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Capítulo 5 Plano Básico para a Implementação da MPT/TPM
Contextualização
Empresas de destaque em âmbito mundial buscam inovações e o
pioneirismo na utilização de tecnologia em seu processo produtivo. Além
disso, almejam em seus setores de manutenção resultados positivos, a fim
de garantir melhor qualidade e produtividade, fazendo com que a manutenção
componha o planejamento estratégico da organização.
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Projeto de Manutenção Industrial
Fases Atividade
Preparação - Definição do equipamento Piloto
Introdução - Apresentação do PAG – Plano de Ação Gerencial
- Identificação de gargalos
- Elaboração do plano de manutenção autônoma
Implementação
- Aplicação de medições mensais
- Realização de avaliações dos resultados
- Avaliação e melhorias
Consolidação - Realizar correções
- Padronização da MPT
Quadro 3 - Plano Básico MPT
Fonte: A autora.
Atividade de Estudos:
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Capítulo 5 Plano Básico para a Implementação da MPT/TPM
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Capítulo 5 Plano Básico para a Implementação da MPT/TPM
• Custos de produção: redução dos custos com energia elétrica, redução dos
custos com combustíveis, aumento da vida útil de lubrificantes.
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Capítulo 5 Plano Básico para a Implementação da MPT/TPM
• Metas
• Estudo Preliminar
Na fase de definição
das metas deve
Na fase de definição das metas, o plano tenderá ao fracasso se as ser considerada
metas forem simplesmente compiladas de manuais sem a devida análise e a realidade da
adequação às características particulares da organização. Ou seja, deve organização, bem
ser considerada a realidade da organização, bem como identificados pontos como identificados
de melhoria da produtividade, relevantes para o gerenciamento e correto pontos de melhoria
funcionamento da planta como um todo. Assim, cada departamento poderá da produtividade,
participar da implementação com maior comprometimento, segundo Takahashi relevantes para o
e Osada (1993). gerenciamento e
correto funcionamento
Comumente se relacionam as dificuldades de implementação de um plano da planta como
um todo.
de MPT com a falta de conhecimento da alta gerência. Pela própria natureza do
planejamento, as metas são criadas pelos responsáveis pela implementação
para posteriormente serem repassadas para a alta gerência e não criadas
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Projeto de Manutenção Industrial
Ao acontecer o por ela. Dessa forma, se a alta gerência não ficar convencida dos resultados
entendimento por positivos do plano é sinal de que faltou conhecimento ou mesmo confiança
parte dos operários nas metas.
de que a produção
só é viabilizada por No entanto, ao acontecer o entendimento por parte dos operários de
meio das instalações que a produção só é viabilizada por meio das instalações e equipamentos,
e equipamentos,
aumentará a credibilidade na manutenção produtiva, tornando-se capazes de
aumentará a
implementá-la nos diversos ambientes da fábrica. Essa situação exigirá da alta
credibilidade na
gerência a compreensão dos novos métodos e respostas positivas.
manutenção produtiva,
tornando-se capazes
de implementá-la nos O adequado estudo preliminar levará à escolha correta dos métodos de
diversos ambientes da definição das metas.
fábrica.
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Capítulo 5 Plano Básico para a Implementação da MPT/TPM
PILAR META
Organização de condições básicas e criação de
1. 5 S’s e manutenção voluntária
um ambiente de trabalho disciplinado.
Produção de um contingente de operários versa-
2. Desenvolvimento de recursos humanos
dos no know-how de instalações de manufatura
(treinamento de aptidões)
e versáteis em diferentes aptidões.
3. Manutenção especializada (planejamento Manutenção planejada e melhorias das tecnolo-
e gerenciamento de manutenção) gias de manutenção.
Eliminação de ocorrências crônicas de defeitos e
4. Manutenção da qualidade (obtenção de
criação de linhas de Qualidade Assegurada - QA
qualidade através das instalações)
(com 100% de qualidade assegurada).
5. Melhorias na eficiência da produção e Visualização das perdas, avaliação da eficiência
melhorias individuais e elevação do nível de avanços tecnológicos.
6. Tecnologias do equipamento (projeto de
Inovação da produção e ascensão vertical.
MP e CCV – Custo do Ciclo de Vida)
Quadro 4 - Pilares das Atividades de MPT
Fonte: Takahashi e Osada (1993, p. 36)
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Capítulo 5 Plano Básico para a Implementação da MPT/TPM
Diagnóstico
Diagnóstico de toda
Nome do Diagnóstico global de interdepartamental
a empresa
diagnóstico MP (2-3 vezes ao ano) (4 vezes por ano para
(2-3 vezes ao ano)
cada departamento)
1. Nível de progresso 1. Compreensão do 1. Compreensão da real-
em comparação ao nível de atividades de idade de implementação
plano MP e orientação nas de cada item individual
2. Compreensão dos áreas com problemas (projetos), no que se
pontos fracos comuns 2. Acompanhamento refere às atividades de
e do departamento e dos itens ressaltados MP e à implementação
orientação no diagnóstico anterior. de medidas de aprimora-
Metas do
(Período de transição (Realizar o diagnóstico mento
diagnóstico
entre o método de MP de MP como parte de Através do diagnóstico
nos departamentos e o um diagnóstico anual mútuo entre os depar-
método de MPT) da empresa, antes do tamentos, aprimorar
início de um novo ano as aptidões do pessoal
fiscal). e absorver os pontos
fortes de outros departa-
mentos.
Objeto do Departamentos da Toda a divisão Departamentos
diagnóstico fábrica ou toda a fábrica de promoção da MP
Chefe da Presidente, chefe do Presidente, chefe do Chefe do comitê promo-
equipe de comitê promocional de comitê promotor de tor da MP
diagnóstico MP, chefe assistente do MP, chefe assistente
comitê promocional de do comitê promotor
MP. de MP.
Equipe de Todos os chefes de de- Gerentes dos depar- Chefes dos comitês
Membros da Diagnóstico partamentos, gerente(s) tamentos, da fabrica promotores de MP nos
equipe de de fábrica, chefes dos e de divisões respon- departamentos; supervi-
diagnóstico subcomitês promocio- sáveis pelos aspectos sores de equipamento
nais de MP nos departa- do diagnóstico relacio-
mentos. nados à qualidade, MP
e 5S’s
Outros Consultores externos Consultores externos Consultores externos
que fornecem serviços que fornecem serviços que fornecem serviços
de consultoria. de consultoria. de consultoria
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Algumas Considerações
Ao encerrar este capítulo, podemos compreender que a eficácia
desejada com a implementação de um plano de MPT depende diretamente
de seu planejamento, o qual deverá estar focado na maior disponibilidade
do equipamento e apresentar metas claras e objetivas que atendam às
necessidades organizacionais, ou seja, o lucro, por meio da melhoria na
produtividade e redução de custos.
A definição das metas deverá ter como base um estudo preliminar das
condições presentes na planta na qual será implementado o programa, a
fim de definir a área de abrangência e adequá-la à realidade. Do contrário,
será grande o risco de que a implementação consista apenas em simples
preenchimento de protocolos, deixando de lado sua real potencialidade.
Referências
TAKAHASHI, Y.; OSADA, T. TPM/MPT: Manutenção Produtiva Total. São
Paulo: Instituto IMAN, 1993.
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