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Junio-2019
Bogotá D.C
Costos II
Contaduría Pública
INTRODUCCIÓN
Años atrás, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como
factor único de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no
muchas empresas usan las horas-máquina como base para asignar costos.
da desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los
no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.
comprar los recursos consumidos con los productos finales, más que para
se define como cadena de valor la suma de los beneficios que el cliente recibe menos
los costos recibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es
descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja
o unidad de negocio es una serie de actividades que se lleva a cabo para diseñar, producir,
separado, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada una.
Actividades:
● Las actividades primarias: que tienen que ver con el desarrollo del
primarias.
● El margen: que es la diferencia entre el valor total y los costos totales
CONTABILIDAD GERENCIAL
tanto
cuantitativa como cualitativa, para dotar de relevancia los datos que usa de la
contabilidad
una
empresa tome las decisiones pertinentes, como son: Elaborar, mejorar y evaluarlas
políticas de la Empresa, conocer dentro de la Empresa las Áreas que son eficientes o
CONTABILIDAD FINANCIERA
SBS,
SMV (ex CONASEV), SUNAT, Acreedores, Accionistas, Inversionistas, etc.
la
enfocada
implementado
las NIIF, y otros están vía de implantación. Las NIIF será el lenguaje universal de la
contabilidad financiera).
para los accionistas externos. Mientras los informes de la gerencia son más informales ya que
se usan dentro de la propia empresa. Pero incluso con estas diferencias, ambos métodos
ABC.
siguientes pasos:
● Determinar el recurso.
producto.
cualquier cosa para la cual se desea una medición de costeo, es decir. Un objeto de costos
puede ser cualquier artículo para el que se necesite una medición de costos por separado,
como, por ejemplo: un departamento, una zona de trabajo, una actividad, un proyecto o un
Los cambios constantes del mercado vienen permitiendo a las empresas o plantear
nuevas estrategias de costos, basados en la asignación de valor a cada uno de sus actividades,
procesos o productos.
6. Determinación de los recursos
proceso. Esta actividad es muy sencilla, por que consiste en listar los recursos necesarios y
analizar si dentro de la empresa se cuenta con ellos. En el caso de que los recursos no se
tengan, se debe establecer la forma de obtenerlos, o bien buscar la forma de sustituirlos por
recursos existentes en la organización. Para visualizar las tareas de las que se compone esta
actividad.
Factor que determina la carga de trabajo y el esfuerzo requerido para ejecutar una
costo promedio no es el más bajo para la empresa que produce más. En algunas empresas el
costo promedio aumenta en vez de bajar con incrementos de producción. En muchos casos la
distinción entre costo fijo o variable no es significativa. Muchos sostienen que el costo
Lo más útil es explicar la posición del costo en términos de las opciones estructurales
y habilidades ejecutivas que dan forma a la posición competitiva de la empresa. Para cada
direccionador de costos hay una estructura de análisis de costo que es crítica para comprender
la posición de la empresa. Un buen analista de debe conocer bien estas estructuras. Según Riley,
se puede organizar una lista de direccionadores de costo, que está referida a: La prima contiene
en recursos mercadológicos.
CV de la empresa.
a los clientes.
● incluye:
la fábrica.
la CV de la firma.
8. Asignación de los recursos a las actividades
tiempo extra, el tiempo con recargo, las prestaciones sociales y los montos de dinero
● Los equipos de oficina: son, entre otros, los bienes muebles que
los insumos, que, si bien no son transformados, forman parte del costo del producto
En el modelo ABC los recursos deben estar en grupos con características homogéneas
para así garantizar la asignación de su valor correcto de acuerdo con el consumo de estos por
son extraídos de las cuentas que muestra la contabilidad financiera, mientras que los
los principios de contabilidad generalmente aceptados, como por ejemplo los recursos
tecnológicos.
● Aun con las definiciones generadas hasta aquí con relación a los
oficina y el efectivo, entre otros, integrantes del balance general. De otro lado, son
características, todo producto o servicio debe llevar incluida la pregunta ¿con qué lo
identificar sus componentes y, de una manera práctica e inicial, reconocer a qué tipo
generales y en específicos según tengan condiciones que puedan ser definidas como
por algunas actividades que desarrollan las personas, como por ejemplo la
actividades, etc.
● Recursos compartidos: son utilizados por varias personas y sólo
de equipos en general.
● Recursos holísticos: forman parte de estos los recursos que llegan a ser
consumidos en cada una de las actividades realizadas. Para ilustrar con un ejemplo,
por todas las actividades en las que participan las personas, y de acuerdo con estos
tiempo completo empleado y mano de obra total ponderada, modelos que el lector
son fáciles de cuantificar. Tienen como características que no pasan por las
Pasos que seguir para el cálculo del costo utilizando el modelo ABC.
costo que tiene o puede tener la empresa, determinar todos los costos
identificar las tareas que se realizan en cada área. Los resultados facilitarán no
- Duplicidad de tareas.
- Omisión de tareas necesarias.
actividades de la entidad.
- Actividades principales
- Actividades auxiliares
El Prorrateo de los costos de cada centro de costo entre las distintas actividades que
en él tienen lugar, suele llevarse a efecto, generalmente de una manera sencilla, por cuanto en
la mayoría de las ocasiones resultará fácil identificar esos costos con las actividades, sobre
todo cuando se han de diseñar actividades de tal manera que todos los costos sean directos
respecto a ellas.
La selección de los inductores más adecuados está en función del parámetro que más
influye en la variación de los costos. Su obtención se realiza mediante dos formas: una
cuantitativa y otra cualitativa. En el primer caso se genera a través del sistema informativo
actual y en el segundo caso se obtiene con el método de expertos, por lo que deberá ser
nuevos registros.
Para el cálculo de los inductores se propone la determinación del costo unitario de los
inductores dividiendo los costos totales indirectos de cada actividad principal entre el número
del inductor. Este representa la medida del consumo de recursos que cada inductor ha
necesitado para llevar a cabo su misión, o en otros términos el costo que cada inductor genera
Una vez los ABM detectan los procesos en que se concentra el gasto, los
requieren para mantener la calidad y eficiencia del proceso. Así la racionalización del
canales de distribución.
● Políticas de crédito.
● Distribución y logística de productos.
● Mercadeo.
manteniendo rentabilidad.
● Productos.
● Servicios.
● Sucursales.
● Clientes.
● Canales de distribución.
● Puntos de venta.
Conclusiones
múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar. Mediante un
proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de los departamentos a las
significa que todas las personas involucradas en una actividad, desde el Gerente General
de empleados y ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las empresas deberán tener en
ayuda para decidir qué productos o clientes eliminar o mantener, el ABC muestra cuánto
En resumen, podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignación de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan tres
grandes pasos: el primero consistirá en la distribución de los costos indirectos entre las
agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a los
productos.