Cultura Organizacional :

(Cultura = valores y creencias)

(Cultura Organizacional, Organizacion,Personalidad=Individuo)

Definicion: Dado de las costumbres, valores, Rituales.

Es un sistema de significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una

organizacion , como la parte principal de la empresa , cabeza superior en sus sitemas de
criencias, valores se encuentra mal, trasmite a sus componentes del talento humano, pasas la
patologia la perdida de valores, de costumbres, de respeto entre todos,( existen problemas en la
cultura resistente y forme al ambiente laboral.

Si la cultura se rompe: afecta a las siguientes areas,

satisfaccion laboral= actitud

Clima Laboral= Habito de comportamiento

Creencias, motivacion laboral = percepcion , energia y direccion , vinculo= compromiso laboral ,

vinculo y sentimiento ,

Como formas la Cultura Organizacional: trabajar comunicacion interna ( debe estar dentro del
programa, comunicacion formal, informal,

Video : Teoria del aprendizaje ( existe una filosofia)

Las organizaciones deben tener una filosofia y criterios de seleccion del personal( existencia de
perfiles ) ( induccion )

Antes de iniciar toda la seleccion y generar que en La Alta gerencia sepa del perfil y generar el
tema de socializacion ( proceso de socializacion ) socializacion con el puesto en el area y toda la
organizacion => conocer cual es mi puesto, que es lo que debo hacer para mi puesto, las tareas,
competencias que debo manejar en mi puesto , y socializacion en el area, como mi trabajo va
agregar valor en toda la organizacion, se debe conocer como se maneja toda la organizacion.
( generando un comportamiento de clima estable ).

Competencias Genericas = todos deben estar alineados.

-N° 3: Hiperjerarquizados, todo tiene que hacerse por los canales correspondientes.

Todos deben converzar, socializar en el area.

Positivo: Las conversaciones informales entre personas de diversas jerarquias son consideradas
como normales.

Todos deben estar alineados.

Burocratizados , el cumplimiento de las normas y procedimientos importa mas que hacer las
cosas bien . (vinculos , se pierde la situacion de creatividad, habitos y creencias que no se pueda
limitar al cambio ( moving cuando no se desea romper )

Hacer las cosas bien es mas importante, aunque tengamos que adaptarnos las normas y
procedimientos.

N°4: La cultura academia: son perosnas que traes que traes por conocimiento )

Tener en cuenta para la intervencion :

·0 Invertir el tiempo necesario en la cupula ( gerentes , los jefes) sensibilizarlos en el

trabajo del porgrama de intervencion ( hablarles de las tecnicas a realiza), reuniones no
sesiones.

·1 Generar una vision suficientemende seductora: que es lo que tu quieres en tu

organizacion.

·2 Comunicar y difundir ademas de discutir una nueva vision, y comunicar a los de abajo el
cambio

·3 planear aparicion sistematica en situaciones a corto plazo , de que por lo menos se esta
dando cambios pequeños.

·4 dedicar al tiempo de cambio y organizacion especial nada ocurriá, el que llega

temprano por ejemplo a fines de mes le doy un reconocimiento.

·5 Los cambios comiensan con resultados y terminan con resultados, no se cambia con
dinamicas se cambia con conductas.

¿Como gestionar adecuadamente los cambios de cultura ?

·6 Debes comenzar por realizar el dibujo grueso de vision de futuros deseables

seductores

·7 luego , decir tu estrategia de gestion del cambio.

·8 Esta puede ser de arriba de abajo muy participativa poco participativa rapida muy
dolora , lenta e indolora, o una combinacion de todas en diferentes momentos.

·9 Todas tienen pros y contras.

Indicadores segun Denison

Participacion y Aplicacion :
Se refiere al grado de compromiso con el trabajo , de los distintos integrantes de las
organizaciones, cualquiera sea su nivel jerarquico y a su participacion en la toma de desiciones.

Se mide con tres indices

Empoderamiento o empowerment: grado de autoridad y dirigir su propio trabajo

Trabajo en equipo

Implica trabajo cooperativo para el logro de los objetivos del DO Y LA ORGANIZACION

DEesarrollo de capacidades:

Inversion continuada en habilidades

capacidades y competencias

Horientadas a la mejora de la competitividad del trabajador.

Como lo define Denison (2001), es un proceso continuo y dinámico a través del cual las
empresas reciben, interpretan y transforman señales del entorno en oportunidades que alienten
la innovación y el crecimiento, ganando conocimiento y desarrollando sus capacidades.

(Creencias, motivacion laboral = percepcion , energia y direccion , vinculo= compromiso laboral ,

vinculo y sentimiento ).

pueden funcionar y allí radica la posibilidad de la adaptación que es uno de los elementos de la
cultura”.

( Los consultores te guian ).

Explorar los valores y lo que se mantiene vigente como patron (kurl lewin) fuerzas motrices lo
que me va ayudar como patrones de comportamiento ( que valor y que normas me ayudan , y
se mantiene vigentes en la organizacion .

Para conseguir una trasformacion exitosa deben ocurrir los siguientes hechos:

Determina el analisis vigentes de patrones de comportamiento dentro de la organizacion.

Efectuar un analisis- coste- beneficiom de cambio

Creacion de una vision , atractiva para motivas al equipo humano

desarrollar el compromizo

Institucionalizacion de la nueva vision que refiere a hacer participe a la empresa de los nuevos
cambios y fomentarlos.
Estrategias :

Tres generos de estrategias para cambiar la cultura, segun egan:

Abordan el cambio cultural.

Estructura

Recursos Humanos

Sistema de Gestion

Sitema de Supervision

El cambio de definiciones de los puestos de trabajo

El downzouzing ( reduccion del personal )

La eliminacion de mandos intermedios creando estructuras mas planas.

Estraegias Intervencion:

Estrategias Ligadas al cambio : Buscar el cambio en un proceso lento e indolora para que no
exista avercion y rechazo de la empresa durante el cambio y se amolden .

Estrategias de atque frontal : Actos simbolicos , como por ejemplo las campañas de
desencibilizacion con los claun ( pero que ello no cambia la cultura), implica la constitucion de
pequelos grupos que vayan fomentando la nueva cultura con fuertes campañas ( involucra
percepcion ).

Dentro de la cultura se puede desarrollar un sub programa de liderazgo , se sensible y autentico

, adoptar una estrategia clara consisa.

No desistir de las cosas que se dan en marcha.

Comunicar durante todo el programa cada accion . con los que se va a trabajar

proceso olistico : aplicar enfoques psicologicos.

Programa de incentivos

Programa de Plan de Actividades

Remneraciones

Valoracion de lo que es el puesto

TRABAJO EN EL WORD
Condiciones Fisicas y /o materiales: Actividad General dia de la empatia , aparte que mas
trabajar , brindar los recursos: recursos psicologico, de tal a tal fecha se realziara los cambios dell
ambiente, redactando los procesos administritativos,

cuadros pequeños y que esten bien precisos:

cada plan de actividad desarrollado a cada sesion:

Dia de la empatia , con fechas y duracion.

en la actividad esta la accion

( el analisis conductual , un programa de como hacerlo utilizar conceptualizacion adaptabilida y

adquisicion,.( tema de creencias ).

Ejecucion se colocara el plan de actividades porque es parte del programa,( donde existan las
acciones administrativa sy acciones psicologicas que vas a realizar.

Actividad debe entrar recursos administrativos y recursos psicologicos. no colcor presupuesto

Intervencion Psicologica.

como añadir dentro de la actividad:Se realizara la actividad con un enfoque psicologico

partiendo con los jefes en el area.

Hablaran con los jefes, con los de segundo plano y tercer plano.

Tarea:

7 dimensiones.( 7 actividades )( jefes del desarrolo organizacional: las tres faces de michenl
bonw 4 cuadros y los exponemos (costo)