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Introducción ................................................................................................................................. 4
Resumen Ejecutivo ...................................................................................................................... 5
Capítulo I……………………………………………………………………………………………………………………………..6
1.1. Descripción del Problema ............................................................................................ 7
1.2. Objetivos ....................................................................................................................... 7
1.2.1. Objetivo general ................................................................................................... 7
1.2.2. Objetivos específicos ............................................................................................ 7
1.3. Análisis Del Entorno ..................................................................................................... 7
1.3.1. Análisis PESTAL...................................................................................................... 7
1.3.2. Análisis FODA ...................................................................................................... 22
CAPITULO II………………………………………………………………………………………………………………..………24
2.1. Descripción Del Servicio ............................................................................................. 25
2.2. Análisis Competitivo (PORTER) .................................................................................. 25
2.2.1. Definición ............................................................................................................ 25
2.2.2. El Poder Negociación De Los Clientes ............................................................... 26
2.2.3. Competidores Actuales Del Sector .................................................................... 26
2.2.4. Amenaza De Nuevos Competidores .................................................................. 26
2.2.5. El Poder Negociación De Los Proveedores ........................................................ 26
2.2.6. Amenaza De Productos Sustitutos..................................................................... 27
2.3. Antecedentes ............................................................................................................. 27
2.4. Análisis Estratégico..................................................................................................... 28
2.4.1. Visión ................................................................................................................... 28
2.4.2. Misión .................................................................................................................. 28
2.4.3. Valores................................................................................................................. 28
2.5. Análisis del mercado .................................................................................................. 28
CAPITULO III……………………………………………………………………………………………………………………….34
3.1. Modelo de negocio: BUSINNES MODEL CANVAS ..................................................... 35
3.1.1. El Lienzo del Modelo de Negocio....................................................................... 35
3.1.2. Los 9 bloques del CANVAS del Modelo de Negocios ........................................ 36
3.1.3. Plan de marketing ............................................................................................... 40
3.1.4. Recursos Humanos ............................................................................................. 43
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3.2. Plan De Inversiones Y Financiación ........................................................................... 44
3.2.1. Métricas .............................................................................................................. 44
3.2.2. Salarios ................................................................................................................ 45
3.2.3. Ingresos por parte de las empresas ................................................................... 46
3.2.4. Presupuesto ........................................................................................................ 46
3.3. Plan Financiero ........................................................................................................... 47
3.3.1. Ingresos ............................................................................................................... 47
3.3.2. Gastos .................................................................................................................. 48
3.3.3. Flujo Económico.................................................................................................. 49
Conclusiones .............................................................................................................................. 50
Recomendaciones ..................................................................................................................... 51
Anexos ..................................................................................................................................... 553
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INDICE DE TABLAS
TABLA 1. EXPORTACIONES DE PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE LA REGIÓN DE TACNA – 2019 ...... 13
TABLA 2. EXPORTACIONES DE PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE LA REGIÓN DE TACNA – 2019 FOB
(U$$) ................................................................................................................................... 14
TABLA 3. EXPORTACIONES DE LA REGIÓN - I SEMESTRE 2018 ................................................................ 32
TABLA 4. PRINCIPALES EXPORTACIONES NO TRADICIONALES - I SEMESTRE ............................................... 33
INDICE DE ILUSTRACIONES
ILUSTRACIÓN 1.TENDENCIA DE GADGETS EN LATINOAMÉRICA ................................................................ 17
ILUSTRACIÓN 2.VENTAS ESTIMADAS DE COMERCIO ELECTRÓNICO B2B Y B2C GLOBALES Y EN AMÉRICA LATINA Y
EL CARIBE............................................................................................................................... 29
ILUSTRACIÓN 3. HABITOS DE COMPRA DEL CONSUMIDOR PERUANO ....................................................... 31
ILUSTRACIÓN 4. BUSINESS MODEL CANVAS ........................................................................................ 35
ILUSTRACIÓN 5. CANAL DE DISTRIBUCIÓN ........................................................................................... 42
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Introducción
Y por último en el Capítulo III, se dará a conocer la matriz del Modelo Canvas, este lienzo se
divide en dos partes, según definan el valor que el negocio pretende generar a los clientes
(hemisferio derecho) o analicen las actividades internas de la compañía y el modo de
estructurar sus operaciones (hemisferio izquierdo). Que a la vez está estructurado por nueve
bloques en donde se desarrolla: Segmentos de clientes, Propuesta de valor, Canal, Relación
con los clientes, Flujo de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Socios clave y Estructura
de Costos.
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Resumen Ejecutivo
En la actualidad el Perú es un país diverso. Esto los vemos reflejado en los productos de
exportación tradicional y no tradicional, que son atractivos para los distintos mercados
internacionales. En cuanto a exportaciones peruanas, existe un sector estrella en los últimos
años que es el sector agrícola.
Esto llevó al grupo a la implementación de una página web orientado a las exportaciones del
sector agrícola de la ciudad de Tacna para que las empresas exportadoras tacneñas se
adapten a la nueva tendencia y puedan mantener su negocio a lo largo del tiempo.
El tipo de E-commerce que se utilizará en el presente trabajo será Business to Businnes (B2B),
ya que las transacciones serán de empresa a empresa; fabricante y distribuidor.
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1.1. Descripción del Problema
1.2. Objetivos
1.3.1.1. Definición
Por el valor de la información que arroja y lo práctico que resulta su uso, este
modelo de estudio es una de las herramientas empresariales más utilizadas en
todo tipo de organizaciones. Su creación se debe a dos teóricos, Liam Fahey y
V.K. Narayanan, que plantearon las bases de este nuevo método de estudio en
su ensayo titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica”.
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1.3.1.2. Factor Político
En la década de los 90, se sentaron las bases para que, con la llegada del nuevo
milenio, el Perú tomara la apertura comercial hacia el mundo como una
verdadera política de Estado. Así, en el 2002 se creó el Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo (Mincetur) y se inició el desarrollo de una red de tratados que
han contribuido a impulsar la economía nacional.
Avanzar en esta línea de abrir nuevos mercados a los productos peruanos es,
efectivamente, clave, observó Jéssica Luna, gerenta general de la Sociedad de
Comercio Exterior del Perú (Cómex-Perú). Ello debido a que amplía la demanda
potencial por estos bienes y genera más empleo y recursos para el Estado a
través de la recaudación.
Lo que sería un gol del Gobierno, si se concreta, es lograr un TLC con India. El país
asiático tiene 1.300 millones de habitantes y un PBI 21 veces más grande que el
peruano, que además crece arriba de 7% anual en promedio.
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Respecto a esto, Luna opinó que podríamos tener otro ‘boom’ si se logra abrir
este mercado; y espera que se consiga antes del 2021. Posada sostuvo que,
efectivamente, es un mercado con el que el Perú no puede dejar de integrarse,
pero cuidando que haya un ‘piso parejo’, pues India subsidia a varias industrias.
Sin embargo, dicha estructura cambia cuando revisamos los envíos del sector no
tradicional, en los que además destacan mercados de la región, especialmente,
nuestros socios de la Alianza del Pacífico, como Chile y Colombia.
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"Es importante destacar que, si bien nuestra canasta exportadora se encuentra
altamente concentrada en productos del rubro tradicional, las cifras muestran
que productos con mayor valor agregado del rubro no tradicional ganan cada vez
mayor relevancia", apuntó ComexPerú.
Así, por ejemplo, en el primer trimestre del año, las uvas se ubicaron entre los 10
principales productos exportados (concretamente, en el puesto 5), detrás de
productos como el oro y el cobre, mientras que los mangos ocuparon la posición
9 de este ranking, explicó.
Los envíos del rubro tradicional, cuyo valor hacia marzo ascendió a
US$7.552 millones, representaron el 70% de nuestras exportaciones, con
lo que registran una caída luego de dos años de recuperación, como
consecuencia de un significativo retroceso de los envíos del sector minero.
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(US$265 millones; -3,2%) y los de las demás gasolinas sin tetraetilo de
plomo (US$169 millones; -6,1%).
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El Instituto Peruano de Economía (IPE) proyectó hoy que el Perú se
expandirá 4% este año, ubicándose entre los líderes del crecimiento
económico en la región, solo por debajo del avance de Bolivia (4.2%).
El Producto Bruto Interno (PBI) del país estaría alentado por la inversión
privada este año, que registraría una expansión de 6.9 %, explicó el
gerente general del IPE, Diego Macera.
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Tabla 1. Exportaciones De Principales Productos Agrícolas De La Región De Tacna – 2019
PARTIDA
PRODUCTO TOTAL (T) ENERO FEBRERO MARZO
ARANCELARIA
Aceitunas
2005.70.00.00 1066 411 373 282
Preparadas
Aceitunas
0711.20.00.00 1503 624 368 511
Conservadas
0904.22.10.00 Paprika 42 13 11 18
1008.50.90.00 Quinua 12 2 0 10
Aceite de
1509.10.00.00 12 12 0 0
Oliva
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Tabla 2. Exportaciones De Principales Productos Agrícolas De La Región De Tacna – 2019 FOB
(U$$)
PARTIDA
PRODUCTO TOTAL (T) ENERO FEBRERO MARZO
ARANCELARIA
Aceitunas
2005.70.00.00 1, 577, 483 832, 997 744, 486 608, 828
Preparadas
Aceitunas
0711.20.00.00 760, 924 456, 226 304, 698 401, 331
Conservadas
1211.90.30.00 Orégano 3, 826,786 1, 938, 807 1, 887, 980 1, 779, 795
0807.11.00.00 Sandia 108, 670 69, 550 39, 120 25, 880
0703.10.00.00 Cebollas 176, 533 108, 258 68, 276 89, 286
0714.20.90.00 Camotes 90, 955 54, 597 36, 358 23, 858
0904.22.10.00 Paprika 41, 696 24, 443 17, 252 26, 780
1008.50.90.00 Quinua 1,555 1, 555 0 10, 205
Aceite de
1509.10.00.00 48, 802 48, 802 0 0
Oliva
Otros 683, 720 215, 452 468, 267 279, 478
Total 7, 317, 124 3, 750, 687 3, 566, 437 3, 245, 441
Datos obtenidos de la SUNAT (Fuente: Elaboración propia)
El Perú tiene más de 3 millones de personas que suelen hacer compras por
internet. Mientras las grandes marcas ubicadas en el Perú vienen intentando
ganar terreno en el comercio electrónico local, existen plataformas que ya han
logrado conectar con el comportamiento del comprador peruano, que a
diferencia de otros países de la región tiene un perfil bastante particular.
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Plataformas virtuales como OLX o Mercado Libre se han convertido en las
favoritas de los compradores peruanos por su facilidad de uso, la variedad de
productos y la cantidad de promociones que ofrece.
El consumidor peruano es fiel a sus hábitos de compra. Una de las ventajas que
las plataformas de compra-venta ofrecen es la posibilidad de tener variedad de
productos, marcas y precios. Esto atrae la atención de los compradores
peruanos.
Nos facilita la comunicación con personas del exterior que desean exportar los
diferentes productos bandera de nuestro país
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Las aplicaciones que más tienen en su Smartphone, son de uso diario, mientras
que las que menos tienen, son de uso esporádico o de ocasiones puntuales.
Según el último informe de comScore Inc. e IMS Internet Media Services (IMS) 9
de cada 10 personas conectadas a internet en el Perú tienen un Smartphone,
pues el 93% de los peruanos accede de sus dispositivos móviles.
Las principales actividades que realizan los latinos de manera regular en sus
Smartphone son: uso de social media (82%), enviar o recibir mensajes
instantáneos (79%) y enviar o recibir mensajes de texto (76%).
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El e-commerce también ha crecido. Según el reporte, el 66% de los usuarios de
Smartphone hicieron una compra desde sus dispositivos en los últimos seis
meses.
Mientras que, Chile y Brasil son los dos países con mayor cantidad de compras
realizadas desde Tablet. El iPad es el favorito de los mexicanos, pues un tercio de
los usuarios de Tablet lo tiene y es el más alto de todos los países medidos.
Sabemos que en el ámbito nacional hay organismos que apoyan y/o rigen el
aspecto nacional, encontramos los siguientes:
El Ministerio del Ambiente, como ente rector del sector ambiental nacional, que
coordina en los niveles de gobierno local, regional y nacional.
Según, la Constitución Política del Perú señala en su Art 2°, inc. 22°, que toda
persona tiene derecho a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al
desarrollo de su vida.
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La Ley General del Ambiente, esta norma reconoce los derechos de toda persona
a gozar de un ambiente saludable y a participar responsablemente en los
procesos de toma de decisiones, así como en la definición y aplicación de las
políticas y medidas relativas al ambiente y sus componentes, que se adopten en
cada uno de los niveles de gobierno.
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Por el creciente avance de recepción y desarrollo de tecnologías en nuestro país,
se ha visto por conveniente regular las materias tecnológicas e informáticas,
partiendo del Decreto Supremo 013-93-TCC, Texto Único Ordenado de la Ley de
Telecomunicaciones , publicada el 06 de mayo de 1993, considerando en sus
Disposiciones Generales a las telecomunicaciones como vehículo de pacificación
y desarrollo y de interés general la modernización y el desarrollo de las
telecomunicaciones, dentro del marco de libre competencia, la inviolabilidad al
secreto de las telecomunicaciones, fomentando la libre competencia, con
participación de los usuarios de servicios de telecomunicaciones.
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de Uruguay, suscrita en Marrakech Marruecos, aprobada por la Resolución
Legislativa 26407 del Congreso el 11 de enero de 1995.
El Decreto Legislativo 768 Código Procesal Título VIII Medios Probatorios Capítulo
V Documentos, Artículos 233 y 234 documentos informáticos, electrónicos,
digitales y análogos.
El Decreto Ley 681. Que regula lo relacionado sobre los archivos informáticos,
ampliada por el Decreto Legislativo 827 que tiene por finalidad regular el uso de
las tecnologías avanzadas en materia de archivos de documentos electrónicos, a
fin de darle valor legal a los archivos conservados en micro formas, por
procedimientos de micro grabación, microfilmación, con el objeto de ahorrar
espacio y costo para las empresas.
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emitidos por entidades extranjeras, siempre que sean reconocidas por la
Autoridad Administrativa Competente.
Por último la Ley 27309 de Los Delitos Informáticos, que reprime punitivamente
el ingreso indebido a una base de datos, sistema o red de computadoras o
cualquier parte de la misma para diseñar, ejecutar, alterar un esquema u otro
similar, o para interferir, interceptar, acceder o copiar información en tránsito o
contenida en una base de datos, será reprimido con pena privativa de libertad
no mayor de dos años o prestación de servicios comunitarios.
1.3.2.1. Definición
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factores internos y externos que resultan favorables o desfavorables para
alcanzar ese objetivo.
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2.1. Descripción Del Servicio
El proyecto que vamos a realizar consiste en crear una Página Web que disponga de servicios
de E-commerce para los exportadores Tacneños. La página web se llamará AGROTAC y en
adelante nos referiremos a ella como la plataforma.
En la actualidad, en la ciudad de Tacna no se encuentra alguna página web que cumple con
las funciones de nuestra plataforma, es decir, siguen utilizando el modo tradicional con la
que ejecutan los exportadores de la ciudad de Tacna.
Los productos del catálogo tendrían una disponibilidad total, 24 horas al día, 7 días a la
semana, sin interrupciones durante todo el año debido al equipo que se encargaría de
mantenerlo. Un problema recurrente es que las empresas exportadoras solo atienden en un
horario específico como son teléfono o e-mail. Con esta plataforma los pedidos no se
perderían por efectuarse fuera del horario de atención al cliente o en fiestas.
Los negocios ganarían visibilidad y competitividad ya que en la actualidad gran parte de estos
no son conocidos en el contexto de la gente de su sector, su publicidad de por si viene dada
por ferias, eventos y convenciones relacionadas a las exportaciones.
Como método de monetización de este proyecto, se cobrará una cuota de suscripción a cada
empresa exportadora y comisiones a clientes importadores, junto a un porcentaje por el tipo
de plan que utilizara el importador para la compra del producto. De esta forma,
conseguiremos obtener un beneficio, a la par que estamos fomentando la venta a través de
nuestra plataforma de comercio electrónico.
2.2.1. Definición
Los clientes en este mercado tienen poder de negociación, ya que este mercado tiene la
posibilidad de optar por el modo tradicional (contactar Brocker) y realizar sus actividades
convencionales.
Esto perjudica a la empresa porque dejaría de ser atractivo para los clientes, por ello
debemos de cambiar el pensamiento de los clientes para que puedan confiar en
nosotros basándonos en la confianza y seguridad.
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Esto se debe a que, el número de proveedores de software, mantenimiento y soporte
técnico es elevado y podemos elegir uno u otro en función de sus condiciones, o cambiar
de proveedor si el elegido no nos da el servicio requerido.
2.3. Antecedentes
Pérez J., Huyhua H., (2000) Estudio de factibilidad del proyecto empresarial “Exportación de
productos peruanos por internet”:
Se hace un estudio para la realización de una tienda virtual de diversos productos peruanos,
tales como: artesanías de arcilla, piedra, cuero y madera, instrumentos musicales, joyería,
productos de lana, música peruana, libros, videos, bebidas regionales, productos naturales,
jugos y extractos.
Saavedra H., (2015) Implementación de una aplicación de control de pedidos vía web para la
agroindustria La Morina S.A.C del Distrito de Moro, Provincia del Santa, departamento de
Áncash.
Se hace una investigación de tipo aplicativa, para crear una aplicación web donde se podrá
comprar productos agroindustriales de La Morina S.A.C, para de esta forma mejorar la
gestión de pedidos y de esta forma hacer el proceso de compra más rápido.
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- Se determinó la metodología y las herramientas que se emplea para el desarrollo del
sistema web de control de pedidos.
- Se implementó un Sistema Web usando tiendas virtuales, las cuales proveerán un
catálogo y pedidos en línea, con Joomla y PrestaShop.
2.4.1. Visión
2.4.2. Misión
2.4.3. Valores
Comodidad
Calidad
Confianza
Seguridad
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América Latina cuenta con el mayor porcentaje de consumidores electrónicos (15%) que
realizan compras en línea exclusivamente en el extranjero comparado con Asia cuya cifra es
de sólo 4%. Brasil, México y Argentina suman 70% del valor de las transacciones en línea de
la región. Brasil lidera el mercado con US$15.000 millones en ventas en 2015, seguido por
México y Argentina, con ventas estimadas en US$13.000 millones y US$5.000 millones,
respectivamente.
El desafío de las compañías B2B es que sus productos/servicios y tecnologías se sigan usando
como primera preferencia para llevar a cabo la solución para cada uno de sus clientes
objetivo. Las variaciones entre segmentos (aplicaciones) requieren un análisis constante de
ellas, lo cual deriva en un análisis constante de los clientes y, como consecuencia, un análisis
de nuestra cartera de productos y servicios.
El uso masivo de Internet en los últimos años ha generado innumerables avances en todos
los campos. Uno de ellos es el comercio electrónico, que solo en cinco países de América
Latina factura más de US$ 35 mil millones anuales. Según la Fundación País Digital e Ipsos
Perú, Colombia, México y Perú son los países con mayor oportunidad de progreso en este
campo.
El equipo de Picodi concluyó que los Smartphone no son tan populares como parece. Aunque
la mayoría de los compradores online usan dispositivos móviles para hacer compras por
Internet, el valor medio de un pedido a través de este medio es el más bajo (S/126 soles).
Mientras tanto, los usuarios de computadoras y Tablet gastan más: S/ 163 y S/ 176 soles
respectivamente, esto en cuanto compras y ventas de pequeñas unidades.
Un dato interesante también es que, según el informe, las peruanas y peruanos realizaron
más transacciones en línea que los peruanos: el 56% y el 44% respectivamente.
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Ilustración 3. Hábitos de Compra del consumidor Peruano
Tacna es una de las regiones más prósperas del interior, pese a tener una economía y una
población pequeña. Frente al desarrollo tecnológico, los retailers se ven obligados a crear
nuevas soluciones. Es por esto que, para entender qué tipo de dispositivos utilizan los
peruanos para comprar por Internet, cuánto dinero gastan y cómo cambia su rutina.
Las exportaciones en esta región alcanzaron los US$ 89.0 millones, disminuyendo en -26.3%
respecto al I semestre del 2017. De otro lado el 27.7% de estas exportaciones fueron de tipo
Tradicional, en tanto las exportaciones No Tradicional representaron el 72.3%.
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Tabla 3. Exportaciones de la Región - I semestre 2018
Exportaciones 2017 - I Part.% 2017 2018 - I Part.% 2018 Var.% Var. Mlls
Elaboración: CIE-PERUCÁMARAS
En cuanto a las exportaciones del sector agrícola, el orégano aumento un 20%, seguido de a
la aceituna conservadas provisionalmente con un 29.7%.
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Tabla 4. Principales Exportaciones No Tradicionales - I semestre
Elaboración: CIE-PERUCÁMARAS
Considerando las cifras de exportaciones del sector agrícola junto a la nueva tendencia del
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3.1. Modelo de negocio: BUSINNES MODEL CANVAS
En 2010 Alex Osterwalder diseñó el Modelo de Negocio Canvas; un formato que visualiza
el modelo de negocio según 9 módulos básicos que “reflejan la lógica que sigue una
empresa para conseguir ingresos. Estos 9 módulos cubren las cuatro áreas principales
de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”.
En sólo un folio, ofrece una visión global de la idea de negocio, mostrando de forma clara
las interconexiones entre todos los elementos. Si tienes una idea y quieres crear tu
modelo de negocio de una manera más práctica y trabajar en él, la mejor manera de
hacerlo es con esta herramienta por ser una de las más empleadas en la metodología
Lean Startup (crear empresas de éxito innovando).
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3.1.2. Los 9 bloques del CANVAS del Modelo de Negocios
Así se tiene que el éxito del modelo se basa en lograr una experiencia satisfactoria
del cliente, es decir que las empresas exportadoras establecen lazos directos con
los clientes sin utilizar un intermediario, esto garantiza la seguridad y confianza
para ambas partes. Para cumplir con ello realizaremos las siguientes actividades:
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3.1.2.3. Canales
La relación con los clientes, es decir el punto de contacto con ellos desde que
inicia hasta que finalice el servicio serán los siguientes:
Este será el medio de contacto principal con los clientes, por lo que
estará diseñada para atender a ambos; exportadores e importadores
de agroindustrias.
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experiencia de compra sea excelente y asegurar que el servicio sea
recurrente.
3.1.2.4.4. Post-servicio
3.1.2.6.1. Humanos
3.1.2.6.2. Tecnológico
3.1.2.6.3. Físicos
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3.1.2.6.4. Plataforma Virtual
Información al cliente
Profesional capacitado para la publicidad
Diseño de la página web
Foros de ayuda a las empresas importadoras
Programas o tutoriales para ayudar a las empresas importadoras sobre los
procesos de importación y novedades.
Actualizar la información de la página web y realizar el debido
mantenimiento.
Mediana empresa
Empresas que quieren exportar sus productos utilizando la plataforma
virtual, con un límite de producto o solo uno, incursiona a ser un cliente
eventual.
Grande empresa
Contribuyendo en las exportaciones agrícolas en el sector de Tacna, es
un cliente potencial para la plataforma, ya que cuenta con una gran
gama de productos agrícolas disponibles al importador.
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3.1.2.9. Estructura De Costos
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3.1.3.2. Estrategias De Marketing
Diferenciarse
Se busca dar a entender al cliente que el servicio es de alta calidad, por
eso el precio ira acorde a esa meta, de esta manera nos mostramos
como una plataforma de calidad, segura y confiable.
Costos
De esta forma también los costos que tomamos para hacer los servicios
y beneficios que tienen los clientes, también serán tomados en cuenta
para fijar el precio.
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Ilustración 5. Canal de Distribución
Posicionamiento SEO
Este tipo de estrategia en la cual se pretende colocar mediante un pago
módico a la tienda virtual en buenas posiciones en los principales
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buscadores de internet. Estos usan palabras clave para ofrecer los
resultados de una búsqueda, se puede obtener que nuestra tienda esté
en las primeras posiciones. Esto hace que seamos mucho más visibles
cuando alguien efectúa una búsqueda relacionada con el sector y
aumenta las posibilidades de visitas y de ventas.
Al inicio del proyecto se espera contratar a todo el personal necesario, tanto el que
estará permanente como el temporal que trabajará en el diseño y ensamblaje de la
tienda.
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mantenimiento y mejora en las posteriores. Bajo su directa supervisión se
encuentra:
- Equipo de desarrollo: 3 personas encargadas de todo el proceso de
diseño y ensamblaje de la tienda.
- Equipo de mantenimiento: una vez que el proceso de fabricación
haya sido concluido el equipo que diseñó se quedará haciendo tareas
de mantenimiento de la plataforma y resolviendo incidencias
3.2.1. Métricas
Esta métrica nos servirá para obtener el coste promedio de cada cliente del E-
Commerce y también para conocer la rentabilidad de las acciones de marketing.
El coste de adquisición de un cliente se calculará al dividir todo lo invertido en
ventas y marketing durante un período determinado entre el número de clientes
que se han conseguido durante ese tiempo.
El valor del ciclo de vida del cliente representa el ingreso total que el usuario ha
generado desde su registro. Se determinará multiplicando el promedio de
ganancias que el cliente ha generado en un año por el número de años, restando
el coste de adquisición (AC).
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3.2.1.4. VAN (Valor Actual Neto)
El VAN cuenta con una tasa de interés que se llama tasa de corte y es la que se
usa para actualizarse constantemente. Dicha tasa de corte, la da la persona que
va a evaluar dicho proyecto y que se hace en conjunto con las personas que van
a invertir.
3.2.2. Salarios
Por un lado, a los exportadores se les cobrará una tarifa de suscripción, en la cual se
tendrán tres tipos:
Por el lado de los importadores se les aplicará un costo de comisión, que se dependerá
del monto de la compra que efectúen.
3.2.4. Presupuesto
TOTAL:………………………………………302000
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3.3. Plan Financiero
3.3.1. Ingresos
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3.3.2. Gastos
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3.3.3. Flujo Económico
COK 15%
VAN 196.630,16 €
TIR 33%
B/C 0,57 €
Se concluye la rentabilidad del proyecto obteniendo un valor actual neto positivo, una tasa
interna de retorno aceptable.
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Conclusiones
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Recomendaciones
Debería contarse con personal capacitado para generar un ámbito de seguridad y confianza
al clúster de agroexportadores en cuanto a un comercio electrónico, evolucionando la
mentalidad del empresario tradicional, e inducir a un mundo globalizado. Con esto se logrará
la alianza estratégica del agroexportador en la ciudad de Tacna, desarrollando un impacto
positivo en el sector de Comercio.
Las empresas exportadoras tacneñas deben aprovechar al máximo esta plataforma virtual el
cual dará a conocer sus productos, absorber las oportunidades que brinda esta plataforma
virtual.
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Anexos
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Anexo 1. Presentación De La Página Web
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Anexo 2. Inicio De La Página Web
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Anexo 3. División de la Página
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Anexo 4. Productos de las Empresas Agroexportadoras
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Anexo 5. Aspecto General de la Pagina Web
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Anexo 6. Ubicación Del Establecimiento De La Página We
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Anexo 7. Términos Y Condiciones De La Empresa
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Anexo 8. Política De Privacidad De La Página Web
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Anexo 9. Carro de Compra
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