“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL

ESTABLECIMIENTO DE SALUD MARITZA CAMPOS DIAZ, DISTRITO DE CERRO

COLORADO, PROVINCIA AREQUIPA-REGION AREQUIPA”
SUB GERENCIA DE FORMULACIÓN DE
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PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
ESTABLECIMIENTO DE SALUD MARITZA CAMPOS DIAZ, DISTRITO DE
CERRO COLORADO, PROVINCIA AREQUIPA-REGION AREQUIPA”
CODIGO SNIP No. 232253

MEMORIA DESCRIPTIVA

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MEMORIA DESCRIPTIVA

1.0 Denominación del PIP

Mejoramiento y Ampliación de los Servicios del Establecimiento de Salud Maritza

Campos Díaz, Distrito de Cerro Colorado, Provincia de Arequipa,

2.0 Código SNIP PIP: N° 359457

3.0 Antecedentes

El Proyecto de inversión pública: "Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud del

Establecimiento de Salud Maritza Campos Díaz, Distrito de Cerro Colorado, Provincia de
Arequipa - Arequipa", formulado por la Consultora HCM Consulting, por encargo de PARSALUD
del Ministerio de Salud, cuenta con Viabilidad desde el 30 de junio del 2016.

Conforme se indica en Estudio de Pre inversión, este PIP es parte del Listado Nacional de
Establecimientos de Salud Estratégicos según Resolución Ministerial N° 997-2012/MINSA, de
fecha 21 de diciembre del 2012.

Asimismo agrega que la intervención en el Establecimiento de Salud de Maritza Campos, forma

parte del proyecto del PIP indicado, y cuyo objetivo central esperado es contar con un
adecuado acceso a los servicios de salud en el Establecimiento de Salud de Maritza Campos; y
se formuló bajo los lineamientos de desarrollo Nacional del Programa Nacional de Inversiones
en Salud en la búsqueda de la competitividad con inclusión social y sostenibilidad ambiental,
manteniendo su autonomía técnica, económica y administrativa como unidad ejecutora.

4.0 Característica de los Beneficiarios

Los beneficiarios directamente relacionados con el proyecto son los habitantes del distrito
Cerro Colorado, en el Cono Norte de Arequipa, donde se localiza el establecimiento. Sin
embargo, teniendo en cuenta que el EESS ha sido proyectado con servicios hospitalarios, la
población beneficiaria será más amplia, abarcando no sólo otros distritos del cono norte de
Arequipa sino también distritos de la provincia de Caylloma, al haberse proyectado como un
hospital de referencia para dicha provincia.

Su principal interés es poder recibir una atención eficaz y de calidad, contar con un
establecimiento de mayor capacidad resolutiva, a fin de disminuir sus traslados a otros
establecimientos, incurriendo en mayores gastos familiares. Los beneficiarios se comprometen
a coordinar con los representantes del establecimiento para comunicar sus problemas y
necesidades en salud, dada la importancia, en la solución de la situación negativa que viene
afectando actualmente al servicio de salud del Centro de Salud Maritza Campos Díaz. La
población general de todo el ámbito de la Red de Salud Arequipa Caylloma, como beneficiarios
potenciales del Establecimiento de Salud Maritza Campos Díaz, seguirá en crecimiento
vegetativo durante el horizonte de evaluación del proyecto 2020 - 2031, y su participación al
proyecto es con el uso de los servicios del hospital y con el pago por dichos servicios
independientemente o siendo beneficiario del Sistema Integral de Salud, cuyos ingresos

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económicos garantizará la sostenibilidad del proyecto. La población usuaria acudirá de forma

ordenada al establecimiento de salud, a la cual está adscrita y al establecimiento referido según
sea el nivel de atención que necesite para su tratamiento. En la fase de operación, en el nuevo
Establecimiento de Salud Maritza Campos Díaz, se tendrá un buzón de sugerencias a fin de
recoger todas las opiniones y/o sugerencias de la población usuaria, lo que contribuirá para un
mejor funcionamiento del proyecto.

5.0 Ubicación

El establecimiento de Salud, Maritza Campos se encuentra en el distrito de Cerro

Colorado, Provincia de Arequipa.

6.0 Área de Terreno

El establecimiento de Salud, Maritza Campos cuenta con un área de 14,035.75m2.

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7.0 Linderos Terreno

El terreno destinado para el Establecimiento de Salud Maritza Campos, es un polígono

de regular y se encuentra ubicado en la misma ciudad, entre los jirones: con un área de
14,035.75m2, con los siguientes linderos:

Por el Frente : Con 117.00ml, colindando con la Av. Augusto Chávez Bedoya
Por la Derecha : Con 120.00ml., colindando con la Av. 5
Por la Izquierda : Con 120.00ml., colindando con la Av. 1
Por el Fondo : Con 117.00ml, colindando con la Av. Carlos Baca Flor

8.0 Descripción Estado Actual del Terreno

El terreno es relativamente plano, con una pendiente promedio a lo largo del terreno
de aproximadamente 4 %, la misma que se acrecienta de suroeste a noreste, teniendo
la cota más baja en la esquina conformada por la intersección de la calle Carlos Baca
Flor con la Avenida Nº 1, y la cota más alta en la esquina conformada por la
intersección de la calle Augusto Chávez Bedoya con la Avenida Nº 5

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9.0 Descripción del Proyecto

a) Construcción de nueva infraestructura en el terreno nuevo.

 Adquisición de equipamiento hospitalario y sistemas de tecnologías de
información y comunicación
 Elaboración de un Plan de mantenimiento de infraestructura y equipamiento.
 Plan de mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura y
equipamiento. Implementación de Plan de capacitación en gestión administrativa
y asistencial al personal directivo, administrativo y asistencial.
 Implementación de Plan de promoción de la salud correspondiente al nivel de
atención.

b) Otras características del proyecto

 Número de camas hospitalarias son 98 camas
o MEDICINA INTERNA 18
o CIRUGÍA GENERAL 20
o PEDIATRÍA 14
o GINECO OBSTETRICIA 34
o MONITOREO FETAL DE GESTANTES CON COMPLICACIONES 06
o INCUBADORAS 06

 Número de consultorios médicos: 9 Número de consultorios no médicos: 15

principales

 Unidades Protestatarias de Servicios de Salud UPSS de :

o UPSS consulta externa
o UPSS emergencia
o UPSS centro obstétrico
o UPSS centro quirúrgico
o UPSS hospitalización
o UPSS patología clínica
o UPSS anatomía patológica
o UPSS diagnóstico por imágenes
o UPSS medicina de rehabilitación
o UPSS nutrición y dietética
o UPSS centro de hemoterapia y banco de sangre
o UPSS farmacia
o UPSS central de esterilización
o Ambientes de la ups administración
o Ambientes de la ups gestión de la información
o Ambientes de la ups transporte
o Ambientes de la ups casa de fuerza
o Ambientes de la ups cadena de frio
o Ambientes de la ups central de gases
o Ambientes de la ups almacén
o Ambientes de la ups lavandería
o Ambientes de la ups talleres de mantenimiento
o Ambientes de la ups salud
o Ambientes de la ups sala de usos múltiples

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o Ambientes de la ups residencia para personal.

 Número de equipos por tipología:

o Equipamiento biomédico 292
o Equipamiento complementario 501
o Equipamiento electromecánico 261
o Equipamiento informático 382
o Instrumental 244
o Mobiliario administrativo 1,841
o Mobiliario clínico 1,522
o Vehículo 2
o Menajería 128
o Lencería 126
o Pac ris gb total 5,299

c) Comparativo
 Actualmente el Establecimiento de Salud Maritza Campos Díaz cuenta con un
área total construida de: 1,350.56 m2.
 Nuevo Hospital Provincial de Arequipa propone un Área construida de 15,852-54
m2 (nueva) al final del periodo de ejecución.
 El proyecto será construido a los 24 meses de iniciado la ejecución de obra.
 El número de equipos actual que cuenta el Hospital Provincial de Arequipa es:
674 equipos.
 El proyecto propone que el número de equipos nuevos, instalado y operativo /
total equipos biomédicos 292, complementarios 501, instrumental (Sets) 244,
electromecánicos 261, mobiliario administrativo 1,841, mobiliario clínico 1,522,
menajeria 128, lencería 126 y vehículo 2, haciendo un total de 4,917 al final del
periodo de ejecución del proyecto.
 Número de equipos informáticos actual del Hospital Provincial de Arequipa es: 56
equipos
 Se propone adquirir equipos nuevos, que este instalado y operativo / total
equipos informáticos 382 al final del periodo de ejecución del

10.0 Descripción De la Infraestructura

Se fundamenta en el PMA del Estudio de Pre inversión, la forma y planimetría del terreno. Para
la toma del partido arquitectónico se calificó previamente la categoría y sección de las arterias
colindantes, resultando como la más adecuada para plantear el ingreso principal la avenida Vía
54. Los otros ingresos resultan por la zonificación adoptado; a emergencia por avenida Augusto
Chávez Bedoya y el de servicios generales por la avenida Carlos Baca Flor.

El proyecto consiste de cuatro volúmenes. Siendo el más importante, por contener todos los
servicios asistenciales y servicios, y es el de mayor área, consistente en un edificio de 72.00 x
43.20 m de cinco niveles; es donde irán los 77 aisladores sísmicos. Se ubican los siguientes
servicios:

1. Emergencia
2. Centro Obstétrico
3. Centro Quirúrgico
4. Hospitalización

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5. Laboratorio
6. Anatomía Patológica
7. Diagnóstico por Imágenes
8. Medicina de Rehabilitación
9. Nutrición y Dietética
10. Centro de Hemoterapia y Banco de Sangre
11. Farmacia
12. Central de Esterilización
13. Administración
14. Gestión dela Información
15. Transportes
16. Cadena de Frio
17. Central de Gases
18. Almacén
19. Lavandería
20. Salud Ambiental
21. Residencia del Personal

El segundo volumen es el destinado a la consulta ambulatoria, edificación de un solo piso, y se

ubica en el frontis del conjunto de modo que permita fácil y directo acceso al paciente. El tercer
y cuarto volúmenes ubicados en la parte posterior al primer, son los destinados a las cisternas y
servicios generales respectivamente.

Con la finalidad de adecuarse a la topografía del terreno, que entre la avenida Vía 1 y la avenida
5 existe un promedio de 5.00 m. de desnivel, se ha planteado ingresar al hospital en el nivel
promedio. Para lograr este propósito se ingresa por la avenida Vía 54 por el nivel 2,644.00 para
llegar, con una rampa de 8 %, al ingreso al hospital en el nivel 2,646.80. Esto permitirá
compensar cortes con rellenos.

La solución compacta permitirá economía en el costo de los aisladores sísmicos, racionalidad en

el recorrido de las diversas instalaciones; asimismo se optimizan las distancias entre las diversas
áreas funcionales, en beneficio del paciente personal e insumos.

11.0 Área de Construcción por pisos y total

CUADRO COMPARATIVO DE PREINVERSION VS EXPEDIENTE DEFINITIVO

RESUMEN DE AREAS POR NIVELES
Área
Área Diferencia de
Ítem Descripción Expediente
Factibilidad Áreas
técnico
1 Nivel 0 (Aisladores Sísmicos) 0.00 3,353.02 3,353.02
2 Nivel 1 (sótano) 3,993.00 4,236.47 243.47
3 Nivel 2 (1er piso) 3,892.75 4,646.13 753.38
4 Nivel 3 (Segundo Piso) 3,323.25 3,057.75 -265.50
5 Entrepiso (piso Técnico) 0.00 2,954.14 2,954.14
6 Nivel 4 (3er Piso) 3,434.52 3,093.21 -341.31
7 Nivel 5 (Azotea) 1,208.72 314.25 -894.47
AREA TECHADA 15,852.24 21,654.97 5,802.73

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12.0 De las Consideraciones del Proyecto

Se han considerado las metas establecidas en la Factibilidad aprobado y viable.

Los cuales a continuación se detallan:

12.01 Infraestructura

CUADRO COMPARATIVO DE PREINVERSION VS EXPEDIENTE DEFINITIVO

RESUMEN DE AREAS POR UNIDAD
Área
Área
Expediente Diferencia de
Ítem Descripción Factibilidad
técnico Áreas
Total UPS Total UPS
1 UPSS CONSULTAEXTERNA 1,948.75 1,784.28 -164.47
2 UPSS EMERGENCIA 1,033.61 1,091.96 58.35
3 UPSS CENTRO OBSTETRICO 538.91 495.26 -43.65
4 UPSS CENTRO QUIRURGICO 744.53 582.71 -161.82
5 UPSS HOSPITALIZACIÓN 3,101.27 3,075.73 -25.54
6 UPSS PATOLOGIA CLINICA 253.44 229.29 -24.15
7 UPSS ANATOMIA PATOLOGICA 154.67 165.76 11.09
8 UPSS DIAGNOSTICO POR IMÁGENES 348.81 280.49 -68.32
9 UPSS MEDICINA DE REHABILITACIÓN 426.61 391.82 -34.79
10 UPSS NUTRICIÓN Y DIETETICA 624.88 539.13 -85.75
11 UPSS CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE 427.83 278.22 -149.61
12 UPSS FARMACIA 313.23 400.62 87.39
13 UPSS CENTRAL DE ESTERILZACIÓN 271.67 233.52 -38.15
14 AMBIENTES DE LA UPS ADMINISTRACIÓN 447.57 411.90 -35.67
15 AMBIENTES DE LA UPS GESTION A LA INFORMACIÓN 386.93 308.46 -78.47
16 AMBIENTES DE LA UPS TRANSPORTE 21.89 95.90 74.01
17 AMBIENTES DE LA UPS CASA DE FUERZA 707.20 430.12 -277.08
18 AMBIENTES DE LA UPS CADENA DE FRIO 64.50 141.83 77.33
19 AMBIENTES DE LA UPS CENTRAL DE GASES 82.01 128.19 46.18
20 AMBIENTES DE LA UPS ALMACEN 434.00 241.01 -192.99
21 AMBIENTES DE LA UPS LAVANDERIA 254.08 251.01 -3.07
22 AMBIENTES DE LA UPS TALLER DE MANTENIMIENTO 232.91 319.72 86.81
23 AMBIENTES DE LA UPS SALUD AMBIENTAL 209.62 281.64 72.02
24 AMBIENTES DE LA UPS SALA DE USOS MULTIPLES 123.67 201.65 77.98
25 AMBIENTES DE LA UPS RESIDENCIA PARA PERSONAL 110.25 124.89 14.64
25 AMBIENTES DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 0.00 489.75 489.75

TOTAL UPSS Y UPS 13,262.84 12,974.85 -287.99

Circulaciones Verticales y Horizontales Comunes 2,589.40 2,372.96 -216.44
Otros (Piso Aisladores Sísmicos)) 0.00 3,353.02 3,353.02
Otros (Piso Técnico) 0.00 2,954.14 2,954.14
TOTAL GENERAL 15,852.24 21,654.97 5,802.73

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En el caso del componente de Infraestructura, a diferencia del PIP de declaración de Viabilidad,

el área construida destinada para los Servicios de Salud y circulaciones, han disminuido en
504.43 m2, no obstante, se han incrementado en otras áreas de infraestructura, esto responde
a:

1. En el PIP de Factibilidad, se hace mención a los aisladores sísmicos, más no al área físico que
estos requieren. En el volumen principal de tres niveles, están ubicados todas las UPS que por
norma, estos requieren aisladores sísmicos. Por tanto, el área para la instalación de 71
aisladores, por consideraciones arquitectónicas, se requiere un área similar al de los pisos
similares: 3,353.02 m2. Espacio con una altura de 2.00 m.

2. Por otro lado, por requerimientos de ubicación de los equipos electromecánicos,

instalaciones y redes para facilitar el mantenimiento, se ha incorporado, entre el último y
penúltimo nivel un piso técnico de 2,954.14 m2

Por tanto, el área de construcción es de 21,654.97 m2.

Como se podrá apreciar las áreas complementarias, tiene justificación, una por adecuación a la
normas de salud y RNE y , otra por adecuación a los nuevos conceptos de la tecnología en el
diseño de hospitales.

12.02 Equipamiento:

En el caso del componente de Equipamiento, a diferencia del PIP de declaración de Viabilidad,

se ha incrementado el número de equipos de 5,299 a 6,014 unidades, esto responde a un
incremento al número de ambientes necesarios, los cuales a su vez requieren su respectivo
equipamiento.

CUADRO COMPARATIVO DE PREINVERSION VS EXPEDIENTE DEFINITIVO

RESUMEN DE NUMERO DE EQUIPOS

N° de Equipos
Diferencia de
Ítem Descripción Código Expediente
Factibilidad N° de Equipos
técnico

EQUIPAMIENTO BIOMEDICO B 292.00 391.00 99.00

EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIO C 501.00 597.00 96.00
EQUIPAMIENTO ELECTROMECANICO EM 261.00 433.00 172.00
EQUIPAMIENTO INFORMATICO INF 382.00 367.00 -15.00
INSTRUMENTAL INST 244.00 245.00 1.00
MOBILIARIO ADMINISTRATIVO MA 1,841.00 2,320.00 479.00
MOBILIARIO CLINICO MC 1,522.00 1,652.00 130.00
VEHICULO T 2.00 3.00 1.00
MENAJERIA ME 128.00 3.00 -125.00
LENCERIA LE 126.00 3.00 -123.00
TOTAL NUMERO DE EQUIPOS 5,299.00 6,014.00 715.00

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13.0 Presupuesto del Proyecto

El costo total del proyecto a precios de Octubre del 2017, asciende a la suma de CIENTO
CUARENTA Y CUATRO MILLONES OCHOCIENTOS DIESIOCHO MIL SETECIENTOS VENTI NUEVE
CON 34/100 NUEVOS SOLES.

ITEM COMPONENTES COSTOS

1.00 COSTO DIRECTO 97,166,427.71

01.01 INFRAESTRUCTURA 64,576,848.24
01.01.01 Estructuras 22,200,822.67
01.01.02 Arquitectura 14,513,205.87
01.01.03 Instalaciones Sanitarias 4,622,211.62
01.01.04 Instalaciones Electricas 5,085,311.54
01.01.05 Instalaciones Mecanicas 8,238,318.41
01.01.06 Comunicaciones 9,416,138.13
01.01.07 Plan de Monitoreo Arqueológico 500,840.00
01.02 EQUIPAMIENTO 31,653,764.57
01.03 PROGRAMA DE MONITOREO SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL 410,000.00
01.04 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 334,814.90
01.05 PLAN DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS 191,000.00
2.00 GASTOS GENERALES 10% 9,716,642.77
3.00 UTILIDAD 7% 6,801,649.94
SUB TOTAL 113,684,720.42
IGV 18% 20,463,249.68
PRESUPUESTO DE OBRA 134,147,970.10
GASTOS DE EXPEDIENTE TÉCNICO 1,905,288.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN EXPEDIENTE TECNICO 187,647.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN DE OBRA Y EQUIPAMIENTO 4,024,439.10
GASTOS DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE DE CAPACITACIÓN PROMOCIÓN Y GESTIÓN 17,549.29
GASTOS DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PROMOCIÓN Y GESTIÓN 350,985.75
GASTOS DE SUPERVISION DEL PLAN DE CONTINGENCIA 22,097.70
PLAN DE CONTINGENCIA 552,442.40
GESTION DE RIESGOS 2,345,410.00
GESTION DE PROYECTO 1,264,900.00
TOTAL DE INVERSIÓN 144,818,729.34

CUADRO COMPARATIVO DE COSTO VIABILIDAD Vs. EXPEDIENTE

Costo (S/.)
Componente Declaratoria
Expediente Técnico
Viabilidad
1. INFRAESTRUCTURA 80,526,703.00 89,154,796.68
2. EQUIPAMIENTO 24,984,037.00 43,701,187.37
3. PLAN DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 136,499.00
4. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 462,245.45

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5. PROGRAMA DE MONITOREO SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL 566,046.00

6. PLAN DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 125,301.00 263,694.60
7. ESTUDIO SEMI-DETALLADO DE CERTIFICACIÓN AMBIENTAL 136,101.00
8. SUPERVISION DE EXPEDIENTE TECNICO 187,647.00
9. SUPERVISION DE OBRA Y EQUIPAMIENTO 3,961,301.00 4,024,439.10
10. SUPERVISIÓN PLAN DE MANTENIMIENTO 14,868.00
11. SUPERVISIÓN CAPACIT, GESTIÓN Y PROMOCIÓN 29,736.00 17,549.29
12. SUPERVISIÓN PLAN DE CONTINGENCIA 22,097.70
13. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL ASISTENCIAL Y ADMINISTRATIVO 119,747.00 140,030.90
14. PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD 137,000.00 125,735.25
15. PROGRAMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA 41,855.00 85,219.60
16. PLAN DE CONTINGENCIA 552,442.40
17. EXPDIENTE TECNICO 1,905,288.00
18. GESTION DE RIESGOS 2,345,410.00
19. GESTION DE PROYECTO 1,264,900.00
TOTAL 110,213,148.00 144,818,729.34

10.0 Tiempo de Ejecución:

El tiempo de ejecución de la Obra se ha considerado de acuerdo a la programación de

obra es:

 540 días calendarios

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