Corporate Solutions

IX Seminário
Internacional ABGR
RISCOS DE INFRAESTRUTURA
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Tabela de conteúdo / Agenda

 Swiss Re Corporate Solutions
 Subscrição de Riscos de Infraestrutura
 Gerenciamento de Riscos de Obras de Infraestrutura

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Swiss Re Corporate
Solutions

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Who is Swiss Re?

 Swiss Re is a leading and highly diversified global reinsurer, founded in

Zurich (Switzerland) in 1863

Headquarters, Zurich
 147 years of experience in providing wholesale re/insurance and risk
management solutions.

 We deliver both traditional and innovative offerings in Property & Casualty and
Life & Health that meet our clients’ needs.
Armonk, New York
 A pioneer in insurance-based capital market solutions, we combine financial
strength and unparalleled expertise for the benefit of our clients.

 Our financial strength is currently rated:

The “Gherkin”, London Standard & Poor’s: A+/positive; Moody’s A1/stable; A.M. Best: A/positive

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Swiss Re Corporate Solution no Brasil

 Em 2010 adquiriu o controle da UBF Seguros

- Possui uma participação de 84% e os 16% restantes pertencem ao IFC
(International Finance Corporation)

- No momento, trabalhamos para trazer novas linhas de negócios à UBF

com transferência de expertise, produtos e capacidade, iniciando com o
nicho de Infraestrutura (Engenharia e Marine)

 Possui 2 licenças de ressegurador admitido no país

 Em agosto deste ano iniciou junto a SUSEP o processo de obtenção

de licença como ressegurador local.

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Subscrição de Riscos
de Infraestrutura

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O início de tudo.... Informação

•Programa de Seguros
•Escopo do Projeto / Memorial Descritivo

 O que / Como? • Relatório de Sondagem

• Layout
• Principais Plantas baixas e de Cortes do projeto
•Currículo da Construtora, Fabricantes, Montadoras,
Fornecedores e Eng.
•Medidas de Gerenciamento de Risco por parte do
Segurado

 Quando? • Cronograma Físico detalhado e atualizado

•Composição do VR (Obras Civis / Instalação e

 Quanto? Montagem)
•Relação dos Equipamentos principais a serem
instalados com os respectivos valores em Risco

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O início de tudo.... Informação

 Com a devida compreensão do risco, pode-se trabalhar para oferecer a
cobertura que mais atenda as demandas do risco

- Exemplo: cobertura de testes e/ou transferência de responsabilidades

 Qualidade de informação ≠ Quantidade de informação

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A Subscrição
 Com base nas informações, temos a necessidade de modelar o risco de
acordo com os nossos parâmetros (obras similares, experiência,
qualidades e desafios do projeto)

 A subscrição não pode ser considerada uma ciência puramente exata,

cabe ao subcritor levar em consideração os fatores que atenuam ou
agravam os riscos

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Gerenciamento de Riscos
de Obras de Infraestrutura

"Execution stage differentiates those who know what to do and can do it,
from those who only know what to do and struggle to do it (differentiation
not always successful at underwriting stage)"

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Gerenciamento de Riscos

 Diferentes tipos de gerenciamento de risco

 Gerenciamento de riscos por parte da Seguradora/Ressegurador:

- Uma das únicas ferramentas de suporte que o Underwriter possui após
a subscrição de um risco

 Objetivo: constatar e melhorar a qualidade do risco e, com isso, reduzir as

possíveis perdas

Visita ao canteiro de obras Recomendações e Respostas

Identificação dos
Analise Tratamento Implementação Acompanhamento
Riscos

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Gerenciamento de Riscos
 Pontos positivos relevantes:

 Diálogo frutífero entre as partes

 Compartilhamento de experiências
 Manter o mercardo segurador atualizado sobre o desenvolvimento do
projeto
 Aderência aos termos e condições da apólice

 Pontos de atenção:

 Custos envolvidos
 Conceitos, preconceitos e
paradigmas
 Confidencialidade
 Qualidade dos profissionais

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Gerenciamento de Riscos - Exemplo

Hidroeletrica Nam Ngum 2

Localização: Rio Nam Ngum, Laos (a

Nordeste de Vientiane)

Capacidade: 3X 205MW

Area do 5.640 km2

Reservatório: NAM NGUM 1
Topografia: Steep slopes (encostas )

Geologia: Arenito Vientiane

Hidrologia: 50 anos

Precipitação: - entre 1800 – 3700 mm/a

- média 2510 mm/a
- mais de 90% durante
período de chuvas.
Acesso ao Site: 130 km da cidade + 35 km
de barco até o site

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Gerenciamento de Riscos - Exemplo

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Spoil
General Layout Plan Area
Spoil
Area
Inlet of Diversion
Spillway Tunnel

Batching DAM
Plant
Crushing
Plant
Powerhouse
Quarry and Switch yard
Outlet of
Diversion Tunnel

Spoil
Temporary Area
Spoil
Area Bridge
Temporary
Bridge
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Corporate Solutions EPC Master Schedule

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Corporate Solutions EPC Master Schedule

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Gerenciamento de Riscos – Exemplo

- Partes envolvidas
Project Development Lenders LE
Group Financial Institutions Lender Engineer

Insurers
IE
Shareholder Credit Facility Independent Engineer
Agreement Agreement

EGAT Power Purchase SEAN Concession GOL

Electricity Generating Authority Agreement Agreement
SouthEast Asia Energy Limited Government of Lao PDR
of Thailand

O&M Contract Principal Resettlement

Contract Contract

O&M Contractor Credit Facilities Contractor Contractor

Operator for construction CH. Karnchang / Shlapak

Transmission
Hydromechanica Electromechnical
Civil Works Line and Others
l Equipment Equipment
Switchyard

Subcontractor(s) Subcontractor(s) Subcontractor(s) Subcontractor(s) Subcontractor(s)

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Gerenciamento de Riscos – Exemplo

- Principais desafios para o mercado segurador

 Estação crítica de chuvas VS Cobertura de seguro, incluindo ALOP

- Desvio do Rio -> ponto sensível para o sucesso
 Monitorar o andamento do projeto e possíveis atrasos não relacionados a
eventos seguráveis
 Logística e estradas de acesso
- Proteção de encostas e operação da pedreira
 Localização remota -> Dificuldade de acesso, principalmente no período de
chuvas
- Necessidade de equipamentos adicionais de apoio
- Entrega de equipamentos que serão incorporados à obra
 Empresas envolvidas – Necessidade de expertise específico.
 Todas as demais exposições relacionadas a projetos de construção de
hidroelétricas

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Gerenciamento de Riscos – Exemplo

- Programa de Gerenciamento de Risco
 2 visitas por ano (antes e depois do periodo de chuvas).
 Em média as visitas duravam em média 3 dias
 Após a visita, realização de reunião no canteiro de obras, com a apresentação dos resultados e
comentários.

Visit Date Focus Attendees

Risk Control Team
Initial project review and
1 August 2-3, 2006 Lead Reinsurer
establishing relationships
Broker
Diversion Tunnels, Excavation
2 December 2006 Risk Engineer (Civil)
Works, Main Dam
Diversion Tunnels, Spillway,
3 April/May 2007 Risk Engineer (Civil)
Main Dam, Power Waterways
River Diversion, Spillway, Main
4 December 2007 Risk Engineer (Civil)
Dam, Power Waterways
River Diversion, Spillway, Main
5 April/May 2008 Risk Engineer (Civil)
Dam, Power Waterways
Powerhouse, Spillway, Main
6 December 2008 Risk Engineer (Civil)
Dam, Power Waterways
Powerhouse, Spillway, Main
7 April/May 2009 Risk Engineers (Civil+M&E)
Dam, M&E-Works, Switchyard
8 December 2009 M&E-Works Risk Engineer (M&E)
9 April/May 2010 M&E-Works Risk Engineer (M&E)

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Gerenciamento de Riscos – Exemplo

- Programa de Gerenciamento de Risco

 Formação de Equipe de Gerenciamento de Riscos

- Equipe de Gerenciamento de Riscos do Segurado

- Equipe de Gerenciamento de Riscos do Mercado Segurador
- Time multidisciplinar (Civil, Eletromecânico, Monitoramento de Progresso)
- Definição de um líder da equipe

 Informações Específicas para o Mercado Segurador

Pré Visita

 Elaboração de Programa Visita

Pós Visita
 Definição de Fluxos

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Gerenciamento de Riscos – Exemplo

-Information Flowchart
Fluxo de informação

PRINCIPAL

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Gerenciamento de Riscos – Exemplo

- Fluxo do relatório
Reporting Flowchart SITE INSPECTION by
RISK ENGINEER

DRAFT PROJECT MANAGER

REPORT Singapore

FINAL REINSURANCE LEADER

REPORT

PRINCIPAL Broker
OTHER RE DIRECT LOSS
INSURERS INSURERS ADJUSTERS
FINAL REPORT
risk improvement
section only FOLLOW UP
SURVEY

CONTRACTORS to verify
implementation of
to implement risk improvement and
recommendations safety
recommendations

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Gerenciamento de Riscos – Exemplo

- Lições aprendidas

 Como alinhar a necessidade de gerenciamento com o Segurado?

 Trabalho prévio com as partes envolvidas (Proprietário, corretor e
Seguradora), mesmo antes da subscrição, provou ser eficaz

 A determinação de um time por parte do Segurado se mostrou efetiva

e produtiva para o debate e implementação de recomendações

 Situação em que o valor agregado foi mais importante que

simplesmente o melhor preço

 A solução apresentada viabilizou a cobertura de ALOP, que

consequentemente atendeu as expectativas dos agentes financiadores

 Diversas medidas foram adotadas com base nas recomendações, o que

colaborou de forma significativa para a conclusão do projeto em tempo e
sem maiores perdas

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Obrigado por sua atenção !

Silvio Steinberg
Fone: +55 11 3191-9973
e-mail: silvio_steinberg@swissre.com
www.swissre.com/corporatesolutions
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