC 90% 5% 0% 0%
adelante esta nueva etapa de
MTyT 87% 29% 5% 0%
MEnergia 79% 5% 0% 0% Codelco, exigente y con in-
MDesSoc 76% 5% 0% 0% versiones que han terminado
Conadi 73% 13% 9% 3% costando mucho más de lo
GORE 68% 27% 5% 0%
estimado inicialmente.
MAgri 66% 53% 14% 2%
Codelco es una empresa
IMunicipalidad 53% 37% 12% 4%
ConsMonNac 45% 30% 10% 2% difícil de manejar debido a
Subpesca 41% 13% 3% 0% su tamaño y, por lo tanto,
Sernapesca 40% 9% 5% 2% la principal expertise para
DOH 39% 15% 0% 0% poder liderar (este proceso)
MBN 36% 28% 2% 0%
es contar con alguien que
GobMarit 30% 7% 1% 0%
MMineria 9% 3% 0% 0%
sepa cómo ordenar y cui-
Cchen 1% 1% 0% 0% dar una empresa, más que
Vialidad 0% 0% 0% 0% alguien que conozca de la
DirObPort 0% 0% 0% 0% operación de una mina. Eso
Fuente: Cochilco siempre se puede contratar,
de las grandes empresas deberá tomar el Directorio y esas son personas que de-
y tenemos plena confianza confiamos en el criterio que ben estar en la mina.
en cómo liderará esta nue- tenga el nuevo presidente
va etapa de la Corporación. del Directorio. ¿Y qué quiere el Ministerio?
Sobre si es pertinente o no Que se avance en sacar
solicitar una auditoría ex- En el pasado se ha criti- adelante los principales
terna, es una decisión que cado la composición del proyectos que están pen-
dientes: Chuquicamata
 Pequeña Minería Subterránea y Nuevo Ni-
¿Qué trabajo se está realizando para apoyar a la pequeña minería? Se ha conocido que la reactivación en vel Mina (NNM). Que no
ese sector va más lenta. sigamos dilatando y au-
Estamos elaborando un nuevo reglamento (de que los ciclos buenos de la minería le den un mentando los costos. Hay
la ley de estabilización del precio del cobre) respiro mayor (a este sector), de modo que tenga elementos impredecibles
que converse mejor con los distintos ciclos de tiempo de recuperarse. en los proyectos, como los
la minería. El gobierno anterior había enviado a Lo que tenemos que cuidar es que en los ciclos estallidos de roca de NNM,
Contraloría el reglamento, pero fue devuelto con buenos efectivamente se devuelva lo que se pero por otro lado, hay
algunas observaciones. entregó en los tiempos de precios más bajos, pues temas que dependen de
Hoy estamos en una mesa de trabajo con la de lo contrario, se agota el fondo y se termina una buena gestión, como
pequeña minería buscando las fórmulas para el apoyo. el manejo de los conflictos
sindicales.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 55

S O C I A L E S

CELEBREMOS L A VIDA
EN CONSTRUCTORA GARDILCIC

E
l 11 de julio se vivió la tercera versión
de la Jornada de Reflexión Anual de
Seguridad organizada por Construc-
tora Gardilcic para sus trabajadores.
Una vez más la empresa buscó priorizar la
motivación de sus trabajadores haciéndolos
parte de una jornada de reflexión y compa-
ñerismo en la búsqueda de entregar valores
de seguridad que los protejan día a día en sus
jornadas laborales.
Fueron parte de esta iniciativa nuestro per-
sonal completo obras El Teniente, directores,
gerencias y jefaturas de la empresa, Ejecuti-
1
vos e Inspección Técnica de Codelco Chile,
autoridades comunales, Sernageomin y la a ser comprometidos, evitar el exceso de confianza, de sonreír, de cuidarse, de tener una actitud
Asociación Chilena de Seguridad. positiva, siendo muy claro, entretenido y serio a la vez.
No es primera vez que Constructora Gardilcic Como cierre del evento se contaron con las palabras del Gerente de Proyectos de Codelco
paraliza sus labores en faena con el fin de juntar División El Teniente, el señor Julio Cuevas y con las palabras finales de Javier Ruiz, Gerente
a los turnos en una misma actividad y llegar de Proyectos de la constructora, quien a través de sus palabras con una cuota de humor,
a todos por igual. Con este tipo de iniciativas alentó a seguir en la senda de la seguridad, el tener cero accidentes, ser productivos y
resaltan la importancia de sus valores corpora- buscar siempre la innovación tecnológica.
tivos, los cuales hacen mención a la seguridad,
confianza, innovación y calidad de vida.
Esta instancia de unión grupal contó con la
presentación de Rodrigo Hernández, Jefe de
Prevención de Riesgos, Calidad y Medio Am-
biente, el cual presentó un video de los trabaja-
dores en la postura llamando a disfrutar la vida.
Se dirigió también a la audiencia, el Sr. Raúl
Gardilcic, presidente del directorio y fundador
de la empresa, quien recalcó el valor de la
seguridad, de no tener accidentes, de que
cuiden los equipos y recursos que les da la 3
empresa, que cuiden a sus compañeros y
dando la tranquilidad de que la empresa se-
guirá por muchos años más dando trabajo y 2
calidad de vida. Terminó con los desafíos que
tenemos como trabajadores y empresa, quien FOTOS:
1. Trabajadores premiados
animó a seguir en la senda del crecimiento.
2. Pablo Zamora (Profesor Salomón)
Posteriormente, hubo una premiación de 3. Patricio Jofré, Jefe de Contabilidad, Anto-
nio Muñoz, Director Regional de Sernageo-
los trabajadores destacados por Obra en el min O´Higgins, Rogelio Escudero, Gerente
valor de la seguridad y buenas conductas. de Prevención, Raúl Gardilcic, Presidente
del Directorio, Jorge Id, Director
En el área motivacional, fue la exposición de 4. Cristián Amaya, Administrador, Javier
Ruiz, Gerente de Proyectos, Nelson Vás-
Pablo Zamora (profesor Salomón) quien dio quez, Administrador, Jorge Grlica, Admi-
una excelente charla en relación a la seguridad,
4 nistrador, Óscar Vergara, Administrador

w w w . g a r d i l c i c . c l

JUAN JOSÉ OBACH, OFICINA DE GESTIÓN
Apoyando
DE PROYECTOS SUSTENTABLES
la materialización de los grandes proyectos
“H
an sido meses de
trabajo intenso”,
comenta Juan
José Obach, secretario eje-
cutivo de la recientemente
creada Oficina de Gestión
de Proyectos Sustentables
(GPS), sobre el proceso de
poner en marcha esta nue-
va entidad, responsable de
apoyar a las grandes inicia-
tivas de inversión en el país.
En esta entrevista con
MINERÍA CHILENA plantea
que están armando una
nueva institución dentro del
Estado y eso siempre trae
consigo desafíos: “Tenemos
un mandato presidencial
muy claro: que el Ministerio
de Economía se haga cargo
de la coordinación de los
proyectos de inversión,
y eso nos ha facilitado la
instalación y el trabajo del
día a día”.
Entrevista
Fotografía: Rayen Luna S. – MINERÍA CHILENA
El personero puntualiza que para lograr disminuir los
actualmente son un equipo tiempos de tramitación de
de diez personas a tiempo los proyectos?
completo y que ya han to- Hay que tener muy claro el
mado contacto con todas rol de la Oficina, que es de
las empresas que están en coordinación. Desde el Mi-
el catastro de proyectos de nisterio de Economía, y en
inversión, así como con las particular desde la GPS, no
oficinas y entes estatales tenemos ninguna potestad
que tienen que ver con la legal para aprobar o recha-
tramitación de permisos. zar un proyecto. Una inver-
Como parte de los hitos de sión tiene que tramitarse por
este periodo, Obach su- diversas oficinas a nivel es-
braya también que la Con- tatal, muchas de las cuales,
traloría ya tomó razón del por su propio giro, no tienen
decreto que crea la GPS. la visión completa; se pre-
ocupan de ver cuánto se
¿Cuál es el trabajo que demora su permiso, cómo
pretende realizar la GPS va su gestión...
El secretario ejecutivo destaca lo rápido que
han avanzado en el proceso de instalación de esta
nueva entidad, responsable de coordinar las principales
iniciativas de inversión en el país.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 57
 Entrevista
A mediados de mayo se efectuó la
presentación de la Oficina de Gestión de
Proyectos Sustentables (GPS), una de las
promesas del programa presidencial de
Sebastián Piñera.
58 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
Hemos jugado un rol muy
importante en facilitar el diá-
logo entre los titulares y los
servicios que evalúan; sirve
mucho para aunar criterios.
Tanto desde el mundo pri-
vado como público hay
cierta reticencia a juntarse
mientras los proyectos es-
tán en evaluación; ahí he-
mos encontrado un espacio
de mejora bien grande.
¿Cuántos entes pueden par-
ticipar en la tramitación de
permisos?
Hemos identificado diez ofi-
cinas, servicios, que tienen
a cargo la emisión de algún
permiso o autorización.
Esto va desde el Servicio de
Evaluación Ambiental, que
funciona como ventanilla
única para todo lo que tiene
algún carácter ambiental, y
es una parte muy importan-
te del proceso, pero luego
de obtener la Resolución
de Calificación Ambiental
de las Fuerzas Armadas…
este trámite muchas veces
demora hasta años.
En casos como ése o que
vean duplicidad de esfuer-
zos, ¿van a poder sugerir
cambios?
Fotografía: Sebastián Rodríguez - PRESIDENCIA
Tenemos otro mandato
claro, que es hacer reco-
mendaciones de política
pública para mejorar el sis-
tema. Con la misma fuerza
que estamos gestionando
los proyectos actualmente
en tramitación, estamos
mirando cuellos de botella;
qué problemas tiene el siste-
ma, para proponer mejoras.
los proyectos también se Y éstas pueden ser a tres
enfrentan a una serie de niveles: legislativo, que re-
permisos sectoriales. Es en quieran de algún proyecto
esta parte donde hay más de ley; reglamentario, que
espacios grises, donde no impliquen la modificación de
están claros los criterios, y algún decreto; o cambios de
en cierta medida es donde el gestión.
inversionista está más solo. Otro punto importante es
que el Presidente manda-
Por lo que han detectado tó a la Comisión Nacional
hasta ahora, ¿dónde están de Productividad para que
los principales cuellos de evalúe toda la legislación
botella? en torno a los proyectos de
Más que poner nombres, inversión. De este estudio,
diría que hay algunas insti- que pretendemos tener los
tuciones que tienen toda la primeros resultados a inicios
voluntad de cumplir con los del próximo año, esperamos
plazos que establece la ley, que vengan recomendacio-
pero no pueden por un tema nes concretas de cuál es el
de recursos, por ejemplo, grado de coherencia en la
de dotación de evaluado- normativa actual.
res. También hemos visto
que hay procesos que son Compromiso claro
muy engorrosos, como la ¿Qué requisitos debe cumplir
obtención de concesiones un proyecto para que cuente
marítimas, que tiene que pa- con el apoyo de la Oficina?
sar primero por las goberna- Tenemos contemplados to-
ciones marítimas, después dos los proyectos por sobre
se va a las subsecretarías US$100 millones. Eso no
 Entrevista

significa que descartemos más de 50.000 tcf al año, y

otras iniciativas; entende- el equipo de ese ministerio
mos que hay proyectos que se enfoca más en los de
pueden ser de un monto mediana y pequeña minería.
menor, pero que son muy También nos acompañan a

Fotografía: Rayen Luna S. – MINERÍA CHILENA

importantes para las regio-
nes donde se emplazan;
obviamente también los
estamos mirando.
Además, es importante
mencionar que tanto el Mi-
nisterio de Energía como
el de Minería cuentan con
equipos que están apoyan-
do proyectos.
las reuniones con las gran-
des empresas… Para los
privados es una muy buena
noticia saber que en la mesa
está sentado un ministerio
sectorial, en este caso Mi-
nería, pero también Econo-
mía, porque eso habla que
desde esta Administración
hay un compromiso claro.

¿Cómo se están coordinando ¿Tienen definidas algunas

con ellos? metas?
Nosotros nos estamos en- Es complejo definir metas
focando en los grandes pro- cuando no hay una línea la tramitación ambiental, “Hoy día somos un equipo de diez
personas trabajando a tiempo
yectos; en minería diría que de base clara. Tenemos pero eso es sólo parte del completo”, señala Juan José Obach
sobre la conformación de la Oficina.
en aquellos que producen un buen registro dentro de proceso.
Estamos trabajando en
conjunto con el BID para
L
 os ejemplos de Canadá hacer un estudio que nos
permita levantar una línea
y Australia
de base para saber efec-
Para la creación de la Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables tivamente, dentro de una
se tomó en cuenta los modelos de Canadá y Australia. Juan muestra representativa,
José Obach menciona que la experiencia del país del norte es cuánto se demoran (los
un ejemplo que han visto con atención: “La oficina de Canadá permisos) y a partir de eso
se instaló en 2007, y diría que los desafíos que tenían hace tratar de disminuir.
diez años son muy similares a los que hoy enfrentamos. Ellos
fueron capaces de disminuir los tiempos de tramitación de los
Pero tienen una idea general
grandes proyectos de cuatro a dos años, respetando todas las
de la cantidad de permisos
leyes medioambientales y toda la relación que tienen con las
y plazos…
comunidades”, comenta.
Es muy importante distin-
La oficina canadiense tiene una dotación de unas 20 personas
guir entre tipos de permi-
y maneja una cartera de alrededor de cien iniciativas.
sos y trámites (un permiso
En el caso de Australia, Obach explica que tienen una oficina
puede demandar varios
federal y distintas sedes a nivel estatal. “Conversamos con la
del Estado de South Australia y nos comentaban que veían
trámites). ¿Qué es lo que
solamente siete proyectos, pero el grado de involucramiento es hemos visto? En minería
mucho mayor: hacen una formulación económica del proyecto casi todos los proyectos
en conjunto con los titulares de la inversión. Nosotros estamos grandes tienen que hacer
cien por ciento en la etapa de tramitación, ése es nuestro más de mil trámites. Y el
enfoque”, matiza. tiempo de tramitación es
cuatro a cinco años.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 59

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Fotografía: Rayen Luna S. – MINERÍA CHILENA
“Se está viendo
FRANCISCO MARTIN, NUEVO PRESIDENTE DE LA AIC
un chorreo de los grandes
contratos de ingeniería”
I
ngeniero civil Mecánico
de la Universidad de
Concepción y Máster
en Producción y Calidad
del Instituto de Directivos
de Empresas de Madrid,
Francisco Martin es el nuevo
presidente de la Asociación
de Empresas Consultoras
de Ingeniería (AIC), luego
que el 28 de junio resultara
electo por la mayoría de las
firmas socias con derecho a
voto, para el periodo 2018-
2020.
Es gerente de Desarrollo de
PSC Ingeniería, a la que se
integró en 2011 como líder
del área de Mecánica y Pi-
ping. En la AIC encabezó
el Comité de Minería entre
2015 y enero de 2018, y
fue director desde marzo
de 2016 hasta su elección
Entrevista
como timonel del gremio, en nemos de aportar desde un particular interés en rela-
un proceso donde, a dife- nuestros respectivos roles. cionarse con nosotros. Y si
rencia de años anteriores, Las asociaciones gremiales pudiéramos sentamos a la
la presidencia no se definió son un canal para participar, mesa con ejecutivos de un
por aclamación, sino por ya sea en la redacción de las grupo importante de man-
una contienda entre dos leyes o en la de los regla- dantes, sería un logro y un
candidatos. “Fue una com- mentos complementarios. gran aporte para nuestras
petencia sana”, destaca, En general, y particularmen- empresas. Es gente, en ge-
enfatizando que este tipo te en los temas técnicos, el neral, a la que la mayor parte
de disputa lleva más gente legislador tiene mucho inte- de nuestros socios no tiene
a votar “y eso tiene un be- rés en recoger la opinión de acceso.
neficio para la representa- la ciudadanía experta. Los que ponemos talento
tividad”. Tenemos la tendencia a ver- en los proyectos y hacemos
nos como menos de lo que innovación somos nosotros.
¿Qué es lo que más lo motiva somos, pero hay actores re- Desde el punto de vista de
de la actividad gremial? levantes del mercado, por ideas e innovación, el recurso
Es la oportunidad que te- ejemplo Codelco, que tienen está en la ingeniería.
Si bien el líder de las empresas consultoras de
ingeniería cree que la recuperación será paulatina,
advierte un aumento importante en llamados a
licitaciones y solicitudes de cotización.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 61
 Entrevista
“No conozco un proyecto que no se haya
encarecido”, dice Martin, haciendo ver
que muchas veces los clientes llegan
con ideas preconcebidas que impiden
considerar opciones que pueden ser más
eficientes.
Los que ponemos talento en los proyectos
y hacemos innovación somos nosotros. Desde el
punto de vista de ideas e innovación, el recurso
está en la ingeniería”, sostiene Francisco Martin
sobre el rol de esta disciplina.
62 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
cifras, para que el indicador
siga siendo un muy buen
predictor.
El cuarto eje, pero no por
Fotografía: Rayen Luna S. – MINERÍA CHILENA
eso menos importante, es
aumentar los niveles de per-
cepción de beneficios direc-
tos de nuestros socios, por el
hecho de pertenecer a la AIC.
Queremos que los que están,
estén muy contentos, y los
que no, lo único que quieran
sea estar.
¿Hoy cuántas empresas so-
cias tiene la AIC?
Somos 60.
¿Cuáles son los principales
ejes de su programa al mando ¿Cuánto representan dentro
de la AIC?
del rubro de la ingeniería?
Tiene cuatro pilares. Prime- Hemos catastrado 270 em-
ro, administración interna,
presas de ingeniería en Chi-
donde tenemos que pegar
le. Ahí hay de todo, grandes
un salto y hacerla más efi-
empresas y también oficinas
ciente. Segundo, comunica-
muy pequeñas que tienen
ciones; hay algunos medios
dos ingenieros, cuatro pro-
que recurren a nosotros, pero
yectistas y se dedican a
muchos otros en los cuales edificios residenciales o de
no estamos. Si no tuviéra- oficinas.
mos nada que decir, lo creo,
pero sí tenemos que ofrecer. ¿Cómo esperan aumentar la
El indicador de actividad que cantidad de socios?
predice el comportamiento Hay iniciativas interesantes
de la economía es muestra en cuanto a producir un
de ello. acercamiento con nuestros
En tercer lugar, hay ajus- mandantes más importantes.
tes que hacer en Estudios. Es decir, acercar la oferta con
Necesitamos tener a más la demanda, y eso sin duda
empresas aportando sus es un beneficio directo para
nuestros socios, y también
para el cliente.
Usted ha dicho que su misión
será posicionar al gremio.
¿En qué está pensando para
eso?
En el punto de las comuni-
caciones. Nos falta mayor
posicionamiento. No se trata
de ser la estrella, pero sí de
figurar de acuerdo a lo que
somos. Estamos al debe,
porque tenemos más que
entregar a la sociedad.
¿Punto de inflexión?
Uno de los aportes de la AIC
es el indicador de actividad
de la ingeniería, que se ve
algo mejor en los últimos tri-
mestres. ¿Qué factores están
incidiendo en esta mejoría?
La minería pesa lo suficiente
como para mover la aguja
del indicador por completo.
Ahora, no creo que vaya a
pasar nada que nos sor-
prenda mucho. Todo esto
será muy paulatino. Hay
que entender que cuando
la actividad se vino abajo,
en 2013, se vino abajo para
los que diseñamos; para los
que inspeccionan siguió bo-
yante durante un buen pe-
riodo de tiempo. Hoy se le
va a poner pesada la pista
a los que inspeccionan, por
lo menos, durante los próxi-
mos 18 meses. Para que
el indicador en su conjunto
sea muy positivo, falta que
pase bastante agua bajo el
puente.
Estamos viendo entonces
mejores señales a nivel de

diseño… ¿Cuándo se verán
los frutos en la construcción?
Siempre el desfase está en
18 a 24 meses.
¿Pero se puede decir que
estamos ya en un punto de
inflexión?
No sé si podemos hablar de
punto de inflexión. Veamos
qué pasa con las cifras del
segundo trimestre, pero es
apresurado decirlo ahora. Lo
que se ve, en general, y que
primero percibieron las em-
presas grandes y después las
más pequeñas, es que hay
un aumento importantísimo
en invitaciones a licitaciones
y solicitudes de cotización.
¿Licitaciones de qué tipo de
proyectos?
Se está viendo un “chorreo”
de los grandes contratos de
ingeniería y construcción tipo
EPC, en que invitan a partici-
par en ingenierías específicas
dentro de un contrato.
Hay proyectos mineros que
se han encarecido de ma-
nera importante, como los
estructurales de Codelco.
¿Qué responsabilidad le cabe
a la ingeniería en esto?
No conozco un proyecto que
no se haya encarecido. Lo
que veo, en general, es que
el cliente minero llega a to-
car la puerta de la ingeniería
con una idea peligrosamente
preconcebida. Muchas veces
uno le da alternativas al clien-
te, pero éste dice “limítase a
lo que le pido” y se cierra a
opciones que pueden ser
más eficientes. Eso impide
a la ingeniería aportar con
mejores prácticas.
Volver a invertir
¿Cómo ve la viabilidad de la
cartera de proyectos mineros
que suman más de US$60.000
millones a 2026?
Hay que analizarlos caso a
caso. Es muy importante
lo que pase finalmente con
Dominga, porque será una
señal potente. No hay otro
proyecto más complejo que
Hoy se le va a poner pesada la pista a los que
inspeccionan, por lo menos, durante los próximos
18 meses. Para que el indicador en su conjunto
sea muy positivo, falta que pase bastante agua
bajo el puente”.
ése, porque tiene el compo-
nente político de por medio,
por lo que creo que lo que
pase en el futuro estará muy
marcado por lo que suceda
con esta iniciativa.
¿Hoy existe suficiente cer-
teza para invertir y retomar
proyectos que estaban de-
tenidos?
Esto me lo preguntan los
dueños de nuestra empre-
sa todo el tiempo. Hay algo
objetivo: si vemos el compor-
tamiento de los accionistas
de las grandes mineras del
mundo, cada vez que se pro-
duce una caída en el precio
del cobre, se genera una
aversión a invertir. Es bas-
tante irracional, porque todos
sabemos que esto es un ci-
clo; lo que desconocemos es
su duración. Aun sabiendo
Entrevista
que esto ha pasado muchas
veces, se produce una aver-
sión en momentos en que el
metal está por el piso. En cir-
cunstancias que uno debiera
esperar, sobre todo de gente
experta, que precisamente
inviertan cuando todo está
más barato, incluyendo la
ingeniería y la construcción,
y además el proyecto va a
estar en plena producción
en el peak del ciclo. Pero es
algo que no vamos a cam-
biar desde Chile. Por lo tanto,
siempre el precio va a ser una
variable que nos va a afectar.
En lo personal, me preocupa
otro tipo de cosas; que
Perú nos saque ventaja y el
problema de la productividad.
Podemos tener todo el
cobre del mundo, pero si
somos ineficientes o menos
eficientes que el de al lado,
si yo soy el dueño de los
US$5.000 millones, voy a
invertirlos en Perú.
¿Qué le parece que el Go-
bierno esté planificando
hacer cambios al sistema
de evaluación de proyectos?
Algo tan relevante para la
economía del país, hay que
estar repensándolo per-
manentemente. El sistema
mostró debilidades que es
imperativo corregir.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 63
 Presencia de la mujer en cargos
clave de la industria:

Todavía pocas,

La incorporación laboral femenina

está en la agenda del país y de las compañias mineras, y aunque
todavía es menor el porcentaje de aquellas que ocupan cargos de
responsabilidad, se avanza; sus casos pueden servir de ejemplo y
motivación a otras mujeres.

64 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl


P
ara quienes miran
la industria minera
desde afuera es
común asimilar al sector
con un rubro masculino. De
hecho, aunque ha crecido,
la participación de la mujer
en la minería en Chile sigue
estando muy por debajo del
promedio de otros países
pero de menos
a más
mineros. Según el último
estudio “Fuerza Laboral
de la Gran Minería Chilena
2017-2026”, del Consejo
de Competencias Mineras,
la presencia femenina repre-
senta el 7,9% de la dotación,
porcentaje que pese a ser el
más alto desde que se reali-
za este informe, está distante
del que exhiben Canadá, con
cerca de un 20%, y Australia,
con un 13%.
Si bien la mayor participación
femenina se da en los cargos
profesionales –comparado
con las áreas de supervisión,
mantención y operación–,
todavía existe una amplia
brecha en lo que respecta
a su incorporación en fun-
ciones de mayor respon-
Imagen: Andrés Núñez – Ediarte
sabilidad.
Para Women in Mining Chi-
le, la presencia de la mujer
en los niveles directivos no
es relevante aún. “Codelco,
por ejemplo, sumó en su
Directorio (bajo la anterior
Administración) por fuerza
política a Laura Albornoz,
quien hizo grandes esfuerzos
por movilizar la causa de la
inclusión laboral femenina,
promoviendo la certificación
de la Norma 3262 (de equi-
dad de género). Sin embar-
go, al perderse la voluntad
política por el cambio de
gobierno, ella sale y no entra
otra”, sostiene la presidenta
de la agrupación, Claudia
Monreal.
La estatal ha declarado
como un pilar estratégico la
diversidad de género, alcan-
zando las mujeres un 9,5%
de su dotación propia (en
2017) y un 25% en directo-
rios de filiales y coligadas. No
obstante, en el organigrama
principal de la Corporación
(vicepresidencias y gerencias
divisionales) no figura mujer
alguna.
Ello no significa que la inclu-
sión no se esté dando en
puestos de decisión esca-
lones más abajo. En efecto,
para este reportaje especial
de MINERÍA CHILENA, des-
de Codelco catastraron más
de 20 ejecutivas en cargos
importantes, varios de ellos
tradicionalmente ocupados
por hombres, tales como el
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446
Reportaje especial
de jefa corporativa de Geo-
logía, directora de Procesos
Hidrometalúrgicos o gerenta
de Comercialización.
En la minería privada
“En el caso de Antofagasta
Minerals, partieron por la
ley de cuotas con Vivianne
Blanlot (como directora de
la compañía), que es una
mujer con una trayectoria
impecable, que debió estar
ahí antes de que se estimu-
lara por ley. Hoy sumaron a
Francisca Castro, otra gran
profesional, y han seguido
en ese camino, el cual los
tiene revisando sus políticas
y planteamientos de nego-
cio, de modo de caminar a
la inclusión en todo orden”,
observa la presidenta de
Women in Mining Chile.
En Amsa, recientemente seis
de sus ejecutivas fueron de-
signadas como directoras
en compañías del grupo,
una en Los Pelambres, otra
en Centinela, también en
Antucoya, Zaldívar, Ferro-
carril Antofagasta Bolivia y
El Arrayán SpA.
En los directorios de Anglo
American plc, BHP y Vale
hay tres mujeres en cada
uno, otras dos en el de An-
togasta plc, dos también en
65

Fotografía: Gentileza Ministerio de Minería
el de Freeport-McMoRan y
un par en Glencore.
BHP decidió que a 2025
la mitad de su plantilla sea
ocupada por trabajadoras y
se impuso como meta tener
más mujeres en cargos di-
rectivos. En ese contexto se
enmarca la reciente designa-
ción de una gerenta general
en Spence, la primera de una
faena de la gran minería en
Chile. Paralelamente, Glen-
core nombró también a una
mujer en la gerencia general
de Altonorte (vea entrevistas
a estas ejecutivas en las pá-
ginas 77 y 83).
A nivel gremial, en tanto, una
sola mujer participa en el Di-
rectorio del Consejo Minero,
ninguna en Sonami (aunque
sí en su staff ejecutivo), mien-
tras Aprimin es ahora –y por
primera vez– presidida por
una ejecutiva.
Mesa de la Mujer
Hacer de la industria minera
una actividad más inclusiva
es el propósito de la “Mesa
Nacional Mujer y Minería”,
constituida conjuntamente
por los ministerios de Minería
y de la Mujer y Equidad de
Género.
Se pretende avanzar en tres
puntos este año: desarro-
llar condiciones laborales
adecuadas para hombres
y mujeres, elevar la partici-
pación femenina en la in-
dustria minera e incrementar
la presencia femenina en
cargos de toma de decisión.
En la constitución de esta
Para Women in Mining Chile, la presencia
de la mujer en los niveles directivos no es
instancia participaron las
principales empresas del
rubro, entre ellas, Codelco,
Antofagasta Minerals, Anglo
American, Collahuasi, Teck y
Glencore; además de Sona-
mi, Consejo Minero, Women
in Mining, Sernageomin y
Cochilco.
“Nos hemos propuesto po-
tenciar la independencia eco-
nómica de las mujeres, y nos
Reportaje especial
parece de suma importancia Los ministerios de Minería y de la Mujer
y Equidad de Género constituyeron
empezar por una de las in- recientemente una “Mesa Nacional
Mujer y Minería” para ir hacia una
dustrias más importantes industria más inclusiva.
para el país”, indicó en la
ocasión la ministra (s) de la
Mujer y Equidad de Género,
Carolina Cuevas.
“La minería tiene uno de los
índices (de inclusión femeni-
na) más bajos de todas las
industrias”, hizo notar el sub-
secretario de Minería, Pablo
Terrazas, puntualizando que
se espera avanzar, en una
relevante aún.
alianza público-privada, hacia
un cambio cultural en esta
materia.
En definitiva, la incorporación
laboral femenina está en la
agenda de la minería y en esta
oportunidad queremos desta-
car y visibilizar, en las siguientes
páginas, a aquellas mujeres
que hoy están ocupando car-
gos decisionales en las gran-
des compañías mineras.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 67
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 Reportaje especial

MARÍA DANIELA BLANCO

Directora de Contratos Tecnológicos y Alianzas
Ingeniera comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez. Su
experiencia profesional se inició en el Banco Nacional de
Bolivia. Ingresó a Codelco en 2003 como operadora comercial,
supervisora de Gestión de Futuros, jefa de Facturación y experta
en Planificación Comercial en el área de Comercialización. En
2016 asumió como directora de Planificación Comercial. Desde
2018 se desempeña en el área de Tecnología e Innovación en la
Gerencia de Innovación.
CATALINA BÁEZ
Gerenta de Comercialización
de Ventas Cobre no Refinado
y Ácido
LUCILA SISKIND
Directora de Relaciones con Inversionistas Ingeniera civil industrial de la Universidad
Católica de Valparaíso y MS Managament
Economista de la Universidad de Torcuato di Tella de Buenos Engineering del Politécnico di Torino, en
Aires, Argentina. Posee 20 años de experiencia profesional Italia. Cuenta con 12 años de experiencia
en Chile, España, Brasil y Argentina. Se desempeñó en las en el área de comercialización del cobre
áreas de consultoría, retail, negocio financiero y seguros. y subproductos de Codelco. Desde 2018
Ingresó a Codelco en 2011 a la Gerencia de Finanzas, en la se desempeña en su actual posición, en la
Vicepresidencia de Administración y Finanzas. Vicepresidencia de Comercialización.

JIMENA VARGAS
Jefa Corporativa de Geofísica

Licenciada en Geofísica de la Universidad de Chile
y máster en Geofísica del Instituto Politécnico
Rensselaer de Troy, Nueva York. En sus 25 años de
experiencia, se ha desempeñado como geofísica
en BHP Minerals Chile, en CIMM Tecnología &
Servicios, en la filial Codelco do Brasil, así como en
Teck. Fue gerenta general de Geophysical Resources
Services Chile y también ha trabajado de forma
independiente. Desde 2017 se desempeña en la
Gerencia de Exploraciones, en la Vicepresidencia de
Recursos Mineros y Desarrollo de Codelco.

como metalurgista para los Indiana, EE.UU. Premio Ismael

CLAUDIA DOMÍNGUEZ
Gerenta de Extracción
y Lixiviación División
Chuquicamata
Ingeniera civil metalúrgica de
la Universidad de Atacama,
con 16 años de experiencia
en minería. Inició su carrera
procesos hidrometalúrgicos
de la División Chuquicamata.
Luego se desarrolló en
áreas operativas de la
División Radomiro Tomic,
llegando a ser la primera
superintendenta de
Operaciones de plantas
y posteriormente gerenta
de Seguridad y Salud
Ocupacional. Hoy lidera la
línea de producción de óxidos
de Chuquicamata, en sus
procesos de mina y planta,
teniendo como principal
desafío ejecutar el proyecto
de lixiviación de ripios.
CLAUDIA GARRIDO
Gerenta de Plantas
División El Teniente
Ingeniera civil química de la
Universidad de Chile, máster en
Business and Administration de
la Universidad de Notre Dame,
Valdés del Instituto de Ingenieros
de Chile y del Colegio de
Ingenieros. Premio Browan Award
a la Excelencia Académica,
otorgado por la Universidad de
Notre Dame. En 1997 ingresó
a Codelco como ingeniera
en la fundición Caletones.
Desde 2004 se desempeñó
en diversas funciones en las
áreas de fundición, proyectos y
planificación de Codelco. En 2011
asumió como superintendenta de
diversas áreas de la Gerencia de
Plantas de El Teniente y desde
junio de 2018 es la primera
gerenta de Plantas de Codelco.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 69

 Reportaje especial

MARÍA DE LA LUZ OSSES

Directora de Procesos Hidrometalúrgicos y
Cartera de Productos

Ingeniera civil metalúrgica de la Universidad de Concepción, con 20 años de experiencia. Comenzó

su carrera en las áreas de Control de Procesos y Geometalurgia de las divisiones Chuquicamata y
Radomiro Tomic, donde trabajó siete años. Posteriormente, se independizó para prestar servicios
de biominería y optimización de procesos a las principales empresas mineras.
En 2017 se integró como directora de Procesos Hidrometalúrgicos en Codelco Tech. Desde 2018
se desempeña en su actual cargo en la Gerencia de Recursos Mineros de Codelco.

Desde Codelco se catastró un total de 22 mujeres en altos cargos. A las destacadas en este reportaje se suman: María Francisca Domínguez, directora jurídica;
María Susana Rioseco, abogada senior encargada de Estudios y Regulación; Daniela Valenzuela, gerenta de Desarrollo y Gestión del Cambio; María Verónica
Bravo, directora de Diversidad de Género; Karen Molina, directora de Proyectos de Gestión de RR.HH.; María Gracia Trincado, subgerenta Casa Matriz; María
José Soto, directora de Compensaciones y Cargos; Rossana Pérez, directora de Reclutamiento y Selección; María Clemencia Ovalle, gerenta de Sustentabilidad
y Asuntos Externos Chuquicamata y Ministro Hales; Valentina Santelices, gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos El Teniente; Verónica Bilbao, gerenta
de Sustentabilidad y Asuntos Externos Vicepresidencia de Proyectos; Angélica Jofré, gerenta de RR.HH. Vicepresidencia de Proyectos; Daniela Mora, directora
Cumplimiento Auditoría Interna; Jacqueline Pinto, directora de Auditoría; Julia Vergara, directora de Auditoría.

Es responsable de administrar la con 16 años de experiencia

KATHERINE MUÑOZ
Superintendente Planta de
Cátodos Los Bronces
En enero de 2017 fue designada
en su cargo actual, liderando
un equipo de 140 trabajadores
(60 propios y 80 externos).
operación, mantención y planificación
de lixiviación, SX, EX y neutralización.
Se integró a Anglo American en
2003 como ingeniero trainee para
la planta de ácido y suministros en
Chagres. En 2005 se trasladó a
Los Bronces como jefa de Control
de Gestión. En 2008 fue nombrada
jefa de Operaciones en la planta de
cátodos. En 2012 reasumió como jefa
de Control de Gestión, con mayores
responsabilidades, sumándose la
administración de contratos de la
gerencia y el seguimiento de todos
los proyectos de la planta en conjunto
con la Gerencia de Proyectos. En
2016 administró la construcción de
dos plantas de chancado secundario
en conjunto con la Gerencia de
Infraestructura.
KARINA ARBURO
Gerenta Desarrollo de
Procesos
Ingeniero civil de Minas de la
Universidad de Chile y Magister
en Ciencias de la Ingeniería,
Mención Metalurgia Extractiva
de la misma universidad, cuenta
en el área de procesamiento
de minerales, en operaciones,
proyectos y tecnología. Se
incorporó a Anglo American
como gerente de Desarrollo
de Procesos en 2017. Es
responsable de la validación
de nuevas tecnologías de
procesamiento de minerales,
principalmente para el
negocio cobre de la compañía.
Previamente ejerció como
gerente de Procesamiento
de Mineral para Xstrata
Technology Sudamérica. Se ha
desempeñado como ingeniera
de Procesos en diversas
mineras, entre ellas, Codelco
Andina, Falconbridge, Xstrata
Copper y Xstrata Technology.

PAULINA JARAMILLO
Head of Asset Strategy and Reliability
Ingeniero civil mecánico de la Universidad de
Concepción, cuenta con un MBA de la Universidad de
Chile, además de estar acreditada como Black Belt en
metodología Six Sigma. Se sumó a Anglo American en
2011 como gerenta corporativa de Asset Optimization.
En 2016 asumió como Principal Fixed Plant Copper.
Desde octubre de 2017 desempeña su cargo actual,
desde el cual tiene la responsabilidad de garantizar
que los activos cumplan con la función requerida
y contribuyan al logro de los planes estratégicos
y de producción de la compañía. Cuenta con 18
años de experiencia en empresas mineras, siempre
relacionada al mantenimiento. Durante su carrera
profesional ha trabajado en Minera Escondida, BHP
y Minera Esperanza (hoy Centinela) de Antofagasta
Minerals.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 71

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MARÍA VALERIA ROJAS VIALKA SÁNCHEZ
Gerenta de Suministros y Servicios Senior Tax Manager Chile
Estratégicos
Se ha desempeñado durante 15 años
en Anglo American y desde 1991 en la
industria minera, en las áreas de logística,
importaciones, contratos y convenios.
Su anterior cargo fue el de gerenta de
Contratos Planta y Staff.
Desde Anglo American también destacaron las
siguientes mujeres: Marta Cabrera, gerenta de
Salud para Sudamérica; Úrsula Weber, gerenta
de Relaciones Comunitarias y Desarrollo Social; MILAGROS ALTUNA
Gerenta de Seguridad
Marcela Riquelme, gerenta de Comunicaciones;
Operaciones Cobre
Ema Martínez, gerenta de Sustentabilidad en
El Soldado.
ANNA GRETCHINA
Directora Minera Los Pelambres
Ingeniera civil industrial, gerenta de Riesgo y
Compliance de Antofagasta Minerals. Se integró
al grupo minero en 2013, en el área de energía, y
hasta 2017 ocupó el cargo de gerenta de Energía,
período en el cual también fue directora de
empresas eléctricas y de transmisión en las que el
ROSARIO ORCHARD
Directora Minera Centinela
Ingeniera civil industrial, con mención en Ingeniería
Hidráulica. Es gerenta de Competitividad de
Amsa, compañía a la que se incorporó en 2017.
Anteriormente se desempeñó en CCU S.A., en las
áreas de Operaciones y Administración y Finanzas,
y en SMU S.A. como gerenta de Planificación y
Reportaje especial
Se ha desempeñado siempre en el área de impuestos, con
énfasis en la industria minera.
Es parte de Anglo American desde 2005, cuando ingresó
como especialista de Impuestos. Más tarde participó y lideró
proyectos especiales de reestructuración local. En el tiempo
asumió más responsabilidades, como su rol de contraparte
del Servicio de Impuesto Internos en procesos de revisiones
tributarias. A partir de 2009 encabezó el proceso de
cumplimiento tributario desde su rol de gerenta de Impuestos
Corporativos, para luego tomar su actual posición, desde
donde supervisa todos los asuntos tributarios locales. También
participa en proyectos que incluyen otros países de América
Latina.
Ingeniera industrial, se incorporó a Anglo American el
presente año. Es responsable de liderar el mejoramiento
continuo y transformacional en seguridad dentro de
todas las operaciones y proyectos Cobre. Anteriormente
se desempeñó en grandes empresas de ejecución de
proyectos EPCM en las industrias de minería, gas y
petróleo, en cargos como gerenta HSE Regional a cargo de
múltiples proyectos y oficinas en Argentina, Brasil, Canadá,
Chile, Colombia, Perú y Estados Unidos; y gerenta global
de HSE Assurance para Wood PLC (antes Amec Foster
Wheeler).
holding tuvo interés societario. Además, fue directora
de la Agencia Chilena de Eficiencia Energética. Su
experiencia previa incluye empresas mineras, de
energía y de consultoría, tanto en Chile como en
Inglaterra, principalmente en roles de estrategia,
negociación y estructuración de proyectos.
Control de Gestión. Posteriormente trabajó en HS
Asesorías, como gerenta de Consultoría, asesorando
a empresas de diferentes rubros, con especial foco
en el desarrollo e implementación de modelos de
control de gestión, planes estratégicos y evaluación
de todo tipo de proyectos.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 73
 Reportaje especial

Ingeniera civil en minas, Tiene más de 20 años de

KATHARINA JENNY
Directora Minera Antucoya
gerenta corporativa
de Seguridad y Salud
Ocupacional de Antofagasta
Minerals, con más de
14 años de experiencia
laboral, desempeñándose
principalmente en áreas
como planificación minera,
seguridad, salud ocupacional,
y productividad y costos. En
2011 y 2013 fue escogida
entre las 100 mujeres líderes
de Chile, reconocimiento
entregado por Mujeres
empresarias y El Mercurio.
CECILIA ARRUÉ
Directora Minera Zaldívar
Ingeniera química, es gerenta
técnica de Procesos de Amsa.
experiencia en la industria
minera en Canadá y Chile.
Se ha desempeñado en
diversas empresas, tales
como Codelco, Rio Tinto,
Anglo American, Xstrata (hoy
Glencore) y Escondida, en
las áreas de procesamiento
de minerales, fundiciones,
planificación, administración
de proyectos y diseño de
plantas concentradoras.
En 2011 recibió el Premio
Mujer Destacada en Minería,
otorgado por el Ministerio de
Minería y Sonami.

Otras mujeres que destacan en Antogasta Plc son las directoras Vivianne Blanlot y Francisca Castro. Este año también fueron designadas como directoras
Ana María Rabagliati, en la filial Ferrocarril Antofagasta Bolivia (FCAB); y Carla Araya, como suplente en la sociedad Eólica El Arrayán SpA.

Ingresa en 2007 a Escondida como parte del programa

CAROLINA ALARCÓN
Gerenta de Planificación
Producción Mina en Escondida
de Graduados de BHP, destacándose en distintos roles
operacionales, tales como jefa de turno, ingeniera de
Planificación Corto Plazo, superintendenta Control Mineral,
superintendenta Medición y Reconciliación y superintendenta
Gestión de la Producción, hasta su rol actual. Es responsable
del plan operacional de la mina, que permita alimentar a
procesos y exponer el mineral de acuerdo a la planificación de
largo plazo, cumpliendo con los target de producción. Tiene
a cargo toda la geomensura de la mina, de manera que los
CAROLINA CUADROS
diseños de mina se cumplan en terreno. Debe asegurar la Gerenta Mejoramiento Continuo en
estabilidad de los rajos y seguridad de los trabajadores. Escondida

Previo a ingresar a BHP, se desempeñó

Metalurgista de profesión, cuenta con más de 20 años como jefa de Normalización de
de experiencia minera en Sudáfrica, Irlanda y Chile. A Procesos en Engie. Se incorporó a
BHP llegó como gerenta de Producción de Spence en Escondida en 2012 como gerenta
octubre de 2016. De su trayectoria destaca haber sido de Reporting HSE. Posteriormente
superintendenta de Producción, gerenta de Estrategia lideró la gestión del programa de
y Mejoramientos, Metales Pesados en Anglo American; Escondida 3.0, hasta su cargo actual.
gerenta de Concentradora, Zinc y Plomo, Anglo American; Desde su posición es responsable
gerente técnico y gerenta de Mejoramiento, Cobre, en de liderar la transformación de
Chagres; gerenta de Mejoramiento y gerenta de Riesgos, Escondida, fomentando una cultura
Cobre, en Anglo American Chile. Sus responsabilidades de Mejoramiento Continuo, y
en la gerencia general de Spence apuntan a la gestión de gestionar el portafolio de iniciativas
MIA GOUS seguridad, medio ambiente, cultura y productividad de la de mejoramiento de las gerencias
Gerente General de Spence generales para el logro de los objetivos
minera, para asegurar la operación sustentable en tiempo.
del negocio.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 75

 Reportaje especial

DANIELA BUGUEÑO
Gerenta de Proyecto en Pampa Norte

Ingeniera civil industrial con más de 15 años de experiencia

en proyectos mineros. Desde su cargo es responsable de En total, en BHP Minerals Americas
la gestión e integración de las distintas funciones de Cerro son 49 las mujeres en cargos
Colorado, con el objetivo de cumplir con los compromisos ejecutivos. De ese total, 28 ocupan
de la RCA69, la cual le otorga la licencia para operar a la roles ejecutivos operacionales, informó
compañía. la compañía.

BEATRICE PIERCE
Gerenta General
Ingeniero químico y bioquímica de nacionalidad haitiana,
con más de 15 años de experiencia en distintas
operaciones de Glencore a nivel mundial, entre ellas,
fundición de níquel de Sudbury; fundición Horne;
concentradora de Stathcona; sitio metalúrgico de Kidd;
refinería CCR y sitio de reciclaje de Rhode Island. Se
incorporó al complejo metalúrgico Altonorte en 2015
para asumir como superintendenta de Plantas y luego
en 2016 fue designada en la Gerencia de Operaciones.
Su liderazgo centrado en las personas fue clave para
alcanzar avances importantes en materia de salud,
seguridad, medio ambiente, confiabilidad y disciplina
operacional. Es la primera mujer en la historia de la
fundición en ocupar la gerencia general.

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76 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl


MIA GOUS, GERENTA GENERAL DE SPENCE:
“Hay que fijarse
en las capacidades por sobre el género”
“M
ás allá del género
o procedencia, lo
que más importa
para ejercer un determina-
do rol son las capacidades”,
afirma Mia Gous, quien en
junio último asumió como
gerenta general en Spence,
convirtiéndose en la primera
mujer que ocupa este cargo
en una faena productiva de la
gran minería en Chile.
De origen sudafricano y me-
talurgista de profesión, es-
tudió en la Universidad de
Stellenbosch. Suma más
de 20 años de experiencia
minera en Sudáfrica, Irlanda
y Chile. Antes de su arribo
a BHP, ocupó diversos car-
gos de responsabilidad en
Anglo American, entre ellos,
el de gerenta de Estrategia
y Mejoramiento en Metales
Entrevista
Fotografía: Gentileza de BHP
Mia Gous (al centro) es la
primera gerenta general de
una faena productiva de la
gran minería en Chile.
Pesados, y gerenta de Me- de largo plazo de BHP” por para que nuevas generacio-
joramiento y de Riesgos, Daniel Malchuk, presidente nes sigan nuestros pasos”.
Cobre, en Chagres. de Minerals Americas de la Según la ejecutiva, hombres
En octubre de 2016 se inte- compañía. y mujeres deben tener las
gró a BHP como gerenta de Sobre la inclusión femenina mismas oportunidades para
Producción en Spence, para en la actividad minera, Mia trabajar, aportar capacida-
casi dos años más tarde Gous opina que en Chile des y talentos, incluyendo el
ocupar la gerencia general debe fomentarse aún más, ejercicio en cargos de toma
de esta operación, que se y que “ésta es una responsa- de decisiones. “Últimamente
encuentra desarrollando un bilidad que no recae sólo en las mujeres hemos demos-
proyecto por US$2.460 mi- el gobierno o las empresas, trado con creces que en la
llones, para extender su vida sino también en las mujeres minería somos un aporte
útil en 50 años. De hecho, que trabajamos actualmente fundamental para lograr las
la faena fue calificada como en la minería chilena y que metas de las diferentes com-
“pieza clave en la estrategia estamos abriendo caminos pañías”, enfatiza.
A cargo de liderar la faena de BHP, que espera
extender su vida útil en 50 años, la ejecutiva se muestra
partidaria del establecimiento de cuotas para incentivar
la inclusión femenina, pero sólo como un paso inicial para
“salir del inmovilismo”, dice.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 77
 Aviso_Revista_Mineria_Chilena_IN_HOUSE_08may_18_ORIGINAL.pdf 1 08-05-18 5:18 p.m.

CM

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CY

CMY

K

La gerenta general de Spence
destaca el récord de producción
que alcanzaron en el último año
fiscal (julio 2017-junio 2018) de
200.000 toneladas de cobre.
Mi prioridad es tener un sello inclusivo.
Quiero que todos y todas sean parte de la
operación: personal propio y de empresas
colaboradoras, chilenos y extranjeros”, sostiene
Mia Gous.
BHP tiene el desafío de alcan-
zar un 50% como promedio de
participación femenina. ¿Cuál
es el escenario en Spence y
cómo están trabajando para
avanzar en este objetivo?
Es una meta bien ambicio-
sa, pero creo que la vamos a
cumplir. En Spence estamos
promoviendo distintas inicia-
tivas para lograr el balance de
género. Pero más que nada,
lo que importa es contratar a
Fotografía: Gentileza de BHP
las mejores personas.
¿Cuál será el sello de su
gestión en Spence? ¿En qué
medida el hecho de ser mu-
jer será un distintivo de su
gestión?
Mi prioridad es tener un sello
¿Comparte la política de es- inclusivo. Quiero que todos y
tablecer cuotas para incen- todas sean parte de la ope-
tivar la paridad de género o ración: personal propio y de
es partidaria de otro tipo de empresas colaboradoras,
medidas? chilenos y extranjeros. Todos
Creo que las cuotas y las le- somos parte de Spence y
yes son necesarias para salir si trabajamos en equipo,
del inmovilismo, sólo para el vamos a lograr las metas,
comienzo. Desde mi punto entre las cuales la más im-
de vista, hay que fijarse en portante es la excelencia en
las capacidades por sobre seguridad.
el género. Creo que a eso
tenemos que llegar, a que pri- SGO
vilegiemos nuestros conoci- ¿Cómo toma el desafío de li-
mientos y no a preocuparnos derar una operación que está
del género, la nacionalidad o ejecutando un proyecto por
cualquier otro factor. US$2.460 millones (Spence
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446
Entrevista
Growth Option) para extender
su vida útil?
Es un gran desafío y en Spen-
ce estamos muy motivados
para que este proyecto sea
exitoso. Estamos constru-
yendo una concentradora
(SGO) para procesar los
sulfuros, que en su peak de
construcción dará empleo
a más de 5.000 personas.
El proyecto destaca porque
tanto en su construcción
como en la etapa de ope-
ración, la inclusión y diversi-
dad serán una realidad en los
equipos de trabajo.
¿Cuáles serán los principales
hitos de la ejecución y puesta
en marcha de esta inversión?
Este proyecto le dará conti-
nuidad operacional a Spence
por 50 años, con una planta
de 95.000 tpd de capacidad
que nos permitirá producir
concentrado de cobre y mo-
libdeno. Ya estamos en perío-
do de ejecución para poder
lograr la primera producción
en el año fiscal 2021 (julio
2020-junio 2021).
Con la nueva planta desala-
dora, ¿cómo cambiará la es-
tructura de suministro hídrico
que hoy tiene la compañía?
Para SGO vamos a cons-
truir una planta desaliniza-
dora que permitirá operar
el 100% de sus procesos
con agua de mar desali-
nizada. Esto demuestra la
preocupación de BHP por
el recurso hídrico y se suma
a las plantas desalinizado-
ras de Minera Escondida.
En Chile la estrategia hídri-
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 Entrevista

ca de BHP aspira a reducir

completamente el uso de
agua fresca a partir de 2030.
Hemos avanzando en esta
transición y lo seguiremos
haciendo progresivamente
en los próximos diez años.
La planta desalinizadora de
Spence es una pieza clave
en el logro de este objetivo.
Fotografía: Gentileza de BHP

Capital humano
A nivel de equipo humano,
¿qué transformaciones plan-
tea ir a una operación con
concentradora?
Tenemos un equipo humano
altamente capacitado para
los desafíos que se vienen
por delante. Obviamente que
Resultados ladas de cobre (en el último Mia Gous (al extremo derecho)
muchos de nuestros traba- junto a otras mujeres en el patio de
¿Qué logros principales des- año fiscal, julio 2017-junio cátodos, al exterior de la nave EW.
jadores querrán ser parte de
tacaría de su trayectoria pro- 2018).
este proceso y vamos a ca-
fesional, y en particular del
pacitarlos en las tareas más
periodo en que fue gerenta ¿Qué proyectos de mejora e
técnicas para operar una
de Producción de Spence? inversión tienen previsto en
concentradora.
Cuando recién llegué a Chi- el corto y mediano plazo?
¿Qué valoración le da al le tenía problemas con el Además de estar ejecu-
acuerdo alcanzado con los
trabajadores de Spence en
el marco de la negociación En Chile la estrategia hídrica de BHP aspira a
colectiva anticipada?
El compromiso por el futuro
reducir completamente el uso de agua fresca a partir
de Spence por parte de los de 2030 (…). La planta desalinizadora de Spence es
trabajadores y la empresa
fue protagonista en esta ne- una pieza clave en el logro de este objetivo”.
gociación. Tanto los traba-
jadores como los ejecutivos idioma y gracias a muchas tando una inversión de
sabemos que sólo traba- personas pude desenvolver- US$2.460 millones, que
jando en equipo podremos me y aprender español. He es una de las mayores que
hacer que esta empresa sea tenido la suerte de rodearme se están desarrollando en el
sustentable en el tiempo. En de muy buenos equipos, es- país, como toda operación
Spence hay un muy buen pecialmente aquí en Spence. minera siempre estamos
ambiente y agradezco el La Gerencia de Producción, invirtiendo para mantener
gran sentido de unidad, el junto con las demás áreas nuestras actividades de ma-
compromiso y la madurez de la operación, mejoró el nera segura y confiable, y
que tuvieron los trabajado- desempeño en seguridad y buscando las mejores op-
res y todos los integrantes cumplió una histórica pro- ciones en cuanto a innova-
de la mesa negociadora. ducción de 200.000 tone- ción y tecnología.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 81

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“Necesitamos más ejemplos positivos
de mujeres que han llegado a liderar
equipos de personas en industrias que
en el pasado han sido tomadas por los
hombres”, sostiene la ejecutiva.
BEATRICE PIERRE, GERENTA GENERAL DE LA FUNDICIÓN:
“Altonorte
B
eatrice Pierre nació
en Haití hace 39
años, desde donde
se trasladó a Canadá a la
edad de 12, junto a su fa-
milia, con la expectativa de
tener mejores oportunidades.
Ingeniero químico y bioquí-
mica de profesión, suma ya
más de 15 años de experien-
cia en distintas operaciones
de Glencore. Llegó a Chile
en 2015, para incorporar-
se como superintendente
Plantas en el Complejo Me-
talúrgico Altonorte, donde en
2016 asumió la Gerencia de
Operaciones. Hace un par
de meses fue designada ge-
renta general de la fundición,
convirtiéndose en la primera
mujer en la historia de la com-
pañía en ocupar este cargo.
“Me gusta ser pionera”,
dice sin esconder su orgu-
llo por este nombramiento,
Entrevista
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
es importante para Glencore”
aunque reconoce que le ¿No es necesario modificar nidad/paternidad tenemos
sorprendió que fuera tan algunas condiciones que en Glencore y Altonorte un
pronto. “Hoy en día las ofrece la industria minera programa excelente para
mujeres tienen la opción para atraer a más mujeres? asegurar la inclusión de las
de hacer lo que quieran, y Cada trabajador o traba- mujeres en el trabajo. Hay
necesitamos voces como jadora necesita tener un mujeres en cargos directi-
la mía para demostrar que equilibrio entre vida familiar vos medianos, como super-
sí se puede, independiente y vida profesional. Puede intendentas, que salieron
de tu origen, crianza y la ruta ser que en algunas partes con pre y post natal, y se
que has tenido en tu vida”, exista aún una reticencia reincorporaron a su carrera
asegura. “Necesitamos a tener mujeres en cargos con las mismas funciones.
más ejemplos positivos de directivos, pero por para- También damos la posibi-
mujeres que han llegado a digmas que han existido, lidad de que puedan ir a
liderar equipos de perso- no porque sean verda- cuidar sus hijos en el día.
nas en industrias que en el des o porque las muje-
pasado han sido tomadas res no seamos capaces. ¿Y no hace falta compartir
por los hombres”, enfatiza. En relación con la mater- esas responsabilidades con
Como un activo estratégico define a Altonorte la
primera mujer en asumir su gerencia general, aseverando
que existe un compromiso de sus dueños para que llegue
a ser un plantel de clase mundial. Sobre la participación
femenina en la minería, insta a romper paradigmas.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 83
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“Para mí, que soy de raza negra y nací
en Haití, el país más pobre del mundo,
la inclusión no es sólo un tema de
mujer. Los hombres también necesitan
ser incluidos en otros temas”, opina la
gerenta general, al consultarle por la
responsabilidad compartida respecto
de los hijos.
Puede ser que en algunas partes exista
aún una reticencia a tener mujeres en cargos
directivos, pero por paradigmas que han existido,
no porque sean verdades o porque las mujeres
no seamos capaces”, afirma Beatrice Pierre.
madurez para liderar y, ade-
más de eso, tener cercanía
con la gente, conociendo sus
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
límites, pero que las perso-
nas entiendan que son muy
importantes.
En lo personal y profesio-
nal, ¿qué desafíos implica
ser la gerenta general de
Altonorte?
No sé si es un reto tan distinto,
sino más bien un crecimiento
en mi carrera. Principalmen-
te la cantidad de personas a
cargo ha crecido, pero aun-
que tengamos dos o 700
los hombres, se les da a personas a cargo, siempre
ellos este tipo de permisos? somos responsables de la
Buena pregunta…Para mí, seguridad de cada una, de
que soy de raza negra y nací tener una visión muy compro-
en Haití, el país más pobre metida de cómo operamos
del mundo, la inclusión no es en una comunidad.
sólo un tema de mujer. Los
hombres también necesitan ¿Qué dotación tiene actual-
ser incluidos en otros temas. mente Altonorte y cuánto
Hay que romper paradigmas representan las mujeres?
en distintos ámbitos. Somos 748 personas en to-
tal, un 10% de ellas mujeres.
En la gerencia general
de Altonorte ¿Una de sus metas es que
Independiente del género, ese porcentaje crezca?
¿qué aptitudes se requieren Me gustaría que ese por-
para un cargo como el de centaje creciera, pero lo que
gerente general? quiero es que las mejores per-
Se requiere ser perseverante, sonas trabajen en Altonorte,
porque para trabajar con las independiente de si es mujer
personas, necesitamos pa- u hombre. Al final, la tarea es
ciencia. También se necesita cómo aseguramos que el
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446
Entrevista
talento chileno esté repre-
sentado en nuestra fundición.
En este contexto, es impor-
tante que las mujeres estén
bien representadas, porque
nosotras traemos algo dis-
tinto a la mesa. Tenemos una
manera de pensar diferente,
y nuestra forma de abordar
algunos temas es distinta.
La mezcla de personas con
experiencias diversas nos
ayuda a crecer.
¿El hecho de ser mujer le
va a dar un sello distintivo
a su gestión?
No solamente el hecho de
ser mujer, sino más bien mis
experiencias en Glencore,
porque soy una líder muy
distinta. Me considero una
persona muy cercana a la
gente, de una forma genuina.
Me gusta saber qué motiva
a las personas, porque eso
nos ayuda a poder sacar lo
mejor de cada uno. Quiero
que cada cual entienda su
aporte en Altonorte. Ése va
a ser mi sello.
¿Qué espera rescatar de
su trayectoria de más de
15 años en Glencore, para
aplicar en Altonorte?
Cada sitio tiene sus realida-
des particulares, pero res-
cataría las buenas prácticas
transversales, desde ase-
gurar que en el proceso de
reclutamiento elijamos a las
mejores personas. También
hay varios programas de
seguridad y salud que me
gustaría rescatar, porque es
la prioridad de cualquier sitio
de Glencore.
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Adecuación a la norma
Como superintendenta de
Plantas y gerenta de Ope-
raciones, debió seguir de
cerca el proceso de cum-
plimiento de la norma que
regula las emisiones de las
fundiciones. ¿Cuáles fueron
los principales desafíos que
implicó?
En Glencore y Altonorte, el
medio ambiente y el cum-
plimiento de las normas son
nuestro permiso para ope-
rar. Por lo tanto, cumplir esta
normativa lo hemos hecho
pensando en que queremos
ser los mejores dentro de la
minería de clase mundial,
asegurando que disminuimos
los impactos que podríamos
tener.
¿En esta adecuación llegaron
al nivel que impone la norma,
95% de captura, o fueron
más allá?
Hoy en día sobrepasamos el
cumplimiento de la norma.
¿Qué monto de inversión
significó este proceso?
No puedo decir la cifra, por-
que es un tema estratégico,
pero hemos hecho todos los
esfuerzos del lado monetario
y técnico para operar de ma-
nera distinta.
La fundición como
negocio
¿Qué proyectos de mejora
tiene previstos materializar
en el corto y mediano plazo?
En la línea de mejora con-
tinua, cada año invertimos
en proyectos estratégicos o
estructurales. Tenemos un
Tenemos un portafolio de proyectos para
invertir en la fundición, lo que demuestra que
queremos tener un futuro”.
portafolio de proyectos para
invertir en la fundición, lo que
demuestra que queremos
tener un futuro.
¿Puede detallar alguno de
ellos?
Son proyectos que van a im-
pactar en salud y seguridad;
van a tener un efecto positivo
sobre el medio ambiente.
¿Han pensado invertir en
una fundición donde no sólo
se procese cobre, sino tam-
bién otros minerales?
Esas son decisiones estraté-
gicas que no puedo adelan-
tar. Dónde invertirá Glencore
en temas de modernización,
no lo puedo indicar.
¿Cuán estratégico es Alto-
norte para Glencore?
Es absolutamente estra-
tégico, por su ubicación.
Estamos en Chile, país res-
ponsable de casi el 27% de
la producción de cobre del
mundo. Además, somos una
empresa que ha demostrado
que puede sobrevivir y crecer.
Altonorte no es un hijo pe-
queño, es importante para
Glencore.
¿Y es un negocio rentable
para el grupo?
Seguir invirtiendo en una em-
presa, demuestra su rentabi-
lidad. Hay un compromiso de
Entrevista
que Altonorte llegue a ser una
fundición de clase mundial.
Fotografía: Glencore PLC
Mirando el mercado, ¿cómo Sobre la adecuación a la norma
ambiental, Beatrice Pierre asegura que
ve el negocio de las fun- en Altonorte hicieron todos los esfuerzos
del lado monetario y técnico para operar
diciones para la minería de manera distinta.
chilena?
Para Chile las fundiciones
son estratégicamente muy
importantes, como produc-
tor y para la exportación. Es
difícil decir hacia dónde ir en el
futuro, pero creo que nuestra
energía debería estar en de-
mostrar que en Chile estamos
trabajando fuertemente en el
desarrollo sostenible. Chile
es conocido por sus con-
centrados con alto conteni-
do de arsénico, por lo tanto,
es importante avanzar en la
innovación para tratarlo, de
manera que no impacte a la
salud y al medio ambiente. Ahí
deberíamos enfocarnos.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 87
 Mediana Minería
Fotografía: Aracelly Perez - Kallens - MINERÍA CHILENA
CRISTIÁN ARGANDOÑA, DE MINERA LAS CENIZAS
“Vemos algunos
proyectos de expansión en nuestras plantas”
“E
n sus 40 años la
compañía ha en-
frentado en unas
seis o siete oportunidades
ciclos de bajas de precios,
sin embargo, diría que el úl-
timo fue uno de los más du-
ros”, reconoce el gerente ge-
neral de Minera Las Cenizas,
Cristián Argandoña. Esto,
añade, debido a una suma
de factores: lo profundo de
la caída del precio del cobre,
una estructura de costos de
la industria más elevada de
lo normal y, en tercer lugar,
una serie de nuevas regula-
ciones que forman parte de
la actividad, en relación con
el medio ambiente, norma-
tivas laborales, entre otras.
Además, el ejecutivo enfa-
tiza que para el sector de la
mediana minería el reciente
88 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
periodo fue particularmente a observarse señales de
complejo, porque sus hori- mejoría. Asimismo, adelanta
zontes de planificación son en esta entrevista con
bastante más reducidos MINERÍA CHILENA que
que los de la gran minería: esperan poder retomar
“Nosotros manejamos hori- actividades en minas que
zontes de cinco-diez años, debieron paralizar durante el
por lo tanto, en los perio- periodo de menores precios,
dos de vacas gordas, por y que están evaluando
así decirlo, hay que guardar expandir algunas de sus
recursos, y juntar fuerzas y plantas.
energías para enfrentar es-
tos ciclos de baja y poder Foco en productividad
mantener los trabajos y las ¿Qué estrategia utilizaron en
actividades de exploración”. Las Cenizas para enfrentar
Pero Cristián Argandoña el ciclo de bajos precios?
considera que empiezan La estrategia principal fue
El gerente general de la compañía –que acaba de
cumplir 40 años de historia– destaca que el foco tiene
que estar en la productividad y en optimizar todos los
parámetros de operación.
 Mediana Minería

enfocarnos en la produc-
tividad, en todo sentido.
Generalmente cuando uno
habla de productividad se
cree que es bajar costos,
pero es una combinación
de dos cosas: incrementar
los volúmenes de produc-
ción en la medida de lo po-
sible y manejar los niveles
de costos. La compañía
pudo controlar bastante
Fotografía gentileza de Minera Las Cenizas

sus niveles de costos de

operación, bajándolos
prácticamente un 20%-
25% respecto de la situa-
ción antes de la crisis, e
incrementar los volúmenes
de producción en aproxi-
madamente un 8% a 10%.

¿Tuvieron que cerrar o redu-
cir la actividad en algunas
de sus operaciones?
Efectivamente, tuvimos
que generar reducciones
de producción en algunas
faenas, fundamentalmente
en minas más que en las
plantas; éstas mantuvieron
prácticamente todo su vo-
lumen de producción, pero
sí hubo minas que parali-
zamos temporalmente, y
que esperamos ponerlas
en funcionamiento en un
futuro cercano.
¿Es decir, todavía están en
stand by?
El cierre de yacimientos es
una variable que está (con-
siderada) en este sistema En Taltal la compañía explota
tres yacimientos: Las Luces,
que tenemos. No es que las Altamira y Barreal Seco, en
minas no sirvan, cambian la foto.
las estructuras, cambian
los precios, cambian los
métodos de explotación
y, a lo mejor, pueden vol-
ver a abrir; eso es lo que
estamos revisando con las
faenas que tenemos con
cierre temporal.

 Faenas del grupo minero

De propiedad de empresarios chilenos, liderados por el ex presidente
de Sonami, Alfredo Ovalle, y del grupo extranjero AMCI, Minera Las
Cenizas fue fundada hace 40 años. En la actualidad este importante
actor de la mediana minería nacional posee dos faenas en el país,
una en Cabildo, 160 kilómetros al norte de Santiago, y otra en Taltal,
en la Región de Antofagasta. Sumando ambas localidades, cuenta
con tres plantas de procesamiento de minerales: dos de sulfuros
y una de óxidos.
Las operaciones de Minera Las Cenizas en Cabildo son: planta
concentradora, mina Carmen - Margarita, mina Sauce y depósito en pasta
de Peñablanca. En las proximidades de la localidad de La Mora se encuentra
la mina Don Jaime, suspendida voluntariamente en su operación.
La planta concentradora tiene capacidad para 85.000 ton de mineral
al mes, provenientes de sus propias minas, del poder de compra de
minerales de Enami y de yacimientos de terceros.
En Taltal la compañía explota tres yacimientos: Las Luces, Altamira y
Barreal Seco.
Para procesar su producción cuenta con dos instalaciones. La planta
concentradora Las Luces, que trata el mineral proveniente de los
yacimientos Las Luces y Altamira, alcanzando un beneficio de 95.000
ton mensuales. En sus procesos utiliza agua de mar, la cual es conducida
por una impulsión de siete km de longitud.
También opera la planta de óxidos, que procesa 100.000 ton por mes
de mineral oxidado y se abastece de la mina Barreal Seco.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 89

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 Mediana Minería

Producción
¿Qué impacto está teniendo
para ustedes la mejor coti-

Fotografía gentileza de Minera Las Cenizas

zación del cobre?
Evidentemente es una muy
buena noticia para la mine-
ría, no sólo para nosotros,
sin embargo, tiene que ser
tomada en su justa medida.
Si bien uno tiene que tratar
de aprovechar los precios
altos, la estrategia de una
compañía minera no se
puede basar solamente en
ello, porque uno no maneja
el valor del cobre. Por lo tan-
to, el foco de las compañías
tiene que estar en la pro-
ductividad y en optimizar
todos los parámetros de
operación, con el objetivo caso de Cabildo (el objetivo) torno a las 23.500 tonela- Minera Las Cenizas pretende incrementar
de que cuando se produzca es consolidar la operación das de cobre fino (tcf), en
en un 50% la producción de su planta
de óxidos, llevarla de 8.000 a 12.000
una baja de precios, poder que tiene la faena e iniciar ex- 2017 fueron casi 26.000 toneladas de cátodos de cobre por año.
soportarla mejor. ploraciones más aceleradas tcf y este año pretende-
Otra clave, que a nuestro en lo que es el área sur de mos estar en 27.000 a
juicio también es importan- esa localidad; tenemos una 27.500 tcf.
te, es mantener siempre un extensa faja de propiedad
nivel de recursos y reservas minera donde estimamos ¿A cuánto asciende la dota-
lo suficientemente amplio que hay una cantidad de mi- ción de la compañía?
para poder enfrentar estos nerales importante. Pensa- Minera Las Cenizas en
periodos de mejor manera. mos que tenemos una muy sus operaciones del norte
buena posibilidad de crecer. de Cabildo le da empleo
¿Tienen proyectos o inver-
siones en carpeta?

El nivel de producción de la compañía en 2016

Nosotros tenemos dos fae-
nas, una ubicada en Taltal y
la otra en Cabildo. Para Tal- fue en torno a las 23.500 toneladas de cobre
tal vemos algunos proyectos
de expansión en nuestras fino (tcf), en 2017 fueron casi 26.000 tcf y este
plantas, incrementar en un
año pretendemos estar en 27.000 - 27.500 tcf.
50% la producción de óxido,
llevarla de 8.000 a 12.000
toneladas de cátodos de
cobre por año. También te- ¿Cuál fue la producción de directo a 660 personas,
nemos en proyecto analizar Las Cenizas en 2017 y cuán- e indirectamente a unas
la planta Las Luces para to proyectan para este año? 1.700 adicionales, o sea
doblar la producción, en la El nivel de producción de la en total casi a 2.400 per-
medida de lo posible. En el compañía en 2016 fue en sonas.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 91


Fomento minero
productivo para la
sustentabilidad
André Sougarret L. es vicepresidente ejecutivo de Enami.
Más allá de sus diferencias con la gran minería, la actividad
minera de menor escala también potencia y complementa el
impacto global de la industria como motor de la economía
chilena. Mirado estratégicamente, el sector es un engranaje
eficaz para impulsar la reactivación a la que aspira el gobierno,
porque aporta rentabilidad social y mejora la calidad de vida
de sus actores, brindando oportunidades de desarrollo a
más de 40 localidades del norte. Es especialmente en esos
lugares donde genera empleos
e importantes encadenamientos
Fortalecer el negocio de la
productivos, con recursos que se
pequeña y mediana minería
quedan en regiones.
Se trata de una actividad que, implica componer el equilibrio
desde sus orígenes, mantiene el económico de Enami.
emprendimiento como la espina
dorsal que apuntala su crecimiento. Y en esa cadena, la
Empresa Nacional de Minería ha logrado consolidarse como
un eslabón necesario para transformar en riqueza, recursos
que, de otro modo, no serían aprovechados en beneficio de
la población chilena.
Sin embargo, fortalecer el negocio de la pequeña y mediana
minería implica componer el equilibrio económico de Enami.
En la última década la empresa ha disminuido fuertemente su
patrimonio y mantiene pérdidas estructurales derivadas, por
un lado, del déficit anual cercano a US$16 millones, asociado
al gasto total de las tareas de fomento que cada año superan
los US$8 millones asignados por Ley de Presupuesto. Y, por
otro, de la dificultad de solventar los altos costos operacionales
de Paipote, a raíz de la baja inversión para conservar su ca-
pacidad productiva y las restricciones ambientales asociadas
a su emplazamiento.
Sin Enami no hay pequeña ni mediana minería posible y vi-
ceversa. Es claro que para asegurar el desarrollo sostenible
Opinión
de ambas es preciso dar cumplimiento eficiente y eficaz al
doble rol de fomento productivo que el Estado asigna a Enami,
pues en su tarea de brindar asistencia técnica, financiamien-
to, transferencia tecnológica y capacitación a los pequeños
productores, persiste también el desafío de replantear cómo
hacer fomento para concebir un círculo virtuoso capaz de
estimular mayor eficiencia, tanto en explotación como en
beneficio, generando una estructura de costos coherente
con el mercado del cobre.
Con ese norte, una de las priori-
dades de Enami es concretar, en
el mediano plazo, disposiciones
destinadas a superar las brechas
estructurales que frenan la sus-
tentabilidad de muchas faenas
mineras de menor escala, como el agotamiento de minerales
oxidados, leyes cada vez más bajas, mayor transparencia del
proceso de compra o las exigencias en seguridad y medio
ambiente que pueden desincentivar la producción.
Resulta lógico entonces, que los desafíos del fomento hacia
el sector son también los desafíos esenciales de Enami, por
lo tanto, es vital asegurarle un mejor desempeño económico,
ambiental y social, avanzando hacia un gobierno corporativo
con estándares del siglo XXI, fortaleciendo instrumentos de
crédito y definiendo inversiones donde la presencia de su
capacidad procesadora es clave para el progreso.
El proyecto modernizador de la fundición sigue esa dirección.
Su materialización es necesaria para la sustentabilidad de
Enami, pues en este plan, profundizar su política de fomento
significa contribuir a la descentralización efectiva del país y
mejorar la distribución de la riqueza, con acento en insertar
plenamente su impacto en el entorno y las comunidades
vecinas.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 93
 Reportaje

Ruinas de La Cobaltera,
sector de San Juan,
Región de Atacama.
Fotografía: Gentileza de José Meli

Cobalto: ¿Por qué hay empresas

en busca de este mineral?

E
n 70 años –desde la
época de la Segun-
da Guerra Mundial–
el cobalto en Chile ha pasado
más bien inadvertido frente a
una industria del cobre fuer-
te y a un litio cada vez más
potente. Pero hoy parece co-
menzar una nueva era para
el Co. El auge de la electro-
movilidad está impulsando la
exploración y extracción de
este mineral, toda vez que su
uso en cátodos de baterías
permite alargar la vida útil de
las recargables, despertando
puntualizando que “debería
triplicar su tamaño de aquí
a los próximos diez años,
para llegar a un volumen de
300.000 toneladas (hacia
2025-2028)”.
Recién a partir de 2010, gra-
cias a la investigación desa-
rrollada por la industria japo-
nesa vinculada a la tecnología
para almacenar energía, se
extendió el uso del cobalto
como un componente clave
en la fabricación de cátodos
de baterías litio, sostiene el
director de la consultora The
Market Pulse, José Meli.
Hasta ese año, el consumo
mundial de Co utilizado en
aleaciones de aceros es-
peciales para la fabrica-
ción de motores y turbinas
para la industria aeroespa-
cial llegaba a alrededor de
55.000 ton anuales. “Pero
el cambio generado en la
demanda (producto de las
baterías) elevó el consumo
global”, añade el consultor.
Explica que inicialmente las
baterías de iones de litio
que no utilizaban cobalto se
sobrecalentaban, mientras
que con su incorporación “se
evita que los iones de litio for-
men dendritas, previniendo el
calentamiento”. Ello, gracias
a su resistencia a altas tem-
peraturas.
Esta cualidad ha generado
un aumento en la demanda
de cobalto, derivando en
que hoy aproximadamente
un 45% de la producción
mundial de este mineral

Se estima que la demanda global por este mineral

el interés de actores mineros.
Hoy, con un volumen de
120.000 toneladas, “el mer-
podría crecer un 20% hacia 2020. Esto, impulsado
cado del cobalto es menos
del 1% de lo que es el mer- principalmente por el negocio de las baterías, previéndose
cado total del cobre”, señala
que el 45% de la producción de cobalto que hoy se vende
el gerente de Chilean Cobalt
Corporation, Ignacio Moreno, a este mercado crecerá hasta un 70%.

94 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl


Hoy, con un volumen de 120.000 toneladas,
“el mercado del cobalto es menos del 1% de lo
que es el mercado total del cobre”, señala Ignacio
Moreno, puntualizando que “debería triplicar su
tamaño de aquí a los próximos diez años, para
llegar a un volumen de 300.000 toneladas.
se destine a baterías, con
la perspectiva de que ese
porcentaje aumente a un
60% ó 70%, según señala
Ignacio Moreno. “Ése es el
motivo por el cual hay mu-
chas empresas buscando
cobalto”, dice.
El efecto RDC
Otro factor que ha incidido
en el creciente interés por
el cobalto es la situación en
República Democrática del
Congo, que concentra el
60% de las reservas mun-
diales de este elemento.
Junto al boom de la elec-
Los distritos históricos donde
tromovilidad, las denuncias
se producía cobalto en Chile, por prácticas de explotación
aún presentan potencial para
minería de mediana escala. infantil en las minas de ese
Reportaje
está expandiéndose mucho
más rápido de lo que la ofer-
ta puede crecer, puesto que
para producir cobalto se re-
quieren varios años.
Proyecta que la demanda se
irá incrementando y que en
2018 podría llegar a 130.000-
140.000 ton y en 2019, a
150.000 ton.
país han generado que com-
El cobalto en Chile
pañías como Sony o Apple
En la zona de San Juan, en
declaren que no seguirán
la Región de Atacama, el
comprando cobalto de esa
fondo de inversiones Gen-
zona, “y eso significa que la
lith, a través de su filial local
mitad de la producción de
Chilean Cobalt Corpora-
cobalto está cuestionada”,
tion, tiene un proyecto en
constata Moreno.
el sector de La Cobaltera,
Esto ha hecho que actores
que comenzaría a producir
de la industria minera cen-
en 2022-2023, después
tren su atención en buscar
tres años de exploración.
nuevos yacimientos para
Con una inversión de por lo
la extracción y producción
menos US$80 millones, la
del mineral, todo lo cual ha
compañía busca ser pione-
impactado el precio del mis-
ra en la reactivación de este
mo: subió de US$25.000
segmento minero.
promedio por tonelada,
De acuerdo con sus es-
hace tres años, US$95.000/
timaciones, las reservas
ton en la actualidad.
serían del orden de dos
El ex subsecretario de Mine-
millones de toneladas de
ría resalta que la demanda
cobalto. “Hemos avan-
zado bastante y ya tene-
mos la geofísica, parte de
la geoquímica y estamos
cotizando empresas de
sondajes”, indica Ignacio
Moreno, enfatizando que
“hasta ahora los resultados
Fotografía: Gentileza de José Meli
han sido muy interesantes”.
Este proyecto forma parte
de un acuerdo de opción
que Chilean Cobalt Cor-
poration suscribió con la
familia Callejas Molina, que
le otorga el derecho de ex-
plorar en alrededor de 1.400
hectáreas durante tres años.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 95
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Si tiene dudas o consultas escriba a:

Yolanda Zavala / yzavala@editec.cl
 Reportaje

Fotografía: Gentileza de Ignacio Moreno

Fotografía: Gentileza de Brian Townley

Luego de ello, decidirán si
ejecutan la opción.
Adicionalmente, la com-
pañía tiene un contrato de
opción con una empresa
Fotografía: Gentileza de José Meli
Izq.: Ignacio Moreno,
¿Dónde se encuentra? eso va a la planta de proce- gerente de Chilean Cobalt
El estudio “Recursos Mine- samiento de Enami en Va- Corporation.
Cent.: José Meli,
rales de Cobalto en Chile, llenar, y si hay cobalto pasa director de The Market Pulse.
potencial minero y de explo- derecho al relave”, relata Der.: Brian Townley,
académico del AMTC de la
ración”, encargado por Corfo Brian Townley. Universidad de Chile.

ligada a la familia de Alfredo a los investigadores Brian El académico da cuenta que

Ovalle (dueños de Minera
Las Cenizas), en un terreno
ubicado en Carrizal Alto, en
Vallenar hacia el norte. “Es
un contrato de opción con
Townley, Alejandro Díaz y
Rodrigo Luca, del Advanced
Mining Technology Center de
la Universidad de Chile, arro-
jó que La Cobaltera, Carri-
La Cobaltera y Carrizal Alto
son yacimientos polimetáli-
cos, donde hay cobre, fierro,
cobalto y probablemente
algo de níquel. Hace ver que

similares características
al firmado con la familia
Callejas Molina. También
tenemos tres años para
hacer exploración, pero ahí
hemos avanzado poco, he-
mos tenido algunas visitas,
hemos hecho geoquímica”,
acota el ex subsecretario de
Minería.
Paralelamente, la misma
empresa firmó un memo-
rándum de entendimiento
con Enami, cuyo objetivo
es focalizar esfuerzos en la
definición de un proyecto
de tratamiento de minerales
con contenido de cobalto,
en poderes de compra de
la estatal.
Recién a partir de 2010 se extendió el uso
del cobalto como un componente clave en la
fabricación de cátodos de baterías litio, indica José
Meli, director de la consultora The Market Pulse.
zal Alto y Tambillos-Minillas el principal desafío es tener
son sectores donde existe una línea de procesamiento
potencial para extraer este que permita la mayor recu-
elemento. peración metalúrgica posi-
“Fuimos al distrito de San ble, para pagar la inversión y
Juan, sacamos muestras el costo de operación.
y corroboramos la existen- “En estos yacimientos po-
cia de cobalto. Aquí hay limetálicos no tiene sentido
potencial para yacimientos perder el cobre. De hecho,
de cobalto primario. Existe hoy en día es todo al revés; se
explotación, pero lo que se explota todo el oro y el cobre,
explota ahí es lo que es más y se pierde todo el cobalto”,
rico en cobre, cobre-oro, y puntualiza Townley.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 97

 ÁREA INTELIGENCIA
DE MERCADOS

Desarrollamos el más
completo material de
análisis para la toma
de decisiones de las
principales industrias

Comprensión de
la Industria y sus
actores

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oportunidades
de desarrollo

Reconocer
el avance de
sectores y nichos
específicos

Para más información:

Luis Ramírez
lramirez@editec.cl
+56 2 27574284
 Reportaje

El estudio “Recursos Minerales de Cobalto que evidentemente no son

las concentraciones que se
en Chile, potencial minero y de exploración”, pueden explotar, que nor-
malmente son sobre 1%”,
encargado por Corfo a investigadores del AMTC comenta el profesor.
de la U. de Chile, arrojó que La Cobaltera, Carrizal En este contexto, el acadé-
mico hace notar que “toda la
Alto y Tambillos-Minillas son sectores donde franja ferrífera de las regiones
existe potencial para extraer este elemento. de Atacama y Coquimbo tie-
ne un potencial que requiere
Sobre el sector de Tambillos- de cobalto y níquel”, apunta evaluación para recuperar el
Minillas, que se encuentra el geólogo. cobalto como subproducto”.
15 km. al sur de Coquim- Además de los sectores Según el geólogo, tanto Lun-
bo y desde donde también mencionados, está Las ding Mining, como Pucobre
tomaron muestras, indica Merceditas, en la localidad y Mantos Copper están
que se trata de “dos anti- de El Volcán, en el Cajón del realizando investigaciones
guos distritos mineros en Maipo, que también fue un para determinar dónde se
los cuales estuvo, proba- importante distrito produc- encuentra cobalto, evaluar
blemente, la producción de tor de cobalto en Chile has- concentraciones y cómo re-
cobalto más importante en ta 1944. Propiedad minera cuperarlo metalúrgicamente.
Chile, yacimientos que tie- de Enami, “está totalmente
nen principalmente cobre, cerrada desde el siglo pasa- Recuperación desde
cobalto, mucho fierro, oro, do, no se han realizado más relaves
que se han estado explo- trabajos”, sostiene Townley, Townley también hace men-
tando de forma alternada. añadiendo que se trata de un ción al proyecto Corfo de
De hecho, Florida es una de área polimetálica, con fierro, “Recuperación de Elementos
esas minas que ha estado cobre, oro y cobalto. de Valor desde Relaves”, in-
en explotación”. Adicionalmente, se toma- dicando que “entre esos ele-
Asimismo, los investigadores ron muestras de un sector mentos, tenemos un enfoque
realizaron un muestreo orien- similar a Las Merceditas, al principalmente en todos los
tativo en la mina La Estrella, norte de la Laguna del Maule, que son estratégicos: tierras
en el distrito El Zapallo, loca- propiedad de un particular raras, cobalto, níquel y otros
lizado 15 km al suroeste de de Talca. “Ahí hay concentra- que tienen una fuerte deman-
Vallenar. “Ahí encontramos ciones anómalas de cobalto, da en el mundo tecnológico,
mucho fierro, cobre y con- estamos hablando de 200- donde la oferta que existe a
centraciones bastante altas 300 gramos por tonelada, nivel mundial muchas veces
es monopólica (por ejemplo,
 Perspectivas el mercado de las tierras raras
lo maneja China)”.
Como conclusión del estudio “Recursos Minerales de Cobalto en Chile, potencial minero y de
En este caso destaca que
exploración”, y de acuerdo a lo conversado con el profesor Brian Townley, se desprende que el potencial
la gran ventaja es que “ese
absoluto de cobalto en Chile a partir de yacimientos primarios no es comparable, en tamaño, a la gran
material ya está chancado y
minería del cobre. Las producciones podrían rondar las 15.000-20.000 toneladas al mes, es decir,
molido. El costo de recupe-
más cerca de niveles de la mediana minería.
ración está solamente aso-
Según Ignacio Moreno, gerente de Chilean Cobalt Corp., la mayor amenaza para el negocio del
cobalto es que la oferta no pueda abastecer toda la demanda y que los productores empiecen a
ciado al costo de separación
buscar otras soluciones tecnológicas que sustituyan este mineral, “por ejemplo, baterías sin cobalto,
mineral. No hay un costo de
o con poco cobalto”, advierte. molienda, que es lo más caro
en la minería”.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 99


Viceministro de Minas de
Perú, Miguel Incháustegui,
en Investing in LatAm Mining
Cumbre.
UNA MIRADA A LA INDUSTRIA EN LA REGIÓN
La estrategia
de Perú para estimular su sector minero
C
omo otro paso más
para impulsar la in-
versión en el sector
minero de Perú, se está
trabajando en reformular el
Ministerio de Energía y Minas.
El objetivo es crear una direc-
ción de promoción minera y
un área dedicada a reducir
los tiempos de los permisos
para proyectos nuevos de
exploración y explotación.
Así lo explicó el viceministro
de Minas del vecino país,
Miguel Incháustegui, en el
marco de su presentación
en el seminario Investing in
LatAm Mining Cumbre, or-
ganizado por Euromoney,
que se realizó en Santiago.
“Lo que buscamos –dijo–
es innovación en el sector
y tener una unidad que se
preocupe de destrabar las
demoras que tienen los pro-
Mundo Minero | Reportaje
Fotografía: Aracelly Pérez-Kallens - MINERÍA CHILENA
yectos más prioritarios. Esta- Desafío en Asimismo, indicó que su país
mos trabajando en el tema de exploración tiene una vasta geología por
la normatividad y en mejorar Durante su exposición, In- explorar. “Varios geólogos
los plazos para obtener los cháustegui destacó que el en el mundo y en Perú men-
permisos de exploración y de foco que tiene la minería cionan que estamos recién
estudio de impacto ambiental en Perú es que sea soste- explorando la primera capa
para poder operar.” nible. “Quiero resaltar que y que faltan muchas por
Agregó que para promover estamos haciendo un es- examinar. El 14% del terri-
iniciativas de mejoras en la fuerzo por promover la ex- torio está concesionado y,
competitividad e innovación, ploración en Perú, hemos sin embargo, solamente el
están proponiendo la crea- llegado al 7% (en 2017) de 1,3% se está trabajando, el
ción de un Centro de Pro- la inversión –a nivel mun- 0,3% está en exploración y
moción de Buenas Prácticas dial– en exploración y nues- el 1% en explotación. Hay
en el sector de minería y en tra aspiración es llegar al mucho potencial por des-
el de energía. 8%”, sostuvo. cubrir”, afirmó.
Modificaciones al Ministerio de Energía y
Minas son parte de las medidas que el vecino país está
ejecutando en pos de promover esta actividad. Así se
planteó en la conferencia Investing in LatAm Mining
Cumbre.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 101

Fotografía: Daniel Rojas - MINERÍA CHILENA
102
Mundo Minero | Reportaje
“Ecuador está apostando a ser un Junto con Perú, otros
país minero”, enfatizó Henry Troya,
viceministro de Minería. países latinoamericanos,
como Ecuador, Argenti-
na y Chile, expusieron en
la conferencia acerca de
cómo se está desarrollando
la minería en cada uno de
ellos, con sus respectivos
avances y desafíos.
Quiero resaltar que estamos haciendo un
esfuerzo por promover la exploración en Perú,
hemos llegado al 7% (en 2017) de la inversión
–a nivel mundial– en exploración y nuestra
aspiración es llegar al 8%”, sostuvo Miguel
Incháustegui.
Ecuador
Henry Troya, viceministro de
Minería de Ecuador, mani-
festó en su intervención que
“el Gobierno comprendió la
importancia de entregar
incentivos a la exploración
minera”, definiéndose por
ejemplo, el otorgamiento
anual del 1,25% del terri-
torio ecuatoriano para la
Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
realización de labores ex-
ploratorias.
Asimismo, dijo que se con-
trató una asesoría externa
para evaluar el proceso de
otorgamiento de concesio-
nes y la normativa respecti-
va. A ello se suma el hecho
de que recientemente se
publicó un acuerdo minis-
terial que regula la perfora-
ción de sondeos de prueba
o reconocimiento, que po-
sibilita que se puedan de-
sarrollar 40 plataformas por
concesión, con un trámite
administrativo de entrega
inmediata.
“Ecuador está apostando
a ser un país minero”, en-
fatizó Troya.
En tanto, Santiago Yépez,
presidente de la Cámara
de Minería de ese país,
resaltó que “Ecuador se
está abriendo a la inversión
extranjera y nacional”, ha-
ciendo hincapié en que una
de sus principales ventajas
es que es un país práctica-
mente inexplorado.
Litio en Argentina
En el encuentro también
se resaltó el avance que ha
tenido la labor exploratoria
en Argentina, especialmen-
te en litio. Ignacio Celorrio,
miembro de la comisión di-
rectiva de la Cámara Argen-
tina de Empresarios Mine-
ros (Caem) y vicepresidente
de la Cámara de Comercio
e Industria Argentino Aus-
traliana (Auscham), detalló
que la situación política de
Bolivia junto a la normativa
que rige en Chile para el litio,
impulsó a las empresas a
invertir en exploración en
su territorio (los tres paí-
ses conforman el llamado
Triángulo del Litio, por la
presencia del mineral en
sus salares).
En referencia a las pers-
pectivas para este produc-
to, Daniela Desormeaux,
gerenta general de Sig-
numBOX comentó que el
llamado “oro blanco” se
ha visto impulsado por el
desarrollo tecnológico,
como las baterías de ion
litio y la electrificación del
transporte. Destacó que el
48% de la demanda por litio
corresponde a baterías, que
principalmente están desti-
nadas a vehículos.
Además, estimó que la de-
manda por este producto
crecería en una cifra cer-
cana al 15% anual, en una
proyección conservadora,
agregando que en el corto
y mediano plazo no se vi-
sualiza un desplome en el
precio del mineral. Esto se
debería a que, si bien hay
numerosos proyectos en
desarrollo, su entrada en
producción tomará tiempo,
sumado a las exigencias
técnicas que la industria

de baterías impone a sus
proveedores. “El litio no es
un commodity”, aseveró.
Escenario en Chile
En cuanto al escenario
en Chile, Mauricio Álva-
rez, country manager de
Goldcorp –que impulsa
con Teck el proyecto Nue-
vaUnión– afirmó que si los
sectores privado y público
suman esfuerzos, tanto en
la optimización de recursos
como en la simplificación
de las normas, respectiva-
mente, el país sería aún más
competitivo.
“Sabemos que hay una
necesidad de planifica-
ción territorial, en donde no
podemos llenar el norte de
nuestro país con infraes-
tructura multiplicada por
todos los proyectos mine-
ros que se quieren realizar y
tiene sentido compartirlos,
incluso si no somos so-
cios”, sostuvo el ejecutivo.
Manifestó que la ventaja
de unificar dos proyectos
–como es el caso de Nue-
vaUnión, que combina las
anteriores iniciativas de Re-
lincho y El Morro– no sólo es
económica, sino también
social. “Hay infraestructura
que puede ser compartida,
como plantas desaladoras,
líneas eléctricas, los depó-
sitos de relaves, el agua.
Optimizando el uso de los
recursos, vamos reducien-
do el gasto del capital y dis-
minuyendo el impacto en
nuestro territorio”, aseveró.
Además, dijo que si a ese
esfuerzo, que es privado, se
le suma el impulso público
de simplificar los procesos
de evaluación ambiental y
reducir el número y tiempo
de tramitación de los per-
misos sectoriales, “Chile va
a ser aún más competitivo
en el rubro de la minería”.
Sergio Hernández, vice-
presidente ejecutivo de
Mundo Minero | Reportaje
Fotografía: Aracelly Pérez-Kallens - MINERÍA CHILENA
Cochilco, ahondó en los En el encuentro, ejecutivos
de compañías mineras y
desafíos que enfrenta la autoridades abordaron los
desafíos en Chile.
industria minera, señalando
la importancia que tienen
las normas ambientales en
su desarrollo, así como la
incorporación de tecnolo-
gías.
También puso foco en la
necesidad de destrabar
los obstáculos burocráti-
cos en los permisos para
llevar a cabo proyectos de
inversión, dar estabilidad
política y jurídica a los inver-
sionistas, y la relación con
las comunidades vecinas a
los yacimientos.
Frente a este último tema,
María Cristina Betancour,
gerenta de Desarrollo de
Sonami, destacó la impor-
tancia que tiene el relaciona-
miento temprano con estos
actores: “No sólo debe ser
desde el punto de vista eco-
nómico, sino del todo; que
las comunidades se sientan
parte del proyecto”.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 103
 Mundo | Minero

Carolina Sánchez, nueva secretaria de Minería en Argentina

Tras la salida de Daniel Meilán (quien
ya había anticipado su renuncia tras el
alejamiento de su superior, el ex ministro de
Energía y Minería, Juan José Aranguren),
asumió como nueva secretaria de Minería
en Argentina la ingeniera en Recursos
Naturales y Medio Ambiente, Carolina
Sánchez.
A diferencia de sus antecesores,
que contaban con vasta experiencia
específica en el sector minero, y con
mayor vinculación con el ámbito privado,
Sánchez recopila entre sus referencias
un amplio desempeño en dependencias
estatales asociadas a la temática del
medio ambiente, que en ocasiones se
relacionaron con la actividad extractiva.
Las más recientes fueron en el norte del
país: ejerció como directora técnica del
INTI en Jujuy y, previamente, fue asesora
del Ministerio de Ambiente y Producción
Sustentable de Salta. Es, además,
docente e investigadora de la Universidad
Nacional de Salta, participó en varios
proyectos de Cooperación Internacional y
fue consultora profesional de Organismos
de Financiamiento Internacional.

Empresariado peruano: inversiones mineras no se afectarán por

tensiones comerciales
La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo
y Energía peruana consideró que las
inversiones mineras no se afectarán por
el descenso de la cotización del cobre, a
raíz de las actuales tensiones comerciales
internacionales. “Lo que prevalecerá son
los intereses de largo plazo y los elementos
fundamentales del mercado de metales
hacen que sea previsible un desempeño
al alza del precio del cobre”, dijo el gerente general de la
SNMPE, Pablo de la Flor.
“Esta situación no creo que tenga impacto en la concreción
de proyectos de inversión minera en el país en el corto plazo
y esperamos que Quellaveco salga este año”, agregó. Sin
embargo, advirtió que existe el riesgo de que las tensiones
observadas en estos momentos sean un
preludio de una guerra comercial con
un impacto mayor en la cotización del
commodity, lo que resultaría preocupante
al ser el Perú un exportador relevante de
dicho metal.
El actual gobierno peruano apunta a
impulsar US$21.000 millones de inversión
minera durante su periodo de gestión,
sostuvo el ministro de Energía y Minas, Francisco Ísmodes
(en la foto). “Michiquillay es una parte importante de la
cartera de US$14.000 millones que ya están programadas
hasta 2021. Queremos que este monto sea mayor, un
50% más que se empiece o se programe hasta ese año”,
manifestó.

BHP apunta a elevar hasta 3% su producción de mineral de hierro

BHP se fijó como meta aumentar hasta 3% la producción de
mineral de hierro en el año fiscal de 2019, tras informar un récord
de producción anual en Australia, el cual está satisfaciendo una
demanda sólida de las plantas siderúrgicas de China.
La firma buscará una producción anual de entre 273 millones y
283 millones de toneladas, en tanto los principales operadores
de la industria siguen elevando la producción porque China
fabricó un volumen récord de acero en el primer semestre.
Vale y Rio Tinto, las dos principales exportadoras, informaron
un crecimiento del suministro que las encamina a cumplir sus
directrices anuales.
La producción total de hierro de BHP en el año fiscal 2018
superó las expectativas de los analistas, al aumentar 3%, a
275 millones de toneladas. A partir de mediados de 2019 la
empresa espera tener la capacidad para exportar cerca de
290 millones de toneladas.

104 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl

 Mundo | Minero

Fruta del Norte: Lundin Gold cierra línea de crédito de US$350 millones
Lundin Gold anunció que cerró la
línea de crédito senior con garantía
para el financiamiento por US$350
millones con un sindicato de siete
prestamistas para el desarrollo y la
construcción del proyecto de oro
Fruta del Norte, en Ecuador. Además,
la compañía informó que ejecutó un acuerdo de compra
de concentrado de oro.
“El desarrollo de Fruta del Norte continúa siendo un
catalizador para el sector minero emergente en el Ecuador”,
dijo Ron Hochstein, presidente y
director ejecutivo de Lundin Gold.
El personero agregó que “la línea
de crédito y el acuerdo de compra
son las primeras transacciones de
su clase en el país y, además, han
disminuido considerablemente el
riesgo del proyecto desde una perspectiva financiera.
Mirando hacia adelante, continuamos con nuestra meta de
obtener la primera producción de oro en el cuarto trimestre
del próximo año”.

Argentina: Las exportaciones de plata llegarían a US$900 millones

Según estimaciones de la consultora Abeceb,
las exportaciones de plata argentina pueden
llegar a crecer a unos US$900 millones anuales,
una vez que entren en producción los tres
principales proyectos de extracción de este
metal que están ubicados en las provincias de
Jujuy, Chubut y Santa Cruz.
El dato fue parte de un estudio que se dio
a conocer en un seminario sobre “Usos
industriales de la plata”, que fue organizado
por la multinacional Pan American Silver Argentina y la Cámara
Industrial de Puerto Madryn (CIMA).
Según estimaciones del Banco Mundial, también en la reunión,
“la producción de energía a través de fuentes renovables como
la fotovoltaica y la eólica van a ampliar la demanda
global de minerales, para cumplir con los objetivos
de reducción de emisiones de carbono asumidos
por los países hacia 2050”.
“La minería tiene que crecer para que se pueda
combatir el cambio climático. Sin metales no
será posible un futuro sin carbón”, dijo en su
exposición, Juan José Rossel, representante
del Banco Mundial. Y agregó: “Esto abre una
gran oportunidad para los países emergentes
como Argentina, Perú, Chile y México, dada la gran cantidad
certificada de reservas del mineral”.
Argentina tiene el 2,5% de las reservas de plata de todo el
mundo, según cifras de la Secretaría de Minería.

S&P: Grandes mineras están preparadas para soportar una desaceleración

en China
S&P Global Ratings estudió el supuesto de
una caída en la economía china y su efecto
en las cinco mayores mineras del mundo.
Teniendo en cuenta que perderían
impulso, S&P modeló una caída de un
año causada por un choque repentino
en la demanda china, ya que ésa es una
de las causas más probables de una
desaceleración. La prueba incluyó a
Glencore, BHP, Rio Tinto, Anglo American
y Vale, y descubrió que se necesitaría
más que un choque de precios para
sacudir los balances de las cinco grandes.
“Las principales mineras están en una
buena posición para absorber un posible
choque externo después de completar sus
planes de reducción de deuda, respaldados
por un compromiso actualmente bajo con
el gasto de capital para crecimiento”, dijo
S&P. El desapalancamiento y las políticas
financieras flexibles deben hacerlas más
resistentes no sólo a través de los ciclos
normales del sector, sino también bajo
tensiones más severas, añadió.
Si una crisis en China no basta para
producir rebajas en la calificación, ¿qué
podría hacerlo? “La respuesta corta es
una desviación de sus políticas financieras
actuales, especialmente junto con una
caída importante de los precios”, dijo
S&P, enumerando riesgos, incluidos
adquisiciones oportunistas. “Sin embargo,
actualmente no anticipamos que las
mineras tomen tales medidas, dadas las
lecciones aprendidas en la última recesión”,
indicó.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 105

 Minería Sustentable

L
a primera semana
de junio se cono-
ció en medios de
prensa uno de los primeros
efectos de la nueva ley de
transmisión eléctrica promul-
gada en 2016 (Ley 20.936):
desde enero pasado grandes
consumidores de electricidad
habían empezado a enfren-
tar alzas en sus costos de
energía. Para algunos de los
llamados clientes libres (entre
ellos las compañías mineras)
los costos por la transmisión
zonal habían aumentado en
hasta 15 veces.
La gran reforma al sistema
eléctrico impulsado por el ex
ministro de Energía, Máximo
Pacheco, durante la última
administración de Miche-
lle Bachelet, logró atraer
nuevos actores al sector
y llenó titulares de prensa
que destacaban precios de
energía inusualmente bajos.
La licitación de distribución
de noviembre de 2017, por
ejemplo, alcanzó un valor
promedio de US$32,5/MWh,
muy por debajo de los casi
US$100/MWh que existía
como estándar hace sólo un
par de años.
Pero la nueva ley también
realizó un cambio profundo
en el sistema de remune-
ración de la transmisión, al
traspasar a los clientes finales
el pago de los costos de la
transmisión nacional y zonal.
La entrada en vigencia de la
ley estableció, entre otras co-
sas, un sistema de transporte
de cargos de acceso único,
denominado “estampillado”.
El problema para clientes
como las compañías mine-
ras, explica Felipe Castellón,
analista de Planificación y
Gestión de CAP, es que
en términos generales, es
muy poco probable que el
sector logre capturar los
precios de la licitación, al
menos en el corto plazo.
Primero, explica Castellón,
gran parte de la industria
minera firmó sus contratos
de suministro en épocas en
que existía escasez de oferta
de energía, por lo que había
contratos que superan los
US$100/MWh. Sumado a
esto, la nueva ley entiende que
los cargos por transmisión
nacional, zonal y por servicio
público, entre otros, siempre
fueron un pass through (un
traspaso) del suministrador
al cliente, por lo que ahora
se buscaba trasparentar es-
tos costos a la demanda e
individualizar el precio de la
energía. Sin embargo, el “ate-
rrizaje” de la ley en una me-
todología de trabajo ha traído
algunos problemas, debido a
la complejidad de definir los
supuestos utilizados por los
generadores hace cinco años
para proyectar estos cargos.
Con el nuevo modelo, es la
demanda, es decir los clien-
tes libres y regulados, quienes
deben pagar, por ejemplo,

El puzle energético
de la minería
La ley de transmisión promulgada en junio de 2016 permitió el
ingreso de nuevos actores al mercado eléctrico y una caída en los
precios licitados de la energía, pero para clientes como la minería
también ha implicado la responsabilidad de volverse expertos y
generar competencias que no estaban del todo presentes en el sector.

106 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl


las nuevas instalaciones de
transmisión que requiera el
sistema o los costos del tri-
bunal (el Panel de Expertos)
que dirime discrepancias en
el sistema eléctrico.
Francisco Aguirre, socio di-
rector de Electroconsultores,
que por años ha asesorado
a las compañías mineras en
la contratación de energía,
explica que las facturas de los
contratos firmados después
de 2016 incluyen costos por
transmisión nacional y zonal,
costos por servicios comple-
mentarios (mínimos técnicos,
estabilidad de tensión, etc.),
Minería Sustentable
nario era totalmente distinto.
“Hoy hay muchas empresas
que están intentando rene-
gociar, pero están en una po-
sición poco favorable, pues
están amarradas a contratos
con precios altos por 10 a
15 años”, explica el analista.
Algunas mineras, puntualiza
Aguirre, firmaron hace un
tiempo contratos por hasta
30 años.
Frente a este escenario
surgió la necesidad, espe-
cialmente desde el Consejo
Minero, de incluir en la ley
un artículo transitorio para
aquellos contratos firmados
antes de la entrada en vigen-
cia de la nueva regulación y
así impedir dobles pagos por
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
los cargos de transmisión
implícitos en los precios de
contrato y explícitamente en
el estampillado del sistema.
Mayores costos
Durante la última versión de
Expo Apemec 2018, Rubén
Sánchez, director ejecutivo
costos por servicio público de la Asociación de Consu-
(como los US$60 millones midores de Energía No Re-
que cuesta el Coordinador gulados (Acenor), se refirió
Nacional), el costo de la po- al impacto que la nueva ley
tencia y el de la energía. ya estaba teniendo en los
“Este último costo (el de la clientes libres.
energía) es el que ha salido en “Nos permitimos hacer una
titulares. Si antes la energía comparación promedio –en
representaba el 80% de la base a fuentes públicas– de
factura, debido al traspaso la factura típica de un cliente
de cargos hoy constituye libre entre el primer semes-
en torno al 65%”, explica tre de 2017 y el primer se-
Aguirre. mestre de 2018. Lo que se
El tema se torna complejo, constató fueron diferencias
explica Castellón, porque la (alzas) en los costos netos
industria minera, en su ma- de un 9,7%”, comentó el
yoría, firmó contratos entre ejecutivo en la oportunidad.
2015 y 2016, donde el esce- Según el representante de
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 107
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éstos.
 Minería Sustentable

futuro y que clientes como

las mineras puedan acceder
a valores más competitivos.
Lo que no es tan claro es

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

“En los procesos de compra
actual, los precios que estamos
recibiendo por energía de
proveedores solares, por ejemplo,
están en torno a los US$55/MWh,
con traspaso de cargos de hasta
US$15”, observa Francisco Aguirre.
Acenor, el 58% del aumento
de las tarifas provino de los
mayores costos de la trans-
misión zonal, y si bien no
impactó a todos por igual,
el efecto se sintió. Hizo no-
tar que todos los socios
de la asociación son elec-
tro-intensivos y la energía
puede llegar a representar
hasta el 30% de sus costos.
Pero, ¿por qué aumentó la
que bajo el nuevo esquema
puedan lograr el nivel de pre-
cios que se vio en la licitación
de 2017 (US$32,5 MWh en
promedio).
Como expuso Rubén Sán-
chez, aún hay muchos ries-
gos que podrían elevar las
tarifas eléctricas: “A partir de
2020 los pagos por concepto
de servicios complementa-
rios (aquellos necesarios para
por lo tanto, más pagaba. mantener la calidad y segu-
Hoy ese pago se socializó, ridad del suministro, como
es decir, se suma el costo el almacenamiento) deberían
de todas las instalaciones y tender a subir, pues la de-
se prorratea por la demanda. manda deberá pagar toda
Algunos clientes libres pasa- una infraestructura nueva y
ron a pagar hasta 15 veces ya se está hablando de posi-
lo que pagan por transmisión bles asignaciones de costos
zonal”, asegura Castellón. por la operación de energías
Consumidores como los renovables variables. ¿A
mineros, indica Aguirre, por quién se lo cargamos? Es-
su magnitud, normalmente tamos hablando de costos
anuales que parten en los

Si antes la energía representaba el 80% de US$150 millones”.

la factura, debido al traspaso de cargos hoy
constituye en torno al 65%”, explica Francisco
Aguirre, de Electroconsultores.
energía? Con la entrada en
vigencia de la nueva ley, el
cálculo del costo de la trans-
misión zonal se modificó.
Bajo el antiguo modelo, el
precio de la transmisión zo-
nal estaba estrechamente
relacionado con la cercanía
de las instalaciones. La ló-
gica era “mientras más lejos
está un cliente, más fierro,
más infraestructura utiliza y,
También se prevé costos
adicionales por futuras in-
terconexiones internaciona-
les, por impuestos verdes o
como consecuencia de la
Ley Miscelánea de Energía
están directamente conec- o la de Eficiencia Energética.
tados a grandes sistemas “En definitiva, hay muchas
de transporte, pero con la cosas que pueden cam-
nueva regulación, hoy de- biar y la pregunta que nos
ben asumir costos por car- hacemos es si los costos
gos zonales, por la prorrata para los clientes libres en el
del sistema, “lo que les sube mediano plazo van al alza o
enormemente la cuenta”. a la baja. Si nuestro sector
Pese a los incrementos de no se organiza, es posible
los costos presentes, se que financiemos una trans-
espera que los precios de la misión ineficiente”, comentó
generación disminuyan en el Sánchez.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 109


Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Para Castellón, aunque los
precios de la licitación de las
distribuidoras fueron muy ba-
jos, aún no está claro si esos
proyectos van a ser susten-
tables en el tiempo. “No se
sabe si fue una apuesta muy
agresiva y si después se mo-
derará para llegar a un rango
de precios de entre US$50-
55”, señala.
Pero en la actualidad, ase-
gura Francisco Aguirre, los
clientes libres no pueden
captar los precios que lle-
naron titulares los años an-
teriores. “Los precios de las
licitaciones son de centrales
que van a entrar en opera-
ción no antes de 2024. No
son precios de ahora. En los
procesos de compra actual,
los valores que estamos
recibiendo por energía de
proveedores solares, por
ejemplo, están en torno a
los US$55/MWh (una central
a carbón está en el rango
de los US$80/MWh), con
traspaso de cargos de hasta
US$15. Por esto, los costos
de las tecnologías nuevas
en relación a las antiguas no
son diferencias notables”,
observa el consultor.
Minería Sustentable
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Fotografía: Gentileza de CAP
El músculo eléctrico la nueva ley de transmisión: Izq.: Rubén Sánchez, director
ejecutivo de Acenor.
La primera prueba para los la necesidad de los consu- Cent.: Francisco Aguirre, socio
clientes libres en el nuevo midores finales de volverse director de Electroconsultores.
Der.: Felipe Castellón, analista de
escenario normativo llegó en expertos y empoderarse para Planificación y Gestión de CAP.
febrero de este año, cuan- la adecuada defensa y ejerci-
do la Comisión Nacional de cio de sus derechos.
Energía (CNE) aprobó el in- “Esto significa que los clien-
forme técnico que contiene el tes libres han debido desa-
Plan de Expansión Anual de rrollar nuevas competencias.
la Transmisión, por una inver- La minería históricamente se
sión de US$3.170 millones. preocupó de que la energía
Debido a que bajo el nuevo eléctrica cumpliera con los
La minería históricamente se preocupó de que
la energía eléctrica cumpliera con los principios
de seguridad y suficiencia, pero no participaba
activamente en materias regulatorias o revisión de los
planes de expansión de la transmisión”, advierte Felipe
Castellón, analista de Planificación y Gestión de CAP.
esquema, clientes como las principios de seguridad y
empresas mineras deben pa- suficiencia, pero no partici-
gar el plan de inversión apro- paba activamente en mate-
bado por la CNE, no extrañó rias regulatorias o revisión de
que el Consejo Minero, Ace- los planes de expansión de
nor y Collahuasi presentaran la transmisión. Hoy hemos
discrepancias ante el Panel debido desarrollar compe-
de Expertos. tencias internas que nos
Más allá de lo que resuelva o permitan ser un actor rele-
no el tribunal –el recurso aún vante dentro del mercado
está en tramitación–, el hecho eléctrico nacional”, concluye
evidenció un nuevo rasgo de Castellón.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 111
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 Opinión

Valorar el diálogo:
condición para el
desarrollo
Álvaro García es presidente de Alianza Valor Minero.

Chile necesita más y mejores inversiones. Factores como la baja los deberes y derechos de los participantes en el proceso de
en el precio del cobre, la incertidumbre en el sistema de permi- diálogo, se definen aspectos a ser considerados en el EIA y se
sos de los proyectos y los conflictos socioambientales han sido acuerdan los mecanismos de beneficio compartido. Para funda-
determinantes en explicar la caída que experimentó la inversión. mentar este diálogo temprano se contempla la realización de un
Alianza Valor Minero elaboró dos propuestas que abordan estos Análisis Estratégico de Sostenibilidad, cuya metodología también
temas: la creación de la Oficina de Coordinación de Inversiones elabora Alianza Valor Minero. Todo ello, además, cumple con la
y la Institucionalidad de Diálogo Terri- sugerencia realizada por la comisión
torial. Ambas otorgan certezas a los
Si la Oficina de Coordinación presidencial revisora del SEIA, de
inversionistas y ciudadanos, condición de Inversiones busca dar contar con diálogo temprano para
indispensable para que se desarrollen certeza a los inversionistas, los proyectos estratégicos.
los proyectos de inversión en armonía la Institucionalidad de Posteriormente, el sistema de diá-
con el territorio donde se emplazan. logo se articula con la Consulta
Diálogo Territorial tiene por
Las iniciativas, en cuyo trabajo partici- Indígena –cuando corresponde– y
objeto asegurar la inserción
paron múltiples actores, empresaria- con la Evaluación de Impacto Am-
les, sindicales, sociales, académicos sostenible de los proyectos. biental, marco en que se identifican
y ambientales, fueron presentadas y adoptadas por todas las las medidas de mitigación y las compensaciones ambientales.
candidaturas presidenciales del último proceso electoral. Esta etapa del proceso es acompañada por un sistema de
El actual gobierno ya adoptó la propuesta de coordinación de resolución de controversias, que busca reducir la judicialización
inversiones, la cual se concretó en la Oficina de Gestión de Pro- de los proyectos.
yectos Sustentables, que impulsa el Ministerio de Economía. Sin A partir de ello “la mesa” monitorea y evalúa el plan de ejecución
embargo, esta nueva oficina necesita de su contraparte ciudadana: de los acuerdos de beneficio compartido para el desarrollo terri-
la de Diálogo Territorial, la cual podría abordarse en el marco de torial, asegurando el cumplimiento de los compromisos asumidos
la reforma al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) entre las partes.
que impulsa el Ministerio del Medio Ambiente. La iniciativa propuesta contempla, además, una gobernanza
Si la Oficina de Coordinación de Inversiones busca dar certeza a multiactor de la institucionalidad de diálogo, un fondo público que
los inversionistas en cuanto a una evaluación oportuna y efectiva, financia las acciones requeridas para asegurar una participación
la Institucionalidad de Diálogo Territorial tiene por objeto asegurar informada, inclusiva y simétrica entre las partes, y un sistema
la inserción sostenible –en términos económicos, sociales y am- de acreditación que vela por la calidad de los profesionales que
bientales– de los proyectos de inversión en los territorios. Para apoyan este proceso.
tal efecto, genera un mecanismo de participación: la mesa de El accionar simultáneo de estas dos iniciativas da certezas a
diálogo entre la comunidad, la empresa, el gobierno local y los todos los actores que los proyectos de inversión que cumplan
servicios públicos. Ésta inicia su diálogo previo a la Evaluación con la normativa ambiental se realizarán, ya que aportarán al
de Impacto Ambiental, en el que se asegura una participación crecimiento inclusivo y sostenible del país y, por sobre todo, del
inclusiva y simétrica entre las partes. En esta etapa se acuerdan territorio donde se emplazan.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 113

 Informe Técnico

“L
o que no se mide,
no se puede con-
trolar, y lo que no se
controla no se puede ges-
tionar”. A esta reconocida
frase asociada a la mejora
continua, recurre Jorge
Contreras, docente e inves-
tigador de la Facultad de
Ingeniería de la Universidad
del Desarrollo (UDD), para
destacar la importancia de
la incorporación de siste-
mas de monitoreo y control
indicando que “mantener
un sistema de control efi-
ciente y que permita mo-
nitorear el funcionamiento
y operación de las correas
en tiempo real es hoy una
exigencia para las mineras,
ya que buscan ser eficien-
tes y productivas en todas
las etapas o procesos de
producción”.
conocimiento y tecnología
para el monitoreo de los
procesos de transporte
basados en correas. Así po-
demos agregar valor para
lograr mejoras sustentables
y controlar la variabilidad
de los procesos”, explica
Daniel Pérez, gerente de
Marketing y Desarrollo de
Negocios de Simmatrans.

Correas Transportadoras:
automatizado de correas
transportadoras en minería.
Durante la última década,

Monitoreo
las empresas especializa-
das en la provisión de pro-
ductos y servicios en este
rubro han dado máxima

predictivo para
prioridad a sus programas
de desarrollo tecnológico e
industrial. El mejoramiento

significativo en productivi-
dad, seguridad y protección
ambiental justifica las inver-
siones y colaboración con
clientes en esta materia.
“El incremento en la apli-
cación de tecnología de
sensores y equipos en las
correas ha traído como
consecuencia una mayor
disponibilidad y confiabili-
dad del sistema completo,
permitiendo anticiparse a
fallas y, por ende, generar
programas de mantención
más rápidos y eficientes”,
sostiene el profesor Contre-
ras, quien integra el equipo
académico de la carrera de
Ingeniería Civil en Minería
de la UDD.
Osvaldo Batista, gerente
general de Yokogawa Chi-
le, coincide en este punto,
actuar a tiempo
La introducción de alta A la vez, en diseño y fabri-
tecnología y el desarrollo cación, el ejecutivo resalta
de software especializados los avances hacia mayo-
están en la base de estos res tensiones de ruptura
sistemas que se aplican (resistencia) y adaptación
para detectar riesgos, a nuevos requerimientos de
como corte, desalinea- pendiente y velocidad.
ción y pérdida por derra- En el caso Flexco, Jimy
me, que provocan deten- Peñailillo, gerente regio-
ciones no programadas. nal para Chile, Argentina y
“Estamos incorporando Uruguay de la compañía, se
Los avances en automatización y gestión a distancia
en este tipo de sistemas mejoran la toma de decisiones en
aspectos críticos, como seguridad, continuidad operacional
y control de contaminantes.

114 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl


refiere a los progresos en la
velocidad y seguridad en
el cambio de las hojas de
los limpiadores, sistemas
de contención y repara-
ciones de correas. “Esto
permite un rápido y fácil
ajuste, abarcando incluso
las placas de desgaste,
guarderas, barras de ca-
mas de impacto y agilizar
los cambios de rodillos en
los puntos de transferen-
cia”, detalla.
Seguridad en
personas y equipos
El funcionamiento de las
correas transportadoras
es crítico en minería; una
detención no programada
implica pérdidas en produc-
tividad, que pueden ser irre-
cuperables.
En este sentido, Anselmo
Aguayo, académico del
área Minería y Metalurgia
en Inacap Renca, explica
que las exigencias técnicas
básicas para estos equipos
son la calidad, resistencia
y durabilidad de sus com-
ponentes. Agrega que del
comportamiento de los in-
dicadores propios de estos
atributos, dependen las ga-
rantías que puedan ofrecer
en materia de seguridad.
“En el caso de las personas,
se busca eliminar el con-
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446
Informe Técnico
Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
tacto directo ‘operador-
equipo’, mediante procedi-
mientos de trabajo seguro.
Respecto de los equipos,
es fundamental la habilita-
ción y mantención de siste-
mas de protección, como
redes de incendio, detec-
tores de metales y sistemas
de control de polvo”, indica.
En cuanto a los beneficios
en seguridad a partir de
aplicaciones tecnológicas,
el profesor Jorge Contre-
ras destaca que la incor-
poración de sensores ha
permitido la disminución
de los riesgos de incendio
en la correa. Lo anterior,
“bajo la lógica de determi-
115
 CONTACTO:
Cristián Valdivieso
+56 2 2757 4259
cvaldivieso@editec.cl

LAS OPORTUNIDADES DEL LITIO

A NIVEL GLOBAL, EN UN SOLO LUGAR

INFORMACIÓN ANÁLISIS Y MARCOS EDICIÓN DIRECTORIO

DE PROYECTOS PROYECCIONES LEGALES LIMITADA EMPRESAS

ÁREA INTELIGENCIA
DE MERCADOS
 Informe Técnico

Fotografía: Archivo MINERÍA CHILENA

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Izq.: La reducción de nar anormalidades de fun- minar el estado operacio- La integración en un solo
emisiones de material
particulado tiene beneficios
cionamiento de los polines nal de los polines u otros equipo de mediciones de
ambientales y laborales. y otros componentes en componentes es una labor aspectos como desgaste
Der.: Precisar el estado de tiempo real”, explica. costosa y tediosa, por lo de la cinta, deformación
los componentes disminuye
el riesgo de mantenciones En el ámbito de la protec- que este tipo de recursos de los empalmes, análisis
no programadas.
ción de equipos, Yokogawa permite medir y detectar el estructural de cables y so-
ha introducido soluciones estado de cada uno de ellos portes, también se suma a
de supervisión de la tem- en tiempo real, disminuyen- las innovaciones aplicadas
peratura en correas a través do el lapso de inspección y en el sector. “Esta posibili-
de fibra óptica, basadas en reparación”, explica Osval- dad ha permitido un mejor
su tecnología DTSX. “Deter- do Batista. control de la operación y
la coordinación de ésta
con los procesos de man-
Calidad, resistencia y durabilidad de los tenimiento”, resalta Jorge
Contreras.
componentes son exigencias técnicas básicas El control de la contami-
de estos sistemas de transporte de material. nación por polución en los
puntos de transferencia es
otra de las áreas de mejora.
 Sumando progresos “Junto con los beneficios
ambientales, la reducción
En cuanto al desarrollo en el ámbito de las • Automatización y gestión a distancia de procesos,
de emisiones de material
correas transportadoras y sistemas asociados, incorporando soluciones de big data, Internet
particulado contribuye a
a continuación se indican algunas tendencias Industrial de las Cosas (IIoT), conectividad digital
la salud ocupacional y la
relevantes en el mediano y largo plazo: e inteligencia artificial.
seguridad laboral, ya que
• Fortalecimiento de las aplicaciones de acceso • Innovación en sistemas de correas flexibles, que
un control de flujo de ma-
a información en línea que supervisen la permitan evitar estaciones de transferencia, y
terial incrementa el nivel
mayor cantidad de variables claves, para seguir tener mayores posibilidades de modificación
de visibilidad en la zona
disminuyendo las detenciones no programadas. en el diseño aplicado.
de operación”, indica Jimy
Peñailillo.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 117

 Informe Técnico

“E
l mineral es quizás
la variable más im-
portante y de mayor
impacto en los procesos
mineros, por cuanto posee
una cantidad significativa de
características fisicoquímicas
que lo hacen único: la dureza,
su composición, las especies
asociadas, su granulometría,
entre otras, las cuales inciden
directamente en la eficiencia
de los procesos”, advierte
Rodrigo Muranda, gerente
técnico de Moly-Cop Chile.
De ahí, acota, que es clave
manejar la más completa
información de estas carac-
terísticas, a la hora de elegir
la alternativa tecnológica más
adecuada y eficiente en ma-
teria de molienda.
Y añade que la dureza es tal
vez una de las más importan-
tes, ya que, por ejemplo, para
procesar las mismas tonela-
das se requerirá un mayor
consumo de energía.
Consultado por el impacto
que tiene en el rendimiento de
los equipos de molienda los
especies mineralógicas pre-
sentes en los yacimientos,
consecuencia de los proce-
sos de formación geológica.
“Claramente en los
yacimientos de Chile ocurren
todo tipo de variaciones y en
plazos relativamente cortos,
aún más en los yacimientos de
la gran minería. Para cambios
de muy corto plazo, las
acciones se orientan a ajustar
las variables operacionales
para maximizar la eficiencia
de los procesos; para los
de mediano plazo se realiza
el repotenciamiento de
equipos; y para el largo plazo
se desarrolla la ampliación de
la planta”, explica.
Añade que en el caso de la
recuperación, también se
acude a la modificación del
coctel de reactivos emplea-
dos para la concentración,
“aunque en muchos casos
Chancado y molienda:
se sacrifica recuperación en
pos de mayores capacida-
des de tratamiento”.
Características
mineralógicas y
físicas
Desde la mirada de los
proveedores, Juan Morales,
Mining Equipment Sales
Manager de Metso, insiste
en que para la correcta
selección del equipo y la
solución tecnológica, es
imprescindible tener una
adecuada información de las
características mineralógicas
y físicas (competencia) del
material a procesar, debido
a que cada equipo tiene
un rango específico de
aplicación para las distintas
condiciones físicas del
mineral. Sebastián Villalobos,
Senior Process Engineer
South Cone Region de la

Los desafíos de la
cambios que experimenta el
mineral extraído a lo largo de
la explotación del yacimiento,
en particular la mayor dure-

dureza del mineral

za, Luis Magne, director de
la Dirección de Gestión Tec-
nológica de la Vicerrectoría
de Investigación, Desarrollo e
Innovación de la Universidad
de Santiago, reconoce que
es alto, tanto en el resultado
del proceso de reducción de
Los expertos destacan la importancia de contar
tamaños como en la recupe- con una adecuada información de las características del
ración. Precisa que los cam- mineral, para una mejor selección de equipos y soluciones,
bios no son sólo el aumento
de dureza y la disminución pero reconocen que es difícil ir contra la naturaleza del
de leyes, sino también en las yacimiento.

118 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl


misma compañía, añade
que estos antecedentes
son relevantes para hacer un
diseño adecuado de planta
mayor
en un proyecto greenfield
y para realizar un diseño
de revestimientos para la
condición en la cual los
equipos están operando.
Asimismo, reconoce que a
medida que avanza la ex-
plotación del yacimiento, los
cambios en el mineral impac-
tan fuertemente, la mayoría
de las veces en forma nega-
tiva, tanto en la recuperación
de las especies como en el
tratamiento, precisando que
esta situación se puede pre-
ver analizando los materiales
provenientes de sondajes de
minerales que se explotarán
a futuro.
Juan Morales agrega que se
recomienda realizar un plan
geometalúrgico que incluya
características minerales
como dureza (competencia)
en todo el LOM (life of mine).
Coincide con esta recomen-
dación Rodrigo Muranda,
indicando que generar un
buen plan geometalúrgi-
co es una tendencia en la
minería mundial. De igual
modo, hace notar que en
un yacimiento de zonas con
distintos valores de dureza,
éstas se deberían mezclar o
combinar proporcionalmen-
te, “de manera de obtener
una dureza final que permita
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446
Informe Técnico
Fotografía: Gentileza de Codelco
mantener el procesamien-
to y reducir el consumo de
energía”.
Alternativas paliativas
El experto de la Universidad
de Santiago, Luis Magne,
sostiene que es difícil prever
o mitigar las alteraciones en
la dureza del mineral, ya que
sería ir contra la naturaleza.
“Los cambios (en el mineral
extraído) no son provocados,
sino que se producen porque
los yacimientos se profun-
dizan y las características
de la roca y sus contenidos
cambian. Hay alternativas
paliativas, pero no logran eli-
minar los mayores costos ni
menos la inversión necesaria
119
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Los equipos chancadores de
rodillo HPGR (High Pressure
Grinding Roll) son uno de los
principales avances para hacer
frente a la mayor dureza de los
minerales.
chutes, además de bolas.
“La presión es constante –
asevera–, ya que los elemen-
tos de desgaste son aceros
especiales que incrementan
los costos de mantención,
y si no se ha sido precavido
incorporando estos elemen-
tos de desgaste de mayor
duración, las detenciones
no programadas también
se incrementan”.
El gerente técnico de Moly-
Cop, Rodrigo Muranda, rei-
tera que al ser la dureza una
propiedad intrínseca del mi-
Fotografía: Gentileza de Metso neral, es imposible manejarla
por los operadores. Añade
que minerales más duros
requieren de mayor energía
para ser reducidos de ta-
maño, por lo tanto, dado el
para mantener, al menos, los
alto valor de este insumo en
niveles de producción. Por
Chile, los mandantes requie-
ejemplo, aplicar tronaduras
ren que sus procesos sean
con mayor energía puede
más eficientes y estar alertas
resolver en parte el aumento mirando nuevas tecnologías
de dureza, pero no afecta la que reduzcan incluso valores
disminución de leyes”, pun- marginales de eficiencia, de
tualiza. manera que puedan imple-
Por ello, Juan Morales en- mentar varias de estas tec-
fatiza el desafío de disponer nologías, que en su conjunto
tecnología capaz de hacer pueden representar un incre-
frente a estas condiciones, mento relevante de eficiencia
en particular debido a la baja en sus procesos.
de ley y aumento de dureza,
y que permitan anticiparte a Nuevas tecnologías
los cambios, “ya que mien- Luis Magne manifiesta una
tras unas faenas se estabili- postura crítica en este ám-
zan, otras entran en etapa de bito, pues considera que el
transición”, añade Sebastián desarrollo de nuevas tecno-
Villalobos. logías en materia de reduc-
A modo de ejemplo, comen- ción de tamaños del mineral
ta que se ha incorporado el –en particular en el país– es
factor dureza principalmen- casi nulo. “Aunque se ha
te innovando en aleaciones avanzado en el aumento de
más resistentes para reves- dimensión de los equipos,
timientos de chancadores y las bases fundamentales de
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446
Informe Técnico
reducción de tamaños se
mantienen desde hace dé-
cadas (…). En Chile, que nos
presentamos al mundo como
país minero, la investigación y
desarrollo de tecnologías que
se hace en este ámbito es
mínimo –cuestiona–, y falta el
compromiso de las empresas
para apoyar la búsqueda de
soluciones tecnológicas que
impacten la industria”. El ex-
perto advierte, además, que
avanzar en este camino no
es para solucionar problemas
de hoy, sino que para enfren-
tar los de la próxima década.
Por parte de los proveedores
globales, los expertos de
Metso mencionan el desarrollo
en los últimos años de los
equipos chancadores de
rodillo HPGR (High Pressure
Grinding Roll) para hacer
frente a estas condiciones
de mayor dureza del mineral.
Hacen hincapié en que esta
solución destaca por tener
una alta eficiencia energética,
reducir la energía aguas abajo
y mejorar la recuperación.
Raúl Noriega, Mining
Equipment Sales Manager
de la compañía, menciona
que el nuevo HRC® de Metso,
es una versión mejorada
del HPGR convencional,
que ha permitido eliminar
problemas inherentes de
sus antecesores, como
el desalineamiento de los
rodillos durante la operación
y la reducción del efecto
borde en los extremos del
rodillo. “Estas optimizaciones
de diseño han permitido
aumentar a casi al doble la
duración de los rodillos y una
121
 Informe Técnico

mejora de la disponibilidad
del chancador”, enfatiza.
A nivel global, Magne tam-
bién menciona a los HPGR
(High Pressure Grinding
Rolls) como el único desa-
rrollo de las últimas décadas
en la reducción de tamaños
del mineral, presentándose
como la alternativa para en-
frentar la mayor dureza frente
a la tecnología de molienda
semiautógena. Sin embargo,

Fotografía: Gentileza de Codelco

matiza que como ocurre con
todo desarrollo tecnológico,
su incorporación ha sido len-
ta, “y en aquellas plantas en
que se ha implementado, ha
quedado en evidencia que
aún falta resolver algunos de-
talles, tanto en la definición
del diseño como en su ope-
ración óptima; sin embargo,
la solución a éstos está en
avance”.
En el caso de las tendencias
a destacar en molienda se-
miautógena, señala que la
condicionante está en los
accionamientos, cada vez
de mayor potencia.
Sebastián Villalobos agrega
que en la línea de chancado
se está trabajando fuerte en
aleaciones especiales para
los revestimientos y diseños
personalizados, basados en
los requerimientos del clien-
te, que pueden ser tanto au-
mento de razón de reduc-
ción, capacidad volumétrica
o duración de los elementos
de desgaste. En cuanto a
molienda, indica que se ha
trabajado bastante en lograr
un revestimiento acorde a las
necesidades de duración de
campaña y bolas de acero
con baja deformación y alta Luis Magne reitera que en Los expertos destacan que se ha
innovando en aleaciones más
durabilidad. desarrollo de tecnologías resistentes para revestimientos de
chancadores y chutes, además de
Asimismo, y como una solu- “estamos en deuda en nues- bolas.
ción pensada en la fase pre- tro país”. Acotando, en todo
via del proceso, hace notar caso, que las soluciones han
los esfuerzos que se han estado orientadas a la op-
ejecutado para intensificar timización de los procesos
la tronadura, “traspasando actuales, “con importantes
este consumo energético avances en la comprensión
Es imprescindible tener una
adecuada información de las características
mineralógicas y físicas (competencia) del
material a procesar, debido a que cada equipo
tiene un rango específico de aplicación para las
distintas condiciones físicas del mineral.
asociado a la dureza, a la de los fenómenos que ocu-
primera etapa de la conmi- rren en los equipos de gran
nución. El problema es que tamaño, lo que ha ayudado
no se puede ir muy lejos en al desarrollo de diseños op-
ello sin afectar la estabilidad timizados de componentes,
de la mina”, advierte. así como a procedimientos
En cuanto al aporte que operacionales que permiten
puede hacer el mundo de la alcanzar mayores eficiencias
academia y la investigación, del proceso”.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 123

PUBLIRREPORTAJE

Para celdas de flotación

SensoFlot: el Sensor autolimpiante de

HighService Technology que eleva hasta un 2% la
recuperación de cobre en el proceso de flotación

El dispositivo mide la altura de la interfase pulpa/espuma, entregando información precisa y sin interrupciones, sumado
a que es un dispositivo libre de mantención. Asimismo, se comercializa bajo la modalidad contra resultados o ganar-
ganar, es decir, el cliente adquiere el sistema si cumple con los parámetros establecidos.

U na solución tecnológica enfocada

en optimizar el desempeño de las
plantas concentradoras de cobre y otros
minerales es SensoFlot, dispositivo ca-
paz de medir la altura de la interfaz pul-
pa/espuma de celdas de flotación y que,
a su vez, entrega información precisa
segundo a segundo. La creación, con-
fección y diseño de esta solución fue
desarrollada íntegramente por HighSer-
vice Technology (HST), filial del holding
HighService Corp.
HighService Technology es una empre-
sa líder en innovación y desarrollo de
soluciones tecnológicas enfocadas en
mejorar los procesos industriales, a tra-
vés de la incorporación de tecnologías
inalámbricas con reportabilidad 100%
en línea. Esto se consigue gracias a una
completa plataforma con integración de
técnicas de inteligencia artificial, la cual
entrega resultados que se ven refleja-
dos en: aumento de la productividad,
incremento en los niveles de seguridad,
reducción de costos operacionales, y
mejora en los estándares de calidad y
toma de decisiones.
Javier Bustos, gerente comercial de HighService
Technology.
mayor rentabilidad en el proceso”, indica.
Javier Bustos menciona que común-
mente, los sensores convencionales
existentes en el mercado, como por
ejemplo las boyas de medición, con el
efecto de su principio base de medi-
ción y no tener un sistema de autolim-
pieza, sufran incrustaciones de cal y
otros residuos presentes en la pulpa y
propios del proceso. “Esto hace que se
incurra, por ejemplo, en horas/hombre
para limpiar los aparatos y recalibrar-
los. Además, se produce una costra que
cubre los instrumentos y que afecta su
función principal que corresponde a la
medición de interfase. De esta manera,
la lectura inexacta impacta en la eficien-
cia del proceso y en la recuperación del
mineral”, resalta.
En cambio, explica el gerente comercial
de HighService Technology, SensoFlot
es Autolimpiante, por lo tanto, 100%
libre de mantención. “Se trata de un
sensor electroquímico sumergible, sin

SISTEMA PIONERO VENTAJAS DE LA INNOVACIÓN

Javier Bustos, gerente comercial de High-
Service Technology, sostiene que Senso-
Flot, que contó para su desarrollo con el
apoyo de InnovaChile de Corfo, represen-
ta “una innovación tecnológica que marca
un antes y un después en el mercado”.
¿Cuál fue la necesidad detectada que
motivó a HighService Technology a crear
esta solución? El ejecutivo explica que, si
bien existe una oferta de sistemas de digi-
talización y control incorporados, las ope-
raciones de sulfuros basadas en concen-
tración experimentan variaciones en sus
niveles de recuperación de cobre, debido
a diversos factores. “Se trata de un pro-
ceso crítico que merece ser optimizado
para elevar la eficiencia en la producción,
mejorar la calidad del cobre recuperado
y, por consiguiente, ayuda a obtener una
SensoFlot es una innovación tecnológica compuesta por un sensor capaz
de medir y transmitir el nivel de altura de pulpa/espuma en dispositivos de
flotación, donde generalmente los equipos convencionales fallan.
VENTAJAS:
 Sin partes móviles
 Autolimpiante
 Libre de mantenimiento
 Asesoría y soporte técnico 24/7
RESULTADOS:
 Detecta claramente las diversas fases en soluciones y suspensiones
acuosas.
 Dispositivo Plug & Work. Se puede reemplazar en pocos minutos, sin
tener que vaciar.
 Versión inalámbrica disminuye la cantidad de cables y canalizaciones
requeridas.
 Sensor permite transmitir sus datos en forma remota.
partes móviles, que actúa con golpes
electromagnéticos de alta frecuencia,
para desprender toda sustancia adhe-
rida. Así, mide la altura de la interfaz
pulpa/espuma con precisión y sin in-
terrupciones. El dispositivo tiene 64
electrodos, es decir, 64 niveles que va
midiendo”, puntualiza.
El ejecutivo asevera que el sensor ya ha
sido probado en celdas y columnas de
flotación de medianas y grandes mineras.
“Las pruebas que hemos realizado para su
validación industrial, han salido impeca-
bles y con una gran confiabilidad. Se han
logrado importantes hitos al realizar prue-
bas en diferentes condiciones y distintas
faenas, las cuales poseen densidades que
difieren mucho entre unas y otras, a su vez
con diferentes tipos de elementos quími-
cos y reactivos. En cada caso, el sensor
se comportó como esperábamos. Hoy
SensoFlot se encuentra en validación bajo
la condición de un proceso llevado a cabo
con agua de mar”, señala.
MONITOREO EN LÍNEA DE MOLINOS SAG
Otra innovación tecnológica desa-
rrollada por HighService Technology,
la cual ya se encuentra instalada y
operando en grandes mineras, co-
rresponde a SensoSAG, instrumento
sensórico que se instala por fuera de
los pernos del molino y que permite
monitorear en línea lo que sucede al
interior del equipo.
El dispositivo puede interpretar me-
diante algoritmos, aspectos como el
desgaste de revestimientos, el com-
portamiento dinámico de la carga en
giro y la presencia de elementos ex-
traños, entre otros. Su configuración
es inalámbrica y posee una larga vida
útil (dos años) y reportabilidad en lí-
nea (IoT).
Javier Bustos, gerente comercial de
HighService Technology, recuerda que
“la detención de un molino SAG puede
significar pérdidas monetarias que
pueden alcanzar los US$200.000 por
hora. Es el corazón de la concentra-
dora, por eso, es esencial detectar si
la molienda se está haciendo de ma-
nera óptima y evitar detenciones no
programadas que pueden mermar de
forma significativa la producción”.
Asegura que el dispositivo creado
por la compañía permite mejorar la
mantención predictiva y preventiva
del molino SAG.
Agrega que su uso eleva la capacidad
de producción minera en torno al 1%
y reduce a cero los costos por deten-
ciones imprevistas debido a quiebre
de parrillas o liners, disminuyendo a
su vez los eventos referidos al des-
gaste de revestimientos.

MAYOR PRODUCTIVIDAD
¿Cómo es la relación costo-beneficio?
Bustos afirma que precisamente ese
factor constituye la diferencia más
marcada respecto de la competencia.
“Con el uso de SensoFlot en líneas
de concentrado apuntamos a elevar
la recuperación de cobre en hasta un
2%, lo que es una cifra significativa en
los niveles de producción”, indica.
Asimismo, destaca que el disposi-
tivo se comercializa bajo la modali-
dad contra resultado o ganar-ganar.
“Instalamos el sensor y se acuerda
un plazo de 30, 60 o 90 días de prue-
ba. Si tras el período consensuado
el cliente está conforme y los pa-
rámetros de medición entregados
por SensoFlot son los esperados,
se efectúa la transacción. A todo lo
anterior, se suma nuestro servicio
integral y soporte técnico 24/7 lo
que implica una completa asesoría,
garantizando la funcionalidad del
sistema durante todo su periodo de
validación”, detalla.
SensoFlot ya ha sido probado con éxito en celdas y
El gerente comercial de HighService
columnas de flotación de medianas y grandes mineras.
Technology revela que hoy la com-
pañía está fabricando alrededor de
20 sensores para distintos clientes.
“Por ser una empresa de innovación
HIGHSERVICE TECHNOLOGY tecnológica, todos nuestros produc-
clientes@highservice.cl tos son desarrollados y construidos
íntegramente en nuestro laboratorio,
Av. Kennedy 6660 el cual posee equipos y tecnología de
Vitacura, Santiago, Chile última generación, en donde trabajan
técnicos y profesionales expertos en SensoFlot es un sensor electroquímico sumergible, sin
Teléfono: 56 2 26635700 el desarrollo de soluciones que agre-
partes móviles, que actúa con golpes electromagnéti-
cos de alta frecuencia para desprender toda sustancia
www.highservice.com gan valor a la minería”, señala. adherida.
 Empresas
Christian Smol, Sales manager para
América del Sur de TLT-Turbo.
CHRISTIAN SMOL, DE TLT-TURBO:
“Queremos
profesionalizar el área
de la ventilación en minería”
T
LT-Turbo, fabricante
de sistemas de ven-
tilación industrial de
origen alemán, adquirido por
PowerChina en 2014, co-
menzó –tras la inyección de
capitales– un proceso de ex-
pansión que en pocos años
lo llevó a Estados Unidos y
Sudáfrica. En 2016 arribó a
Chile con un ojo en la mine-
ría y con la idea de utilizar al
país como plataforma para
el resto de la región.
Christian Smol, sales mana-
ger para América del Sur de
TLT-Turbo, está a la cabeza
de las operación regional de
la empresa. Aunque cree
que efectivamente existe
movimiento en la industria,
asegura que la reactivación,
al menos en su área, aún es
lenta, “muy lenta”, subraya.
“El año pasado el único que
seguía comprando, invirtien-
do, era Codelco. La minería
privada, en general, buscaba
principalmente ahorros, pero
este año se comenzaron a
126 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
Fotografía: Rayen Luna S. – MINERÍA CHILENA
reactivar algunos proyectos ¿Qué están solicitando los Si una solución dice que
congelados”, puntualiza. mandantes más allá de lo consumirá x, más vale que
estrictamente técnico? consuma eso, pues la mine-
¿En qué licitaciones han Una empresa consolidada ra ha hecho su previsión de
podido participar? con referencias concretas, consumo y rentabilidades fu-
En minería, desde que pero hoy el factor precio es turas sobre la base de lo que
constituimos oficinas en fundamental. Pero más allá señalan los proveedores. En
Chile hemos participado en del precio, uno de los obje- ese sentido, queremos pro-
Chuquicamata Subterrá- tivos de TLT-Turbo en Chile fesionalizar la ventilación.
nea, Candelaria, Andina y El es intentar profesionalizar el
Teniente, aunque tenemos área de la ventilación. ¿En cuánto están los tiempos
presencia en otro sectores, Las mineras se han dado de entrega?
como siderurgia, cementeras cuenta de que algunos pro- Dependiendo del equipo y la
y el área de túneles. veedores se comprometen tecnología involucrada, entre
También estamos en el sec- con resultados que poste- siete y trece meses, pero no
tor energético. Por ejem- riormente el rendimiento no ha sido fácil que el cliente mi-
plo, tres de los ventiladores acompaña. Hoy hay más nero rompa sus paradigmas.
principales de la Central cláusulas y penalidades Si está “casado” con una
Guacolda son nuestros. En en caso que no se cum- marca, usualmente se que-
Brasil, además, tenemos pla lo que se promete; ya dará con ella, independiente
un parque bastante impor- no se trata solamente de de que tengas una solución
tante en plantas acereras. las boletas de garantía. más conveniente.
Según el sales manager para América del Sur de la
empresa, las exigencias de los mandantes se han elevado
y es cada día más crítico que los proveedores cumplan con
los rendimientos que prometen.
 MAQUINARIA
LUBRICACIÓN
TRANSPORTE E IZAJE
CORREAS

CATÁLOGO »
de Productos y Servicios de Alta Rotación
y Demanda (Arriendos, Insumos y
Consumibles, Servicios, Etc.)

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos

TRANSPORTE E IZAJE de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las
CORREAS faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departa-
TRANSPORTADORAS
mentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a
los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta
NEUMÁTICOS
al mercado.
PERFORACIÓN Y

SONDAJE El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efec-

ELEMENTOS DE
tiva las principales características y prestaciones de los equipos,
productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de
DESGASTE
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FORTIFICACIÓN

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Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl

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ma, Copiapó y Concepción destinados a dar servicios
de instalación, reparación de sistemas centralizados de
lubricación y sus componentes, así como servicios de
microfiltrado y de dehidratación de circuitos de lubrica-
ción. En Santiago además se cuenta con la capacidad
para el diseño y construcción de camiones de lubrica-
ción, lubricanteras y de servicios usados en la minería
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chancado y molienda se componen de una serie de
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del acero a la corrosión que procesar aceros re-
atmosférica además sistentes enfriados por
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en la superficie. El EB- 4800 está diseñado
450 ha sido probado para proporcionar la
en campo en instala- combinación óptima de
ciones extremadamente resistencia al desgaste,
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www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

 Fotografía: Gentileza de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales Entrevista
DARÍO BARROS, GERENTE GENERAL
DE ECHEVERRÍA IZQUIERDO SOLUCIONES INDUSTRIALES:
“La minería
“Y
a estamos licitan-
do en proyectos
mineros y tenemos
entre US$400 y US$500
millones en estudio (…) la
minería se reactivó”, asegu-
ra Darío Barros, gerente ge-
neral de Echeverría Izquierdo
Soluciones Industriales, so-
ciedad “epecista” formada
entre la constructora Eche-
verría Izquierdo y la empresa
de ingeniería Pares & Álvarez.
A pesar de que el indicador
de actividad en la construc-
ción a nivel nacional cayó por
tercer año consecutivo en
2017 (un 1,8%) y la inversión
en infraestructura productiva
privada se redujo un 6,9%,
Barros es optimista: la in-
dustria “se está moviendo”,
afirma. El área de Montajes
Industriales de Echeverría Iz-
quierdo, por ejemplo, inició
132 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
se reactivó”
2018 con el backlog más alto que ya tengamos bastantes han desarrollado con clien-
de su historia. proyectos en carpeta”, co- tes de distintas áreas.
“Pares & Álvarez a fines del menta Barros.
año pasado eran 300 inge- Soluciones Industriales, ¿Cuál es el perfil de los proyec-
nieros, hoy son casi el doble. que se dedica a proyectos tos que se van licitar en este
El índice de actividad eco- EPC (Engineering, Procu- ciclo que inicia la minería?
nómica de la Asociación de rement and Construction), Claramente no serán pro-
Empresas Consultoras de ha celebrado contratos yectos de la magnitud de
Ingeniería ya llegó a un punto bajo esta modalidad para los ejecutados entre 2011
de inflexión y los proyectos domos geodésicos y algu- y 2013, es decir, no se van
se están destrabando, están nos proyectos en la indus- a construir concentradoras
avanzando. En el caso de tria del litio. En el pasado de 200.000 toneladas. Lo
Echeverría Izquierdo Solucio- ha trabajado también en que hoy se ve en minería,
nes Industriales, como so- plantas de lechada de cal, por ejemplo, son con-
mos 'epecistas', terminada líneas de chancado secun- centradoras de 20.000 a
la ingeniería básica podemos daria y terciaria, plantas de 40.000 ton. No hay inver-
entrar, no requerimos de la almacenamiento de LPG siones de US$500 millones;
ingeniería de detalle, de ahí refrigerado, las cuales se sí del orden de US$100 mi-
La filial de Echeverría Izquierdo, especialista en
proyectos bajo la modalidad EPC, asegura que pese a que
los proveedores están recibiendo más cotizaciones, los
montos de los proyectos serán sustancialmente más bajos.

Resolviéndose los problemas actuales, se
debería destrabar un mercado y haber suficiente
trabajo para los que sabemos de litio en Chile”,
destaca Darío Barros.
llones a US$150 millones.
Hoy se ve mucho brownfield
que busca rentabilizar la fuer-
te inversión realizada entre
2011 y 2013. Para esto, las
empresas deben definir solu-
ciones de cuellos de botella,
repotenciamientos con nue-
vos chancadores o correas,
(incluso evaluar) pasarse de
un mineral a otro. Éste es
el tipo de proyectos en los
que se está trabajando en
la actualidad.
Con lo anterior, los provee-
dores están recibiendo más
cotizaciones y solicitudes de
equipos, por lo tanto, en un
“Terminada la ingeniería
básica podemos entrar, tiempo vamos a volver a los
no requerimos de la
ingeniería de detalle, de
plazos de despacho origina-
ahí que ya tengamos les. Estas ofertas de dismi-
bastantes proyectos en
carpeta”, comenta Barros. nución de plazos de entrega
Entrevista
industria, piensan concentrar
su actividad en este sector?
Actualmente la minería re-
presenta el 60% de nues-
tras ventas y esperemos que
tome una participación aún
mayor; sin embargo, el mer-
(que se ven hoy) se van a ir cado no puede ser sólo este
acabando y vamos a tener sector. Lo más importante es
depuraciones de un año o que, dada la experiencia an-
más para algunos equipos terior, todos los clientes están
críticos. muy interesados en buscar
una solución EPC, a suma
¿En qué proyectos de litio alzada y con un plazo fijo,
están participando? pues, entre otros beneficios,
No puedo entregar detalles, les permite mejores negocia-
pero puedo afirmar que re- ciones con la banca.
solviéndose los problemas
actuales, se debería destra- ¿Los márgenes se reducirán
bar un mercado y haber su- en la minería?
ficiente trabajo para los que Hay mucha hambre en el
sabemos de litio en Chile, sin mercado, es decir, mucha
necesidad de ir a otros paí- empresa con bajo nivel de
ses o salares (por proyectos). ocupación. Por eso, inicial-
mente va a haber un periodo
¿Cuánto representa la mi- en que los primeros contra-
nería en el negocio actual tos van a ser con márgenes
de la compañía y, dado los bajos, pero a medida que se
mejores pronósticos de la vaya activando la economía,
los márgenes deberían nor-
malizarse.
La minería tiene el desafío de
mantener sus costos contro-
lados, ¿cómo abordan uste-
des el asunto?
La única forma de reducir
costos en la minería es a tra-
Fotografía: Gentileza de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales
vés de un cambio cultural y
tecnológico, y eso es lo que
estamos tratando de hacer,
buscando nuevos proveedo-
res y tecnologías. Reciente-
mente firmamos un acuerdo
con Babcock & Wilcox para
desarrollar proyectos waste
to energy. Eso es avanzar
en soluciones distintas.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 133
 Designaciones
AIC
El ingeniero civil mecánico de
la Universidad de Concepción,
Francisco Martin, fue electo
presidente de la Asociación de
Empresas Consultoras de Ingeniería
(AIC) para el periodo 2018-2020. El profesional es
además master en Producción y Calidad del Instituto
de Directivos de Empresas de Madrid. Es gerente
de Desarrollo de la firma PSC Ingeniería, a la que se
integró en 2011 como líder del área de Mecánica
y Piping. Anteriormente trabajó en El Mercurio
S.A.P. ocupando diferentes cargos, entre ellos, jefe
de Mantenimiento Industrial, jefe de Proyectos e
ingeniero de Estudios.
Fundación Chile
Alejandro Jadresic fue nombrado
presidente de Fundación Chile, lue-
go que el Directorio de la entidad
ratificara la propuesta del Presidente
de la República, Sebastián Piñera.
Jadresic es ingeniero civil industrial de la Universidad
de Chile y doctor en Economía de la Universidad de
Harvard. Fue ministro presidente de la Comisión Na-
cional de Energía (CNE) entre 1994 y 1998, durante el
gobierno de Eduardo Frei Ruiz-Tagle, y coordinador
de Políticas Sectoriales del Ministerio de Economía,
en el gobierno de Patricio Aylwin. Es decano de la
Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad
Adolfo Ibáñez (UAI).
Dimin U. de Chile
El profesor asociado Willy Kracht
Gajardo asumió como nuevo direc-
tor del Departamento de Ingeniería
de Minas (Dimin) de la Universidad
de Chile, cargo que desempeñará
por dos años. Es ingeniero civil químico, magíster en
Ciencias de la Ingeniería mención Metalurgia Extrac-
tiva, de la misma casa de estudios, y PhD in Mining
and Materials Engineering de McGill University. Es
investigador titular del Advanced Mining Technology
Center (AMTC), donde lidera la línea de investigación
en procesos geominero-metalúrgicos y participa
como investigador asociado en el Solar Energy Re-
search Center (Serc Chile) de la Universidad.
134 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
Mercado Minero
Finning presentó innovadora generación
de excavadoras Caterpillar
Finning presentó en Chile una nueva línea
de excavadoras Caterpillar, con una de-
mostración del funcionamiento de los tres
modelos que contempla: 320GC, 320 y
323, de acuerdo a diferentes necesidades
de los clientes. Según lo indicado por la
compañía, las versiones comparten mayor
eficiencia, productividad, ahorro en com-
bustible, mayor seguridad y comodidad.
Felipe Mac Laughlin, director de Industria y
Tecnología para Finning Sudamérica, dijo
que esta línea de excavadoras es el diseño
más innovador que realiza Caterpillar en
los últimos 25 años. “El hecho que se base
en tecnología aplicada permite al operador
utilizar tecnología 2D, 3D y que éste pueda
lograr hasta un 45% más de eficiencia en
los trabajos. Además, la máquina en sí
Schneider Electric sube al puesto 12 en
el Gartner’s Top 25 Supply Chain 2018
Schneider Electric se ubicó en el lugar 12 del
Top 25 Gartner’s 2018 Supply Chain, el ranking
anunciado por Gartner en su conferencia anual
sobre cadenas de suministros, que tuvo lugar
en Phoenix, Estados Unidos.
“Nos sentimos realmente honrados de ha-
ber subido cinco puestos en un año. Nuestra
estrategia para una cadena de suministro
4.0 personalizada, sostenible y conectada
permite a los clientes un ahorro de hasta
un 15% en su costo en mantenimiento y
de hasta un 20% en su ahorro de com-
bustible”, subrayó.
En tanto, Juan Pablo Muñoz, gerente de
Tecnologías y Aplicaciones de Finning en
Chile, explicó que gracias a la tecnología
que incorporan -como los sensores- fa-
cilitan los trabajos que requieren cierta
precisión, en lo que tiene que ver con
pendientes, inclinaciones y profundida-
des.
está ganando terreno, y nuestros clientes y
partners colaboran y apoyan nuestra visión.
Creemos que este nuevo ranking reconoce
el compromiso de Schneider Electric con la
transformación digital”, aseguró Mourad Ta-
moud, vicepresidente ejecutivo Global Supply
Chain Operations de Schneider Electric.
“Nos centramos en ser innovadores en el uso
de la tecnología y las analíticas para obtener
información de valor en tiempo real”, continuó.
En 2017, las operaciones globales de cadena
de suministro de Schneider Electric, que inclu-
yen 207 plantas de producción en 44 países
y 98 centros de distribución, gestionaron más
de 260.000 referencias y procesaron más de
150.000 pedidos diariamente, con una plantilla
de 86.000 personas.

Flowrox presenta nueva generación de
bombas de cavidad progresiva
La empresa finlande-
sa con filial en Chile,
Flowrox, desarrolló
una nueva genera-
ción de bombas de
cavidad progresiva
(PC) pensadas para
aplicaciones indus-
triales de bombeo
de pulpa y pasta, especialmente con líqui-
dos y lodos altamente viscosos o sensibles
al cizallamiento.
Las mejoras en las series E y EL de las bombas
de cavidad progresiva, explicó la compañía,
“optimizarán aún más su rendimiento, al tiem-
po que son más rentables”.
JAC Motors premió a usuarios
nacionales a través de Dercomaq Chile
“Mr JAC: el rey de todos los caminos” es
un concurso internacional de JAC Mo-
tors destinado a usuarios de camiones
de la marca, que en el caso de Chile fue
organizado por Dercomaq.
A través del sitio www.camionesjac.cl,
los más de 30.000 participantes en este
Mercado Minero
Según destacó
Flowrox en un comu-
nicado, la nueva ge-
neración de bombas
de cavidad progresiva
garantiza sobre un
30% de mayor ca-
pacidad de bombeo
en relación con una
de cavidad convencional, ahorros de hasta
un 15% de energía y menores tiempos de
mantenimiento.
“La estructura de esta nueva generación de
bombas es más ligera y puede ser instalada en
lugares más pequeños”, detalló la compañía
finlandesa.
premio debieron subir una foto junto a su
camión y justificar su postulación para
convertirse en “Mr JAC” 2018.
En esta versión resultaron ganadores
Patricio Figueroa y Esteban Jaramillo,
quienes viajaron con todos los gastos
incluidos a Shanghai, donde recorrieron
los lugares emblemáticos de la llamada
“capital económica” de China.
Posteriormente, visitaron la fábrica de
JAC Motors, ubicada en la ciudad de
Hefei, donde se realizó el evento de re-
conocimiento y también se destacó el
trabajo de Dercomaq Chile en relación
con la compañía asiática.
Además, durante el viaje los premiados
visitaron la Montaña Amarilla, una de las
formaciones geológicas más impresio-
nantes de China.
Designaciones
Cámara Chileno Británica de
Comercio
Con ocasión del aniversario
número 101 de la Cámara
Chileno Británica de
Comercio, Dave Lawson
fue designado como líder
de dicha organización para el período
2018 a 2021. El ejecutivo es presidente
de Minería & Minerales de la empresa
Wood. Anteriormente ocupó el cargo
de presidente de Global Mining & Metals
Markets en Amec (que fue adquirida por
Wood en 2017) y presidente de Minería y
Metales en Ausenco.
Epiroc
Para liderar su
nueva Gerencia de
Automatización, Epiroc
nombró en ella al ingeniero
en Electrónica, Carlos
Valencia. Su misión es encabezar el
Centro Regional de Aplicaciones para
América Latina de la compañía, para dar
soporte a clientes en la implementación
de tecnologías de automatización y
digitalización. El profesional tiene vasta
experiencia en empresas de los rubros
minero y tecnológico.
Puerto Mejillones
Puerto Mejillones designó
a Cristián Schuwirth como
gerente de Operaciones de
la compañía portuaria. El
ingeniero civil industrial de
la Universidad Técnica Federico Santa
María, ingresó al Grupo Ultramar en 2012
como ingeniero de Gestión, asumiendo
posteriormente como jefe de Proyectos
de la Gerencia Zona Norte de Axinntus.
Hasta la fecha de su nuevo cargo se
desempeñaba como administrador de
Axinntus en la Región del Biobío.
www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 135
 Designaciones
ABB
Con más de 15 años en el
rubro, el ingeniero civil eléctrico
con mención en Control de
Procesos Industriales de la
Universidad de Santiago,
Enrique Pascual, asumió como nuevo Country
Service Manager de ABB en Chile. Ingresó a
la compañía como ingeniero de Servicio en
Rectificadores de Alta Tensión, pasó por el
área de Servicios de Variadores de Frecuencia
de Baja y Media Tensión y antes de asumir el
nuevo cargo, se desempeñó como gerente de
Servicios de la Unidad de Alta Tensión.
JRI Ingeniería
Eduardo Canales fue nombrado
gerente de Operaciones de
JRI Ingeniería. El ejecutivo es
ingeniero civil mecánico con
mención en Metalurgia de la
Universidad de Chile. Tiene más de 30 años
de experiencia en el desarrollo de proyectos de
inversión, tanto en etapas de ingeniería de diseño
como en fases de implementación de proyectos.
Ha desarrollado su carrera principalmente en las
áreas de minería metálica y no metálica, industria
general, celulosa y papel.
Agencia de Eficiencia Energética
Luego que Diego Lizana
dejara la Agencia de Eficiencia
Energética a fines de junio,
asumió en su reemplazo, en
calidad de director ejecutivo
interino, Sebastián Jure, quien seguirá
desempeñando además sus funciones en la
Gerencia de Operaciones de la entidad. Es
ingeniero forestal de la Universidad de Chile,
con diplomas de postítulo en Rehabilitación de
Ecosistemas Terrestres y Energías Renovables,
de la Universidad de Chile; y en Medio
Ambiente y Desarrollo Sustentable y Dirección
y Administración de Proyectos, de la Pontificia
Universidad Católica.
136 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
Mercado Minero
Simma provee a Rhona proyecto de
tratamiento de superficies con granallado
Rhona puso en operación un proyecto
completo de granallado para el tratamiento
de superficies en sus instalaciones ubica-
das en el sector de Recreo, Viña del Mar. La
empresa tenía la necesidad de renovar su
equipamiento con el objetivo de aumentar
su producción.
Para cumplir con este propósito, Simma
se adjudicó una orden por maquinaria Cle-
mco. La solución está compuesta por un
colector de polvo, el cual mantendrá limpio
el aire de la sala de granallado; sistema
de recuperación con un Flat Trak; panel
de control y el tacho con sus accesorios.
Todos estos equipos automatizan el proce-
so entregando beneficios, como la dismi-
nución de los tiempos de trabajo. Una vez
que estén instaladas las máquinas, está
agendada la visita del gerente regional de
Clemco, Rubén Aramburu, quien realizará
una capacitación al personal de Rhona.
Trituradora MB Crusher participa en
proyecto estratégico en África Oriental
El puerto de Djibouti, en
África Oriental, tiene un rol
clave para el comercio in-
ternacional, ya que domi-
na el pasillo marítimo que
también integran el Golfo
de Adén y el Mar Rojo.
Debido a su importancia,
la autoridad portuaria está construyendo una
zona de libre comercio de más de 4.800 hec-
táreas, que implica una inversión de US$3.500
millones y la creación de 200.000 empleos.
MB Crusher está participando en este proyecto
de alta complejidad a través del trabajo de
su cuchara trituradora BF120.4. Su principal
objetivo es optimizar la estructura de costos,
a través de la reutilización directa del material
de desecho en el mismo proceso constructivo.
En la fotografía, Carlo Savoy, gerente Industrial, Rhona;
Carolina Lazcano, jefa Línea Arenado, Bombas Equipos de
Pintura, Simma; y José Luis Valenzuela, vendedor técnico
Minería y Construcción, Simma.
Carolina Lazcano, product manager de
Simma, comentó: “Este año hemos au-
mentado en forma significativa la venta de
proyectos y esperamos seguir creciendo
en esta línea de negocios”.
El equipo está instalado
sobre una excavadora
Volvo EC3800L y tendrá
que triturar más de un
millón de metros cúbicos
de basalto. Este material
cuenta con altos grados
de compactibilidad y re-
sistencia, por lo que se ocupará en el fondo
vial de la red de carreteras, y como relleno de
cimientos de los edificios.
La cuchara trituradora BF120.4 de MB Crusher
está en producción desde 2004 y ya cuenta
con cuatro series. Se aplica en excavadoras
con un peso operativo de más de 30 toneladas,
mostrando un alto rendimiento en canteras, mi-
nas, grandes obras de reciclaje de agregados y
proyectos de construcción de carreteras.
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 Mercado Minero
Thyssenkrupp inaugura centro de servicios en Brasil
Thyssenkrupp inauguró un centro de
servicios para la industria minera en el
municipio de Parauapebas, Brasil, dando
otro paso para expandir la red global de
su área de negocios Industrial Solutions.
Cubriendo un área de aproximadamente
11.500 m2, el centro ofrece mantenimien-
to y reparación, así como servicios de
campo adaptados a las necesidades de los grandes complejos
de minería de Carajás, zona rica en reservas de mineral de hierro.
Donald Weir, CEO de la unidad de negocios Service de thyssenkrupp
Industrial Solutions, señaló: “Nuestro nuevo centro en Carajás nos
ABB completa adquisición de GE Industrial Solutions
ABB cerró recientemente la adqui-
sición de GE Industrial Solutions
(GEIS), el negocio global de solucio-
nes de electrificación de GE, opera-
ción valorada en US$2.600 millones.
La compañía indicó que espera con-
seguir aproximadamente US$200
millones al año de sinergias de costos en el quinto año, lo cual será
esencial para que GEIS alcance un nivel competitivo.
“Esta unión consolida la posición de ABB como líder internacional en
electrificación y acelera nuestro crecimiento y competitividad en mer-
cados clave, especialmente en Norteamérica“, sostuvo Ulrich Spies-
shofer, CEO de la multinacional. La adquisición incluye el derecho de
Engie Chile abastecerá de energía a Albemarle
Engie Energía Chile (EECL) firmó un contra-
to para abastecer de energía a Albemarle,
compañía mundial de productos químicos
y líder en la producción de litio. Con este
convenio, el cual equivale a 180 GWh/ al
año, la minera abastecerá sus operaciones
instaladas en el sector industrial de La Ne-
gra, en Antofagasta, y parte de sus faenas Axel Levêque, gerente general de Engie
extractivas ubicadas en la misma región. Energía Chile señaló que con este acuerdo
El contrato comenzó a regir en ju- “damos otro paso importante, tras incor-
lio y tiene un plazo de nueve años. porar a Albemarle, principal productor de
138 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl
acerca aún más a nuestros clientes y a
algunas de sus mayores y más nuevas
instalaciones”.
La nueva instalación contará inicialmente
con un equipo local de profesionales es-
pecializados en servicios. En el futuro, su
oferta también incluirá la fabricación local
y mantenimiento de piezas de repuesto
y desgaste para la industria minera.
Para Paulo Alvarenga, CEO de thyssenkrupp para América del Sur,
los tiempos de respuesta rápidos son un factor clave de éxito en el
sector de servicios.
uso a largo plazo de la marca GE.
GEIS va a integrarse en la división
Electrification Products (EP) de
ABB, encabezada por el presidente
de EP, Tarak Mehta, como una nue-
va unidad de negocio denominada
Electrification Products Industrial
Solutions (EPIS). Stephanie Mains, antigua presidenta y CEO de GE
Industrial Solutions, estará al frente de la nueva unidad de negocio
como directora ejecutiva.
"Juntos, vamos a contar con una cartera combinada completa, además
de ampliar nuestra presencia internacional, equipo de ventas y red de
distribución”, afirmó Tarak Mehta.
litio a nivel mundial, a nuestro portafolio de
clientes y con el cual estableceremos una
relación de socios de largo plazo y ofrece-
remos soluciones flexibles que le permiti-
rán optimizar sus consumos de energía”.
Por su parte, Stephen Elgueta, gerente
general de Albemarle, sostuvo que este
contrato les permite dar un paso de gran
relevancia para producir con energía
limpia, dándole más valor a su proceso
productivo, altamente sustentable.
 Mercado Minero

FLSmidth lanza al mercado el alimentador recuperador Buffalo™

de múltiples tamaños
FLSmidth lanzó al mercado el alimentador
recuperador Buffalo™ de múltiples tamaños,
el que proporciona productividad mejorada a
minas de cualquier tamaño.
Los equipos recuperan stockpile y entregan
material de planta a una correa transportado-
ra, sizer u otro equipo de procesamiento. La
compañía detalló que su amplia gama permite
a los clientes seleccionar el tamaño adecuado para sus parámetros
operacionales, tales como alturas de descarga y largos de superficie
de carga. Adicionalmente, el diseño modular brinda una adaptabilidad
optimizada para la operación del cliente, como
plataformas y soportes reemplazables, o inclu-
so transporte en contenedores a locaciones
remotas.
El gerente de Equipos de Capital, PC Krue-
ger, explicó: “Estas soluciones modulares de
recuperación agregan valor a cualquier ope-
ración, ya que pueden ser customizadas para
satisfacer requerimientos específicos y mejorar así la productividad”.
La marca de alimentadores Buffalo se introdujo en 1975 y se transformó
en parte del grupo FLSmidth en 1999.

Senador Pedro Araya visitó instalaciones de Puerto Angamos

Puerto Angamos recibió la visita del senador
por Antofagasta Pedro Araya Guerrero,
quien recorrió las instalaciones y pudo co-
nocer en terreno los planes de inversión que
ha implementado el puerto y sus desafíos
a futuro.
El parlamentario se interiorizó acerca de la
infraestructura y los equipos utilizados en
las operaciones portuarias, y conoció en detalle los desafíos que el
puerto se ha planteado durante 2018 para continuar desarrollando
una operación sustentable en el tiempo.
Uno de los puntos tratados en el recorrido –detallaron desde Puerto
Angamos– fue el plan de inversiones que
ha implementado el terminal en los últi-
mos años en materia de infraestructura,
equipamiento, ampliaciones e innovación,
siendo la primera compañía portuaria en
Chile en incorporar el sistema de contene-
dores volteables.
Álvaro David, gerente general de Puerto
Angamos, recalcó que el terminal se ha transformado en una
importante plataforma logística para la Región de Antofagasta,
consolidándose, por ejemplo, en el manejo de cargas sobredimen-
sionadas para proyectos mineros y energéticos.

Nueva grúa móvil LTM 1230-5.1 de Liebherr

Liebherr presentó la nueva grúa móvil LTM
1230-5.1 en los Días del Cliente 2018, en su
fábrica de Ehingen, Alemania. El equipo de 230
toneladas no sólo ofrece tres metros más de
longitud que su predecesora (LTM 1200-5.1),
sino también una media de un 20% más de
carga. Además, la compañía detalla que junto
con un plumín lateral multifuncional, ofrece uno
fijo de hasta 43 m de longitud.
“Durante el desarrollo, Liebherr tenía la idea de
aumentar no sólo la longitud de pluma, sino
también la capacidad de carga del modelo pre-
cedente. El resultado: la LTM 1230-5.1 ofrece
una pluma telescópica extremadamente larga
y marca nuevos hitos en cuanto a capacidad
de carga”, puntualiza el fabricante alemán.
Asimismo, indica que es una solución ideal para
trabajos en terrenos con desnivel y grandes
alturas bajo gancho, por ejemplo, a la hora de
montar grúas torre o realizar el mantenimiento
de aerogeneradores.
Liebherr ofrece para la nueva LTM 1230-5.1 una
gama especialmente amplia y variable de plumi-
nes de celosía: el plumín lateral de entre 11,5 y
22 m de longitud se monta con 0°, 20° o 40° de
inclinación. De forma opcional, hay disponible
un montaje hidráulico del plumín lateral con el
que se puede abatir la carga completa entre 0°
y 40°. Con hasta tres tramos de celosía rectos
de 7 m de largo a modo de prolongaciones de
la pluma telescópica se puede subir el punto
de anclaje del plumín lateral.

www.mch.cl • Agosto 2018 / nº 446 139

 Actualidad

Fotografía: Archivo MINERÍA CHILENA

EN ANTOFAGASTA

Semanas
Industriales reúnen a mineras y
desarrolladores en torno a la innovación

L
a Región de Anto-
fagasta será sede
de un programa
exhaustivo de innovación,
enfocado a buscar solucio-
nes para las necesidades
prioritarias de las operacio-
nes mineras y generar capa-
cidades para la innovación
en la zona, denominado
Semanas Industriales para
la Innovación en Minería.
La iniciativa, organizada
por el Gobierno Regional
de Antofagasta, Corfo-
Antofagasta y el Clúster Mi-
nero local, es ejecutada por
la consultora Phibrand y se
extenderá entre agosto de
2018 y mayo de 2019.
Durante los próximos ocho
meses, el programa convo-
cará a desarrolladores de
les, la construcción de ca-
pital social y la búsqueda
de soluciones a desafíos
tecnológicos comunes en
el sector.
A diferencia de otros progra-
mas regionales, Semanas
Industriales se desarrollará
en conjunto con las compa-
ñías mineras, para ajustar
las ideas y propuestas que
los desarrolladores puedan
plantear. Además, los par-
ticipantes podrán trabajar
con expertos técnicos y
económicos en el desarrollo
y comercialización de inno-
vación en la minería. Por úl-
timo, tendrán la posibilidad
de realizar pitch comerciales
acerca de sus ideas a las
compañías mineras, para
continuar el proceso de de-
sarrollo en conjunto con los
interesados.
Agenda
En total serán cuatro Se-
manas Industriales en
agosto, octubre y diciem-
bre de 2018, y marzo de
2019, cada una enfocada
en un tema prioritario para
la industria: extracción,
procesamiento, gestión
de relaves y necesidades
transversales.
Al final del ciclo, programa-
do para mayo de 2019, las
mejores ideas seleccionadas
por un comité experto serán
presentadas, las cuales ya
contarían con el apoyo de
las compañías mineras.
“Las Semanas Industriales
serán un punto de encuentro
formativo que ayudará a los
proveedores a familiarizar-
se con las necesidades de
innovación y productividad
de la gran minería de hoy”,
explica el gerente general de
Phibrand, Cristian Mansilla.
¿Cómo participar?
Quienes participen deben
residir y/o tener una oficina
en la región. Deberán ins-
cribirse en la página web
www.siia.cl, donde además
estarán publicados los desa-
fíos que abordará cada una
de las cuatro semanas in-
dustriales, así como el mate-
rial de apoyo para desarrollar
sus proyectos.

Iniciativa del Gobierno Regional, Corfo-Antofagasta

la región para motivarlos a
crear procesos de innova-
ción en la industria minera.
y Clúster Minero local permitirá un trabajo coordinado
Esta interacción fortalecerá
las relaciones empresaria- en la búsqueda de soluciones a problemas prioritarios.

140 Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl

 ESPECIAL
MES DE LA MINERÍA

SUMARIO
DESAFÍOS DE LA MINERÍA
Y SOLUCIONES BASADAS
EN LA INNOVACIÓN
Logar una minería con proyección y futuro implica la participación
activa de los distintos actores de la cadena de valor de la industria. En
este proceso, el papel de los proveedores es de relevancia estratégica
como agentes de innovación y desarrollo.

DESAFÍO AUMENTO DE LA ALTAVIA: una solución automatizada para evaluar la condición de los caminos mineros... II

1
PRODUCTIVIDAD DINGO / VEGAMINING: impulsando la eficiencia operacional
a través de la salud de los activos............................................................................................. IV
ENAEX impacta con solución innovadora para pre-acondicionamiento
de block caving .......................................................................................................................... VI
FARAGAUSS / ELECTROINDUS, protección a tierra de bajo costo y largo aliento ............... VIII
IMMERSIVE TECHNOLOGIES: simuladores mineros avanzados
generan ahorros y mayor productividad en faenas ................................................................. X
INACAL / TRANSFORMA 2021: aplicando innovación e investigación
en el uso óptimo y eficiente de la cal ........................................................................................ XII
INGEPRO: ofreciendo el riñón de la minería, clarificador que garantiza
rendimiento sobre el 93% ......................................................................................................... XIV
ME ELECMETAL: revestimientos de gran tamaño y menor peso reducen
tiempo de instalación, aumentando disponibilidad en molinos.............................................. XVI
MOLY-COP: bajo el concepto Grind Assist, Moly-Cop entrega
apoyo técnico integral para la optimización del proceso de molienda ................................... XVIII
PIX4D / ISACHSEN: mapeo 3D con drones. PIX4D revoluciona
supervisión de obras ................................................................................................................. XX
PUERTO MEJILLONES amplía su terminal para embarque de concentrados
posicionándose como nueva alternativa para clientes mineros ............................................. XXII
SERVI-ALL garantiza completa disponibilidad de insumos,
herramientas y EPP en el manelo de inventario en tiempo real............................................. XXIV

DESAFÍO DISMINUIR

2
INTERVENCIÓN
DIRECTA EN RIVET: a la cabeza en la creación e innovación tecnológica de polines.................................. XXVI
OPERADORES
MEJORANDO
SEGURIDAD Y
AUDIBILIDAD
 ESPECIAL
DESAFÍO AUMENTO DE LA
MES DE LA MINERÍA PRODUCTIVIDAD

ALTAVIA: INGENIERÍA EN CAMINOS PARA OPTIMIZAR LOS COSTOS ASOCIADOS AL TRANSPORTE EN MINAS A RAJO ABIERTO

UNA SOLUCIÓN AUTOMATIZADA PARA EVALUAR

LA CONDICIÓN DE LOS CAMINOS MINEROS
Nueva herramienta de monitoreo y software de análisis desarrollado por la empresa con el apoyo de CORFO permite evaluar en línea de forma
permanente, certera y eficiente el nivel de deterioro de los caminos mineros, proporcionando valiosa información para aplicar un plan integral de
mantenimiento.

LA COMPAÑÍA AltaVia ha asesorado a distintos clientes de la industria minera

AltaVia es una empresa con más de ocho años de experiencia en el
mercado latinoamericano, dedicada a los temas de ingeniería vial
en la industria minera y, en general, a las industrias con presencia
de altas cargas de tráfico.
En minería presta servicios, capacitación y asesorías especializadas
en todos los asuntos asociados a los planes de mantenimiento de la
red de caminos mineros (diseño geométrico, estructural y funcional;
señalización vial; análisis de seguridad; evaluación de brechas y
oportunidades de mejora de los planes mineros; metodologías
constructivas; gestión del activo y mejora continua). Asimismo, a
través de su filial TSP Chile, presta el servicio de ingeniería y gestión
de los planes de mitigación de polvo en caminos mineros.
La firma está compuesta por profesionales con más de 20 años de
experiencia, especialistas en ingeniería de caminos y capacidades
diferenciadoras en soluciones de reciclado y estabilización de
materiales granulares, soluciones especiales para estructuras
de caminos y pavimentos con altas cargas de tráfico y desarrollo
de herramientas y tecnologías no presentes en el mercado para
resolver problemáticas especiales identificadas.
con operaciones a rajo abierto. Estos resultados se han traducido
en impactos significativos en la reducción de costos de transporte
debido al aumento de las velocidades de circulación promedio, la
continuidad operacional, la disminución de los costos de man-
tenimiento de los equipos de transporte y cumplimiento de los
estándares de seguridad.
DESAFÍO
El ítem de transporte de materiales -tanto de mineral como esté-
ril- en una operación a rajo abierto, representa alrededor del 40%
de los costos operacionales del área mina de una determinada
operación minera. Este costo está representado íntegramente
por los costos de operación de los CaEx (camiones de extracción)
y los operadores. Esta es la razón de que en la industria minera
se destinen recursos significativos en gestionar correctamente
el activo CaEx, sin embargo, en la misma -en general- no se han
implementado planes de mantenimiento que permitan optimizar
la condición de los caminos mineros, elemento que entre otros
es responsable directo del desempeño de los CaEx.

II Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

GESTIÓN
SOLUCIÓN
DE ACTIVOS

“Aproximadamente el 40% de los costos operacionales de mina dependen

del proceso de transporte de material desde la zona de extracción hasta
botadero o planta para su posterior proceso”

De acuerdo con los análisis y experiencia de AltaVia, la implemen-
tación de un Plan de Ingeniería y Gestión de los Planes de Mante-
nimiento, permitiría mejorar de forma significativa la condición de
la carpeta de rodado y por ende la resistencia a la rodadura de los
caminos mina, lo cual podría traducirse en disminuciones de hasta
10% de los costos de transporte asociado a continuidad operacional,
ahorro en combustible, neumáticos y componentes de los CaEx. Es
por esta razón que resulta fundamental monitorear la condición
de la red de caminos mineros y sobre esta base implementar un
plan de mantenimiento que permita internalizar estos ahorros.
Otro de los factores que no necesariamente se aborda como se
debiera corresponde a las características geométricas del trazado
de sus circuitos, cuya importancia es clave para las velocidades de
desplazamiento de los CaEx.
SOLUCIÓN
En el marco del Servicio de Ingeniería y Gestión de Caminos Mineros
(MineRoAd), AltaVia ha desarrollado una solución tecnológica la
cual consiste en la instalación de un kit de sensores en los CaEx,
los cuales permiten obtener de forma automatizada información
detallada del perfil longitudinal de las huellas del camino por donde
transitan los CaEx, datos que luego de ser analizados internamente
por modelos matemáticos, permiten cuantificar con exactitud el
tipo y nivel de deterioro del camino minero. Esta herramienta po-
see, además, un módulo de análisis de información de costos de
operación, que permite correlacionar la condición de los caminos
con los costos de operación de los CaEx en cada uno de los tramos
y circuitos de la red de caminos.
Esta herramienta ya fue probada a nivel de prototipo en una ope-
ración minera de Chile y actualmente está en etapa de validación y
empaquetamiento para su escalamiento a nivel industrial.
Rodrigo Jorquera, Ingeniero Civil en Minas con más de 20 años de
experiencia en importantes Operaciones Mineras y hoy Gerente de
Desarrollo de la empresa, puntualiza: “Con esta poderosa herra-
mienta tecnológica que AltaVia pone a disposición a la industria
minera, se podrá evaluar de forma rápida, precisa y en tiempo real,
la condición específica de las carpetas de rodado de los circuitos de
la red, y paralelamente determinar cuál es el beneficio económico
que la compañía minera obtendría con la implementación de un
plan de mantenimiento integral para su red de caminos mineros”.

10%
Los costos de transporte
podrían disminuir luego
de la implementación
de un adecuado plan
de mejoramiento y
mantenimiento de la red
CONTACTO
de caminos mina. Felipe Halles A. Gerente General.
Tomás Graell R. Gerente Minería.
ingenieria@altavia.cl I www.altavia.cl I +56 2 22420545
 ESPECIAL
DESAFÍO AUMENTO DE LA
MES DE LA MINERÍA PRODUCTIVIDAD

DINGO - VEGAMINING

IMPULSANDO LA EFICIENCIA OPERACIONAL

A TRAVÉS DE LA SALUD DE LOS ACTIVOS
DINGO une experiencia en mantenimiento con el software de mantenimiento predictivo líder de la industria, TRAKKA®, para ayudar a las minas
a implementar de forma rápida y económica programas que ofrecen resultados reales. Al mejorar continuamente la salud y el rendimiento de los
equipos, Dingo y su socio local VegaMining lograrán que su operación aumente la disponibilidad, extienda la vida útil de los componentes y reduzca
costos operativos.

LA COMPAÑÍA
Utilizado por más de 250 operaciones en todo el mundo, Dingo trabaja
con un objetivo en mente: mejorar la salud y vida de los equipos de
minería. Logra este objetivo al fortalecer a los equipos humanos de
mantenimiento a través de los sistemas, procesos y conocimiento para
crear programas de Mantenimiento Predictivo altamente efectivos.
El motor de estos programas es Trakka®, ganador del Premio de
software de la revista Mining Magazine 2017. Este sistema de man-
tenimiento predictivo está diseñado para albergar todos los datos de
monitoreo de condición de una mina bajo un mismo techo. Su analítica
predictiva y su base de datos global abarcan entornos operativos, OEMs y
todo tipo de activos, y brindan los conocimientos y el apoyo para ejecutar
un programa de salud de activos altamente efectivo que aumentará la
predictibilidad, productividad y rendimiento.
Para minas que necesiten expertise adicional, el equipo de Expertos
en Condition Intelligence de Dingo cuenta con muchísima experiencia
en mantenimiento y gestiona la condición de más de 150.000 compo-
nentes críticos diariamente. Estos expertos imparciales y externos
a su operación, están 100% comprometidos a mantener sus activos
saludables y las operaciones funcionando fluidamente.
“Con un enfoque en resultados cuantitativos, Dingo le dice al cliente
cuánto puede ahorrar en una flota específica de equipos”, dice Martín
Vega, Director de Desarrollo de Negocios de Dingo/VegaMining, quien
señala que la plataforma puede producir un Retorno a la Inversión de
3:1 en el primer año.
La solución amplía el ciclo de vida de los activos fijos y móviles hasta
en un 20% -incluyendo chancadores y camiones-, además de reducir
los costos de mantenimiento y maximizar los tiempos de operación
de la flota. Vega también enfatiza que Dingo se puede implementar
como un sistema único para el mantenimiento predictivo o de forma
complementaria a los sistemas existentes y contratos MARC.
Respaldadas por una trayectoria de 25 años mejorando la salud de los
activos, las soluciones Dingo han ahorrado a la industria minera más
de US$500 millones a la fecha.
DESAFÍO
Para optimizar niveles de producción y reducir costos de manteni-
miento, uno de los cinco mayores productores de carbón del mundo
necesitaba mejorar el rendimiento de sus operaciones, que producen
30 millones de toneladas anuales. La compañía gastaba cientos de

RESULTADOS DEL MUNDO REAL

• 20% de aumento en los componentes en condiciones
normales
• 1-3% de mejora en la disponibilidad de activos
• >10% de aumento en la vida promedio de los componentes
• Aumento en MTBF y disminución en MTTR
• Aumento en mantenimiento planificado
• Planificación de mantenimiento y eficiencia del personal
• Más presupuestos y gastos predecibles

IV Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

GESTIÓN
SOLUCIÓN
DE ACTIVOS

Que diría su Gerente de Mantenimiento si le reveláramos que existe una

solución probada que incrementa la disponibilidad de su flota, prolonga la
vida de los componentes, dramáticamente reduce costos de manutención,
y genera un retorno de su inversión de 3:1 en 12 meses o menos?.

millones cada año manteniendo su flota de 150 camiones de carguío,

80 niveladoras, 30 cargadores, 30 excavadoras y palas hidráulicas,
varias perforadoras y 100 equipos subterráneos distribuidos en sus
operaciones mineras globales.
Antes de Dingo, cada mina estaba administrando su programa de
mantenimiento de forma independiente, utilizando métodos tradicio-
nales de muestreo y prácticas de mantenimiento basadas en el tiempo:
• Tomando más de 2.000 muestras al mes y usando cuatro laboratorios
distintos.
• Los resultados venían en una variedad de formatos con recomenda-
ciones basadas en las limitaciones de cada laboratorio, que variaban.
• La logística de la gestión de datos era muy difícil y el intercambio de
información era inexistente.
• Otros tipos de datos de condición no estaban disponibles, por lo que las
decisiones de mantenimiento se tomaban con información incompleta.
• Los ingenieros de confiabilidad en faena eran los responsables del
análisis, sin embargo, no contaban con tiempo ni herramientas su-
ficientes para recopilar los datos correctos y realizar esta tarea de
manera efectiva
SOLUCIÓN
En base a la experiencia previa con Dingo, un ingeniero superior re-
comendó la realización de un programa piloto en faena para evaluar
el potencial en toda la operación. Dingo demostró rápidamente su
capacidad para optimizar la salud y el rendimiento de camiones, palas
y niveladoras. La faena logró ahorros de más de US$ 250.000, con un
retorno de 7:1, junto con mejoras en la condición de los componentes
y la eficiencia operativa.
Como resultado, Dingo trabajó con el cliente para crear un sistema
centralizado utilizando Trakka. El mantenimiento ahora está dirigido
por expertos remotos y centralizados, lo que reduce la carga de trabajo
de planificación en mina y aumenta la eficiencia al aplicar aprendizajes
clave en todas las faenas.
Al trabajar con Dingo, este cliente obtuvo un retorno del programa en 3
meses y un ROI de 3:1 en el primer año. En el quinto año, la reducción
en los costos operativos superó los US$55 millones mientras que la
salud general de los activos mejoró del 17% de los componentes en
estado crítico a menos del 1%.

ROI de 3:1

Dingo le asegura este

ROI como mínimo.
Así de seguros estamos
con nuestro servicio.
VEGAMINING
Martín Vega Mayer Director, Business Development
m +56 9 7387 2385 mvega@vegamining.com | www.vegamining.com
DINGO
Corporate Headquarters: Brisbane Australia | Phone +61 7 3115 9000
Email: info@dingo.com | www.dingo.com
 ESPECIAL
DESAFÍO
MES DE LA MINERÍA
ENAEX IMPACTA CON SOLUCIÓN INNOVADORA
PARA PRE-ACONDICIONAMIENTO DE BLOCK CAVING
Preblast System de Enaex proporciona un sistema seguro, confiable y eficiente para el Debilitamiento Dinámico con Explosivo (DDE),
para minas explotadas por Block Caving en minería subterránea.
LA COMPAÑÍA
Un fuerte compromiso con el desarrollo de innovaciones centradas
en los desafíos más urgentes del sector minero caracteriza la
visión estratégica de Enaex, empresa chilena líder en soluciones
integrales de fragmentación.
Enaex, tercer productor de nitrato de amonio de baja densidad
a nivel mundial, ha desarrollado en los últimos años un fuerte
plan de crecimiento internacional: en 2015 adquirió Britanite, la
mayor empresa brasileña de fabricación y comercialización de
explosivos civiles y concretó la compra del grupo francés Davey
Bickford, empresa global en fabricación de detonadores electró-
nicos y sistemas de iniciación.
DESAFÍO
El año 2000 se inició en Chile el desarrollo de preacondiciona-
miento de macizo rocoso para minas de Block Caving de Codel-
co, Divisiones Andina y Salvador, con el objetivo de disminuir la
granulometría en los puntos de extracción (aumentando la pro-
ductividad de los LHD y disminuyendo las colgaduras), así como
VI Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA
AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
también aumentar la velocidad del proceso de propagación del
Caving, aumentando la velocidad de extracción y disminuyendo
el tiempo ramp up de un proyecto. En el futuro cercano los yaci-
mientos masivos serán cada vez más profundos, con roca cada
vez más competente, lo que impulsará el proceso de migración
de una explotación de rajo abierto a una minería subterránea. En
este escenario el método masivo de explotación Block Caving, es
muchas veces el más adecuado para viabilizar económicamente
la explotación de estos yacimientos. Dado lo anterior existe hoy el
desafío para los proveedores de la minería en aportar soluciones
adecuadas a estas nuevas necesidades, lo que contribuirá de
manera importante a la productividad de la minería nacional.
SOLUCIÓN
Para poder atender las necesidades del mercado minero, es-
pecialmente el de yacimientos masivos que serán explotados
mediante Block Caving, Enaex desarrolló un sistema compuesto
de tres componentes: producto, equipo fabrica e ingeniería de
SELECCIÓN ÓPTIMA DE
SOLUCIÓN
EQUIPOS Y COMPONENTES
“El producto desarrolla velocidades de detonación altas (5.500 m/seg) y
además está sensibilizado mecánicamente lo que le confiere propiedades
extraordinarias de resistencia a la presión”.
voladura que aporta con innovación a aumentar la productividad
de yacimientos explotados por Block Caving.
El núcleo de la solución es el explosivo Preblast®, emulsión desa-
rrollada por Enaex para esta aplicación. La seguridad en su mani-
pulación caracteriza este producto, pues es la única de este tipo que
se fabrica al momento de carguío a partir de materias primas no
explosivas (clasificadas por el regulador como comburentes, clase
5, 5.1), lo que reduce los riesgos en el proceso de transporte para
personas y activos. El producto desarrolla velocidades de detonación
altas (5.500 m/seg), además tiene propiedades extraordinarias de
resistencia a la presión, permitiéndole mantener sus propiedades
aún bajo la presión hidroestática de un pozo de más de 200 metros.
Asimismo, Preblast® posee una excelente resistencia al agua.
Otro componente fundamental del sistema es el PreblastTruck®,
camión-fábrica de bajo perfil con chasis minero, energéticamente
autónomo. El equipo aporta altos niveles de eficiencia operacio-
nal al energizar las bombas de producto con energía propia, no
al menos incrementaría
50% la productividad
el sistema Preblast®
requiriendo instalaciones eléctricas de la mina en las cercanías
de cada punto de carguío. Además, debido a su gran capacidad
para almacenar 5 ton de agentes para voladura, aumenta la
productividad requiriendo menos recargas de materias primas.
Su potencia de bombeo permite inyectar emulsiones a presiones
de hasta 585 psi, lo que permite cargar pozos de más de 200 m
de largo de un diámetro de, por ejemplo, de 5 ¾”.
Recientemente Enaex cuenta con una experiencia exitosa de los
desarrollos Preblast®, donde se realizó carguío en una importante
mina explotada por Block Caving. La minera logró cumplir con
holgura los plazos comprometidos con sus ejecutivos, para iniciar
su operación de hundimiento, el alto nivel de productividad del
sistema permitió reducir un carguío estimado en dos meses a un
par de semanas, optimizando los costos totales de la operación
y elevando los niveles de producción.
La reducción de tiempos de implementación de esta nueva ope-
ración en Block Caving es clave para el éxito de puesta en marcha
de los nuevos megaproyectos en minería subterránea.
CONTACTO
Enaex Servicios S.A. I E-mail: enaex@enaex.com
El Trovador 4253, Las Condes I www.enaex.com
 ESPECIAL
DESAFÍO
MES DE LA MINERÍA
FARAGAUSS, PROTECCIÓN A TIERRA DE BAJO COSTO
Y LARGO ALIENTO
Sistema de puesta a tierra –distribuido en Chile por Electroindus- satisface con creces los requisitos regulatorios y de eficiencia del negocio
minero, superando las prestaciones de las mallas convencionales y otros esquemas similares, tanto en costos como en calidad y duración.
Al aplicar principios del electromagnetismo formulados por dos de
los principales precursores de la disciplina, un ingeniero mexicano
creó una tecnología innovadora en sistemas de protección a tierra
para eliminar de forma más eficiente los riesgos de golpes eléc-
tricos a trabajadores y activos esenciales, además de asegurar la
correcta transmisión de datos y establecer un nuevo estándar en
prestaciones, costos y plazos de implantación.
LA COMPAÑÍA
Representada en Chile por Electroindus Ltda., la empresa FaraGauss
Systems (por Faraday y Gauss) se enfoca localmente en el mercado
minero e industrial ante la necesidad que tienen las empresas de
mantener a resguardo la continuidad de sus operaciones ante
eventuales incidentes atmosféricos. Entre ellos, los rayos, que
producen de manera repentina descargas con alto poder destructivo
en puntos acotados.
“Los protecciones a tierra FaraGauss responden a las actuales
necesidades del sector minero, desde el cumplimiento de las
regulaciones hasta la optimización de los costos totales durante
el ciclo de vida del producto”, comenta Narciso Martinelli, Gerente
de Operaciones de Electroindus, distribuidor en Chile de la marca,
con 30 años de experiencia en la ejecución de estudios, proyectos y
montajes eléctricos, además de ser proveedor de equipos e insumos
eléctricos para la minería e industria.
VIII Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA
AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
DESAFÍO
La norma nacional NCH 4-2003 pto. 10 establece que se debe dis-
poner de sistemas de protección de tierra de servicio y protección
que prevengan los efectos de corrientes de falla. En instalaciones,
sistemas de transmisión de datos, líneas de transmisión, equipos
estratégicos de las áreas seca y húmeda , entre otros.
Los sistemas de mallas o reticulado, usados tradicionalmente
en las faenas mineras, implican un alto costo en insumos, horas/
hombre y horas de maquinarias para excavación. El movimiento de
tierra debe habilitar estructuras metálicas de 6x6 mt o mayores, con
cables formando celdas que requieren acuñados y uniones. Luego
se debe proceder a las pruebas para asegurar el funcionamiento
según diseño. Un proceso que en general oscila entre tres y cinco
días en caso que todos los factores concurran oportunamente.
“La continuidad del proceso es afectada por detenciones no pro-
gramadas en equipos por causa de fallas o reposición de estos,
descalibración de instrumentación de control (SCD) incluso el
ausentismo laboral puede ocasionar deterioro en la producción
comprometida. El sistema FaraGauss es clave para asegurar
continuidad del diseño; otorga el “0” lógico al suprimir el ruido
electromagnético en señales electrónicas y líneas eléctricas,
elimina corrientes de falla eléctrica, protege el entorno laboral y
el suelo donde se instala”, apunta Rolando Vargas.
Vector gravitacional
Dispositivo LCR,
Inductivo – Capacitivo – Resistivo Borne conector hacia el
Acoplador Sincronizador
de Admitancias
Cátodo (-)
Electrodo Vector
Magnetoactivo Geomagnético
modelo orientador hacia
FG 250 RAD el Polo Norte
Ánodo (+)
SELECCIÓN OPTIMA DE
SOLUCIÓN
EQUIPOS Y COMPONENTES

FaraGauss es una poderosa aspiradora de energía no deseable, capaz

de mantener las actividades eléctricas productivas en forma estable,
segura y con un índice muy bajo de contaminación electromagnética
(e-Smog). Permite atenuar dramáticamente la distorsión que impide el
funcionamiento óptimo de aparatos, equipos y sistemas.

por la sulfatación y desgaste del material. “FaraGauss entrega

SOLUCIÓN
Los sistemas de protección a tierra magnetoactivas FaraGauss
reemplazan el sistema convencional de mallas. El esquema de esta
innovación se basa en electrodos magnetoactivos con un sincroni-
zador de admitancias consiste en una estructura compuesta por
tres barras de aleación paralelas y una bobina en la parte superior.
Con dimensiones que fluctúan de acuerdo al tipo de instalación
especificada, pero que promedian en poco más de un metro por
30 cm de ancho, solo la bobina sobresale del suelo. El área de la
instalación es bastante acotado, de 1 m3 aproximadamente, que
se rellena con un compuesto orgánico. El sistema se complementa
con un pequeño gabinete (Coplagauss) que conecta el elemento de
protección con otros dos elementos laterales y su costo de insta-
lación se reduce en un 70% con respecto a las mallas copperweld.
Al requerir muy poco trabajo para su instalación, es simple de
extraer y volver a posicionar de acuerdo al avance de las faenas
de la mina. Al contrario del sistema convencional de mallas, cuya
extracción es casi imposible y poco rentable.
Narciso Martinelli subraya que otra ventaja de FaraGauss consiste
en su larga vida útil y baja necesidad de mantenimiento. Entre los
factores que posibilitan este ahorro está que las barras no contie-
nen cobre, lo que caracteriza otros sistemas con características
semejantes. Al utilizar cobre, esos otros sistemas se ven afectados
una garantía de 20 años, lo que excede, en muchos casos, la
vida operacional de los equipos que se van a proteger”, asevera.
“También se ha verificado que algunas mineras mantienen ins-
talaciones con protecciones que apenas alcanzan el valor nor-
mado, lo que es totalmente insuficiente para conseguir el nivel
5 ohm definidos como mínimo por la norma chilena. FaraGauss
satisface un sostenido valor por bajo esta norma, generalmente
bajo los 2 ohm”, dice.
BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA FARAGAUSS
1. Plataforma electromagnética de acoplamiento a tierra.
• Resistencia menor a 5 ohms independiente del tipo de suelo.
2. Trayectoria unidireccional a tierra en el rango de frecuencias de 100
Hz a 3.5 GHz.
• En síntesis, FaraGauss es una poderosa aspiradora de energía no deseable,
capaz de mantener las actividades eléctricas productivas en forma esta-
ble, segura y con un índice muy bajo de contaminación electromagnética
(e-Smog). Permite atenuar dramáticamente la distorsión que impide el
funcionamiento óptimo de aparatos, equipos y sistemas.
• Garantía de operación del “0” lógico.
3. Larga vida útil libre de mantenimiento periódico.
• 20 años en terrenos altamente corrosivos.
4. Sistema de pararrayos que disminuye considerablemente la probabilidad
de la caída de un rayo gracias a su cono de protección con polaridad negativa.

70%
Se reduce el costo
de instalación con
respecto a las
mallas copperweld.

CONTACTO
Narciso Martinelli P.
32 3193462 – 56 9 54051099 www.electroindus.cl
Gerente de Operaciones Electroindus Ltda. www.faragauss.com
 ESPECIAL
DESAFÍO
MES DE LA MINERÍA
ENTRENAMIENTO DE OPERADORES
SIMULADORES MINEROS AVANZADOS GENERAN AHORROS
Y MAYOR PRODUCTIVIDAD EN FAENAS
La compañía australiana Immersive Technologies ofrece la mayor gama de simuladores de equipos mineros de superficie y subterráneos,
con el propósito de aumentar la rentabilidad de sus clientes mineros.
LA COMPAÑÍA
Immersive Technologies es una empresa enfocada en ofrecer
soluciones tecnológicas a la industria minera para la optimización
de la seguridad y productividad de operadores mineros a través
de su entrenamiento y formación en simuladores avanzados de
equipamiento minero, desarrollados por la compañía.
La innovadora tecnología de Immersive ha ayudado a las compa-
ñías mineras líderes en el mundo a reducir sus costos por tonelada
capacitando de manera efectiva a sus operadores, quienes son
entrenados en un simulador de características muy reales, lo
que les permite tener una rápida transición al equipo verdadero,
realizando de inmediato una operación eficiente y segura de este.
Fundada en 1993 por Peter Salfinger y Wayde Salfinger en la
ciudad de Perth, el corazón de la actividad minera en Australia,
Immersive Technologies está presente en Chile desde 2008,
ofreciendo sus servicios de asesoría y consultoría, y también la
mayor gama de simuladores de equipos mineros de superficie
y subterráneos, con el propósito de aumentar la rentabilidad de
sus clientes mineros.
La compañía cuenta con módulos avanzados de simulación
instalados en cerca de 44 países, ofreciendo soporte a sus
X Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA
AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
clientes mineros a través de sus oficinas localizadas en San-
tiago, Chile; Perth y Brisbane, en Australia; Salt Lake City en
Estados Unidos; Fort McMurray, Ottawa y Vancouver en Canadá;
Monterrey en México; Belo Horizonte en Brasil; Bochum en
Alemania; Johannesburgo en Sudáfrica; Yakarta en Indonesia;
Kolkata en India y Moscú en Rusia.
DESAFÍO
Para Immersive Technologies uno de los desafíos de mayor
importancia en la industria minera está relacionado a la falta de
dotación de operadores debidamente entrenados para sacar el
mejor provecho y rentabilidad de los costosos equipos de mina.
Según la empresa, un operador debería recibir entrenamiento
por lo menos dos veces al año, lo que en la práctica no sucede,
debido, entre otros motivos, a las restricciones de algunas
compañías mineras al envío del personal a capacitación por
temas de dotación u otros, a excepción de que exista o haya
ocurrido una situación de riesgo inminente. A lo anterior se
suma la reticencia de los operadores para participar en pro-
gramas de capacitación por temor a ser mal evaluados durante
RESULTADOS REALES
MEJORAS PROMEDIO*
12% Producción Subterránea
40% Incidentes en tráfico
14% Tiempo de aculatamiento
4% Tiempo de ciclo
15% Tiempo de carga
5% Factor llenado de balde
62% Abuso de frenos
70% Abuso de transmisión
55% Sobre revolución del motor
10% Duración máxima de
los neumáticos
7% Uso de Combustible
* Todos los resultados son promedios de mejoras en la
mina, documentadas y certificadas por fuentes externas.
DISMINUIR INTERVENCIÓN DIRECTA
SOLUCIÓN
DE OPERADORES MEJORANDO
SEGURIDAD Y AUDITABILIDAD

Los operadores mineros deberían recibir entrenamiento por lo menos dos

veces al año, lo que en la práctica no sucede dadas las restricciones que
algunas compañías mineras ponen al envío del personal a capacitación por
temas de dotación u otros.

un proceso que, en definitiva, apunta a corregir las deficiencias
y no a calificar los desempeños.
En este sentido los operadores que no han sido reentrenados en
largos periodos exhiben una alta variabilidad en su desempeño,
lo que dificulta hacer una proyección precisa sobre la producción
estimada a las áreas de extracción y acarreo de mineral de una
determinada faena. En tanto, la empresa también observa que la
industria carece de tecnologías asociadas a los procesos de entre-
namiento, adicionales y complementarias al uso de simuladores,
cuyos procedimientos metodológicos no son suficientes para fijar
en las personas el conocimiento que requieren la operación de
equipos de última generación. Además, según la empresa, un
entrenamiento sólo práctico en un equipo real puede ser muy
costoso y riesgoso dado que no es posible simular previamente
la capacidad de reacción de un operario ante eventos de fuego de
motor, resbalamiento por nombrar algunos.
SOLUCIÓN
Contar con operadores entrenados en forma periódica permite
obtener importantes ahorro de costos y mayores niveles de produc-
tividad en faenas mineras que han decidido invertir en programas
de capacitación asociados a tecnologías avanzadas, tales como
los simuladores de Immersive Technologies.
En este sentido, algunas faenas mineras, en las que los opera-
dores de equipos mineros siguieron una capacitación continua
en simuladores avanzados, han alcanzado reducciones de hasta
un 4% en sus tiempos de ciclo, como asimismo han destinado un
14% menos de tiempo en maniobras de aculatamiento debajo de
la pala. Otras mejoras reales en estas operaciones corresponden
a una reducción de un 5% en el consumo de combustible, así
como aumentos significativos en los factores de carga de palas.
En adición es de suma importancia que los operadores que co-
mandan equipos manuales reciban competencias y habilidades
adecuadas a su interacción con equipos autónomos incorporados
recientemente a las faenas mineras. Esto porque este escenario
requiere de un enfoque sistémico en el que las acciones de los
equipos pueden impactar el desempeño conjunto de la operación.
En este ámbito Immersive Technologies ofrece a la industria
minera simuladores específicos cuyos software y hardware tie-
nen la capacidad de fijar en los operadores este nuevo nivel de
habilidades y conocimientos requerido en las faenas actuales.

14%
Han reducido algunas
faenas mineras el
tiempo en maniobras
de aculatamiento
debajo de la pala.

CONTACTO
PH: 2 2246 88 00
sales@ImmersiveTechnologies.cl
https://www.immersivetechnologies.cl/
 ESPECIAL
DESAFÍO AUMENTO DE LA
MES DE LA MINERÍA PRODUCTIVIDAD

ATIVAS
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25 AÑOS DE EXPERIENCIA

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INACAL APLICA INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN
EN EL USO ÓPTIMO Y EFICIENTE DE LA CAL
Desde julio de 2017 comenzó a operar su Centro de Aplicaciones de la Cal, donde científicos e ingenieros investigan y desarrollan nuevo
conocimiento para ser aplicados en nuevos usos de la cal y además optimizar la aplicación de este importante reactivo de la industria minera.

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Inacal S.A., empresa filial de Cementos Bío Bío S.A., con más de 30 años
de experiencia en la producción y comercialización de cal en el país,
cuenta actualmente con tres plantas productivas y tres operaciones
mineras localizadas en el norte de Chile y en San José de Jáchal, en
Argentina, con una capacidad de producción de 1,3 millones de tone-
ladas anuales de cal.
La compañía, que también opera un centro de almacenamiento de 3.000
toneladas de capacidad, ubicado en Santiago, que se agregan a sus casi
30.000 toneladas de capacidad de almacenamiento en plantas, desde
donde abastece a la mayoría de las operaciones de la gran minería del
cobre localizada en el norte del país que utilizan cal en forma de lechada
para el abatimiento de gases en sus fundiciones y –principalmente– para
regular el pH en sus plantas de flotación, optimizando de esta manera
sus procesos de recuperación de metal rojo.
En respuesta a las exigencias del mercado, el holding Cementos Bío
Bío lleva a cabo desde 2017 un proceso de cambio organizacional y cul-
tural interno denominado Transforma 2021, cuyo objetivo es potenciar,
innovar y hacer más eficiente y de calidad el producto final, en el caso,
de la cal, siempre con la finalidad de entregar las mejores soluciones
y atención a sus clientes.
A
En este marco de transformación, Inacal comenzó a operar a mediados
de 2017 su nuevo Centro de Aplicaciones de la cal, ubicado en Anto-
fagasta, cuyo principal propósito es generar soluciones de valor para
nuestros clientes, esto con fuerte base en el conocimiento fundamental
de la cal y los procesos involucrados en su obtención, como en aquellos
donde se emplea en minería así como en sectores relacionadas, como
los de energía, aguas y medio ambiente.
LOS DESAFÍOS
Uno de los mayores desafíos de la industria minera en la actualidad es
reducir el consumo de agua en sus operaciones, tanto por el impacto
ambiental que representa su utilización para las comunidades cer-
canas, como también por razones económicas, dado los altos costos
energéticos que involucra su transporte a través de cañerías desde
fuentes distantes, o desde el nivel del mar, hasta las faenas mineras
generalmente ubicadas en altura.
En este sentido la minería ha comenzado a privilegiar aquellas solucio-
nes tecnológicas e innovativas que le permitan reducir el consumo de
agua en sus procesos. En el caso de las plantas de flotación, uno de los

XII Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

SELECCIÓN OPTIMA
SOLUCIÓN
DE EQUIPOS Y COMPONENTES

El programa Transforma 2021 de Cementos Bío Bío busca potenciar los

negocios de cemento y cal de la compañía hacia esa fecha, estableciendo
iniciativas tanto en el ámbito de la innovación como en las áreas de
excelencia operacional, sustentabilidad y medio ambiente, y nuevas
estrategias comerciales, entre otras

desafíos detectados por Inacal, es que estas buscan ser más eficientes
en el consumo de la cal, con el propósito de reducir la cantidad de agua
necesaria en la preparación de la lechada de cal que finalmente será
utilizada en el proceso de obtención de cobre.
En tanto, optimizar la cantidad de cal en las operaciones mineras va
acorde con los objetivos actuales de la industria minera para elevar sus
estándares de productividad a través de un uso más eficiente y más
racional de la flota de transporte de dicho insumo. “La industria minera
actual requiere ser más productiva, es decir, producir más cobre con
una menor cantidad de cal, reduciendo de esta manera la cantidad de
flota de transporte y haciendo en definitiva más eficientes los ciclos
de suministro de este insumo desde y hacia la planta”, explica Felipe
González, gerente comercial del Área de Cal de Cementos Bío-Bío.
SOLUCIÓN
Inacal S.A. como empresa líder nacional en la producción de cal se ha
propuesto, a través de su plan Transforma 2021 (que integra a todo el
grupo Cementos Bío Bío), y su Centro de Aplicaciones de la Cal, entregar
servicios y soluciones de alto desempeño para la industria minera.
En este sentido, la empresa está ofreciendo a sus clientes y al mercado
en general una completa asesoría técnica que incluye la evaluación y
pruebas a escala de banco a distintos tipos de mineral, así como diversos
tipos de aguas y diferentes cales con el objetivo de determinar cuál es
la combinación de elementos y variables más adecuada para alcanzar
un óptimo consumo específico de cal y lograr, en definitiva, un mejor
aprovechamiento de la misma desde el inicio del proceso de flotación.
“En este Centro de investigación recomendamos la dosificación y la
forma en que nuestros clientes deberían preparar la lechada, de modo
de obtener el mejor rendimiento en sus procesos”, destaca González.
Respecto de un mejor y más seguro transporte de la cal en camiones
hasta sus clientes, Inacal desarrolla un modelo de seguridad logística
en vías de certificación, que considera tanto los diferentes factores de
riesgos que podrían ocasionar un accidente en ruta, así como los ne-
cesarios periodos de descanso de los conductores, para salvaguardar
su seguridad.

100%
Confiabilidad y
disponibilidad 24/7

CONTACTO
Felipe Roberto González, Gerente Comercial
INACAL S.A. www.inacal.cl
 ESPECIAL
DESAFÍO AUMENTO DE LA
MES DE LA MINERÍA PRODUCTIVIDAD

LIMPIA EL AGUA UTILIZADA EN DISTINTOS PROCESOS Y PERMITE RECUPERAR FINOS

INGEPRO OFRECE EL RIÑÓN DE LA MINERÍA, CLARIFICADOR

QUE GARANTIZA RENDIMIENTO SOBRE EL 93%
Matrix Clarifier puede ser aplicado en procesos de clarificación del agua del overflow de los espesadores, over flow de hidrociclones, efluentes de
tostación, tranques de relaves y plantas de filtrado. Se trata de un equipo económico, compacto, modular, fácil de trasladar, automático, no requiere
operadores y su mantención es muy simple.

gerente general de Ingepro, quien acota que “todas las faenas

LA COMPAÑÍA
Ingepro es una empresa con más de 46 años de experiencia en
diseños hidráulicos y estructurales para plantas de tratamiento
de aguas, riles y procesos mineros.
En los últimos años, la compañía ha ejecutado proyectos para
empresas públicas y privadas en diversas zonas geográficas, adap-
tándose sin inconvenientes a cada necesidad. Actualmente el equipo
Matrix con su tecnología se encuentra operando en dos divisiones de
Codelco con resultados sobre el 93% de eficiencia, y está calificada
para abordar proyectos de pequeña y mediana envergadura a lo largo
del país para asegurarle al cliente un servicio integral y de calidad.
Sus servicios incluyen ingeniería básica, de detalle y de procesos,
análisis especializados, diseño y modelado 3D.
mineras tienen muchos finos que si no se recuperan se pierden
en la flotación o en los relaves”.
Precisa que el vital elemento presente en el overflow de los espe-
sadores tiene importantes niveles de finos de cobre y molibdeno
que pueden ser recuperados, lo que eleva la productividad del
proceso, como también la eliminación de las arcillas finas en los
overflows de los espesadores de relaves para la recuperación de
agua de proceso.
¿Por qué? Urízar indica que “una vez que salen de los overflow, los
finos generan varios problemas. Por ejemplo, traban las bombas, lo
que significa pérdida de tiempo en su mantención o mayor desgaste
de estos equipos que son de alto valor. También, las cañerías se
van estrechando en su interior igual que las arterias del cuerpo
humano con el colesterol”.

DESAFÍO
Alcanzar una mayor recuperación de agua -insumo crítico en la
minería- para optimizar su uso sobre todo en zonas donde el re-
curso es escaso, y reducir costos de producción de cobre u otros
minerales, son desafíos permanentes de la industria.
Un alto nivel de clarificación mejora los procesos productivos don-
de se reutiliza el agua recuperada. Así lo recuerda Alfredo Urízar,
SOLUCIÓN
Ingepro creó el clarificador de alta pureza Matrix Clarifier, al que
llama “el riñón de la minería”, pues limpia el agua usada en dis-
tintos procesos y permite recuperar finos. “Esto evita que residuos
tapen ductos o equipos, y además se recupera mineral, con el
que se obtiene una ganancia extra que no se tenía considerada”,
destaca Urízar. También permite mejorar las aguas de proceso

XIV Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

SELECCIÓN OPTIMA
SOLUCIÓN
DE EQUIPOS Y COMPONENTES

La solución de Ingepro, que tiene una capacidad de procesar grandes

tamaños de caudales dependiendo de la composición de la pulpa, es
aplicable a cualquier mineral, con configuraciones que se adaptan a todo
pH del agua, incluidos ácidos.

separando las partículas finas, logrando un caudal más limpio conducción de fluidos más limpios, y un aumento de la rentabilidad
para volver al proceso. con la mayor recuperación del mineral, se obtiene un agua más
El sistema separa los sólidos del líquido, a través de un proceso limpia como para recircularla. “Por lo tanto, no hay necesidad de
hidráulico-mecánico, con el que se pueden obtener niveles de volver a comprar el elemento en el norte del país que es más caro,
rendimiento sobre el 93%. pues el recurso se puede volver a usar”, enfatiza.
Matrix Clarifier puede ser aplicada en procesos como: El gerente general de Ingepro indica que su firma ofrece a los
clientes análisis de caso, desarrollo de un informe de la necesidad,
•Clarificación del agua del overflow de los espesadores.
la propuesta y diseño del sistema y posteriormente la ejecución.
•Clarificación del agua de tranques de relaves (separación del “Es decir, otorgamos una solución certera y completa llave en
arcilla). mano”, acota.
•Clarificación del agua del proceso de plantas de filtrado, entre otros.
¿Valor agregado? Matrix Clarifier es un equipo económico, compacto,
modular, fácil de trasladar, y de mantención prácticamente nula.
“La competencia ofrece decantadores, que otorgan un rendimiento
promedio de solo 40% a 50% de clarificación y que son de enormes
tamaños por los volúmenes con los que trabaja la minería. En
cambio, nuestro equipo es pequeño, con tecnología hidráulica, sin
nada eléctrico, y con solo dos motores para que operen los tornillos
o para la extracción del lodo”, subraya Urízar.
La solución, que tiene una capacidad de procesar grandes tamaños
de caudales dependiendo de la composición de la pulpa, es aplicable
a cualquier mineral. “El equipo tiene varias configuraciones que se
adaptan a todo pH del agua. Pueden ser ácidos también”, advierte.
El ejecutivo afirma que además de contar con equipos de bombeo y

46 años
de trayectoria
al servicio de la
industria avalan el
profesionalismo de
Ingepro.
CONTACTO
INGEPRO SPA. Ingeniería de Procesos I alfredo@ingeprochile.com
Dirección: Los Coligües 1560 ,Vitacura , Santiago
Teléfonos: 56 2 23341008, 56 9 96109221 I www.ingeprochile.com
 ESPECIAL
DESAFÍO
MES DE LA MINERÍA
NUEVO DESARROLLO DE ME ELECMETAL:
REVESTIMIENTOS DE GRAN TAMAÑO Y MENOR PESO REDUCEN
TIEMPO EN SU INSTALACIÓN, AUMENTANDO DISPONIBILIDAD
DE MOLINOS
Las nuevas piezas incorporan caucho a su estructura, siendo más livianas, menos costosas
y más fáciles de desmontar que los elementos de desgaste convencionales.
LA COMPAÑÍA
ME Elecmetal, empresa líder de soluciones de molienda, incluyendo
revestimientos de molinos y medios de molienda, con presencia
en más de 35 países alrededor del mundo, nació hace 100 años
incorporando desde su origen los beneficios del arco eléctrico, la
más reciente innovación tecnológica de esa época, desarrollada en
Estados Unidos en 1913.
La instalación de dicho avance tecnológico en su fundición en Chile,
en 1917, marcó desde entonces a la empresa y su visión, la que se
ha mantenido en una constante revisión de aquellas soluciones en
investigación y desarrollo que fortalezcan su propuesta de valor
hacia sus clientes.
Fiel a estos conceptos, ME Elecmetal comenzó a desarrollar en 2012
la solución ME FIT* Systems, una nueva filosofía de trabajo que incor-
pora productos, servicios tecnológicos y consultoría para cada uno
de los focos comerciales de la compañía: movimiento de Tierra (ME
FIT Mine), chancado (ME FIT Crushing) y molienda (ME FIT Milling).
A partir de la articulación de diversas capacidades y herramientas,
ME FIT Systems busca ayudar a sus clientes a identificar problemas
y entregar soluciones que impactan en sus procesos productivos, a
través de tres de sus KPI de mayor importancia: toneladas por hora
procesadas, disponibilidad y recuperación.
XVI Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA
AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
Una de las iniciativas más recientes en este sentido es Smart Mill,
un proyecto cuyo propósito es conjugar datos históricos y en tiempo
real de las principales variables de operación de un molino sobre una
plataforma digital, destinada a optimizar la molienda en forma virtual.
DESAFÍO
Un estudio de benchmarking realizado por ME Elecmetal sobre las
labores de cambio e instalación de revestimientos en los 30 principales
molinos SAG a nivel mundial reveló que no existen protocolos ni informa-
ción estandarizada sobre la forma correcta y más eficiente para llevar
a cabo esta labor que se realiza, por lo menos, cada seis meses en el
marco de las mantenciones programadas de estos equipos mayores.
El estudio arrojó una gran variabilidad en el tiempo que las compañías
mineras invierten en las tareas de recambio de los revestimientos de
sus respectivos molinos SAG debido, entre otras razones, a bajos nive-
les de entrenamiento, un apilamiento inadecuado de los elementos a
reemplazar y/o deficiencias en la planificación de las tareas a ejecutar.
La información recolectada y estandarizada por los ingenieros y téc-
nicos de ME Elecmetal evidenció que debido a estas malas prácticas
y al desconocimiento de los mejores estándares de la industria y de
tecnologías más eficientes, algunas compañías mineras que operan
en el país estarían tardando un 30% más en las tareas de recambio
de piezas del molino en comparación a la faena que registró el mejor
tiempo promedio en las mantenciones.
SELECCIÓN ÓPTIMA DE EQUIPOS Y
SOLUCIÓN
COMPONENTES Y CÁLCULOS DE FLOTAS
PRINCIPALES

“El nuevo diseño del revestimiento de ME Elecmetal permitiría reducir en al

menos 50 horas los tiempos de una mantención convencional de un molino
SAG de 40 pies que actualmente se extiende por 120 horas”.

En suma, el cambio de revestimientos de un molino SAG de 40 pies,
el de mayor tamaño en la industria, podría estar excediendo las 130
horas por detención, lo que generaría cuantiosas pérdidas debido a
mayores costos por mantención y menor disponibilidad y productividad
del equipo, mientras que la misma tarea es ejecutada en 80 horas
por las detenciones más eficientes, con el consecuente aumento del
uptime y toneladas procesadas por año.
SOLUCIÓN
ME Elecmetal, en sintonía con su programa de innovación y mejoras
tecnológicas continuas, desarrolló a través de su Departamento Técnico
un innovador revestimiento para molinos SAG. Se trata de Light Lifter,
En definitiva, instalar los nuevos Light Lifter de ME Elecmetal podría
representar para una empresa minera aumentar cerca de 1% su
disponibilidad en la planta al disminuir los tiempos destinados cada
seis meses al mantenimiento de un molino SAG de gran tamaño,
sumado a la disminución del tiempo expuesto al riesgo del personal
que ejecuta el reemplazo.
*FIT: Tecnología totalmente integrada
VAES
d
a

On
lid
ba

Sit
una pieza de mayor tamaño que los revestimientos convencionales y
Glo

e
que, además de acero, incorpora en su diseño una proporción limitada
de caucho en sus bordes y parte trasera, haciéndolo más liviano y
fácil de desmontar que los elementos de desgaste convencionales
construidos solo en acero. Light Lifter tiene, además, un costo menor
ME FIT
Productos y S

en comparación a los revestimientos que combinan acero con caucho.

SYSTEMS

D i git a l
Sin embargo, la principal característica del nuevo revestimiento dise-
ñado por ME Elecmetal es que su gran tamaño permitiría reducir en
alrededor de 50 horas los tiempos de una mantención de un molino ME
er v
ici o

SAG de 40 pies, debido al ahorro de minutos que se produce al instalar

s

sólo 90 piezas de nuevo diseño, un 62% menos que las 240 que requiere
una mantención tradicional de este equipo. l
es

Be ria
te
nc
hm e Ma
ar k ll o d
D e s a r ro

12%
menos peso tiene la
nueva configuración de
revestimientos para molinos
SAG de 40 pies propuesta por
ME Elecmetal,
facilitando con esto su
maniobrabilidad e instalación. CONTACTO
www.me-elecmetal.com
 ESPECIAL
DESAFÍO
MES DE LA MINERÍA
AYUDA AL CLIENTE A ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA PRODUCTIVA
BAJO EL CONCEPTO GRIND ASSIST, MOLY-COP ENTREGA APOYO TÉCNICO
INTEGRAL PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE MOLIENDA
Apoyado en el software Moly-Cop Tools, que lanza su versión 4.0, este sistema especializado de asistencia ha permitido identificar
oportunidades de mejora para aumentar la productividad entre 10% y 15%.
LA COMPAÑÍA
Con 10 centros de producción distribuidos en todo el mundo, Moly-
Cop es una empresa global que fabrica y distribuye bolas de acero
para molienda que son utilizadas en la industria minera. Su puesta
en operaciones está próxima a cumplir 100 años.
En la actualidad, cuenta con una capacidad instalada de fabricación
de más de 1,3 millones de toneladas por año, y ventas anuales
globales cercanas al millón de toneladas, lo que -según señalan
desde la empresa- supera en casi en cuatro veces a su competencia
más cercana.
Por su parte, Moly-Cop Chile S.A. fue fundada en 1961, y cuenta
con plantas en Talcahuano y Mejillones. Además de la fabricación
y distribución de bolas de acero para molienda, dispone de un
equipo de experimentados ingenieros especializados en las diversas
tecnologías que abarca el procesamiento de minerales, con los
que busca transformarse en un partner estratégico para ayudar a
sus clientes a mejorar la eficiencia y productividad de su proceso
de molienda.
DESAFÍO
La industria minera está en constante evolución y enfrenta cada
día mayores exigencias en materia de eficiencia y productividad. En
XVIII Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA
AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
Moly-Cop pudieron detectar que el proceso de molienda, y quienes
están a cargo del mismo, no estaban exentos de esos importantes
desafíos. “En ese escenario constatamos que el cliente necesitaba
un aliado especialista que trabajara junto a él para identificar y
luego eliminar los cuellos de botella de manera de hacer más
eficiente su operación”, señala Rodrigo Muranda Bustamante,
Gerente Técnico de Moly-Cop Chile.
Dice que como se relacionan principalmente con los ingenieros
de proceso de las plantas, quienes tienen a su cargo tareas claves
como la operación del molino, mantener la calidad del producto
final a la etapa de flotación, estimar las tasas de carguío de bolas
a los molinos, entre otras, se pudo identificar cual era la principal
necesidad. “Sabemos que tanto nosotros como nuestros clientes,
tenemos las mismas capacidades de análisis y comprensión de los
problemas, sin embargo, ellos dado el contexto actual no disponen
del tiempo suficiente para hacerlo por ello les proponemos realizar
estas actividades de manera conjunta”, sostiene.
En el fondo, indica, se determinó que los esfuerzos de Moly-Cop
debían apuntar a agregar valor al cliente, poniendo a su disposición
un sistema especializado de asistencia técnica, que le permitiera
reducir los costos de producción y aumentar la eficiencia en sus
operaciones.
GESTIÓN
SOLUCIÓN
DE ACTIVOS
En la actualidad, la compañía promueve Moly-Cop Tools 4.0, plataforma
más amigable y acorde a los nuevos usuarios. Y ya trabaja en un importante
upgrade que significará un salto a la versión 7.0 el próximo año.
SOLUCIÓN
A diferencia de otras empresas que tienen el mismo core business,
Muranda señala que Moly-Cop fue visionario porque desarrolló
desde el comienzo una estructura técnica asociada a la venta.
En el pasado, “si un cliente compraba una bola de determinado
tamaño, además de vendérsela se le consultaba el por qué la
elección de ese tamaño y no de otro. Para verificar la decisión de
compra del cliente, se proponía al cliente realizar un estudio de
molienda para certificar que estaba comprando el tamaño correcto
para su tarea de molienda”, añade.
Así Moly-Cop se fue estructurando como un fuerte grupo de
ingeniería de procesos que se preocupa de introducir conceptos
nuevos en la molienda, a través de cursos, seminarios y el desarrollo
del software Moly-Cop Tools, una herramienta que está disponible
a nivel mundial y que se entrega de manera gratuita a los clientes.
Todas estas iniciativas se engloban en un concepto que denominaron
Grind Assist, que con el apoyo de Moly-Cop Tools les permite hacer
diagnósticos de planta y optimizar el circuito de molienda. “Grind
Assist constituye un apoyo técnico integral al cliente, que permite
10%
Fue la reducción de
consumo de bolas
que alcanzó Minera
Centinela, con el apoyo
de Moly-Cop
a Moly-Cop diferenciarse de la competencia. Este sistema de
asistencia ha permitido identificar oportunidades de mejora para
aumentar la productividad entre 10% y 15%”, destaca Muranda.
Como caso de éxito menciona lo ocurrido en Minera Centinela,
donde a través de pruebas de moliendabilidad, e incrementando el
diámetro de bolas de 3,0 a 3,5 pulgadas, se logró bajar en un 10% el
consumo de bolas. “Se trata de algo no menor, considerando que
es el segundo ítem con mayor costo de la concentradora, después
de la energía”, recuerda.
En la actualidad, la compañía promueve Moly-Cop Tools 4.0,
plataforma más amigable y acorde a los nuevos usuarios. Y ya
trabaja en un importante upgrade que significará un salto a la
versión 7.0 el próximo año.
“Lo más reciente es la incorporación de las simulaciones DEM. Se
trata de una nueva área de desarrollo, investigación y ayuda al cliente
en materia de revestimiento de molinos, en especial los SAG. Con
estas herramientas podemos diseñar o comparar distintos tipos
de revestimiento”, concluye el ejecutivo.
CONTACTO
MOLY-COP CHILE S.A.
Dirección: Pedro de Valdivia 0168, Providencia, Santiago
Teléfono: 56 2 23370400 www.molycop.com
 ESPECIAL
DESAFÍO
MES DE LA MINERÍA
MEASURE FROM IMAGES
MAPEO 3D CON DRONES: PIX4D REVOLUCIONA
SUPERVISIÓN DE OBRAS
Constructora líder de Europa mejoró la eficiencia de sus procesos con la solución suiza basada en un software fácil de usar, que permite a los
operadores el registro de avances con dispositivos móviles para luego transmitirlos a los encargados a través de la nube.
LA COMPAÑÍA
Con oficinas en Europa, Asia y Norteamérica, la firma de tec-
nología Pix4D nació el 2011 en Suiza, tras un exitoso proceso de
incubación de ideas innovadoras para desarrollar aplicaciones
de georeferenciación y mapeo a través de drones, imágenes,
aplicaciones móviles y datos en la nube.
Spin off de las actividades de investigación y desarrollo en el École
Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), la empresa man-
tiene sus vínculos con las unidades académicas y de innovación
del instituto suizo con lo cual logra la mejora permanente de sus
soluciones para la industria.
DESAFÍO
La empresa noruega Isachsen se dedica a la construcción de ca-
rreteras, túneles y ferrocarriles, con capacidades para desarrollar
de manera simultánea varios proyectos a la vez. Actualmente se
posiciona como líder tecnológico, gracias a drones y GPS que
utiliza para optimizar la eficiencia, productividad y comunicación
de sus operaciones.
Sin embargo, este buen desempeño no estuvo siempre de la
mano de esta firma. Sus ejecutivos detectaron problemas en el
seguimiento y supervisión lo que motivó la búsqueda de solucio-
nes tecnológicas.
XX Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA
AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
Apremiados por los plazos y una gran carga de trabajo, los
inspectores de Isachsen se debían trasladar de una faena a
otra para verificar avances y el apego a las especificaciones.
Estos reportes son vitales para el cronograma y presupuesto,
así para los pagos en las distintas fases. Estos mismos infor-
mes son fundamentales para informar a los clientes el status
de cada proyecto y, algo no menor, servir como prueba en caso
de disputas.
Trygve Almquist, operador de drones e inspector de Isachsen,
comenta que “necesitábamos un mejor proceso para visualizar,
medir y verificar los datos construidos, con el fin de aliviar el
estrés del topógrafo y, en general, mejorar nuestra eficiencia”.
SOLUCIÓN
Isachsen encontró el sistema de supervisión basado en el
software Pix4D para fotogrametría con teléfonos móviles. Al
otorgar a los operadores in situ la capacidad de registrar datos de
control mediante cualquier teléfono inteligente, esta tecnología
brinda continuidad a las faenas y evita detenciones a la espera
de un topógrafo que reporte los avances.
La utilización de dispositivos móviles aporta un medio directo,
rápido y preciso para el monitoreo y registro de los hitos en
los proyectos de Isachsen. A medida que completa sus tareas
–excavaciones, instalación de ductos y otras-, el equipo de
DISMINUIR INTERVENCIÓN DIRECTA DE
SOLUCIÓN
OPERADORES MEJORANDO SEGURIDAD
Y AUDIBILIDAD
Los geomensores aseguran que el tiempo de procesamiento del video es
rápido ya que los archivos son pequeños pero con la calidad es precisa para
satisfacer las necesidades de supervisión.
construcción realiza indicaciones con pintura roja para facilitar
la actividad de registro y documentación.
Entonces, un operador del equipo mide cada marca usando el GPS
de la excavadora. Estas mismas coordenadas sirven luego como
puntos de control del terreno y, gracias a la conectividad disponible
en las máquinas, la información se puede transmitir al inspector
jefe para recopilar las mediciones en su oficina.
Los geomensores de Isachsen aseguran que el tiempo de pro-
cesamiento del video es rápido ya que los archivos son pequeños
pero con la calidad precisa para satisfacer las necesidades de
supervisión. Aún más, el sistema mantiene la misma eficiencia en
condiciones climáticas adversas, escasez de luz diurna e, incluso,
iluminación artificial provista por la excavadora.
“Se requieren aproximadamente dos minutos para que un técnico
filme el sitio y cuatro minutos para medir los puntos de control con
el GPS de la excavadora. El procesamiento en la oficina demora de
12 a 15 minutos, ciertamente menos tiempo de lo que le llevaría
al topógrafo ir al sitio del proyecto”, afirma Almquist. “Mejor aún
-agrega-, una vez que se completa el video, los equipos de cons-
trucción pueden continuar con su trabajo, en lugar de detenerse
a esperar que el inspector llegue al sitio”.
Desde entonces, Isachsen ha extendido a todas sus operaciones el
modelo de supervisión basado en videos capturados con teléfonos
300%
de ahorro en HH. Ahora
1 jefe de topografía es
responsable de 12 sitios
(antes solo de 3).
móviles y procesados con la aplicación Pix4Dbim. Ya es habitual
observar que uno de sus 25 drones DJI Phantom 4 sobrevuele
un área de trabajo.
Una vez recopilados, los datos se georeferencian y se procesan
en el software Pix4D para crear un plano topográfico 3D. Ese
plano se envía vía la nube al sistema de mapeo con GPS de la
excavadora, con lo cual se puede programar la siguiente fase
de trabajo.
Cuando se completan las tareas, el técnico realiza el registro
del sitio con su teléfono. Una vez en la nube, el inspector retira
y procesa los datos junto con los puntos de control marcados
(GCP). El resultado final de la georreferenciación es un modelo
3D similar a LiDAR (archivo LAS), que luego se puede enviar
al administrador para verificar que los avances coinciden con
las especificaciones. El dron, el teléfono y Pix4Dbim funcionan
especialmente bien en la comunicación con el cliente, con actua-
lizaciones muy precisas y eliminando la posibilidad de disputas.
Según Almquist, en Isachsen utilizan el sistema de supervisión
en terreno con teléfonos móviles desde hace unos seis meses
y “vemos grandes beneficios en varias de nuestras opera-
ciones. Tenemos un mejor control, más productividad, más
documentación y menos disputas, lo que se traduce en ahorro
de tiempo y dinero”.
DJI PHANTOM 4
CONTACTO
Alejandro Galvis I Business Development Manager LATAM
EPFL Innovation Park | Building F | 1015 Lausanne, Switzerland
+41 21 552 05 90 alejandro.galvis@pix4d.com I pix4d.com
 ESPECIAL
DESAFÍO AUMENTO DE LA
MES DE LA MINERÍA PRODUCTIVIDAD

INVERSIÓN DE MÁS DE US$40 MILLONES

PUERTO MEJILLONES AMPLÍA SU TERMINAL PARA EMBARQUE DE

CONCENTRADOS POSICIONÁNDOSE COMO NUEVA ALTERNATIVA PARA
CLIENTES MINEROS
Innovador proyecto portuario utiliza contenedores volteables para el almacenamiento de concentrados minerales y embarque a las bodegas de los
buques a través de correas transportadoras, de manera segura, limpia y eficiente.

LA COMPAÑÍA
Puerto de Mejillones S.A., empresa ubicada en la bahía del mismo
nombre a 65 kilómetros al sur de la ciudad de Antofagasta, se espe-
cializa en la transferencia de graneles sólidos y líquidos habiendo
movilizado, a lo largo de sus 23 años de operaciones, más de 55
millones de toneladas de distintos productos tales como carbón,
caliza, clinker, azufre, concentrado de minerales y ácido sulfúrico.
Perteneciente a una sociedad en partes iguales entre Ultramar y
Belfi, la compañía es uno de los puertos graneleros de mayor impor-
tancia en la zona norte del país, con una capacidad de transferencia
en dos sitios de atraque hasta 6 millones de toneladas anuales.
Puerto Mejillones opera, además, uno de los terminales de ácido
sulfúrico de mayor tamaño a nivel mundial, con una capacidad de
almacenamiento simultáneo de 220.000 toneladas.
Actualmente, la empresa desarrolla un proyecto de ampliación de
sus instalaciones terrestres con una inversión de más de US$40
millones, cuya característica principal consiste en una nueva mo-
dalidad de almacenamiento en contenedores volteables, para
posteriormente embarcar el concentrado mineral por medio de
correas tubulares a las bodegas de las naves. El proyecto, que
cuenta los permisos aprobados, está en plena etapa de construc-
ción, proyectándose el término de la obra en julio de 2019.
DESAFÍO
Se estima que en los próximos años debido al agotamiento de los
óxidos superficiales de los yacimientos de cobre, gran parte de
los proyectos mineros y ampliaciones de las actuales operaciones
mineras que se construyen o que se construirán en la zona norte
del país concentren su explotación en los sulfuros, aumentando
la producción actual de concentrado de cobre.
De esta manera, y de acuerdo con la actual cartera de proyectos
que se construirían, se prevé que para el año 2025 la cantidad de
concentrados de cobre en la Región de Antofagasta aumentaría
en alrededor de 3 millones de toneladas anuales, aumentando con
ello las necesidades de transporte, almacenamiento y logística de
estos minerales.

XXII Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

MANEJO DE GRANDES VOLÚMENES
SOLUCIÓN
DE MATERIAL A TRAVÉS DE LARGAS
DISTANCIAS

“De acuerdo a las proyecciones, para el 2025 la producción de concentrado

de cobre en el área de Antofagasta aumentará en 3 millones de toneladas
anuales adicionales, estimándose que la capacidad portuaria actual para
exportar dicha cantidad de mineral no es suficiente”.

Sin embargo, de acuerdo con las estimaciones de Puerto Meji-
llones, las actuales instalaciones portuarias de la zona norte del
país, específicamente Antofagasta, no cuentan con la capacidad
necesaria para recibir y enviar al exterior esta gran cantidad de
concentrado adicional que será producido en el futuro próximo.
Por este motivo, y en el marco de las necesidades que tendrán las
compañías mineras para exportar su futura producción de concen-
trado de cobre, es que Puerto Mejillones desarrolla su proyecto de
ampliación terrestre, basado en su capacidad marítima portuaria
existente y en las nuevas tecnologías disponibles.
SOLUCIÓN
Para dar respuesta a esta alta demanda de embarque de con-
centrado de cobre, Puerto Mejillones desarrolla un innovador
proyecto que considera recibir y almacenar el mineral en contene-
dores volteables, un formato que es utilizado por otras empresas
portuarias, pero para embarcar el contenido directamente a las
bodegas de las naves.
Sin embargo, lo que diferencia al proyecto de ampliación de Puerto
Mejillones, del resto de los terminales de graneles, lo constituye la
construcción de un edificio de transferencia, donde dos puentes
grúas tomaran los contenedores para voltear su contenido sobre
tolvas que alimentaran una correa transportadora, que conectará
luego con la correa tubular que actualmente embarca el concen-
trado a las bodegas de los barcos.
El nuevo sistema de embarque de Puerto Mejillones contará con
una capacidad nominal para embarcar hasta 1.500 toneladas por
hora de concentrado y tiene entre sus principales ventajas la flexi-
bilidad del acopio en contenedores, sumado a los beneficios de un
sistema mecanizado de embarque que permite realizar muestras
y controlar el peso del concentrado durante el embarque. Además,
durante el embarque se podrá transferir distintos tipos de calidades
de concentrado desde los contenedores lo que permitirá realizar
mezclas de distintos tipos de mineral.

1.500
toneladas por hora
de concentrado será
la capacidad nominal
del nuevo sistema de
embarque de Puerto
CONTACTO
Mejillones. Jefe comercial: Francisco Romero Papasideris
E-mail: fromero@puertomejillones.cl
Dirección: Av. Costanera Norte 2800, Mejillones
Tel.: +56 55 2883600 I E- mail: contacto@puertomejillones.cl
www.puertomejillones.cl
 ESPECIAL
DESAFÍO AUMENTO DE LA
MES DE LA MINERÍA PRODUCTIVIDAD

SOMOS DISPONIBILIDAD

CON PLATAFORMA TECNOLÓGICA QUE ETIQUETA, LOCALIZA Y PROTEGE ACTIVOS

SERVI-ALL GARANTIZA COMPLETA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS,

HERRAMIENTAS Y EPP EN EL MANEJO DE INVENTARIO EN TIEMPO REAL
La compañía creó el software de administración de la cadena de abastecimiento y control logístico ALLIOT, que ya ha sido aplicado en tres
grandes mineras del país. Además, de los beneficios y ahorros que otorga a la gestión de insumos, la innovadora solución eleva el cuidado
patrimonial de los clientes.

LA COMPAÑÍA
Con una trayectoria de casi 10 años, Servi-All es una empresa
nacional de servicios “just-in-time” de alto volumen de insumos y
herramientas de rotación.
Ofrece el servicio de “Hardware as a Service” (HaaS), que permite
a los clientes comprar solo lo que necesitan, lo que asegura que
nunca sufrirán ruptura de stock.
El foco de la compañía, que cuenta con bodegas y oficinas en
Iquique, Antofagasta y Santiago, es garantizar la más alta calidad
de servicios y productos, con especial preocupación por el cuidado
patrimonial de sus clientes; mejorar la eficiencia; disminuir las
mermas y generar importantes ahorros a las compañías mineras.
DESAFÍO
Es común en las mineras que cuando se enfrentan a un procedi-
miento de reparación de equipos, especialmente ante situaciones
fortuitas, los encargados de esta tarea no cuenten con todos los
insumos para trabajar por muy básicos que estos sean.
Así lo afirma Álex Castro, gerente de Marketing de Servi-All, quien
dice que “generalmente al área de abastecimiento de herramientas,
partes y piezas trabaja con un estimativo de plazos distinto a lo
que requiere el área de mantenciones, la que muchas veces debe
responder ante urgencias”.
Además de esta necesidad, existen otras referidas a cómo mejo-
rar la gestión de logística a través del manejo de información en
tiempo real de la disponibilidad de productos y la recurrencia del
consumo; y al cuidado patrimonial, especialmente en los extensos
patios destinados a repuestos, desde donde éstos en ocasiones
desaparecen.
SOLUCIÓN
Servi-All creó un modelo de negocios único que Álex C. define
como “tener todo el stock necesario dentro de la faena y llevar el
registro de la oferta, demanda e historial a través de un moderno
software llamado ALLIOT”.
“Esta solución predictiva interna nos permite saber con un 98%
de precisión qué insumos y herramientas necesita nuestro cliente,
cuándo y dónde los requiere. Utilizándola, se puede ahorrar más
del 70% de lo que consume”, indica.

XXIV Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

GESTIÓN
SOLUCIÓN
DE ACTIVOS

Dado que el stock, la administración y la logística los provee Servi-All, el

cliente accede a herramientas a precios de mercado, pero con beneficios
como el manejo del inventario y de la cadena de abastecimiento, y la
protección de sus activos 24/7.

“Ofrecemos estar concentrados en llevar toda la reportabilidad.
Es decir informamos, por ejemplo, qué tipos de pernos se utili-
zaron en los últimos seis meses o cada cuánto tiempo se repite
esa demanda”, precisa.
Álex Castro destaca que “el modelo tradicional de mantenciones
solo lleva el registro de si un determinado repuesto está en tal o
cual patio, que puede significar cientos de metros de recorrido
para ubicarlo. Con nuestro servicio podemos identificar exacta-
mente el lugar donde se encuentra el repuesto y todo su historial”.
¿Otros ejemplos prácticos de las ventajas del software? “El sis-
tema genera alarmas si una soldadora que tiene un promedio
de consumo de tres unidades mensuales, de repente se eleva a
50. También, reporta qué usuario no ha devuelto cierta herra-
mienta”, puntualiza.
Dice que como el modelo de Servi-All es predictivo sabrá qué es
lo que el cliente necesitará en la próxima mantención. “Entonces
llevaremos de forma oportuna -en un carro móvil- el stock. Esta
sola acción le permite al cliente ahorrar un tiempo de entre 40 a
60 minutos, que era lo que demoraba en ir a bodega y solicitar
insumos”, afirma.
Respecto del cuidado patrimonial, el ejecutivo sostiene que este
sistema evita el desaparecimiento de repuestos de alto valor. “Si
un insumo se acerca a la garita sin autorización se generan las
alarmas correspondientes”, señala.
El gerente de Marketing de Servi-All subraya que dado que el
stock, la administración y la logística los provee Servi-All, el cliente
accede a herramientas a precios de mercado, pero con beneficios
como el manejo del inventario y de la cadena de abastecimiento,
y la protección de sus activos 24/7.
“El mencionado modelo de contrato con ALLIOT está presente
en Collahuasi, Sierra Gorda y Escondida, donde tenemos clientes
como Siemens, Komatsu y Finning, entre otros proveedores de la
industria”, dice.
¿Proyectos? ALLIOT ofrecerá este año un modelo de pañol y ferre-
tería autoatendidas dentro de la faena, similar a Amazon Go. “Es
decir, un usuario va a entrar en nuestra bodega, retirará una herra-
mienta y el sistema lo va a registrar en forma automática”, explica.
Agrega que “además, haremos seguimiento georreferencial y en
tiempo real a cátodos, los que a veces son robados en medio del
desierto, desde los trenes que los transportan”.

Y más se puede ahorrar de lo

70% que consume el cliente que
utiliza ALLIOT
CONTACTO
Correo: ventas@serviall.cl I Dirección: General San Martín 8400,
Colina, Santiago I Los Topacios 573, Sector la Chimba, Antofagasta
Teléfonos: 56 232443650 I www.serviall.cl
 ESPECIAL
DESAFÍO DISMINUIR INTERVENCIÓN DIRECTA
MES DE LA MINERÍA DE OPERADORES MEJORANDO
SEGURIDAD Y AUDIBILIDAD

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN MINERÍA

RIVET: A LA CABEZA EN LA CREACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

DE POLINES
Después de dos años de desarrollo y pruebas la empresa dio a luz el Polín Multisensor Inalámbrico Inteligente (PMII), un producto único en su
tipo, cuya electrónica posibilita el monitoreo de las condiciones de vibración y temperatura, y la identificación de alertas y predicción de fallas,
ahorrándole a la industria minera cuantiosos recursos derivados del monitoreo manual, fallas no programadas y catástrofes como incendios.

LA COMPAÑÍA
Industria Metalmecánica Rivet S.A., una empresa con más de
100 años de historia, es el más antiguo fabricante y proveedor
chileno de equipos y componentes para clasificación y transporte
de minerales. Fundada en 1907 por el ciudadano francés Jorge
Rivet, inicialmente como una fábrica de mallas metálicas, y
posteriormente adquirida por Grupo ECO Inversiones Ltda., un
conglomerado empresarial con intereses en la actividad industrial
e inmobiliaria, la empresa ha evolucionado gracias a su foco en
las personas, el desarrollo, la calidad y el servicio a clientes.
A lo largo de toda su historia la innovación enfocada al cliente
ha sido una característica fundamental de Rivet, tanto en la
optimización de sus procesos, como en el desarrollo y mejora
de sus productos: la compañía fue la primera en fabricar en el
país mallas para harneros vibratorios y estaciones de polines
pesométricas para la gran minería; la primera en construir una
malla de poliuretano inyectado desarrollada con ingeniería 100%
chilena y la primera en desarrollar un laboratorio de ensayo de
polines orientado netamente a la investigación y desarrollo.
Rivet actualmente lidera el mercado de las poleas y polines para
la minería, los que son diseñados y fabricados considerando las
situaciones específicas de cada correa. Para ello cuenta con
maquinaria automática y robótica a nivel de estado del arte.
DESAFÍO
Los grandes esfuerzos desplegados por las compañías mineras
para aumentar la productividad y seguridad en faena deben ser
respondidos por los proveedores con desarrollos y nuevas tec-
nologías que los ayuden a reducir costos operativos y aumentar
la productividad y seguridad.
Uno de los sistemas más sensibles en minería lo constituye su
sistema de transporte de mineral, el que se efectúa a través de
correas transportadoras o camiones de alto tonelaje. En este
sentido una eventual falla de cualquiera de los elementos de
transporte de mineral puede resultar en paradas no programadas,
causando pérdidas millonarias tanto por los costos de reparación
involucrados, como por una menor producción.
Enfrentados al desafío de aumentar la seguridad y confiabilidad
de las correas transportadoras, el experimentado equipo de
ingenieros y técnicos de Rivet se propuso el desarrollo de una

XXVI Agosto 2018 / nº 446 • www.mch.cl • ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

GESTIÓN
SOLUCIÓN
DE ACTIVOS

“En su constante evolución hacia las nuevas tecnologías y tendencias

mundiales de innovación, Rivet dio hace 20 años un vuelco en su enfoque
de negocios, aplicando en forma sistemática la investigación y desarrollo
a la creación de nuevas soluciones y nuevos productos para satisfacer las
necesidades de sus clientes”.

solución revolucionaria, con base en el internet de las cosas (IoT)
y la tendencia mundial de la industria 4.0 o industria inteligente.
En 2016 comenzó a investigar y desarrollar el polín inteligente
con el objetivo de monitorear la condición de operación de los
rodillos, reducir las fallas y aumentar la disponibilidad de las
cintas transportadoras, lo que en definitiva se traduce en una
mayor productividad, mayor seguridad y menores costos opera-
tivos para las faenas mineras.
SOLUCIÓN
En 2017 se creó la unidad de integración electrónica, mecánica
y software denominada Rivet Labs, que incorporó capital hu-
mano especializado en electrónica y software y se encargó del
desarrollo del producto de forma interna. El proyecto contó con
apoyo de Corfo.
su mismo núcleo, con las consiguientes ventajas de contar con
monitoreo de condición en línea y alertas tempranas de falla.
En tanto, y gracias a la capacidad para transmitir una gran can-
tidad de datos en línea y al procesamiento en la nube, el nuevo
PMII permite predecir fallas, lo que aumenta aún más la dispo-
nibilidad y seguridad. Además, al conocer la vida útil real y horas
efectivas de operación de cada rodillo de forma individual, las
compañías mineras podrán gestionar de manera más eficiente
el manejo de su stock de repuestos, a través de un sistema de
provisión inteligente.
La transmisión remota inalámbrica de las condiciones de los
polines otorga a las compañías mineras la posibilidad de retirar
del frente de trabajo al personal que anteriormente efectuaba
esas labores en forma manual.

El producto creado por Rivet y en proceso de patente internacio-
nal, se conoce como Polín Multisensor Inalámbrico Inteligente
(PMII), único en su tipo en el mundo, dado que incorpora sen-
sores electrónicos de temperatura y vibración en su interior, lo
que posibilita el monitoreo de las condiciones del rodillo desde
Adicionalmente, una de las principales características por las
cuales el nuevo PMII está siendo requerido en varias faenas
mineras, es su capacidad para medir una vez por segundo la tem-
peratura al interior de los polines, convirtiéndose en una efectiva
y temprana alarma de incendio para correas transportadoras.

70%
de disminución en
paradas no programadas
causadas por polines

CONTACTO
Pablo Rojas G., Gerente Comercial
Correo: projas@rivet.cl I Teléfono: +562 2489 1030
Dirección: La Estera 418, Lampa I rivet.cl
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Empresa pág. • Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.
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