INTRODUCCION:

Este cuadro comparativo servirá para reconocer las diferencias y similitud entre los grupos, equipos, equipos de alto desempeño y el
liderazgo, para que podamos aplicar en nuestra vida futura y podamos desarrollarnos satisfactoriamente,

GRUPOS EQUIPOS EQUIPO DE ALTO COMUNICACIÓN LIDERAZGO

DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
Es un conjunto de dos Son los esfuerzos Son equipos dentro Es el conjunto de Es la capacidad de un
o más individuos individuales que dan de las organizaciones procedimientos y individuo de influir en
interdependientes e como resultado un que tienen marcados tareas que se llevan a un grupo para el logro
CONCEPTO interactivos que desempeño mayor que objetivos muy claros, cabo para transmitir o de una visión.
buscan alcanzar la suma de y que, además, recibir información a Katz & Kahn (1978)
objetivos comunes. aportaciones por conocen a la través de diversos “definen liderazgo
individuo. perfección, los pasos medios, y técnicas de como la influencia por
a pasos a seguir para comunicación sobre la obediencia
su consecución. mecánica a la directriz
rutinaria de la
organización”
 Comparten  Desempeño  Propósito claro  Permite conocer  Capacidad de
información colectivo  Voluntad de la cultura de la tomar decisiones
 Sinergia veces  Sinergia positiva aprender. organización.  Comunicativo
CACTERISTICAS negativo)  Responsabilidad  Participación  Permite  Planificación y
PRINCIPALES  Responsabilidad mutua  Solución de elaborar un organización.
individual.  Aptitudes problemas reconocimiento  Empático
 Aptitudes complementarias.  Búsqueda de la del ambiente.  Optimista
aleatorios y excelencia  Fomenta la
variados  Celebración de relación.
logros.  Principal medio
para la
interacción.
 Enriquecimiento y Permite obtener Es importante ya que Es importante ya que
profundidad en la beneficios. gracias a ella se puede tiene la capacidad de
obtención de determinar si se dirigir y guiar, cuenta
IMPORTANCIA información, ya que tendrá éxito o con una adecuada
todos comparten fracasara en las planeación, control,
información. actividades que procedimientos y
realice la empresa, técnicas de
por ello se debe organización.
tomar en cuenta las
diferentes formas de
pensar de cada
trabajador.
 Seguridad.  Flexibles.  Liderazgo y  Control.  Compromiso con
 Estatus.  Responsables. estructura.  Motivación. la misión.
 Autoestima.  Motivaciones.  Holgazanería y  Expresión  Comunicación de
RASGOS PRINCIPALES  Pertenencia.  Eficiencia. responsabilidad. emocional. la visión.
 Poder.  Propósito común.  Sistemas  Información  Confianza en sí
 Logro de metas. adecuados de necesaria. mismo.
evaluación y  Integridad
recompensa del personal.
desempeño.

EN COMCLUSION:
 comprendimos la importancia, rasgos principales, concepto básico y sus características principales.
 entendimos sus diferencias y similitudes de los temas de grupos, equipos, equipos de alto desempeño, liderazgo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Rivera, D. (2012). Fundamentos del comportamiento de grupos. Universidad politécnica de valencia. España.
Rivera, D. (2012). Los equipos de trabajo. Universidad politécnica de valencia. España.
Rivera, D. (2012). Comunicación y los enfoques básicos del liderazgo. Universidad politécnica de valencia. España.