ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS
UNIDAD 5: ESTUDIO TÉCNICO
ING. ADRIANA GUAMÁN MBA
 Estudio Técnico del Proyecto

¿Cuánto, dónde, cómo y con ¿Por qué se hace un estudio

qué producirá mi empresa? técnico?

Es la fase del estudio relacionada con El estudio debe definir la función de

la actividad técnica a efectuarse bajo producción óptima para la utilización
criterios científicos y profesionales, eficiente de los recursos disponibles,
posibilitando el uso óptimo de los con los objetivos de reducción de
recursos, para obtener o fabricar costos e incremento de la
productos o brindar determinado tipo productividad.
de servicios
• Tamaño del Proyecto
• Localización del Proyecto
• Ingeniería del Proyecto
 1. Tamaño del Proyecto
El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el periodo
de funcionamiento (Rojas 2007).

Capacidad de Producción: Volumen o número de unidades que se pueden producir en

un día, mes o año, dependiendo del tipo de proyecto que se está formulando

Incidencia sobre el nivel de Estimación Rentabilidad que podría

las inversiones y los costos generar su implementación
IMPORTANCIA DE que se calculen.
DEFINIR EL TAMAÑO
DEL PROYECTO: Explicará
Estimación de los ingresos
Nivel de operación
por venta

Ejemplo: El tamaño de un proyecto industrial se mide

por el número de unidades producidas por año.
1.1 Capacidad
Cantidad de producción o de
prestación de servicio por
unidad de tiempo. Ejemplo: En
una fábrica de camisas, el
número de camisas producidas
en un mes o un año.
CAPACIDAD DISEÑADA.- nivel máximo posible de
producción o de prestación de servicio.
CAPACIDAD INSTALADA.- Nivel máximo de
producción o prestación de servicios que los
trabajadores con la maquinaria, equipos e
infraestructura disponible pueden generar
permanentemente.
CAPACIDAD REAL.- Porcentaje de la capacidad
instalada que en un promedio se está utilizando.
 1.2 Factores que Determinar el Tamaño del
Proyecto
Tamaño del mercado
Capacidad financiera
Disponibilidad de insumos,
materiales y recursos
humanos
Problemas de transporte
Problemas institucionales
Capacidad administrativa
Proceso Tecnológico
Problemas legales. Variables: demanda, disponibilidad de insumos, localización,
plan estratégico futuro.
 1.3 Condicionantes en el Tamaño de un
Proyecto
Reservas de recursos renovables y no
Disponibilidad de Insumos: renovables, la existencia de sustitutos,
humanos, materiales y cambios en los precios reales del insumo
financieros a futuro

Disponibilidad de insumos

Localización del proyecto

 1.4 ¿Qué factores determinan el tamaño del
proyecto?
Tamaño y El tamaño propuesto por el proyecto se justifica en la medida que la demanda
Mercado existente (insatisfecha) sea superior a dicho tamaño.

Tamaño y Provisión de materias primas o insumos suficientes en cantidad y calidad para

materias primas cubrir las necesidades del proyecto durante su vida.

El tamaño se define por la capacidad estándar de los equipos y maquinarias

Tamaño y existentes. La tecnología condiciona a los demás factores que intervienen en
Tecnología el tamaño.

Tamaño y El tamaño del proyecto debe ser aquel que puede financiarse fácilmente y en
Financiamiento los posible presente menores costos financieros.

Tamaño
Se determina el tamaño del proyecto considerando el volumen de producción
Propuesto
 1.5 Optimización del Tamaño
• Relación precio-volumen

• Relación costo – volumen

• El tamaño del proyecto se incrementa hasta que el

beneficio marginal del último aumento sea igual a su costo
marginal.

• Sobre ciertos niveles de producción es posible que ciertos

costos bajen por economía de escala , mientras otros
suben.

• Para poder vender más de ciertos volúmenes, es posible

que los precios tengan que reducirse.
2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Es el análisis de las variables que determinan el

lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o
el mínimo costo.
Maximización de
la rentabilidad del
La decisión de dónde ubicar el proyecto debe proyecto
obedecer no sólo a criterios económicos, sino
también a criterios estratégicos, institucionales e
incluso preferencias emocionales.
Factores que Influyen en la Localización

 Medios y costos de transporte

 Disponibilidad y costo de mano de obra
 Cercanía de las fuentes de abastecimiento
 Factores ambientales
 Cercanía del mercado
 Costo y disponibilidad de terrenos
 Topografía de suelos
 Estructura impositiva y legal
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
 Comunicaciones
 Posibilidad de desprenderse de desechos
Procedimiento para el Análisis de Localización
1. Análisis Preliminar
2. Estudio de Disponibilidad de materia prima
3. Estudio de mercado
4. Tarifas de transporte
5. Posibles puntos de localización
6. Distancia de transporte
7. Determinación del tamaño de la planta
1. Volumen de materia prima
2. Volumen de producto
3. Determinación de costos de transporte
8. Preselección de puntos alternativos de localización
1. Revisión de otros factores de localización
2. Revisión de disposiciones legales vigentes
3. Revisión de disponibilidad y costo de otros insumos
9. Otros criterios de selección
10.Evaluación de Alternativas
11.Selección de alternativas
 Método Cuantitativo de Factores Ponderados
1. Identificar los factores (fuerzas) de la localización del proyecto. Si existen fuerzas excluyentes, éstas deben
constar en forma explícita.
2. Jerarquizar las fuerzas en orden de importancia.
3. Asignar una ponderación a las fuerzas (por separado), cuidando que la sumatoria de los pesos relativos sea
el 100%.
4. Los pesos relativos deben ser comparables con otros proyectos de similares características o que cubran un
mismo segmento de mercado.
5. Determinar las condiciones requeridas que deben cumplir las fuerzas.
6. Asignar un puntaje a cada una de las condiciones.
7. Multiplicar la ponderación por cada una de las condiciones y determinar el puntaje obtenido.
8. Asignar un puntaje mínimo que deben cumplir las ubicaciones y comparar los puntajes obtenidos de la
ponderación y determinar el grado de riesgo de la ubicación.
9. Verificar que en la ubicación escogida las fuerzas excluyentes no impidan la ejecución del proyecto.
10. La localización más conveniente es aquella que maximiza los resultados del proyecto y minimiza los riesgos.
11. Si varias ubicaciones no se diferencian significativamente por la interacción de las fuerzas, es conveniente
escoger aquella que minimice los costos de transporte, de materias primas y productos terminados.
Ejemplo:
 3. Ingeniería del Proyecto
La ingeniería del proyecto tiene la
El estudio de ingeniería es el conjunto de
responsabilidad de seleccionar el proceso de
conocimientos de carácter científico y técnico que
permite determinar el proceso productivo para la
producción de un proyecto .
utilización racional de los recursos disponibles
destinados a la fabricación de una unidad de producto.

 Adopción de una determinada tecnología

Función de producción óptima
para la utilización eficiente y eficaz
de los recursos disponibles
destinados a la producción de
bienes y servicios
 Instalación de obras físicas
 Servicios básicos
 Almacenamiento y distribución de productos
 Métodos de diseño
 Trabajos de laboratorio
 Empaques de productos
 Obras de infraestructura
 Sistemas de distribución
3.1 Proceso de Producción

El estudio de los procesos consiste en describir el

sistema de producción adecuado al tipo de
bien/servicio en función de las necesidades de los
consumidores.

Tipos de procesos productivos en función del flujo de producción.

 En serie: Cuando los productos son homogéneos y el mercado es masivo. Ejemplo: textiles.
 Por pedido: La producción sigue secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización para
adaptarse a las características de los pedidos y requerimientos de los clientes. Ejemplo: servicios
publicitarios.
 Por proyecto: Comprende un producto/servicio complejo, de carácter único, con tareas y recursos
específicos. Ejemplo: proyectos de construcción.
3.1.1 Diagrama del Proceso
1. Diagrama de Flujo:
3.1.1 Diagrama del Proceso
2. Diagrama de Bloques:
 3.2 Tecnología de Producción: es un factor
crítico porque:
Θ Constituye la esencia del proyecto a realizar
Θ La evaluación consiste en establecer qué tipo de tecnología es la adecuada
Θ Los costos y beneficios sociales y privados de una determinada tecnología no
necesariamente coinciden.
Θ La incorporación de nueva tecnología genera impactos redistributivos, ambientales y
sociales que deben identificarse y evaluarse.
Θ La falsa apreciación de tecnología moderna puede hacer fracasar al proyecto

La selección de tecnología consta de dos pasos:

VARIABLES 1. Costo de los factores e insumos
1. Selección de tecnología desde el punto de vista físico 2. El precio del bien final
(técnico) 3. El rendimiento técnico
2. Selección de la tecnología económicamente eficiente
3.3 Selección de maquinaria y equipo

 Características Técnicas: Acondicionamiento,

accionamiento, capacidad, velocidad, operación,
simultaneidad, confiabilidad, modularidad y rasgos
espaciales.
 Costos: adquisición, personal, materiales, instalación,
extención y operación.
 Atención de Proveedores: Adiestramiento, mantenimiento,
simulación, demostración, pruebas, entrega y garantía
 Comportamiento: Vida útil, carga de trabajo, capacidad
instalada y requisitos especiales
3.4 Selección de la Materia Prima
Descripción detallada de los insumos principales y
secundarios:

Nombre
Unidad de medida
Cantidad necesaria
Calidad mínima exigida
Proveedores
Precios
Disponibilidad
Trabajo en Clase
En base a lo expuesto elabore un informe de Etapa Técnica que contemple:

1) Tamaño Óptimo del Proyecto

2) Localización Óptima
3) Procesos requeridos para la elaboración del producto/Servicio
4) Requisitos (incluyendo un presupuesto preliminar) relacionados a:
5) Obras Físicas
6) Maquinaria y equipo
7) Materia Prima e Insumos
8) Requisitos de personal, incluyendo perfil del puesto
 4. Estudio Organizacional del Proyecto
Organización: Es la institución en las que las personas se unen en sus esfuerzos,
realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y
colectivos) (Aguilar 2010).

Factores Humanos y Técnicos:

Factores Humanos: Aportan turbulencia, tienen ideas para mejorar los procesos
técnicos y alteran la estabilidad porque proponen cambios, intentando modificar el
desarrollo del trabajo para una mejor consecución de los objetivos.

Factores Técnicos: Aportan estabilidad a la organización. Son los puntos de

referencia tangibles que ayudan en el sentido de dar continuidad en el trabajo.
1. Principios de la Organización
Principio de la unidad de objetivos
Principio de la eficiencia organizacional
Principios de delegación por resultados esperados
Principio del carácter absoluto de la responsabilidad
Principio de unidad de mando
Principio de nivel de autoridad
Principio de la definición fundamental
Principio de equilibrio
Principio de flexibilidad
Principio de facilitación del liderazgo
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
Proceso permanente que permita ajustarse a las variaciones que presenta la economía mundial.

Planificación o Formulación Estratégica

Proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la
organización y las cambiantes oportunidades del mercado.

Fases de la Planificación Estratégica.

1. Formulación de objetivos organizacionales.

2. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
3. Análisis del entorno
4. Formulación de alternativas estratégicas
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN

Dos socios COLECTIVA No tiene límite

como mìnimo máximo de socios
Dos socios DE RESPON-
como mínimo SABILIDAD 25 socios como
LIMITADA límite máximo
Un socio gestor
un socio EN COMAN- No tiene límite
comanditario DITA SIMPLE máximo de socios
Un socio gestor EN COMAN-
cinco socios DITA POR No tiene límite
comanditarios ACCIONES máximo de socios
Cinco No tiene límte
accionistas ANÓNIMA máximo de socios
como mínimo
Pluralidad mínima y máxima de asociados
en sociedades
1. ASPECTOS LEGALES
Constitución y Prueba de la Empresa Comercial

 El objeto social, esto es, la empresa o negocio de la sociedad,

haciendo una enunciación clara y completa de las actividades
principales. Es ineficaz la estipulación en virtud de la cual el
objeto social se extienda a actividades enunciadas en forma
indeterminada o que no tengan una relación directa con
aquél;

 El capital social, la parte del mismo que se suscribe y la que se

paga por cada asociado en el acto de la constitución.
1. ASPECTOS LEGALES
Constitución de la Empresa y Disposiciones Legales

El bosquejo de los estatuto debe cubrir:

- Nombre o razón social que tendrá la sociedad

- Domicilio

- Duración

- Objetivo de la sociedad

- Tipo de administración y representación legal, etc.

2. Desarrollo de la Estrategia Organizacional
 El Análisis DOFA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una
empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de
determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La situación
interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que
la situación externa se compone de 2 factores no controlables: oportunidades y
amenazas.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DOFA se debe poder
contestar cada una de las siguientes preguntas:
 ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
 ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
 ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
 ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
2. Desarrollo de la Estrategia Organizacional

FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
(DE CRECIMIENTO) (DE SUPERVIVENCIA)
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRETEGIAS DA
(DE SUPERVIVENCIA) (DE FUGA)
2. Desarrollo de la Estrategia Organizacional
FORTALEZAS DEBILIDADES
D1: Desconocimiento
F1: Recursos suelo y agua de excelente calidad
del mercado
D2 : Limitaciones en
F2: Liderazgo y reconocimiento volúmenes de
producción

OPORTUNIDADES F3: Capacidad de gestión

O1: Crecen cadenas de ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

distribución especializadas en (DE CRECIMIENTO) (DE SUPERVIVENCIA)
frutas y verduras F1+ F3 x O1+ O2+ O3 D2 x O3+ O1+ O2
O2: Se incrementa la demanda - Incursión en un proyecto de producción de - Alianza con
en estratos medios y altos hortalizas escalonado y diversificado productores de la región
O3 : Productores en búsqueda de
alternativas
ESTRATEGIAS FA ESTRETEGIAS DA
AMENAZAS (DE SUPERVIVENCIA) (DE FUGA)
F2+ F3 x A1+ A2 D1+ D2 x A1+ A2
A1 : La demanda es muy exigente - Promover un una organización de productores
- Renunciar a cualquier
en calidad, diversidad y oferta que permita una mayor y mas diversificada
proyecto
permanente. oferta

A2: Productores desorganizados

3. Desarrollo de la Estructura Organizacional

Las modalidades de estructuras administrativas son las diversas

combinaciones estables de la división de funciones y la autoridad, a
través de las cuales se realiza la organización. Se expresan
mediante los denominados Organigramas, los cuales se
complementan con la Descripción de los Cargos
Organigramas
Los organigramas permiten:

 Distinguir la división de funciones

 Conocer los niveles jerárquicos
 Identificar las líneas de autoridad y responsabilidad
 Conocer los canales formales de la comunicación
 Saber cuales son los jefes de cada grupo de empleados,
trabajadores, etc.
 Saber cuál es el tipo de estructura administrativa de la
empresa
 Conocer las relaciones que existen entre los diversos puestos
de la empresa y en cada departamento o sección
 Áreas Funcionales Típicas de Toda
Organización

GERENCIA

AREA DE AREA
AREA DE MERCADEO AREA FINANCIERA /
PRODUCCION / ADMINISTRATIVA /
Y VENTAS CONTABLE
TECNICA / OPERATIVA TALENTO HUMANO
Descripción de los Cargos
 Nombre del cargo

 Funciones que debe desempeñar quien ocupe el cargo

 Herramientas con que habrá de trabajar quien ocupe el cargo:

microcomputador, equipos automatizados, equipos especiales,
etc.

 Requisitos que debe satisfacer quien ocupe el cargo. Se

concentran en cuatro grandes factores: habilidad
(conocimientos, experiencia), esfuerzo (esfuerzo físico, mental y
visual), responsabilidad (responsabilidad de bienes, equipo o
trámites) y condiciones de trabajo (medio ambiente y riesgos)
Descripción de Cargos
Nombre del Funciones Herramientas Requisitos
Cargo
1. Aprobar programas y 1. Microcomputador 1. Título universitario en ingeniería
GERENTE presupuestos 2. 10 años de experiencia en cargos
GENERAL 2. Interpretar estados financieros similares
3. Estudiar contratos 3. Experto en sistemas
4. Revisar y analizar estadísticas
1. Analizar los mercados y 1. Microcomputador 1. Ingeniero mecánico
JEFE DE pronósticos de ventas 2. Equipo para control de 2. 10 años de experiencia en cargos
PRODUCCIÓN 2. Estudiar problemas de calidad similares
producción 3. Conocimientos de inglés
3. Supervisar la realización de
programas y calidad de los
productos
1. Estudiar situación del mercado 1. Microcomputador 1. Título universitario
JEFE DE VENTAS y programas de fabricación 2. Telefax 2. 8 años de experiencia en cargos
2. Analizar pronósticos de ventas similares
3. Visistar clientes importantes
1. Aprobar presupuestos 1. Microcomputador 1. Ser Contador Público Titulado
JEFE DE 2. Estudiar costos e interpretar 2. 10 años de experiencia en cargos
CONTABILIDAD estados financieros similares
3. Mantener contactos con
gerentes de bancos
4. Autorizar conseción de
créditos, bonificaciones, etc.
1. Analizar resultados de las 1. Microcomputador 1. Ser Administrador de Empresas o
JEFE DE técnicas de personal que se Abogado
PERSONAL implanten 2. 5 años de experiencia en cargos
2. Informal al Gerente similares
movimientos de personal
3. Juntas con personal sindicato
4. Tramitar selección de personal
5. Investigar técnicas de personal
de otras empresas
1. Solicitar información y 1. Procesador de textos 1. Titulo en secretariado bilingüe
SECRETARIA DEL transmitir órdenes, etc. a diversos 2. Máquina de escribir 2. 5 años de experiencia
GERENTE jefes 3. Telefax 3. Experiencia en manejo de equipo de
2. Realizar comunicaciones 4. Equipo de archivo oficina
telefónicas del Gerente
3. Trabajos de mecanografía y
archivo
4. Establecimiento de los gastos de personal
Nombre del cargo Número de Asignación Valor anual
personas mensual 1/

Gerente General 1 $ 800 000 $ 9 600 000

Gerente Recursos 1 600 000 7 200 000

Humanos
Gerente Financiero 1 600 000 7 200 000

Jefe de Ventas 1 400 000 4 800 000

Jefe de Transporte 2 400 000 9 600 000

Secretaria de Gerencia 5 150 000 9 000 000

Secretaria 4 120 000 5 760 000

Conductor 3 80 000 2 880 000

Aseadora 2 60 000 1 440 000

Vigilante 3 50 000 1 800 000

TOTAL ANUAL $ 65 000 000

1/ La asignación mensual debe incluir el sueldo y la totalidad de las

prestaciones sociales
4. Establecimiento de los gastos de puesta
en marcha

Descripción Valor

Escrituras y Gastos Notariales

Permisos y Licencias
Registro Mercantil
Registros, Marcas y Patentes
Total
4. Establecimiento de los gastos de
administración
Descripción Valor
Cargos por servicios bancarios
Pagos por arrendamientos
Publicidad
Reparaciones y mantenimiento
Seguros
Servicios Públicos
Suministros de Oficina
Suscripciones y Afiliaciones
Teléfono, Internet, Correo
Total
5. Estudio Ambiental del Proyecto
¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE IMPACTO
AMBIENTAL?
 Predice los impactos ambientales de un proyecto
 Encuentra la forma de reducir impactos inaceptables y adapta
el proyecto a las condiciones locales
 Presenta estas condiciones y opciones a quienes toman
decisiones

ES UN INSTRUMENTO GERENCIAL
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL

 Señalar, prever, identificar, clasificar y evaluar los problemas potenciales al inicio

de la planificación y diseño del proyecto
 Comunicar los resultados de la eveluación a los responsables de la toma de
decisiones y a los afectados del proyecto propuesto:
 Inversionistas y planificadores
 Legisladores y políticos
 Público general
Evaluación Ambiental Estratégica

 Herramienta poderosa para evaluar más estructurada y sistemática los

impactos ambientales de políticas, planes y programas.
 Ofrece posibilidad de tener un panorama más amplio, analizar las
alternativas en una etapa más temprana y dar importancia a las
cuestiones ambientales desde el comienzo.
 Es aún una técnica imprecisa.
 Objetivo claro: integrar plenamente los factores ambientales en la toma de
decisiones en el sector del transporte.
 Acción Estratégica
Procesos de planificación en varios niveles progresivos

Políticas - lineamientos redactados por el gobierno (y no promesas

electorales realizadas por los partidos políticos )

Planes - serie de objetivos coordinados y programados para

implementar una política en un sector o área determinada

Programas - serie de proyectos en un sector o área determinada.

 DEFINICIÓN DE LA EVALUACIÓN
AMBIENTAL ESTRATÉGICA

 Proceso de evaluación ambiental de políticas, planes y programas

aprobados ANTES de autorizar los proyectos individuales

 Proceso formal, sistemático e integral de evaluación de impactos

ambientales de una acción estratégica y sus alternativas

 Resultados se utilizan en la toma de decisiones con responsabilidad

pública
 Análisis ambiental en proyectos

Anticipar los elementos más

importantes de una intervención
relacionados con los afectos en el
medio ambiente y evaluar en forma
preliminar las alternativas de proyecto,
para decidir cual es la que más se
adecua al medio.
 Análisis ambiental en proyectos

Situación
con
Proyecto

Situación
inicial

Situación
sin
proyecto
 Análisis ambiental en proyectos

METODO
•Aplicable a perfiles de proyectos
•Se basa en los conceptos de screenig y
scoping
•Evalua las alternativas de proyectos en
las fases de Ejecución, Operación y
Abandono.
•Se preocupa de analizar el proyecto en sí
y la percepción de las personas.
•Combina diferentes instrumentos.
 Análisis ambiental en proyectos

PASOS

A. Determinación de índice ambiental de cada

alternativa.
B. Scoping social
 Análisis ambiental en proyectos
A. Determinación del índice ambiental de cada alternativa,
todas las fases.

•Identificación de efectos ambientales.

•Identificación de las relaciones causa –efecto.
•Establecimiento de criterios
•Estimación de los indicadores.
•Estimación del indicador ambiental
Identificación de efectos ambientales.

• Identificación del área de influencia.

• Aspecto legales y normativos.
• Ajustes del análisis técnico del
proyecto.
• Acción, cambio, efectos e impactos.
• Listado de los efectos probables.
 Area de influencia

Area geográfica donde es

probable encontrar efectos
que deriven en impactos
debidos al proyecto
 Análisis ambiental en proyectos

Aspectos legales y
normativos.
•Leyes y reglamentos del
país.
•Normas internacionales.
 Ajustes del análisis técnico
del proyecto.

Medio
ambiente

Localización

Tamaño Tecnología
 Acción, cambio, efectos e
impactos.
Impactos Contaminació Contaminació
n del suelo n del agua

Efectos Basuras Liquidos corrosivos Aguas negras

Cambio Generación de
residuos sólidos

Ampliación de
Acción
un centro de
 Acción, cambio, efectos e
impactos.

Impacto 1.1.2 Impacto2.1

.2

Efecto 1.1 Efecto 1.2 Efecto 2.1 Efecto 3.1

Cambio1 Cambio 2 Cambio 3

ACCION Alternativa
1
 Listado de los efectos probables.

Etapa Efectos Condición Condición Variación de

identificados actual sin futura sin los factores
NOMBRE proyecto proyecto con la
intervención

Inversión
Acepta Acepta No
ble ble acepta
operación ble

Abandono
 Relación Causa-Efecto

Etapa Actividades Factores ambientales

Fact1 Fact2 Fact3 Fact4 Fact5
Ejecución Activ1 X
Activ2 X X
Operación Activ3
Activ4 X
Activ5
Abandono Activ6
Activ7
Activ8
Activ9
 Actividades y Factores
Actividades
Fase construcción: Factores
Preparación del terreno
Postación •Clima
Tendido de linea
•Goemorfología
Fase de mantenimiento:
Mantenimiento de lineas •Suelos
Mantenimiento de vias
Despeje de vegetación •Hidrología

Fase abandono: •Calidad del aire

Recogida de postaje
Recogida de tedido •Flora y fauna, etc.
 Criterios de evaluación
Horizonte: Tiempo que transcurrirá entre la acción y la
manifestación del impacto. Largo plazo (L), Mediano
plazo (M), Corto plazo ( C ).
Reversibilidad: Capacidad del entorno para restituir las
condicios previas a los efectos. Largo plazo (L),
Mediano plazo (M), Corto plazo ( C ), Irrecuperable (I).
Duración: Permanencia del efecto en el medio.
Temporal (T) Menos de un año, Permanente (P) más de
un Año.
 Criterios de evaluación

Extensión: Area de influencia del proyecto y

sus potenciales deterioros. Puntual(P), Total
(T) o Parcial (p).
Intensidad: Significancia que tiene el impacto.
Pudiendo ser Beneficioso (B), Dañino(D) o
Neutros (N)
 Indicadores de impacto
SIGNO
INDICADORES DE Positivo +
IMPACTO Negativo -
Neutro N

INTENSIDAD I CERTIDUMBRE C
Sin importancia 0 Cierto 3
Menor 1 Posible 2
Moderada 2 Improbable 1
Mayor 3 Desconocida 0

REVERSIBILIDAD R DURACION D
Reversible 1 Temporal 1
Irreversible 3 Permanente 3

PLAZO P EXTENSION E
Corto plazo 3 Puntual 0
Mediano plazo 2 Parcial 1
Largo plazo 1 Extenso 2
Total 3
 Estimación del indicador
ambiental
Signo Inten Certid Rever Durac Plazo Extens IA
COMPONENTE S I C R D P E
AMBIENTAL c o a c oaco ac oa c o a c oa c oa c o a
1 Clima y meteorol (+/-)I x (C+R+D+P+E) - -
2 Geomorfología - - -
3 Suelos - - -
4 Hidrogeología - - -
5 Hidrología - - -
6 Calidad del aire - - -
7 Flora y fauna - - -
8 Paisaje y estética - - -
9 Usos zona - - -
10 Aspectos culturales - - -
11 Red vial - - -
TOTALES DEL PROYECTO: CT = SUMATORIA / 11 OT = SUMATORIA / 11 AT = SUMATORIA / 11

INDICADOR AMBIENTAL TOTAL DEL PROYECTO: 1+ (0,2 x CT + 0,4 x OT + 0,4 x AT) x (-1/100)

c = Etapa de construcción.
o = Etapa de operación.
a = Etapa de abandono
 Estimación del indicador
ambiental
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL - ALTERNATIVA 3

Signo Intensid Certidum Reversib Duración Plazo Extensión IA

COMPONENTE
AMBIENTAL c o a c o a c o a c o a c o a c o a c o a c o a
1 Clima y meteorol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - -
2 Geomorfología -1 -1 0 1 1 0 3 3 0 1 3 3 1 3 1 3 3 1 1 1 1 (9) (13) -
3 Suelos -1 -1 1 1 2 1 3 3 3 1 3 1 1 3 3 3 3 1 1 1 1 (9) (26) 9
4 Hidrogeología -1 -1 -1 2 2 2 3 3 3 1 3 3 1 3 3 3 1 1 1 3 3 (18) (26) (26)
5 Hidrología 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - -
6 Calidad del aire 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - -
7 Flora y fauna 0 -1 0 0 1 0 3 3 3 0 1 1 0 3 0 0 1 0 0 2 0 - (10) -
8 Paisaje y estética 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 1 1 1 1 1 11 11 11
9 Usos zona 1 1 1 1 1 1 3 3 3 1 1 1 1 3 3 3 1 1 1 1 1 9 9 9
10 Aspectos culturales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - -
11 Red vial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - -
TOTALES DEL PROYECTO: (1) (5) 0

INDICADOR AMBIENTAL TOTAL DEL PROYECTO: 1.02