International Journal of Humanities and Social Science Volume 2, No 10, May 2012

Relationship between Strategic Human Resource Management and

Firm Performance of Kenya’s Corporate Organizations

Miss Esther Wangithi Waiganjo,

Tutorial Fellow, School of Human Resource Development,
Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Nairobi, Kenya.
Prof. Elegwa Mukulu, Ph.D.
Associate Professor, School of Human Resource Development,
Jomo Kenyatta University of Agriculture and Technology, Nairobi, Kenya.
James Kahiri, Ph.D.
Senior Lecturer, Department of Mathematics Kenyatta University, Nairobi, Kenya.

ANALISIS JURNAL INTERNASIONAL

Untuk memenuhi tugas Ujian Akhir Semester Manajemen Sumber Daya Manusia
Stratejik yang diampu oleh Dosen Ibu Dr. Sopiah, M.Pd., M.M.

OLEH
NI’MATUL UDZMA
NIM 130413614979

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
JUNI 2017
Abstract
This paper examines the extent to which strategic human resource management
influences firm performance from various critical perspectives. Rapid
environmental changes, competition to provide innovative products and services,
changing customer and investor demands and globalization have become the
standard backdrop for firms. Sustained competitive advantage could be
generated from a firm’s human capital by designing strategic human resource
management to diagnose a firm’s strategic needs which is required to implement
a competitive strategy and achieve operational goals. Effective human resource
management strategy systematically organizes all individual human resource
management measures to directly influence employee attitude and behavior in a
way that leads business to achieve its competitive strategy. Finally, this article
develops a conceptual framework that explains the relationship between strategic
human resource management, competitive strategies and firm performance.

Key Words: Strategic human resource management, Firm performance,

Competitive strategy

1. LATAR BELAKANG
Beberapa organisasi hari ini semakin sadar terhadap pentingnya
strategi manajemen sumber daya manusia. Kesadaran ini menjadi
dimensi yang paling dikritik pada kinerja organisasi. Pengalaman dalam
dunia nyata mengokohkan asumsi bahwa seberapapun berpengalaman
dan modern aktivitas bisnis organisasi, akan kesulitan menopang
pertumbuhan dan keefektifan organisasi tanpa strategi yang melengkapi
operasinya.
Persaingan bisnis adalah tema yang sering diulang oleh akademisi,
konsultan, dan praktisi. Frekuensi dan perubahan yang tak pasti,
persaingan yang lebih besar antar perusahaan, kebutuhan untuk terus
berinovasi, kualitas output dan biaya input memaksa perusahaan untuk
menghadapi tantangan meningkatkan kemampan bersaing dan berakibat
pada kinerja mereka. Kesadaran ini mendorong MSDM statejik sebagai
studi lapangan utama dan memperbarui kemenarikannya yang
memfasilitasi pengembangan pendekatan lebih baru dalam mengelola
organisasi dan sumber daya.
2. RUMUSAN MASALAH
Organisasi korporasi di Kenya bekontribusi tetap sekitar 16,3%
GDP negara sejak tahun 2004. Hal ini menghadapi banyak tantangan
meliputi perubahan lingkungan yang cepat, persaingan inovasi produk dan
jasa, mengubah permintaan pelanggan dan investor, infrastruktur yang
lemah, dan globalisasi. Bagaimanapun, mereka juga berhadapan dengan
tantangan utama yaitu meningkatkan kinerja mereka secara konstan
dengan mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, dan mendiferensiasi
produk dan jasa. Lingkungan pasar di negara ini bergolak secara ekstrim
pada dekade terakhir, dan untuk memelihara kesuksesan yang
berkelanjutan dalam menghadapi persaingan global, perusahaan harus
mampu mengidentifikasi dan menganalisis karakteristik lingkungan dan
meningkatkan strategi untuk memenuhi perubahan kebutuhan pasar.
Rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut:
 Bagaimana kerangka model hubungan antara strategi manajemen
SDM, strategi bersaing, dan kinerja perusahaan?

3. LANDASAN TEORI
Untuk menjelaskan hubungan antara strategi manajemen SDM dan
kinerja perusahaan, penelitian ini fokus pada tiga teori normatif yang
banyak diperbincangkan dalam dunia penelitian: teori universalistik, teori
kontingensi, dan teori konfigurasi.
a. Teori universalistik
Teori universalistik disebut sebagai model praktek terbaik, yang
didasari oleh asumsi bahwa terdapat suatu pola praktek SDM terbaik, dan
tanpa bisa dihindari akan memimpin kinerja organisasi pada level terbaik
atau superior (Luthans & Summer, 2005).
b. Teori kontingensi
Teori kontingensi dikenal sebagai the best fit HRM. Tidak ada
persepsi universal pada kebijakan dan praktek SDM. Hal ini sesuai
dengan konteks organisasi, budaya, dan strategi bisnisnya (Wright &
Snell, 2005).
c. Teori konfigurasi
Kesuksesan strategi kembali pada kombinasi kesesuaian eksternal
dan kesesuaian internal. Sebuah perusahaan dengan sepaket praktek
SDM harus mempunyai tingkat kinerja yang tinggi, juga tersedia
penghargaan tingkat tinggi dari kesesuaiannya dengan strategi bersaing
(Richard & Thompson, 1999).

4. METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi
literatur. Peneliti mengumpulkan teori dari berbagai buku dan literatur
untuk mengembangkan sebuah model hubungan guna memecahkan
masalah yang dihadapi objek penelitian. objek dalam penelitian ini yaitu
organisasi korporasi di Kenya, dengan populasi meliputi 25% tenaga kerja
di Kenya dan berkontribusi terhadap GDP Kenya sebesar 16,3%. Sektor
ini merupakan sektor dengan tenaga kerja terbanyak di Kenya.

5. HASIL DAN PEMBAHASAN

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengembangkan sebuah model
untuk menunjukkan hubungan antara strategi SDM dan kinerja
perusahaan. Model ini diilustrasikan dalam gambar 1.
 Penelitian ini menyimpulkan bahwa kontribusi strategi manajemen
SDM yang mungkin dibuat untuk kinerja dan keefektifan organisasi sangat
berkaitan dengan perubahan lingkungan bisnis yang berbeda meliputi
konteks secara makro dan mikro, demikian serangkaian praktek tersebut
dengan strategi bersaing dari perusahaan tersebut.

6. KOMENTAR TERHADAP PENELITIAN

a. Keunggulan
 Pemilihan metode penelitian dirasa sudah tepat mengingat untuk
mengembangkan sebuah model hubungan diperlukan banyak
referensi dari berbagai sumber.
 Kenya sebagai negara berkembang sangat berpotensi untuk
dilakukan penelitian, hal ini akan sangat bermanfaat bagi praktek
strategi SDM pada organisasi korporasi di Kenya, yang tentunya
 diharapkan dapat membantu pemerintah, praktisi, maupun akademisi
untuk meningkatkan kualitas SDM Kenya serta secara berangsur
beralih dari negara berkembang menjadi negara maju.
b. Kelemahan
 Penelitian ini tidak menyebutkan metode penelitian secara jelas
 Penjelasan objek dalam penelitian ini kurang sedikit mendetail, tidak
disebutkan nama perusahaan maupun jumlahnya.

DAFTAR RUJUKAN
Waiganjo, Miss Esther Wangithi, Makulu, Elegwa, Kahiri, James. (2012),
“Relationship between Strategic Human Resource Management
and Firm Performance of Kenya’s Corporate Organizations”,
International Journal of Humanities and Social Science, Vol. 2 No.
10 hal 62 – 70.