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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Según (Pintado, 2011, pág. 215) el desarrollo organizacional se concibe como el cambio, la

transformación de los sistemas impulsados por el mercado, la innovación y la adaptación, que

le permiten competir, sobrevivir y prosperar en las demandas exigidas por el planeta.

Según (Cummings & Worley, 2007) dice que “el desarrollo organizacional es a la vez una

disciplina de acción social y un área de investigación científica. Su aplicación abarca un amplio

espectro de actividades, con variantes aparentemente infinitas.

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Según (Hernández, Gallarzo, & Espinoza, 2011) comentan que “el máximo reto enfrentado por

el directivo del futuro, así como por las empresas y organizaciones, será propiciar cambios

tendientes a desarrollar todas las facultades y potencialidades humanas dentro de la

organización a fin de hacerla más competitiva, pero sin subestimar el costo económico que esto

implica” pág. 10

APORTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Según (Hernández, Gallarzo, & Espinoza, 2011, pág. 11) dan los siguientes aportes:

- El desarrollo organizacional apoya el cumplimiento —tanto de los administradores de

las empresas como, y sobre todo, a nivel gerencial— de sus responsabilidades mediante

el manejo adecuado de la diversidad.

- El desarrollo organizacional representa una herramienta para que los administradores

de las empresas renueven y fortalezcan las relaciones interpersonales de los empleados.

CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Según (Guízar, 2013, pág. 8) menciona las siguientes características:

1. Es una estrategia educativa planeada


2. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como:

a) Metas (¿adónde desea llegar la organización?)

b) Crecimiento, identidad y revitalización.

c) Eficiencia organizacional.

3. Se fundamenta en La conducta humana.

4. Los agentes de cambio o consultores por lo regular son externos, aunque una vez que

se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización.

5. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.

6. Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas:

a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal.

b) Transferencia de valores humanos.

c) Comprensión entre grupos.

d) Administración por equipos.

e) Mejores métodos para la solución de conflictos.

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