FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE ESTUDIO DE CASO

Título ANALISIS DE LA EMPRESA PAPELBOL

Nombres y Apellidos Código de estudiantes
Canaviri Gomez Joel 201501691
Autor/es Mamani Corpa Marizabel A. 201501606

Fecha 30/11/2018

Carrera Ingeniería Comercial

Asignatura Evaluación De Proyectos
Grupo “A”
Docente Lic. Carlos Raul Schemmel Fuentes
Periodo II/2018
Académico
Subsede Oruro

Copyright © (2018 ) por (Canaviri J.- Mamani M.A.). Todos los derechos reservados.
 Título: ANALISIS DE LA EMPRESA PAPELBOL
Autor/es: Canaviri J.- Mamani M.A.

RESUMEN:

La presente investigación de caso analizar aspectos relevantes de la empresa PapelBol.

La Empresa Pública Nacional Estratégica Papeles de Bolivia, PAPELBOL, fue creada mediante
Decreto Supremo No. 29255, de 5 de septiembre del 2007. Su objetivo principal es incentivar la
producción nacional con valor agregado; ofertando productos de calidad a precios justos; satisfaciendo
las demandas del mercado; contribuyendo a la soberanía productiva; reduciendo la importación de
papel y fundamentalmente la generación de empleos e ingresos económicos. PAPELBOL depende del
Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (SEDEM), entidad bajo tuición del
Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.

Palabras clave: Mercado, Alternativas

ABSTRACT:
The present case investigation analyze relevant aspects of the company PapelBol.
PAPELBOL, the Bolivian National Strategic Public Company, was created by means of
Supreme Decree No. 29255, of September 5, 2007. Its main objective is to encourage national
production with added value; offering quality products at fair prices; satisfying the demands of
the market; contributing to productive sovereignty; reducing the import of paper and
fundamentally the generation of jobs and economic income. PAPELBOL depends on the
Development Service of the Public Productive Enterprises (SEDEM), entity under the Ministry of
Productive Development and Plural Economy

Key words: Market, Alternatives

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Tabla De Contenidos

Lista De Figuras ......................................................................................................................... 4

Capítulo 1. Presentación del Caso .............................................................................................. 5
1.1. Descripción del estudio de caso ................................................................................ 5
1.2. Definición del problema ........................................................................................... 6
1.2.1. Problema principal ................................................................................................ 6
1.2.2. Problemas secundarios .......................................................................................... 6
1.3. Objetivos ................................................................................................................... 6
Capítulo 2. Método..................................................................................................................... 7
2.1. Identificación De Alternativas De Solución ............................................................. 7
2.2. Análisis De Las Alternativas De Solución................................................................ 7
2.3. Justificación De La Elección De La Alternativa....................................................... 9
Capítulo 3. Resultados ............................................................................................................. 11
3.1. Plan de Acción ........................................................................................................ 11
Referencias ............................................................................................................................... 12
Apéndice .................................................................................................................................. 13

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Lista De Figuras

GRAFICO N° 1 LOGOTIPO DE LA EMPRESA.................................................................... 5

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Capítulo 1. Presentación del Caso

1.1. Descripción del estudio de caso

La empresa Papeles de Bolivia "PAPELBOL" estará ubicada en Villa Tunari del

Departamento de Cochabamba. Es una empresa pública orientada a la producción y
comercialización de papel, utilizando como materia prima papel desechado y celulosa importada.
Esta nueva propuesta productiva está reconocida como Persona Jurídica de Derecho Público, con
duración indefinida, con un patrimonio propio de Bs.- 162.393.000 (Ciento Sesenta y Dos Mil
Trescientos Noventa y Tres 00/100 Bolivianos) y con autonomía de gestión administrativa,
financiera, legal y técnica.

GRAFICO N° 1
LOGOTIPO DE LA EMPRESA

MISIÓN
Somos una empresa transformadora y elaboradora de artículos de papel reciclado, que busca
la participación de todas las personas, buscando su integridad dentro de la sociedad y orientado
al desarrollo sostenible del medio ambiente.
VISIÓN
Para el 2022 ser una empresa líder en la comercialización y producción de papel, con calidad
y responsabilidad en el mercado nacional e internacional, con la capacidad de resaltar la
importancia de la reutilización de recursos y poder generar una operación capaz de satisfacer este
mercado.

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1.2. Definición del problema

La empresa estatal Papeles de Bolivia (PAPELBOL) anunció la puesta en el mercado de papel

reciclado de alta calidad y bajos precios, a propósito del próximo inicio del año escolar.

"Es un papel con identidad, con personalidad, que está reciclado y los precios son menores", dijo
la gerente del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas y Productivas (SEDEM), Patricia
Ballivián, según ABI.

PAPELBOL puso a la venta una "gama" de productos, que incluyen cuadernos de 100 y 50
hojas, hojas traper y hojas para impresión, todo de "alta calidad", con material ecológico,
principal concepto que maneja la empresa estatal.

1.2.1. Problema principal

¿CUAL SERA LA ACEPATACION Y BENEFICIOS DE INTRODUCIR UN

PRODUCTO NUEVO AL MERCADO?

1.2.2. Problemas secundarios

Como Le Afectara A Sus Ingresos El Nuevo Producto Que Se Desea Introducir Al Mercado

1.3. Objetivos

ANALIZAR CUAL SERA LA ACEPATACION Y BENEFICIOS DE INTRODUCIR UN

PRODUCTO NUEVO AL MERCADO.

Objetivos específicos

 Identificar las alternativas de solución

 Describir las alternativas de solución

 Justificar las alternativas de solución

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Capítulo 2. Método

2.1. Identificación De Alternativas De Solución

Se analizará las siguientes alternativas para ver las aceptaciones y beneficios para adquirir
en producto de cuadernos reciclados

 Ecológicos
 Precios.
 Calidad

2.2. Análisis De Las Alternativas De Solución

 Ecológicos

Los productos fabricados por Papelbol son el resultado de un proceso de reciclaje aplicado a

papeles y cartones en desuso. Las demarcaciones en los cuadernos son hechas con tinta

ecológica.

En este mercadeo del reciclaje para salvar el mundo, y ahí comienza todo un proceso

productivo con todo lo que es la basura de papel, cartones, cartulinas y hojas, que ingresan

nuevamente al proceso productivo; es decir, le damos un costo a la basura

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 Precios

Precio, del latín pretĭum, es el valor monetario que se le asigna a algo. Todos los productos y

servicios que se ofrecen en el mercado tienen un precio, que es el dinero que el comprador o

cliente debe abonar para concretar la operación.

Los productos de papel de la empresa estatal tienen precios que están por debajo de los

productos importados.

Los cuadernos con tapa dura de 100 hojas cuestan en el mercado 25 bolivianos, los de

Papelbol, 18. Nuestro paquete de 100 hojas trapper cuesta 25 bolivianos, las de papel blanco 28.

El paquete de 500 hojas tamaño carta tiene una diferencia de casi 14 bolivianos con las hojas de

papel convencional, que cuestan 38 bolivianos”, precisó la gerente general del Servicio de

Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (SEDEM)

 Calidad

La calidad se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades implícitas

o explícitas según un parámetro, un cumplimiento de requisitos de calidad.

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El material de Papelbol está certificado por Ibnorca, que garantiza la calidad del producto y

de su proceso de fabricación, basado en el reciclaje de papel y cartón.

Cuando se habla de papel reciclado se piensa que es más oscuro, que no se puede escribir o

que daña las impresoras, pero ahora estamos rompiendo esos tabúes

2.3. Justificación De La Elección De La Alternativa

La justificación de las alternativas viene de la siguiente manera.

• Con la producción de papel reciclado, 100% ecológico, NO existe “fuga” de divisas para el

Estado Plurinacional de Bolivia.

• La producción de papel reciclado ecológico evita el uso de celulosa (no hay tala de árboles),

con certificación de IBNORCA.

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• Se ha obtenido la ISO 9001-2015, Sistemas de Gestión de la Calidad: “Diseño, desarrollo,

producción y despacho de papeles para escritura e impresión y papeles marrones, a partir de

fibras recicladas”, en la planta ubicada en Villa Tunari – Cochabamba.

• En la producción de papel se recicla el agua de producción, hasta 3 veces en el proceso

industrial y luego se devuelven las aguas al río San Mateo, aguas aptas para riego.

• Tratamiento de aguas industriales, de acuerdo con normativa vigente (RASIM).

• Se ha instaurado un programa de RSE en el SEDEM y todas las EPP´s, para la reducción,

reutilización y reciclaje de papel.

• Para la recuperación de papel o cartón se cuenta con una planta de destinturación en la

empresa.

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Capítulo 3. Resultados

3.1. Plan de Acción

PRESUPUES
CRONOGRAMA
OBJETIVO OBJETIVOS TO RESPONS
ACTIVIDADES MES DE JULIO
GENERAL ESPECIFICOS ABLE
S S S
S4
1 2 3
Identificar
Buscar
las alternativas Todo el
información de X x
de solución Impresión 5bs grupo
libros

ANALIZAR
CUAL SERA Describir las
LA Búsqueda de
ACEPATACI alternativas de
información del Todo el
ON Y x x Impresión 5 bs
BENEFICIOS solución internet y grupo
DE periódicos.
INTRODUCI
R UN
PRODUCTO Justificar las
NUEVO AL
MERCADO. alternativas de Recolección Todo el
x Impresión 2 bs.
solución de datos grupo

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Referencias

SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PUBLICAS PRODUCIVAS (SEDEM)

https://www.sedem.gob.bo/es/node/30

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Apéndice

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