PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA

Realizado .- Antonio Iglesias

PRESENTACIÓN

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¿Quiénes Somos?

blife es una empresa especializada en realizar servicios de consultoría y formación para las empresas de Distribución y
Logística . Somos expertos en las áreas de Logística, Prevención de Riesgos Laborales y Recursos Humanos.

Con nuestras actuaciones conseguimos que su compañía alcance los objetivos que se marca,

Lo hacemos a través de la mejora de los métodos de trabajo, de los procedimientos, de los procesos y del rendimiento de los
equipos dentro de su Organización.

Implantamos soluciones en la Cadena Logística de su empresa. Proporcionamos una visión integradora de la

logística empresarial, tanto a nivel interno como externo, como base fundamental para la consecución de adecuados
resultados corporativos.

Realizamos programas de mejora que desarrollan comportamientos más productivos en las personas dentro de
su Organización.

Ayudamos a nuestros clientes a encontrar soluciones informáticas simples, tradicionales o basadas en las Nuevas
Tecnologías, que permiten mejorar sus procesos operativos, así como el control de gestión de su actividad
empresarial.

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POLÍTICA BLIFE

El compromiso de blife en sus proyectos de consultoría es el

desarrollo del mismo desde la fase de diagnóstico hasta la
implantación definitiva de las soluciones definidas de manera
conjunta con nuestros clientes.

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PRODUCTOS CONSULTORÍA LOGÍSTICA

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CONSULTORÍA.- La mejora continua del servicio al cliente.

En blife, a través de nuestros servicios de consultoría y asesoramiento, colaboramos con las empresas en la consecución de
mejoras en su organización en cinco grandes áreas de trabajo:

Adecuación a las mayores exigencias de los distintos parámetros de medición de la calidad de servicio que
existen, en especial, el control de la presión de la variable tiempo.

Mejorar la flexibilidad de la cadena logística de su empresa.

Planificación y control del flujo de materiales de la empresa.

Reducción de los costes, asegurando la competitividad y viabilidad de la empresa.

Optimización de las elevadas inversiones que se tienen que realizar en la cadena logística.

Nuestra visión integral de la cadena de suministro y el trabajo coordinado con la empresa, permite generar
un incremento de competitividad y del nivel de servicio a sus clientes, como consecuencia de la mejor
organización, planificación y control de todos y cada unos de los procesos del área logística de su
compañía.

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CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Planificación estrategia logística

A la hora de definir una estrategia en el área

logística, nos debemos realizar de manera conjunta
con el resto de departamentos de la empresa la
siguiente pregunta: ¿Cuál es la ventaja que
podemos alcanzar más fácilmente o estamos
dispuestos a unir fuerzas para alcanzar?

La definición de objetivos en el ámbito logístico se

convierte en un aspecto básico para la mejora de la
competitividad de la empresa.

Nuestra metodología le permitirá disponer de una

estrategia en esta área, ajustada a las necesidades
de su sector.
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CONSULTORÍA LOGÍSTICA.. Planificación y mejora de la cadena de aprovisionamiento

La evolución de sistemas push (el fabricante llena la

cadena de suministro de producto) a los sistemas pull en
los cuales el cliente va solicitando productos en función de
sus necesidades, conlleva la necesidad de planificar y
mejorar de manera continua los procesos de
aprovisionamiento en pos de optimizar plazos, costes y
calidad.

El estudio de los procesos de aprovisionamiento de su

empresa, analizará su situación actual tanto en los
aspectos relacionados con la selección de proveedores
como con la gestión de stocks, estableciendo soluciones
que les permitan optimizar las variables antes
mencionadas.

Nuestro objetivo es diseñar los sistemas que le

garanticen, los costes mas óptimos y el mejor nivel de
servicio por parte de sus proveedores
CONSULTORÍA LOGÍSTICA.- Diseño y reorganización de almacenes

Cuando una empresa se enfrenta al desarrollo o reorganización de un centro logístico los criterios de diseño y
organización deben ser prioritarios de cara a obtener la mayor rentabilidad de la fuerte inversión a la que debe hacer
frente su empresa.

Nuestro servicio se basa en un análisis detallado de su necesidades, y la elaboración de diferentes alternativas con
el objetivo de asegurar la máxima flexibilidad y productividad en las operaciones de manipulación y almacenaje.
CONSULTORÍA LOGÍSTICA.- Análisis subcontratación logística

La tendencia a la externalización de aquellas áreas de la gestión empresarial que no se encuentran enmarcadas en el core
bussines de la empresa, se encuentra en un continuo crecimiento y dentro de ellas por supuesto una de las que en los últimos
años está teniendo un mayor crecimiento es la logística.

Este servicio consiste en un profundo análisis técnico del actual sistema logístico de la empresa, analizando las ventajas e
inconvenientes de su externalización, así como la mejor opción de las existentes en el mercado.Un adecuado proceso de
externalización le permitirá a las EMPRESAS ampliar el volumen del mercado al cual pueden dar cobertura con una flexibilidad
elevada y con un coste variable.
CONSULTORÍA LOGÍSTICA.- Auditoria logística

Este servicio permite a la empresa mantener un control sobre los resultados del área logística, identificando los
problemas latentes y proporcionando soluciones a los mismos, así como plantear nuevos sistemas que
proporcionen una mejora continua en el nivel de servicio a los clientes y en la optimización de los costes operativos
de sus estructuras logísticas.

El servicio de auditoría logística analizara todas las áreas de actividad de la cadena logística de la empresa,
proponiendo soluciones de mejora y sistemas de implementación de las mismas
CONSULTORÍA LOGÍSTICA.- Optimización de procesos de manipulación

El funcionamiento rápido y sin errores de los diferentes procesos de manipulación que se realizan a lo largo de las diferentes
fases de la cadena logística, permite fidelizar a clientes y por tanto generar una diferencia competitiva en la empresa

Este servicio analiza los procesos de manipulación que actualmente realiza la empresa, estableciendo alternativas que
adecuadas a sus sistemas de información y demás requisitos permitan incrementar la productividad de los operarios y
disminuir el número de errores en el servicio al cliente. Nuestro objetivo viene marcado por lograr en cada una de las empresas
el equilibrio adecuado entre el nivel de servicio a clientes y los costes de manipulación en los cuales debemos incurrir.
Diseño de rutas de transporte

La evolución de los diferentes sectores conlleva la casi total

desaparición de los stocks en las empresas y por lo tanto la
necesidad de prestar un servicio cada día más ágil y rápido
a nuestros clientes, cuestión por la cual debemos optimizar
la trayectoria que recorren nuestro vehículos propios o
subcontratados en su proceso de entrega a clientes.

Nuestro servicio de diseño de rutas parte de la recogida de

la información de todas las variables necesarias a tener en
cuenta, y definir un sistema manual o informatizado que
permita llevar los pedidos realizados por los clientes en el
menor tiempo posible y al coste óptimo.

Dentro de este proceso también definiremos las

características óptimas que debería tener la flota de
transporte de la empresa.
PRODUCTOS ASESORÍA LOGÍSTICA

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DIRECCIÓN LOGÍSTICA EXTERNA

TENER UN SISTEMA LOGÍSTICO ÓPTIMO, AUMENTA LA SATISFACCIÓN DE SUS CLIENTES Y EL BENEFICIO DE SU

EMPRESA

En la situación actual del mercado, las empresas deben disponer de un sistema que les permita ajustar sus costes a
las variaciones del mercado (disminución de volumen general, cambio de gama de artículos, excesos de stock,….),
optimizando los sistemas de trabajo, manteniendo los niveles de servicio deseables y paliando la pérdida de margen
generada y exigida por nuestros clientes

Existen movimientos y relaciones entre los diferentes componentes logísticos (compras, inventario, almacenamiento,
transporte, servicio al cliente), y la única forma de obtener un desempeño óptimo es viendo estos procesos como un todo.

Esta visión integradora permite que tomemos decisiones acertadas que beneficien el sistema global y no únicamente uno de
los componentes en detrimento de otro. Es un concepto que tiene bastante lógica; sin embargo, y a pesar de ser bastante
antiguo, sólo una tercera parte de las empresas que operan hoy en día logran obtener una buena integración de sus
actividades logísticas.

PROYECTO "Estandarización y Automatización Procesos de Almacén" 15

DIRECCIÓN LOGÍSTICA EXTERNA

¿QUÉ LE OFRECEMOS?

Un conjunto de servicios que le permitan acometer un sistema de mejora continua en todos los aspectos
relacionados con la logística de su empresa, con un equipo de profesionales de primer nivel sin la necesidad de
contratarlos a tiempo completo.

Nuestras líneas de actuación básica son las siguientes

1. Estrategia logística.

2. Reorganización sistemas de aprovisionamiento.

3. Adecuación de instalaciones logísticas

4. Definición y mejora procedimientos de trabajo

5. Definición y análisis de sistema de información

6. Diseño y control del sistema de transporte

7. Generación de cuadros de mando

PROYECTO "Estandarización y Automatización Procesos de Almacén" 16

ASESORÍA LOGÍSTICA

Disponga de un equipo externo de especialistas en el diseño, la implantación el seguimiento y control de operativas

logísticas , que le faciliten una correcta toma de decisiones en el funcionamiento de la logística de su compañía

Cualquier empresa del ámbito de la distribución, necesita establecer una mejora continua de los indicadores financieros,
operativos y de servicio al cliente. Por diferentes motivos, debido al trabajo del día a día, usted y su equipo humano a veces no
pueden profundizar en estos aspectos.

Con nuestro asesoramiento dispondrá de un sistema logístico controlado y que se ajuste de manera continua a la evolución de
la gama de artículos, los clientes y las ventas.Nuestra principal meta es poder ayudarle y estudiar a fondo cuáles son sus
puntos fuertes y débiles, donde podría mejorar o si está utilizando los recursos operativos apropiados para sus necesidades.

Un coste y un tiempo de dedicación, adecuado a las necesidades de cada pyme.

Con nuestro servicio dispondrán de un:

Análisis continuado de la evolución de los principales parámetros de su gestión logística. (Informe Trimestral)

Un plan de acciones a realizar para acometer la mejora de sus principales indicadores.(Informe Trimestral).

Un responsable de logística, con el simple hecho de descolgar el teléfono.

Un asesor que le ayudará, cuándo deba acometer un proceso de compra de elementos logísticos o modificaciones en
el lay out de su almacén.

PROYECTO "Estandarización y Automatización Procesos de Almacén" 17

AESORÍA LOGÍSTICA.- Ciclo operativo

PROYECTO "Estandarización y Automatización Procesos de Almacén" 18

PRODUCTOS FORMACIÓN

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FORMACIÓN.- Carretilla / Almacén / Trabajador

Los equipos humanos que trabajan en el área logística

en los aspectos relacionados con almacenaje,
manipulación, producción tienen una incidencia
importante en la calidad de servicio a los clientes y en la
rentabilidad de la empresa.

Para tener un equipo que incida de manera positiva, en

los aspectos señalados anteriormente, es necesario darle
una formación adecuada, en el conocimiento de su
entorno, los procesos operativos que realizan, los
equipos de manutención que manejan y su actitud ante la
seguridad.

Este objetivo únicamente se consigue con un programa

de mejora de comportamientos basado en la formación,
en las observaciones del comportamiento y en la
auditoría interna que fomente la participación e
implicación de los mandos intermedios y motive a los
operarios con la seguridad en el trabajo.

PROYECTO "Estandarización y Automatización Procesos de Almacén" 20

FORMACIÓN.- Carretilla / Almacén / Trabajador

FORMACIONES DEL METODO CAT.

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FORMACIÓN.- Carretilla / Almacén / Trabajador

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA.

PROYECTO "Estandarización y Automatización Procesos de Almacén" 22

FORMACIÓN.- Planes de Formación

En blife sabemos cómo aumentar el rendimiento de sus equipos de gestión (equipo operativo , equipo administrativo
y equipo comercial ). Gracias a nuestra amplia experiencia en el mundo de la distribución y de la logística, hemos
desarrollado una metodología eficaz orientada a resultados. Medimos el impacto de las acciones de training a
través de la observación y auditoria del rendimiento de las personas de su organización.

Los planes de formación desarrollados por el equipo de blife, se ajustan a estos criterios:

Estar vinculados a la consecución de los objetivos de la Organización.

Estar directamente relacionados con el puesto de trabajo.

Responder a las aspiraciones de desarrollo personal y profesional de los individuos que componen la
organización.

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FORMACIÓN.- Planes de Formación

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APLICACIONES INFORMÁTICAS

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GIAD. Gestión Informatizada de Almacenaje y Distribución

Es un paquete diseñado por un equipo de especialistas en logística que le permitirá:

Gestionar Múltiples clientes adaptados a sus necesidades.

Controlar todos los movimientos de entrada, salida y regularizaciones de su almacén documentándolos adecuadamente.

Controlar el acceso de los operadores a los distintos módulos del programa

Conocer la posición de las mercancías en todo momento.

Gestionar estrictamente el FIFO, Lotes de producción, Caducidad y Números de serie.

Optimizar sus operaciones de manipulación

Gestionar la distribución:

Facturar a sus clientes de acuerdo con los movimientos y estancias detectados por el sistema a través del trabajo diario. Con una
completa tabla de tarifas para las operaciones internas de almacén y una igualmente completa tabla de tarifas de distribución tanto
nacional como internacional.

Recibir e incorporar las ordenes de sus clientes vía Internet de una forma simple y enviarles la información de sus operaciones por
la misma vía.

Garantizar la seguridad del sistema por procedimientos automáticos que vigilan en todo momento la estabilidad del sistema de
trabajo.

Con la seguridad de un sistema ampliamente probado en operaciones reales, asistidos en su implantación y formación de su
personal por personas conocedoras de la logística de distribución, con posibilidad de adaptación a sus necesidades especificas y un
mantenimiento posterior

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GIAD. Gestión Informatizada de Almacenaje y Distribución

PROYECTO "Estandarización y Automatización Procesos de Almacén" 27

GIAD. Gestión Informatizada de Almacenaje y Distribución

PROYECTO "Estandarización y Automatización Procesos de Almacén" 28

GIAD. Gestión Informatizada de Almacenaje y Distribución

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