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EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO

Resumen Capítulo 3: Inspirar una visión compartida

5. IMAGÍNESE EL FUTURO
Los líderes excelentes son capaces de imaginar un futuro apasionante. Los líderes
estimulan a las personas a hacer cosas porque ellas desean hacerlo (motivación interna) y
no porque tienen que hacerlo (motivación externa).
Los líderes tienen visiones y sueños acerca de cómo pueden ser las cosas; se centran en
mejorar la vida a largo plazo, como un ingrediente esencial, para conseguir hacer cosas
extraordinarias. Ellos deben desarrollar la capacidad de imaginarse el futuro al:
- descubrir el tema (tener una visión clara),
- imaginarse las posibilidades (saber que todo es posible).

La visión se refiere a una imagen única e ideal del futuro para el bien común.

Tener una visión clara involucra una conocerse; es un proceso emocional, instintivo.
Buscando nuestro pasado podemos encontrar el tema recurrente en nuestras vidas y
también nos damos cuenta de cuánto nos demoramos en cumplir nuestras aspiraciones.
Tener una visión clara también involucra prestar atención a lo que está al frente nuestro.
Los líderes verdaderos tienen una pasión por sus causas, sus organizaciones, sus
comunidades; ellos se preocupan por algo mucho más importante que ellos mismos y
desean marcar las diferencias.
La pasión y la atención van de la mano; no vemos las posibilidades cuando no sentimos
pasión. El líder experimentado comienza desarrolla un instinto acerca de lo que sucederá
en el futuro e imagina posibilidades emocionantes para lograr cambios revolucionarios.
Los líderes son pensadores de posibilidades, no de probabilidades. Transforman la
visión de posibilidad en una visión inspiradora.
Seamos orgullosos de ser únicos. Las visiones son las que nos distinguen del resto; ser
únicos hace surgir autoestima de todos los asociados con la organización. Mientras más
orgullosos estén, probablemente sean más leales. Para ello, los líderes deben ser aún más
creativos y liderar a las personas en la dirección correcta.
Creemos imágenes en el futuro. Como líderes debemos ser capaces de recurrir al proceso
mental de crear imágenes únicas e ideales de un futuro común. Las visiones son imágenes
en la gente. Los líderes hacen que éstas se hagan una realidad cuando se las expresan a
las personas.

Las personas quieren líderes que tengan la “mirada hacia el futuro” y tengan una
dirección o visión a largo plazo”

Cada organización y movimiento social comienza como un sueño. Los líderes comparten
sus visiones con los otros. No se imaginan alcanzar su destino soñado solos. Sin embargo,
los líderes necesitan personas que acepten su visión y que deseen seguirlos. Sin los otros
no hay líderes.
Consejos prácticos acerca de crear cómo imaginarse el futuro y estar abierto a
posibilidades:
- lea la biografía de varios líderes visionarios y preste atención a las historias que
tienen en común;
- piense acerca de su pasado, a través del ejercicio de Herb Shephard y Jack Hawley
(anotar los puntos clave en su vida, revisar los positivos y anotar el por qué, reconocer
patrones);
- determine ese “algo” que desea hacer;
- escriba un artículo acerca de cómo ha hecho la diferencia, para darse cuenta de lo
que es realmente importante para usted;
- escriba su declaración de la visión, con duración de 5 a 7 minutos;
- sea un futurista, pasando más tiempo para crear una compresión compartida del
futuro;
- ponga a prueba sus suposiciones, de lo contrario los supuestos pueden enceguecer a
nuevas soluciones;
- practique visualizaciones y afirmaciones, para ayudar a centrar su visión y crear
expectaciones positivas acerca del futuro.

El Desafío del Liderazgo – J.M. Kouzes & B.Z. Posner


5. ENLISTE A OTROS
Es importante para los líderes encontrar qué motiva a cada miembro de un equipo
y por qué desean ser parte de un proyecto.

Para conseguir que otros los sigan, los líderes excelentes deben conocer a su gente y
hablar su lenguaje. Deben tener los intereses de los otros cerca de sus corazones. Y para
hacer esto necesitan conocer los valores, visiones, esperanzas y sueños de esas otras
personas. Entonces, los líderes deben practicar tres cosas si fueran a enlistar a otros:
- escucharlos en profundidad;
- descubrir y apelar a un propósito común, creando significado;
- dar vida a la visión al comunicarse expresivamente de forma tal que las personas
pueden verse a sí mismas en ella.
Los líderes deben usar un lenguaje poderoso y comunicación positiva.

Explote la expresividad. Los líderes tienen “personalidad inspiradora”; poseen carisma,


pero referido a acciones, no a personalidad.
Los líderes muestran cómo su visión funcionará para el bien común. Ellos inspiran una
visión compartida al prender la llama de la pasión en los otros. Sin importar donde los
líderes excelentes se encuentren, ellos son increíblemente entusiastas acerca de sus
proyectos. Y su entusiasmo emociona a los otros.

Pasos a seguir para enlistar a otros en una visión común al apelar deseos compartidos:

El Desafío del Liderazgo – J.M. Kouzes & B.Z. Posner


- Conozca a su gente, realizando una lista de las personas que desea enlistar en su
visión.
- Encuentre lo que los une, los sueños y necesidades que tienen en común.
- Haga el borrador de una declaración de visión colectiva, haciendo partícipes a
todos.
- Expanda sus habilidades de comunicación,
para que se de forma clara y positiva.
- Hable desde el corazón, porque si no cree en
lo que está diciendo, tampoco nadie lo creerá.
- Escuche primero y con frecuencia; escuche
el doble de lo que habla.

Los líderes deben usar un lenguaje poderoso y comunicación positiva.

- Socialice para juntar información acerca de lo que les importa a las personas y lo
que ellas esperan de la organización.

CONCLUSIONES:
 Los líderes excelentes deben ser capaces de imaginar un futuro apasionante que
incluya a toda la comunidad u organización y logran inspirar a los otros para que
puedan seguir una visión compartida.
 Lo líderes usan un lenguaje poderoso, comunicación positiva, interesándose y
escuchando a los otros , haciéndolos partícipes de su visión, hablando desde el
corazón y realizando reconocimientos.
 Los líderes desarrollan un estado de conciencia al ser (tener conciencia plena),
saber (conocer todo el proceso), hacer (cumplimiento permanente de todos los
procedimientos) y estar (si queremos transmitir algo, serán nuestros hechos los
que hablarán por nosotros).
 Podemos ser líderes si nos lo proponemos y tomamos en cuenta todos los consejos
propuestos.

El Desafío del Liderazgo – J.M. Kouzes & B.Z. Posner

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