Fundamento teórico

Motivación

Son los factores que impulsan a un individuo a realizar cierta acción o tener cierto
comportamiento con el propósito de alcanzar una meta u objetivo. Para que exista la
motivación, debe ser un factor que cause interés y que satisfaga una o más necesidades tanto
del tipo físico como de aspecto social o de satisfacción del ego.

Motivación laboral

La motivación laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para

mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que
realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.

Constituye el éxito de toda empresa el lograr que sus empleados sientan que los objetivos de
ésta se alinean con sus propios objetivos personales, capaces de satisfacer sus necesidades y
llenar sus expectativas. Sin embargo debe entenderse que el concepto de motivación varía de
acuerdo a la persona y a factores sociales y culturales.

El ciclo de la motivación

Según lo planteado la motivación se puede describir a través de un ciclo ya que cada vez que
se cumple una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.

Ciclo de la motivación laboral

  Personalidad del individuo

Hay varios indicios de la personalidad de los individuos que pueden dar la pauta para saber
que está se moverá con la motivación laboral adecuada independiente del estímulo que reciba
ya sea un regaño o un elogio, lo cual se puede interpretar como que la persona que quiere
tener éxito aun cuando la regañen o la elogien siempre va a trabajar para hacer las cosas
mejor, entonces se puede ver que de alguna manera hay personas que ante la adversidad ven
siempre una oportunidad de mejora y de poder demostrar toda su capacidad.

 Deseos y necesidades

Las necesidades del ser humano pueden clasificar se de dos maneras 1) básicas y 2)
personales según esta clasificación podemos incluir a como necesidades básicas lo que es el
alimento, casa, agua, vestuario y últimamente incluyen salud y educación; las necesidades
personales son todas aquellas que no son básicas (denominadas así porque son requisito para
una vida decente) como por ejemplo una computadora, un carro, televisión, se podría decir
que las necesidades personales son los deseos que manifiesta la personalidad de la persona
para sentirse cómodo; dependiendo del tipo de necesidad que se quiera satisfacer así será y
la personalidad del individuo para asignarle un valor prioritario de necesidad así será el deseo
por obtenerlo.

 Motivación obtenida

Sabiendo que la clase de motivación obtenida para llegar a realizar una meta depende en gran
manera de cómo es la personalidad del individuo y de que tan prioritario es satisfacer la
necesidad obtendrá motivación necesaria para salir adelante ante la adversidad y la prueba
laboral que imponen los jefes.

 Objetivos y metas

En el momento en que se plantea una necesidad se fija una meta a cumplir y se confecciona
un camino para poder lograr la meta y surge la fuerza (motivación) que ayuda a seguir por
todo el camino hasta alcanzar la meta.
 Tipos de motivación

La motivación extrínseca

La motivación extrínseca es una motivación que no está relacionada con la actividad en sí,
sino que la recompensa por realizar esa actividad es ajena a esa actividad. El caso más
evidente en la empresa de motivación extrínseca es el salario mensual.

La parte negativa de las recompensas extrínsecas es que el rendimiento de la persona que

realiza la actividad es menor, ya que esta persona únicamente hará lo mínimo necesario para
ganar ese premio o recompensa.

La motivación intrínseca

La motivación intrínseca es aquella en la que la recompensa es realizar la propia actividad, y

en la que no necesitamos recompensas externas para motivarnos a realizarlas. Las
recompensas intrínsecas en este tipo de actividad dependen de cada persona: son la
satisfacción de realizar la actividad, la sensación de superación personal, la diversión, el
desarrollo personal o profesional.

Factores que favorecen a la motivación

Es necesario recalcar que cada persona tiene objetivos y motivaciones diferentes, sin
embargo hay factores en común que motivan a todas las personas a trabajar
independientemente de su cultura, su religión, situación económica, escala de valores, que
son factores que hay que atender al momento de motivar, sin embargo, los siguientes
motivadores suelen ser los más comunes para motivar a los trabajadores:

 Retribución Económica

El grado de motivación que produce este factor varia de forma inversamente proporcional al
estatus económico, esto quiere decir que a medida que se va elevando el status, la importancia
que se le da al dinero es menor, por lo que una persona que tiene sus necesidades básicas
cubiertas no se verá tan motivado por el dinero como una persona que necesita satisfacerlas.

 Reconocimiento dentro de la empresa

El reconocimiento es un factor que motiva al trabajador ya que siente que su esfuerzo es
apreciado, sin embargo un reconocimiento continuo deja de ser un motivador, por lo que el
reconocimiento debe ser proporcional a la tarea que se realice.

 La responsabilidad sobre el trabajo

Debe ir acorde a las capacidades físicas y académicas y a la formación de cada una de las
personas.

 El reconocimiento social

Es una fuente importante de motivación muy fuerte el poder causar que el trabajo de uno sea
admirado y valorado por la sociedad, representa que el aporte que uno da a la sociedad y la
importancia que esta da a ese aporte y a uno mismo.

Factores que los motivan a trabajar en obreros de la construcción

Motivación a los Obreros de la Construcción

A la mayoría los motiva el tener un buen trato dentro de la obra y de la empresa y el recibir
su pago a tiempo, sin embargo también hay personas a las que les gusta su trabajo y les
motiva la oportunidad de aprender que les brinda la empresa.

Técnicas para motivar en una empresa

Para las empresas contemporáneas es prioritario contar con colaboradores competitivos y
motivados que contribuyan al logro de los objetivos de la organización, lo cual no es tarea
sencilla. Está comprobado que un empleado motivado es mucho más productivo, asiste a su
trabajo más contento, aprovecha mejor el tiempo, así como los recursos que se le asignan e
invierte todo el esfuerzo para alcanzar las metas y objetivos de su puesto de trabajo.

Es común encontrar que para muchas organizaciones la motivación de sus empleados está
centrada en la parte económica y, por tanto, las estrategias para motivar a sus empleados se
refieren al incremento en los sueldos, las prestaciones, incentivos económicos o pagos extras.

Sin embargo, es importante reconocer a las personas que buscan otro tipo de satisfactores
para asegurar la eficiencia y eficacia de los empleados, mejorar el clima laboral, incrementar
el compromiso y lealtad de sus colaboradores.

1. Cada quien en su lugar

Vigila que cada empleado desempeñe el puesto que más se ajuste a sus habilidades y
competencias profesionales. Se ha comprobado que una persona que no está capacitada para
realizar las actividades de cierto puesto, pronto se va a desmotivar. Esto puede deberse a que
se sienta aburrida porque está sobre calificada y sus capacidades superan lo que se le pide; o
por inseguridad y estrés debido a la falta de preparación para cumplir con los requisitos del
puesto.

2. Tómalos en cuenta

Es decir, periódicamente reúne a tu personal para que puedas establecer conjuntamente las
metas y objetivos que se espera que logren. Es muy importante que las personas sean tomadas
en cuenta en este proceso, ya que participar activamente genera mayor compromiso,
motivación y esfuerzo.

Así mismo, cada empleado debe tener objetivos personales y de equipo, que les anime a
superarse y colaborar todavía más por el bien común.

3. Reconócelos
Brinda retroalimentación constante y reconoce el trabajo que está bien hecho o cuando se
logran las metas establecidas. Recuerda que este reconocimiento no cuesta nada y puede
significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.

Esto lo hará sentirse importante para el grupo de trabajo y para la organización, lo que
contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañía.

4. Diles qué esperas de ellos

Planea a futuro haciendo del conocimiento de tus colaboradores las expectativas que tienes
de su trabajo para un período. En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a
largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones. Esto
es estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.

Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además pueden escalar
posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para poner todo su esfuerzo. Ésta
es una de las formas más directas de reconocer su trabajo.

5. Implementa políticas flexibles

Se ha comprobado que el trabajo flexible contribuye a una mayor productividad, y a que se

reduzcan costos por absentismo, rotación o descuidos. Además genera colaboradores felices
y comprometidos.

Ayuda mucho conocer personalmente a tus empleados y su situación individual. Este

acercamiento te permitirá tener información valiosa para motivar a tu equipo de trabajo,
brindándoles flexibilidad donde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades personales, ya
sea en su horario trabajo, días de descanso, actividades, jornada reducida, etcétera. Es
importante que seas creativo para encontrar las políticas que mejor funcionan para tu equipo.

6. Cuida su lugar de trabajo

Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del lugar de trabajo. Básicamente se
refiere a que tus empleados se sientan cómodos desempeñando su trabajo. En este punto se
debe considerar el material, el equipo y las herramientas adecuadas y necesarias para realizar
sus funciones, desde una pluma, goma, calculadora, una computadora personal, la maquinaria
de producción, hasta el buen funcionamiento del aire acondicionado, la iluminación o los
sanitarios.