ESTRUCTURA PROYECTO FINAL

Psicosociología

1. Realizar un caso práctico de riesgo laboral, seleccionar empresas de la comunidad.

2. Implementar cuestionario de evaluación del Riesgo Laboral propuesto por la NOM-035-

STPS, centros de trabajo con más de 15 trabajadores. (Muestra representativa aplica a
centros de trabajo con más de 50 trabajadores)

3. Planteamiento del problema (Verificar datos de absentismo laboral, incapacidades, si

existen registros de evaluación de estrés laboral, adicciones, trastornos del sueño, etc.,
verificar si estos factores están alterando la productividad laboral)

4. Planteamiento y comprobación de Hipótesis

5. Identificar los factores de riesgo psicosocial y evaluación del entorno organizacional, que
comprende a los trabajadores del centro de trabajo

6. Realizar un análisis sistemático del manejo y control de variables en la aplicación del

método de evaluación, así como el análisis de resultados.

7. Elaboración de mapa de riesgos

8. Entrega de informe final y propuesta de seguimiento de control y campaña de

comunicación.

9. Identificar los principales desafíos para la implementación de la NOM-035-STPS en las

empresas seleccionadas.

A) Como adoptarían la Norma a su práctica?

B) Existe un departamento o área que pueda coordinar este proyecto?

C) Como elaborar un plan de acción

D) Si la empresa cuenta con otras iniciativas como Wellness, Great Place o Empresa
Socialmente Responsable, de forma el nuevo modelo de gestión de riesgos Psicosociales
tendría relación con estas iniciativas.

WELLNESS

Un Programa Wellness es un esfuerzo organizacional que consiste en promover

comportamientos y hábitos saludables para crear un ambiente saludable a través de
herramientas de apoyo al personal, incidiendo así en su productividad y compromiso con la
organización. El Programa llevarán al personal a mejorar su calidad de vida.

Un Programa Wellness se compone de:

Diagnóstico de salud y riesgos de la organización

Se identifica el estado actual de salud y riesgos a los que está expuesto el personal por
1 causa de sus hábitos alimenticios y comportamientos.

Se mide su impacto en la organización; ausentismo, incapacidades, factor de riesgo de

IMSS, primas de seguro, gastos de salud y otros.
 Diseño de un Programa Wellness

2 Con base en el diagnóstico de salud y riesgos, se diseña un Programa Wellness a 1 ó 3

años, este incluye; campañas por la salud, consulta médica, plan de concientización y
formación y KHI (Key Health Indicators). El diseño es acorde con las necesidades y
capacidades de la organización.
Implementación y seguimiento del Programa Wellness

3 El factor clave de la implementación del Programa es medir sus resultados a través de

indicadores y así identificar sus impactos como; reducción de ausentismo, incapacidades
y gastos, así como mejora de la salud e incremento de productividad del personal.

Objetivos:

 Hábitos saludables en; nutrición, ejercicio y prevención de enfermedades crónicas.

 Disminución del estrés, manejo de conflictos, inteligencia emocional y otros.
 Cambio cultural, trabajo en equipo, ambiente de trabajo y calidad de liderazgo en la
organización.
Great Place to Work (en Mexico)
https://www.greatplacetowork.com.mx
Evalúa y compara la cultura organizacional con demás organizaciones más
exitosas del mundo.
Ofrece una certificación con reconocimiento a Nivel Nacional, clasificando la
empresa en una lista de los mejores lugares para trabajar en México.