Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento

José Luis Ogalde Acuña

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

16 de junio 2019
 Desarrollo

Nombre: Empresa de “Lácteos S.A”

Nuevo producto: lácteos para niños

Esta es una labor muy importante, la empresa “Lácteos S.A”, necesita un buen equipo de trabajo
para desarrollar el proyecto de productos lácteos para niños, para llevar a cabo el proyecto me
han solicitado crear un equipo de trabajo, pero sabemos que todo equipo necesita un líder para
poder desarrollarse.

Para este proyecto seré un “Líder Estratega decisor, es decir, Líder Democrático, pues se
necesita para este nuevo proyecto fomentar la comunicación y la participación conjunta en las
decisiones, escuchar las sugerencias de los trabajadores, cabe señalar que cada uno de los
integrantes del equipo posee los conocimientos técnicos en cuanto al área de lácteos y es por ese
motivo que su opinión es muy importante.

Características de este tipo de liderazgo

1. Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas

2. Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
3. Busca soluciones compartidas
4. Orienta a sus empleados, pero no les ordena
5. Agradece las sugerencias y opiniones de otros
6. Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
7. Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
8. Motiva a sus empleados
9. No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a que otros
opinen si es necesario
10. Potencia la discusión en el grupo
11. Fomenta el trabajo en equipo
 12. Reconoce que varias personas piensan mejor que una
13. Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
14. No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa
15. Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta

Ahora para formar mi equipo de trabajo necesito un conjunto personas que tengan cualidades
especiales, tales como:

Valoración y Motivación Confianza y Empatía

Comunicación y
Compromiso

Según West, M (2000), la creación de equipos de trabajo se divide en cinco etapas:

Puesta en marcha del equipo.

Revisiones formales regulares

Consideración de los problemas

asociados con las tareas

Identificación de problemas

Intervenciones sociales de
procesos
El equipo de trabajo debe de estar compuesto por personas capaz de cumplir con los
siguientes objetivos

 Tener un objetivo en común compartido y se sienten corresponsables

 Entender que el equipo responde en conjunto del trabajo realizado.
 Ser capaz de complementar sus talentos y fortalezas.
 Es necesaria la coordinación entre todos y exige altos estándares de comunicación

El equipo de trabajo necesita tener claro la negociación de roles para su correcto

desempeño.

Uno de los principales problemas que ocurren en los equipos de las organizaciones es la falta de
Claridad en los roles, sus funciones y que puedan reflexionar sobre cómo con este conocimiento
se puede producir una mayor oportunidad y eficacia, es muy importante destacar que el equipo
de trabajo debe de contar con los profesionales idóneos para desarrollar las actividades, además
de conocer el mundo de los “Lácteos y sus procesos”

Cuadro comparativo de Roles y la descripción de cómo contribuyen con el equipo de trabajo y

las Posibles debilidades

Roles y la descripción de cómo Posibles debilidades

contribuyen con el equipo
Base: creativo, imaginativo, no ortodoxo,
resuelve problemas difíciles
Investigador de recursos: extrovertido,
entusiasta, comunicativo, explora
oportunidades y desarrolla contactos.
Coordinador: maduro, seguro, ejecutivo.
Ignora detalles y se preocupa demasiado por
la comunicación.
Demasiado optimista, pierde interés una vez
que su entusiasmo inicial ha pasado.
Puede ser evaluado como manipulador,
Clarifica las metas, promueve la toma de Delegando su trabajo personal.
decisiones, delega
Estructurador: dinamiza a través de Puede provocar reacciones negativas o pasar
manifestar desafíos, maneja la presión. Tiene a llevar los afectos de otros.
el valor y el entusiasmo de superar
obstáculos.

Evaluador: sobrio, estratégico y con Puede faltarle el deseo o la habilidad para

Capacidad de discernimiento. Evalúa Entusiasmar, demasiado crítico.
Opciones y juzga adecuadamente.
Trabajador: cooperador, flexible, Indeciso, puede ser influenciado en ocasiones
Perceptivo y diplomático. Escucha y en que debe mantener una posición.
Construye sin fricción, mantiene la calma.
Implementador: disciplinado, confiable, Algo inflexible, puede demorar en responder
Eficiente. Transforma las ideas en acciones a imprevistos.
Prácticas.
Revisor: consciente de los riesgos y Inclinando a preocuparse, puede resultar
concienzudo. Busca errores y omisiones. Es susceptible o concentrar demasiado sus
capaz de cumplir lo programado tareas
Especialista: focalizado y proactivo. Provee Contribuye solo en aspectos muy específicos,
conocimientos y habilidades en ámbitos puede perder de vista el conjunto de los
específicos. Temas y “quedarse pegado” en tecnicismos.

Fuente: Pucheu, A. (2014) Desarrollo y eficacia organizacional. p. 240

Es muy importante para la empresa “Lácteos S.A” que se desarrolle un equipo de Alto
Desempeño pues de esta forma representaremos el papel fundamental para la creación de este
nuevo proyecto “Lácteos para niños” y de esta manera lograremos llevar a cabo el objetivo
principal y las mediante la cohesión de los integrantes, motivación y aumento de la
productividad, entre otros elementos.
Es importante destacar que el Equipo de Alto Desempeño está conformado por un número de
personas que comparten conocimientos, habilidades y experiencias, cuyos integrantes están
comprometidos con un propósito común, en donde su modalidad de trabajo se caracterizará por
establecer metas realistas y desafiantes.

Características de los miembros del equipo

Son disciplinados Celebran con entusiasmo el logro de los
objetivos
Benefician a todos con su talento Son puntuales
Toman el lugar asignado Integran sus fortalezas

El equipo de alto desempeño se caracteriza por su entorno organizativo, dentro de las que se
encuentran las actividades diplomáticas, las actividades de coordinación de tareas y las
actividades de coordinación - exploración.

Actividades diplomáticas

 Comunicación con la alta dirección

 Ayuda a fomentar el perfil del equipo
 Proporciona una imagen donde el equipo es eficaz
 Comprometido e innovador.
 Ayuda al equipo a conseguir recursos organizativos.
Actividades de coordinación de tareas

 Pretenden mejorar la comunicación con los otros equipos de los departamentos de la

organización.

 “Su propósito consiste en gestionar las actividades de flujo de trabajo de una forma más
coordinada con el fin de conseguir un rendimiento más eficaz mediante la negociación y
el feedback de departamento”

Actividades de exploración

Se relaciona con la búsqueda de información sobre las necesidades y exigencias del mercado y
Desarrollo técnico; los cambios externos al equipo y la capacitación de habilidades de los
miembros
Del mismo. “Este tipo de actividad proporciona un medio de asegurar que el equipo se mantenga
Actualizado en término de desarrollo técnico”
 Bibliografía

Fuente: Guía IACC, semana 7, desarrollo de equipos de alto rendimiento, Liderazgo y Trabajo
en Equipo.

Fuente: Guía información complementaria, semana 7, IACC.

Fuente: www.gestion.org/el-liderazgo-democratico