ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

FACULTAD DE GEOLOGÍA Y PETRÓLEOS

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

Nombre: Stalin Cabrera Fecha: 16/04/2019

Tema: TEG como un caso especial de la gerencia de proyectos

La necesidad de información en torno al proyecto factible y su realización ha sido una gran

preocupación en el área Metodología de la Investigación. El proyecto tiene alcance e involucra
directamente al investigador por lo que es necesario que se tome el “control del proyecto”. En
segundo lugar, profundizar en la naturaleza de los proyectos factibles, la planificación y
ejecución de un proyecto. Luego tomar en cuenta las etapas para realizar un proyecto factible y
la diferencia con un proyecto de investigación.

Las etapas de planeación y gestión forman parte integral de una Gerencia de Proyectos (GdP).
En efecto, en la GdP se utiliza una metodología de gestión basada en el ciclo de la calidad
(Planear, Ejecutar, Verificar, Actuar) con énfasis en la Planeación y el Seguimiento verificación).
El concepto de Grupos de Trabajo forma parte importante de esta metodología. Se efectúan
sesiones de planeación tanto con el Cliente como con los respectivos proveedores, si éstos son
externos; y se utilizan metodologías de Planeación Avanzadas que permiten obtener no solo las
actividades que se deben desarrollar para garantizar el logro de los objetivos del cliente con el
proyecto, sino, la asignación de los recursos de tiempo, de personal, y económicos que hagan
viable el proyecto.

La función de un/a Gerente de Proyecto es garantizar la disponibilidad oportuna de los recursos

necesarios para la ejecución efectiva de las actividades del proyecto. Esto significa que debe
proveer de lo necesario en el tiempo correcto para el logro de las metas que se proponga.

El gerente debe ser capaz de dominar todos los esfuerzos en las actividades para lograr la meta
mediante el uso de cronogramas que permitan alcanzar metas pequeñas hasta llegar al objetivo
final. Además del uso óptimo de presupuesto ya que se realiza una inversión de capital a cambio
de lograr incrementar el rédito. Por último debe nombrar especificaciones que permitan
alcanzar un realce en la calidad y de manera que la comunidad pueda entender los conceptos
que se quiere transmitir.

Otra de las analogías que válidamente pueden hacerse se encuentra en las fases que usualmente
se involucran en la GdP y el proceso de desarrollo del proyecto de TEG en Ingeniería. Cuatro
momentos caracterizan la GdP; se corresponden en sí mismas con el ciclo de vida de un proyecto
(Palacios, 2005) y se articularán directamente con la actividad del TEG.

El incio consiste en la revisión por parte del gerente de proyecto de la viabilidad de las
condiciones para la suscripción de los acuerdos que derivarán de las exigencias del cliente. En el
proceso de planificación u organización, el gerente dedica esfuerzos en el análisis de aspectos
clave como evaluación de opciones y toma de decisiones más convenientes para el inicio de las
actividades del proyecto. En el proceso de ejecución el gerente se dedica a la planificación de
aspectos necesarios para precisar, planificar y hacer posible lo que previamente se había
planteado, finalmente en el proceso de cierre, el líder realiza ajustes correspondientes a los
compromisos de servicio que se adquirió previamente y los resultados concretos que se
presentan. Se realiza una revisión integral del logro de metas en función de acuerdos previos.