PROCESO ESTRATEGICO II 1

Análisis E Investigación De La Empresa Queso Del Caquetá “QC “

Natalia Andrea Acosta Marín (Cod.1411024405)

Laura Tatiana Basto Loza (Cod.1621021324)
Maribel Benavides Sánchez (Cod.1321070967)
Cinthya Milexy Gallego López (Cod.1321460092)
Luz Yanneth Parada Fonseca (Cod.1521025156)

Alejandra Torres Riveros

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Contaduría Pública
Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables

Proceso Estratégico II
2018

Bogotá D.C, Junio 4 De 2018

PROCESO ESTRATEGICO II 2

ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA QUESO DEL CAQUETÁ, MARCA

COLECTIVA “QC”

 Tipo Legal De Organización

Sociedad Limitada

 Fecha De Constitución

Noviembre del año 2011

 Razón Social

QUESO DEL CAQUETÁ “QC “

 Objeto Social

QC Es la marca colectiva que promociona y protege los quesos frescos tradicionales

de la región. Es una institución que nace para el beneficio de los productores y
transformadores de leche de calidad del departamento. Es la marca que representa y
transmite aquellos buenos valores del hermoso suelo ganadero caqueteño, a través de
excelsos quesos frescos de un mismo origen y cultura.

 Número De Trabajadores : 150

 Sector Industrial : Servicios

 Reseña Histórica

Queso del Caquetá es la primera denominación de origen de su tipo en Colombia. La

petición fue presentada en marzo del año 2007 ante la Superintendencia de Industria y
Comercio (SIC), siendo aprobada en noviembre del año 2011. Una semana después fue
otorgada la denominación de origen también a queso Paipa, siendo estas dos las
únicas denominaciones de origen en Colombia.

La Denominación de Origen Queso del Caquetá, a través del Comité Departamental

de Ganaderos del Caquetá (CDGC), pretende lograr un posicionamiento en los
mercados nacionales, inicialmente con los tres productos protegidos por la
denominación (quesillo, queso doble crema y queso picado salado), productos
tradicionales y comunes para todos los consumidores en Colombia.

Caquetá cuenta con 63 industria lácteas formales, y se pretende iniciar al menos con
el 30% de ellas, para que puedan implementar el sello de marca colectiva y
denominación de origen para que se visibilicen con la marca en el mercado nacional.
PROCESO ESTRATEGICO II 3

Del mismo modo, se pretende recuperar productos tradicionales de tipo lácteo, para ser
incorporados en la marca colectiva y eventualmente a la denominación de origen. En
los mercados locales, ya se pueden observar productos como la mantequilla, que es de
excelente calidad, quesos cocidos, quesos asados en piedra, yogures o bebidas lácteas
con frutos amazónicos; de manera que a medida que vamos incorporando las
empresas simultáneamente, el CDGC trabaja en el tema de innovación.

 Misión, Visión Y Objetivos Corporativos

Misión
Representar, proteger y promocionar los quesos frescos tradicionales del
departamento del Caquetá, buscando la estandarización en la calidad de los productos
y el fortalecimiento empresarial de los industriales de la región.

Visión
QC ha de ser la marca de quesos preferida por los colombianos. En 2017 se
convertirá en la plataforma empresarial más dinámica e incluyente del sur de Colombia,
que buscará de manera continua e ininterrumpida la promoción y protección del
patrimonio intelectual e inmaterial de los queseros caqueteños.

Objetivos Estratégicos

 Promocionar y proteger la actividad económica del 70% de los queseros

formales del departamento del Caquetá dentro del marco de la marca
colectiva Queso del Caquetá.
 Desarrollar canales de distribución directa en las principales ciudades de
Colombia bajo el uso de la marca colectiva Queso del Caquetá.
 Promocionar el uso y consumo de la marca colectiva en los canales formales
del país.
 Hacer cumplir la normatividad vigente dispuesta por la Súper Intendencia de
Industria y Comercio en materia de Denominación de Origen y Marca
Colectiva, Queso del Caquetá.

2. Tipo De Estructura
EMPRESA TIPO DE VENTAJAS DESVENTAJAS
ESTRUCTURA
Tiene Necesita más
QUESO DEL BUROCRACIA procedimientos estabilidad para
CAQUETÁ “QC “ MECÁNICA formales, trabajo operar
especializado Y
división de la
mano de obra
Apropiado para Trabajo repetitivo
la producción en maquinarias
masiva pesadas
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3. Actividades Primarias Y De Apoyo Según El Concepto De Cadena De Valor

ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO SEGÚN EL CONCEPTO DE

CADENA DE VALOR
Actividad Primaria Actividades de apoyo
Representar, proteger y Aprovisionamiento
promocionar los quesos frescos Logística interna
tradicionales del departamento del Logística externa
Caquetá Operaciones de servicio
Marketing y ventas

4. Tipo De Configuración

Su configuración es la estructura simple ya que al ser una empresa de 150

empleados su estructura es sencilla, informal y flexible, su actividad principal gira en
torno al director general, quien efectúa en forma directa la supervisión de los empleados
y además asume varias funciones.

ANEXOS
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 Laura Basto
EMPRESA: SOCIEDAD EDUCACIONAL SAINT ANDREWS SAS
 Tipo Legal De La Organización: Sociedad Por Acciones Simplificadas

 Fecha De Constitución: 9 DE JUNIO DE 1988 BOGOTA.

 Razón Social: SOCIEDAD EDUCACIONAL SAINT ANDREWS SAS -

GIMNASIO COLOMBO BRITANICO

 Objeto Social: ofrecer educación formal y no formal en sus distintos niveles

(párvulos, maternal, preescolar, básica y media). con el fin de desarrollar en el
educando conocimientos, aptitudes y valores mediante los cuales pueda
fundamentar su desarrollo en forma permanente, en un todo de acuerdo con la
ley, sus decretos reglamentarios y sus propios reglamentos.

 Número De Trabajadores: 190

 Sector Al Que Pertenece: Servicio Educativo

 Breve Reseña: todo comenzó en 1984 cuando empezamos a hacer realidad un

sueño; el de formar niños integrales pero, sobre todo, felices. es así como, con la
creación del jardín infantil american garden, nuestras personitas desarrollan
múltiples inteligencias guiados por un enfoque personalizado que permite
obtener de ellos todo su potencial.
Pero esta formación no debería verse interrumpida con el crecimiento de los
niños. entonces, en 1994 nos propusimos darle continuidad al proceso abriendo
cada año un grado más hasta culminar el ultimo nivel de bachillerato graduando
así a la primera promoción GCB en 2001. Y para ello construimos un entorno
campestre de 40.000 m de zonas verdes, campos deportivos y 20.000 m2 de
construcción
 Misión: ofrecer un proyecto educativo bilingüe, orientado al liderazgo con
vocación social y caracterizado por una sólida formación en valores, alto nivel de
competencia en todas las áreas del currículo y proceso de aprendizaje apoyado
en herramientas y ambientes tecnológicos actuales, para garantizar a la
sociedad individuos con sólidos principios éticos, competentes social y
académicamente, capaces de interactuar con su entorno, buscando su
transformación e inserción exitosa en el mundo.

 Visión: al finalizar el año 2020 el GCB habrá implementado un programa para el

desarrollo del liderazgo, que configure un perfil integral de egresado y le permita
PROCESO ESTRATEGICO II 6

acceder de manera exitosa a la educación superior, integra entornos digitales al

desarrollo de los programas académicos; accederá al nivel r4e 5 estrellas del
modelo EFQM de excelencia y mantendrá entre los 10 mejores colegios de
Colombia según el índice de calidad del men.

 Objetivos Corporativos:

a. Formar al ser humano más allá de su desempeño académico, con el fin de

aportar a la sociedad individuos capaces de vivir en libertad, trascendencia y
armonía, con ellos mismos y con el medio que los rodea.
b. Ejercer la educación como proceso donde se forma al ser humano integral,
nos hace entender que este mismo ser, rico en pluralidad de dimensiones
( intelectuales, espirituales, físicas y axiológicas), debe desarrollar su
conocimiento cimentado en cuatro pilares de la educación: aprender a
aprender, aprender a hacer, aprender a convivir y aprender a ser.
c. Procurar una educación que promueva el desarrollo del pensamiento crítico,
creativo que les permita encontrar nuevas soluciones a los problemas,
respetando el entorno natural y promoviendo el mejoramiento social.

d. Fortalecer la actividad investigativa como estrategia para alcanzar un

eficiente desempeño en el ámbito científico y tecnológico teniendo como
perspectiva el respeto al ser humano y a la naturaleza.

e. Permitir el conocimiento de la propia identidad, personal y social, desde una

perspectiva multiétnica, multicultural e inclusiva, que se sustente en la
valoración de lo nacional desde una visión global.

El Tipo De Estructura A La Cual Se Acoge La Empresa:

La estructura a la que pertenece la empresa es la funcional.
Ventajas:
 La gerencia tiene un contacto directo con los departamentos y garantiza el
cumplimiento de sus objetivos y planes propuestos.
 Se simplifica el control administrativo mediante la implantación del cuadro de
mando integral.

Desventajas:
 El trabajo rutinario demanda buena parte del tiempo de la alta dirección.
 La alta dirección puede perder de vista la importancia de los aspectos
estratégicos.
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CADENA DE VALOR:

SERVICIO GESTION DE LA EXCELENCIA PRODU

A
L
U
M
N
O

E
G
R
E
S
A
D
O

Configuración:
La organización es profesional:
El colegio es de configuración profesional porque depende del conocimiento de los
docentes y las habilidades especiales de una alta cantidad de sus profesores. También
presenta una estructura horizontal y altamente descentralizada, las decisiones se toman
en varias áreas de la institución como junta directiva, recursos humanos, dirección
financiera, dirección administrativa, docentes, entre otros.

 JANNETH PARADA
1. Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social,
número de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña
histórica, esta preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una
investigación seria y juiciosa, misión, visión y objetivos corporativos.
 Tipo de organización:
Compañía colombiana de multinivel.
 Fecha de constitución:
Junio de 2013
 Razón social:
Lofty group
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 Objeto social:
Venta de productos colombianos 100% naturales
 Número de trabajadores:
190 trabajadores
 Sector industrial:
Es una empresa industrial que se dedica a la elaboración de productos
naturales para el bienestar y la salud de todas las personas.

Breve Reseña Histórica

LOFTI GROUP es una compañía colombiana de bienestar y salud que enfoca

la distribución de sus productos en el sistema de mercadeo en redes voz a voz
cuenta con productos de excelentísima calidad y respaldo, y lo más importante
un modelo de negocio con el empuje; compromiso y tenacidad de los
colombianos. Sencillamente porque este es un país de oportunidades.
Presidentes y fundadores, Alexis Daza y Laura Cárdenas.
Colombianos visionarios del multinivel, Marketing con más de 17 años de
experiencia.
Líderes emprendedores con ideales claros para construir una nueva clase
social empresarial desde Colombia para el mundo.
Misión
En lofti group nuestra misión es crear empresarios capases de descubrir su
gran potencial y desarrollar un negocio convirtiéndose en un empresario de éxito,
compartiendo de manera generosa a todas las personas una oportunidad única,
de bienestar y mejora de sus vidas alrededor del mundo, tomando control
absoluto de sus vidas y desarrollando un liderazgo de compromiso, de actitud, de
responsabilidad, por una sociedad que tanto lo necesita.

Visión
La visión del lofti group es convertirse en una compañía modelo,
potencializando la capacidad de los colombianos en construir empresa, descubrir
emprendedores capaces de generar conciencia y bienestar desde Colombia para
el mundo.

2. El tipo de estructura a la cual se acoge la empresa. (acorde a la clasificación de

Henry Minzberg) y las ventajas o desventajas que puede tener para la
organización. (por lo menos dos y dos desventajas).

La estructura a la cual se asemeja la compañía es a la estructura matricial,

Ventajas:
PROCESO ESTRATEGICO II 9

Permite un trabajo en equipo independiente con autonomía y flexibilidad en

cuanto al horario de trabajo.
Otra ventaja es el aprendizaje ya que la compañía tiene un sistema donde nos
capacita las siete áreas del ser humano ayudándonos a crecer tanto en lo
personal como profesionalmente y así podemos transmitir estos conocimientos a
cada equipo de trabajo.

Desventajas:
Si no trabajo no gano y por lo tanto no cumplo las metas.
Demanda mayor capacitación para poder liderar cada equipo de trabajo

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor las actividades primarias y

de apoyo. (es importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa
en análisis propuestas por Michael Porter). Plasme en un esquema y sintetice
por que la definió así.

La compañía lofty group está compuesta así:

Actividades primarias:
Logística interna: ingenieros de alimentos, encargados de todo lo que tiene
que ver con la materia prima para la elaboración del producto.
Operaciones:
Dentro de este tenemos el área de producción donde tenemos los laboratorios
nutripharma y naturela encargados de elaborar un producto de calidad.
Logística externa:
Tenemos los distribuidores directos quienes al afiliarse a la compañía pueden
adquirir el producto al precio de mayor y venderlo a los consumidores finales.
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Marketing y ventas:
La compañía cuenta con excelentes sistemas de mercadeo en redes como es
el multinivel que consiste en la recomendación boca-oreja por parte de sus
consumidores y distribuidores.
Servicios:
Dentro de los servicios que presta la compañía es brindar bienestar y salud a
todas las personas a las cuales se les hace un examen con el sistema cuántico y
así se les recomienda el producto de acuerdo a sus problemas de salud.

Actividades De Apoyo:
Circulo de oro de la compañía:
Es el comité de ética y círculo íntimo de la compañía.
Contadores:
Encargados de llevar la contabilidad de la compañía.
Abogados:
Son quienes llevan los procesos legales de la compañía.
Superintendencia de sociedades:
Hacen la inspección vigilancia y control en la compañía.
Ingenieros de software:
Son quienes están involucrados en todas las etapas de productos software.

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía,

sustentando la respuesta (acorde a las configuraciones propuestas por
Henrry Mintberg).

La configuración a la que se asemeja la compañía es la organización

empresarial. Ya que la compañía lofty group tenemos como únicos gerentes a los
presidentes y fundadores de la compañía, y son ellos quienes dirigen el personal
operativo directamente y coordinan todas las actividades de la compañía.

 MARIBEL BENAVIDES SANCHEZ


ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA INTERAMERICANA DE
SISTEMAS Y SEGURIDAD SA

 Tipo Legal De Organización: Sociedad Anónima

 Fecha De Constitución: 29 de Julio de 1983

 Razón Social

INTERAMERICANA DE SISTEMAS Y SEGURIDAD SA

Objeto Social
PROCESO ESTRATEGICO II 11

La compra, venta, fabricación, importación, exportación, arrendamiento, distribución,

representación y agencia de toda clase de elementos, sistemas, máquinas y equipos
para la protección y seguridad de las personas, edificaciones e instalaciones de
carácter industrial, comercial o bancario. b) la producción o ensamble de artículos de
protección contra proyectiles. c) la fabricación y comercio de partes y repuestos para
automóviles. d) la compra, venta, fabricación, exportación, arrendamiento, distribución,
representación y agencia de toda clase de elementos, sistemas, máquinas y equipos
para la prevención y extinción de incendios. e) mantenimiento, servicio y reparación de
toda clase de vehículos automotores. f).la compra, venta, importación, exportación,
arrendamiento, distribución, representación, representación y agencia de naves aéreas,
marítimas y fluviales tripuladas y no tripuladas de tipo comercial y militar, repuestos,
partes y accesorios, mantenimiento, servicio y reparación. g) la compra, venta,
importación, exportación, distribución, representación, y agencia de armamento de tipo
militar, municiones, partes y accesorios, mantenimiento, servicio y reparación. h) la
compra, venta, arriendo, financiación, importación y exportación, distribución,
representación, y agencia de sistemas electrónicos de seguridad, inteligencia, equipos y
sistemas especializados de comunicación aérea marítima y terrestre, equipos de
campaña y de dotación, equipos opto electrónicos, equipos ópticos diurnos y nocturnos,
encriptadores, scanner, scramblers, sistemas especializados y, aplicaciones por
computador, sistemas de información por computación para elementos o equipos de
funcionamiento remoto y automatizado

Número De Trabajadores: 200

Sector: Seguridad electrónica y Tecnología

Reseña Histórica

Somos una compañía con exitosa trayectoria en el mercado, con más de 20 años de
experiencia. Líderes en importantes proyectos, nos sitúan con un alto reconocimiento
en los sectores industrial, estatal, financiero y privado. Brindamos asesoría profesional
e integral a nuestros clientes, implementando soluciones de última tecnología,
brindando un óptimo servicio en los diferentes campos, con insuperable relación costo –
beneficio.

Es así como Interseg S.A., desde el año 1.993, fue pionero en el país, en la
implementación de sistemas de transmisión de alarmas y video, por redes de datos y
desde 2003 representante directo y exclusivo para el territorio colombiano de los
equipos de inspección por RX, detectores de Explosivos y Narcóticos, detectores de
Agentes químicos y Equipos especiales (HazMatID) de la marca Smiths Detection,
dando valor agregado, suministrando soluciones que permitan la interacción total sobre
cada uno de los sistemas, llegando más allá, de ser una simple solución de monitoreo,
incrementando así los niveles de seguridad, y disminuyendo así la vulnerabilidad de
cada uno de nuestros clientes.
 PROCESO ESTRATEGICO II 12

A partir de nuestros desarrollos, entidades bancarias de gran tradición en nuestro

país, tales como:

 Banco BBVA Colombia

 Banco Santander Colombia
 Lloyds, Banitsmo
 TSB Bank
 Colpatria
 Bancolombia
y entidades bancarias fuera del país, como son Banco Continental del Perú, han
confiado en nuestros productos y servicios.

Misión, Visión Y Objetivos Corporativos

Misión
Brindamos Asesoría profesional e integral en equipos de seguridad electrónicos y
tecnológicos e implementamos soluciones de última tecnología en el sector industrial,
estatal, financiero y privado, suministrando soluciones altamente confiables y un óptimo
servicio satisfaciendo las necesidades y expectativas de todos nuestros clientes,
asegurando la integridad, seguridad y competencia de todo nuestro personal y
contribuyendo con la conservación del medio ambiente.

Visión
Al 2030 INTERAMERICANA DE SISTEMAS Y SEGURIDAD S.A. será una de las
principales compañías reconocida por su posicionamiento nacional en la innovación de
los sistemas de tecnología equipos de inspección por RX, detectores de Explosivos,
Narcóticos, Agentes químicos y Equipos especiales (HazMatID) de la marca Smiths
Detection, además de sistemas de seguridad, tanto en la industria privada como estatal,
militar, y tecnología de comunicaciones además de generar un alto compromiso con
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (ssoma) y generando una mayor
rentabilidad a todas las partes interesadas.

Objetivos Estratégicos

Implementar Sistemas de Circuito Cerrado de Televisión y Número Único de

Emergencias que sirvan de apoyo a las autoridades locales, permitiendo el monitoreo
remoto de aquellas zonas que por su problemática social o por su ubicación estratégica
a nivel de vías de acceso o fronteras del casco urbano del Municipio, requieran de
vigilancia constante por parte de la Fuerza Pública.

Multiplicar la presencia de la Fuerza Pública a través de medios tecnológicos

diseñados para la visualización y atención de zonas con una alta dispersión geográfica.
PROCESO ESTRATEGICO II 13

Aumentar la confianza de la ciudadanía en las instituciones, mostrando una gestión

eficiente de las plataformas tecnológicas que se adquieran.

Disminuir los índices de delincuencia común y organizada que atenten contra la vida
y bienes dentro del territorio municipal.

Tipo De Estructura
La estructura es la burocracia profesional

Ventajas:
Permite un buen trabajo en equipo, con autonomía propia.
Aprendizaje para los empleados ya que cuenta con cursos y capacitaciones que ayudan
al mejoramiento personal y aporta a la organización.

Desventajas:
Más incentivos para los trabajadores para lograr un mejoramiento para la empresa

Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor las actividades primarias

y de apoyo. (Es importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa
en análisis propuestas por Michael Porter). Plasme en un esquema y sintetice por
que la definió así.

Tipo De Configuración

La configuración a la que se asemeja la empresa es la organización

empresarial. INTERSEG SA tiene sus gerentes de áreas quienes a su vez
cuentan con personas calificadas las cuales son quienes dirigen el personal por
 PROCESO ESTRATEGICO II 14

cada área y a su vez coordinan todas las actividades de la compañía para un

mejoramiento continuo.

 NATALIA ANDREA ACOSTA MARIN

ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE LA EMPRESA GRUPO LOGÍSTICO TCC

Tipo Legal De La Organización

Sociedad por acciones simplificada S.A.S

Fecha De Constitución
1968

Razón Social
GRUPO LOGÍSTICO TCC

Objetivo Social
El desarrollo de la empresa se fundamentó, desde el principio en la calidad del
servicio aportada por su gente, siendo un grupo humano, íntegro, cálido y experto que
brinda tranquilidad y confianza a sus clientes a través de soluciones logísticas
innovadoras en la cadena de abastecimiento.
 Ofrecemos soluciones para la cadena de abastecimiento de los clientes en
diferentes sectores.
 Desarrollamos alianzas de negocios con actores de la cadena de
abastecimiento.
 Utilizamos la tecnología como habilitador de los negocios dentro de la cadena de
abastecimiento.
 Construimos capacidades organizacionales soportadas en equipos de alto
desempeño y TIC’s.
 Generamos conocimiento que ayuda a transformar el sector.
 Lideramos iniciativas que benefician a la comunidad a través de nuestra gestión
social.

Número De Trabajadores
3.500 colaboradores.

Sector Industrial
Servicios

Reseña Histórica
En 1968 don Jorge Ágüelo Restrepo y doña Rosalba Trujillo Trujillo en la ciudad de
Bogotá dieron inicio a esta gran compañía que en principio se hacía llamar Jorge
Agudelo Restrepo y cia, unos años más tarde cambiando por Transportadora Comercial
Colombia y en la actualidad llegamos a la sigla que nos distingue y es nuestra marca,
TCC.
PROCESO ESTRATEGICO II 15

En 1973 fueron trasladadas las oficinas de Bogotá, hacia la ciudad de Medellín,

donde se hicieron a una moderna flota de camiones FIAT para reparto local. consolidó
la múltiple y ágil presencia en los mercados y fue la imagen rodante de TCC en las
calles.
En 1984 se inauguró el primer centro de recibo de paquetes en el sector del lago en
Bogotá.
En 2015 para entrar al comercio exterior, adquieren la empresa MALCO la cual
contaba con más de 75 años en el mercado.

Misión, Visión Y Objetivos Corporativos

Misión
TCC satisface las necesidades en la cadena logística, de sus clientes con sus
soluciones que contribuyen significativamente a mejorar su competitiva.
TCC genera valor para los diferentes grupos de interés: clientes, accionistas,
colaboradores, comunidad y estado.

Visión
Ser reconocida como una organización líder por su capacidad de innovar en el
ofrecimiento de soluciones logísticas.
Ser conocida como una organización socialmente responsable y comprometida con
el desarrollo sostenible.

Objetivos
Garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y de otra indole que en materia
ambiental apliquen a la organización.
Promover una cultura de prevención de riesgos ambientales que contribuya a la
protección del medio ambiente y a sostenibilidad del grupo TCC.
- Promover el uso eficiente y racional del agua.
- Promover el uso eficiente y racional de la energía.
- Gestionar el manejo adecuado de los residuos generados en el grupo TCC.
- Disminuir y controlar el impacto ambiental por las emisiones de gases de efecto
invernadero, generadas por nuestra operación.
- Realizar un control adecuado de los vertimientos realizados con el grupo TCC.
- Establecer mecanismos y acciones de respuesta para atender en forma oportuna,
eficiente y eficaz, un derrame o fuga de combustible.

Tipo De Estructura
Empresa Grupo Logístico Tcc

Ventajas
Consta con mano calificada para dar solución a los clientes en manejo logístico de su
mercancía, contando con recogida, almacenamiento y entrega final.
Proceso estandarizados y regidos por normas de calidad.

Desventajas
Contaminación ambiental por flota de vehículos utilizada para el proceso logístico.
PROCESO ESTRATEGICO II 16

Tipo De Configuración

Su configuración es compleja por la magnitud del proceso logístico, ya que cuenta

con 3.500 empleados en sus diferentes sedes y sus procesos están debidamente
establecidos en sus flujogramas y divido en departamentos especializados en cada
necesidad.