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Estrategia de Costos y Presupuestos

Economía y Jurídica

Diplomado presencial
Estrategia de Costos y Presupuestos
Economía y Jurídica

Intensidad horaria
120 horas

Horarios
Viernes 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Sábado 8:00 a.m. a 12 m

Objetivos

General
Proporcionar a los participantes un marco teórico – práctico que le permita diseñar e
implementar un sistema de costeo acorde a las necesidades de su compañía, de tal
manera que le proporcione una base adecuada en la proyección de estados financieros y
herramientas de planeación y control acorde a la planeación estratégica, para el
seguimiento y acción de decisiones que permitan la generación de valor a los
stakeholders.

Específicos
 Conocer los conceptos básicos de costos y la dinámica de los sistemas de acumulación
existentes.

 Desarrollar en los participantes la capacidad para utilizar herramientas y técnicas


modernas para la toma de decisiones, soportado en las mejores prácticas existentes y
permitiendo su aplicación y adaptación a nuestra realidad económica.

 Proporcionar los conocimientos sobre el tema de planeación estratégica, su relación


con los presupuestos y el análisis de variaciones, buscando utilizar estas herramientas
para la planeación, el control y el aseguramiento del cumplimiento de los objetivos
empresariales.

Propuesta de valor
Desarrollar la destreza para reconocer la dinámica y los principios en que se basan los
modelos de acumulación de costos (costeo), su aplicabilidad en cualquier tipo de
empresa.
Proporcionar los elementos necesarios para el desarrollo, seguimiento y control de los
presupuestos resultantes de una planeación estratégica.
Estrategia de Costos y Presupuestos
Economía y Jurídica

Dirigido a
El Diplomado se dirige a los profesionales y ejecutivos con formación en distintas
disciplinas, que tengan conocimientos básicos en aspectos económicos y financieros, que
deseen capacitarse en la gestión financiera de las organizaciones.

Requisitos mínimos
Conceptos básicos de economía y contabilidad.

Metodología
El método aplicado para el desarrollo del Diplomado es el de exposiciones teóricas,
lecturas, estudio de casos, talleres prácticos en Excel, elaboración de trabajos, cátedra
participativa y discusión e intercambio de experiencias. Al final se desarrollará un taller
que integre todos los temas del diplomado. Adicionalmente la Universidad entrega
material de estudio en cada módulo y como apoyo pedagógico, también se utilizan medios
audiovisuales.

Presentación del programa


En la actualidad las organizaciones se enfrentan a un un mundo muy cambiante y a
economías complejas y difíciles de afrontar, por esto es importante contar con una carta
de navegación financiera y operativa llamada presupuesto, el cual debe representar
numéricamente la planeación estratégica de las organizaciones contribuyendo a la
minimización del riesgo operativo y financiero. Para poder elaborar apropiadamente el
presupuesto es importante contar con una estructura clara de costos, un sistema de
acumulación acorde a las necesidades de la compañía, el cual proporcione información
adecuada para la toma de decisiones y que permita modelar las acciones futuras de la
organización. Sus dificultades, problemas y perspectivas han sido objeto de diferentes
interpretaciones, estudios e investigaciones conducentes a generar elementos de juicio de
carácter decisorio y mejores instrumentos de análisis y evaluación.

En este proceso la Universidad ha jugado papel preponderante tanto en la generación de


ideas como en su adecuación, interpretación y divulgación, a tiempo que ha propiciado el
acercamiento con la empresa en procura de mejores niveles de objetividad y beneficio
mutuo.

Por su parte, la Empresa ha retornado a la Universidad en busca de la ampliación,


profundización y actualización de sus conocimientos y métodos y de nuevas alternativas
para fortalecer su desarrollo como organización, a través de la capacitación y progreso de
los individuos.
Estrategia de Costos y Presupuestos
Economía y Jurídica

El Diplomado en Costos y Presupuestos es uno de los aportes de la Universidad al


enriquecimiento de este proceso. Con él se busca dar respuestas a problemas específicos
interrelacionados en un área crítica para la organización.

Contenidos

Módulo 1: Conceptos básicos de costos


Capítulo 1: Conceptos de costos
o Definición de costo
o Diferencias entre costo y gasto
o Elementos del costo
o Clasificación de los costos:
 Con relación a su recuperabilidad (asociación con el ingreso)
 Con relación a asignación al objeto de costo
 Con relación al nivel de actividad (volumen)
 Según su asignación
 Elementos del costo
 Con relación a los elementos que lo forman
 Con relación al momento de cálculo
 Con relación a la toma de decisiones
 Capítulo 2: Gestión del costo - Materiales
o Concepto
o Planeación de materiales
o Administración y control de los materiales
 Capítulo 3: Gestión del costo – Mano de obra
o Concepto y clasificación
o Tipos de contratos
o Costo del recurso humano
 Capítulo 4: Gestión del costo – Costos Indirectos
o Concepto
o Componentes
o Clase de indirectos
o Bases de asignación
o Tasas de aplicación
o Análisis de variaciones
Estrategia de Costos y Presupuestos
Economía y Jurídica

Módulo 2: Sistemas de acumulación


 Capítulo 1: Costeo por ordenes
o Concepto ordenes de producción
o Características del modelo
o Dinámica de acumulación
o Información que suministra
 Capítulo 2: Costeo por procesos
o Tipos de procesos
o Características del modelo
o Dinámica de acumulación
o Departamentalización
 Tipos de distribución
 Enfoque directo
 Enfoque por departamento
o Información que suministra
 Capítulo 3: Costeo Basado en Actividades (ABC)
o Ciclo de vida
o Cadena de valor
o Concepto del ABC
o Características
o Dinámica de acumulación
o Información que suministra
 Capítulo 4: Comparación de los sistemas de acumulación

Módulo 3: Análisis Costo-Volumen-Utilidad


 Capítulo 1: Costeo Absorbente y Costeo Variable
o Conceptos y fundamentos del costeo variable y absorbente
o Ventajas y desventajas del costeo variable
o Comparación entre los dos métodos
 Capítulo 2: Costo-Volumen-Utilidad (CVU)
o Fundamentos y concepto
o Punto de equilibrio
o Uso del análisis costo volumen utilidad - planeación de utilidades
o Análisis de sensibilidad e incertidumbre
o Contribución marginal y margen bruto
o Margen de seguridad
o Apalancamiento
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Módulo 4: Costo Estándar vs Costeo Estándar


 Capítulo 1: Costo estándar
o Definición
o Determinación del estándar
o Tipos de estándar
o Estándar vs Real – Análisis de variaciones
 Capítulo 2: Costeo Estándar
o Concepto
o Dinámica del modelo
o Análisis de variaciones y su tratamiento financiero

Módulo 5: Planeación estratégica


 Capítulo 1: El proceso administrativo
o Planeación
o Organización
o Administración de los recursos
o Dirección y motivación
o Control

Módulo 6: Presupuestos – Parte I


 Capítulo 1: Generalidades de los presupuestos
o Características
o Objetivos
o Ventajas y desventajas
o Tipos de presupuestos
o Planeación de utilidades
 Capítulo 2: Presupuesto de Ventas
o Plan estratégico de ventas
o Plan táctico de ventas
o Métodos para el pronostico
o Desarrollo plan integral
 Capítulo 3: Presupuesto de Producción
o Plan de producción
o Niveles de producción
o Capacidad de producción
o Plan de materiales
o Plan recurso humano
o Plan de costos indirectos
o Desarrollo modelo según sistema de acumulación
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o Modelo Costo-Volumen-Utilidad (CVU)


 Capítulo 4: Presupuesto de Costos del Periodo (Gastos)
o Plan de costos administrativos
o Plan costos de comercialización y ventas
o Plan de distribución (Logística)

Módulo 7: Presupuestos – Parte II


 Capítulo 1: Presupuesto de Capital
o Los procesos de planeación estratégica y el plan de capital.
o Proyectos
o Evaluación de proyectos
o Opciones de financiación de proyectos
 Capítulo 2: Presupuesto Financiero
o Variables a considerar en el plan financiero.
o El flujo de caja
o Opciones de financiación de proyectos
o Los costos financieros
o El estado de fuente y usos
o Los estados financieros proyectados
 Balance General
 Estado de Resultados
 Flujo de caja

Módulo 8: Control presupuestal y Forcasting


 Capítulo 1: Control a la ejecución presupuestal
o Proceso de control
o Análisis de variaciones

 Capítulo 2: Forcasting
o Generalidades
o Proceso de elaboración del Forecast
o Análisis de variaciones
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Economía y Jurídica

Conferencistas

Carlos Caro Romero


Contador Público Pontificia Universidad Javeriana. Especializado en Régimen Jurídico de
Impuestos Universidad de los Andes. Diplomado Docencia Educación Superior, Pontificia
Universidad Javeriana. Diplomado Gerencia de Calidad Total, Compañía Colombiana de
Tejidos S.A. Coltejer.

Docente Pontificia Universidad Javeriana, como profesor de cátedra por más de 35 años.
Docente Universidad de la Sabana, profesor cátedra Escuela Internacional de Ciencias
Económicas y Administrativas, por más de ocho años.

Miembro fundador de ASCCODI – Asociación Colombiana de Costos y Contabilidad


Directiva. Actuación como Gerente General en varias comercializadoras textiles. Miembro
de varias juntas directivas en el sector textil. Varios cursos y seminarios de actualización.

Héctor Alejandro Garzón Acosta


Contador Público de la Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Gerencia de
Hidrocarburos – Universidad Industrial de Santander UIS. Catorce años de experiencia
docente en asignaturas de Contabilidad Gerencial en la Pontificia Universidad Javeriana en
programas de pregrado y en la Especialización de Contabilidad Gerencial.

Profesor de planta y coordinador del área de Contabilidad Gerencial durante tres años en
la Pontificia Universidad Javeriana. Docente cátedra en la especialización de Gerencia de
Estratégica de Costos en la Universidad Central. Director Administrativo y Financiero –
Ivepetrol/Baron Oil Plc. Coordinador Corporativo Cost Controllers, Coordinador
Corporativo Reportes de Gestión, Cost Controller – Pacific Rubiales Energy. Jefe de Costos
y Presupuestos – Castrol Colombia. Contador de Ingresos e Inventarios – BP British
Petroleum Plc. Analista Senior de Costos – Frito Lay.

Jairo Mahecha
Contador público y Especialista en Finanzas de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Master
en Dirección Financiera y Control de Gestión de ESTEMA-Escuela de Negocios - Valencia
Estrategia de Costos y Presupuestos
Economía y Jurídica

España. Master en Responsabilidad Social Corporativa y candidato a Doctor en Economia i


Empresa de la Universidad Jaume I de Castellón, España.

Docente de cátedra en la Universidad Javeriana y Universidad del Rosario, profesor


asociado en el Master de finanzas de la Universidad de Valencia y Universidad Jaume I de
España. Conferencista en temas de Control de Gestión en diversos congresos
internacionales.

Ha estado vinculado como Controller de Gestión en el Instituto de Tecnología Cerámica y


Director de Costos en Tres Estilos Ceramic Group. en España. Y en Colombia como Jefe de
Costos y Presupuestos, en Imal e Incolbestos del grupo Chaid Neme. , Especialista en
Estrategia, Implantación de sistemas de costos y Balanced Scorecard. Consultor en gestión
empresarial.

Jose Sierra Vargas


Contador Público de la Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Contabilidad
Gerencial – Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Finanzas Corporativas – CESA,
Diplomados de Venta Efectiva – CESA, Diplomado en NIIF – Universidad Externado de
Colombia. Catorce años de experiencia docente en asignaturas de Contabilidad Gerencial
en la Pontificia Universidad Javeriana en programas de pregrado y en la Especialización de
Contabilidad Gerencial, adicionalmente docente Cátedra de las Universidades Externado
de Colombia, Universidad Central Central, Uniempresarial, ICESI de Cali y Universidad del
Rosario .

Coordinador de la especialización de Contabilidad Gerencial en la Pontificia Universidad


Javeriana, Coordinador de Control Financiero y Presupuestal por más de 12 años – Vecol
S.A.