Gerenciamento de Projetos

CONCEPÇÃO / CASO DE NEGÓCIO (Business Case)

Empreendimento:
Preparado por:
Data (DD/MM/AAAA):

Justificativa (Por que fazer?)

A demanda, que pode ser necessidade de negócios ou solicitação de um cliente ou avanço tecnológico ou
requisito legal, ou necessidade social ou regulamentação de governo ou outra.

{Descreva sucintamente o problema ou a oportunidade (necessidade) que justifica o

desenvolvimento deste projeto. Faça uma breve descrição da situação atual. Lembre-se de
contextualizar a importância do projeto para organização e caso julgue necessário, explique os
impactos para organização-alvo caso este projeto não seja executado}

Objetivo geral (Resultado esperado – O que será feito?)

{Representa a finalidade ou propósito para o qual o projeto será desenvolvido. Indique a

situação ou benefício desejado na organização-alvo pós-implantação do projeto. Pergunta
orientadora: O que se deseja alcançar com o projeto? Qual a situação/cenário desejado pós-
implantação?}

Fases (Ciclo de vida - Subdivisões)

Viabilidade Econômica
Custo máximo do empreendimento neste período (Durante o ciclo de vida esperado do serviço
em questão, adicione manutenção, melhorias, treinamento, contratação de pessoal e custos do
projeto inicial)

Período de retorno do investimento pretendido (payback, levando-se em conta o retorno sobre o

investimento (ROI – Return on Investment)

Benefícios durante o ciclo de vida:

Nome Aprovador Cargo Assinatura Data

© Mauro Sotille Pág. 1