Lectura:
Estrategia de negocio. Revista alta gerencia. España. Octubre-Diciembre 2000.
Elaborado por: María Pérez
Título del Concepto Elegido: El FDOA como eje de integración de otras herramientas
Citas Vinculadas:
(Trascripción de las frases
o párrafos que contienen
las ideas que usted ha
elegido para analizar.
Indicar los nros. de
páginas)
Mi Análisis del
Concepto:
(Reflexiones, relaciones
con otras lecturas,
experiencias, o conceptos
que concuerdan o se
oponen a las ideas del
autor. Deben estar
vinculadas con los
objetivos de aprendizaje.
No introducir anécdotas de
valor general. No sólo
repetir ideas de la lectura
con otras palabras. Iniciar
con “En mi opinión…”. ó
“Según mi experiencia…”)
Propuesta de
Aplicación:
(Propuesta concisa de
acción inspirada por el
Concepto Elegido.)
“La mejor aproximación para analizar el entorno de una empresa es combinar las
diferentes herramientas de análisis estratégico, la utilidad de las herramientas para
una empresa depende del contexto que enfrente y del problema que pretenda
resolver” (Pág. 57).
“El modelo (FDOA) señala que la estrategia de la empresa consiste en lograr un
ajuste entre las oportunidades y amenazas externas y las fortalezas y debilidades
internas de manera consistente con los valores directivos y responsabilidad social
dominante en la sociedad” (Pág. 58).
“A partir del modelo FDOA aparecieron diversas clasificaciones que señalaban los
elementos que debían considerarse para evaluar las condiciones del entorno” (Pág.
58).
“Una de las herramientas más populares en el análisis estratégico del entorno ese
análisis de las cinco fuerzas competitivas. Este análisis pretende identificar la
ventaja competitiva de una empresa y a partir de ella de diseñar una estrategia
competitiva adecuada” (Pág. 59).
En mi opinión, es importante recopilar diferentes herramientas durante nuestro
desarrollo profesional. De esta manera tendremos más alternativas para elegir el
conjunto de herramientas a la medida de cada caso. De este modo se evita el riesgo
expresado en el refrán "El que es martillo ve todo problema en forma de clavo".
Aunque alguna vez escuché que el FDOA es una herramienta muy limitada
concuerdo con el autor en que es una base para aplicar otras técnicas. Creo que ello
se debe que emplea conceptos de carácter universal y antagónicos, como es lo
externo-interno, fortalezas-debilidades, amenazas-oportunidades.
Como herramienta para clasificación de elementos del entorno, conocía "PASTEL",
acrónimo para recordar los aspectos, políticos, ambientales, sociales, tecnológicos,
económicos y legales. Sin embargo en la lectura encontré que H.Mintzberg incluye
otros que también son necesarios: competidores, proveedores y mercado.
No concuerdo con el autor en que el modelo de las cinco fuerzas sea una
herramienta exclusivamente dedicada para análisis del entorno. Creo que también
propicia un análisis interno. Por ejemplo, para saber si tenemos una amenaza
significativa por parte de un competidor, requerimos la comparación de sus
capacidades y las nuestras.
Desarrollar una matriz Excel que permita integrar el FDOA con el modelo de las
cinco fuerzas e incluya una lista de clasificación.