D I C A

SELEC 8 M 6 3 7 4

Clave: 304 L 3 5 7 6

Nombre: BENITEZ LORANCA GABRIELA TD 3 -2 0 -2

Puesto: SUPERVISOR Fecha: 13-feb-19 V= -1

Candidato 63 31 58 51 49 39 75 51 78 45 38 55

100 100 100

90 90 90

80 80 80

70 70 70

60 60 60
Trabajo Diario

Motivacion

Presion
50 50 50

40 40 40

30 30 30

20 20 20

10 10 10

0 0 0
D I C A D I C A D I C A
CREATIVIDAD CONCENTRACION EMPUJE

Candidato
C

Tiempo (Minutos) 0
 SELEC 8
Clave: 304
Nombre: BENITEZ LORANCA GABRIELA

Puesto: SUPERVISOR Fecha: 13-feb-19

Combinaciones Básicas Posibles Trabajo Diario

Ponderación de Trabajo Diario

D/I CREATIVIDAD
Tiende a ser lógico, crítico e incisivo en sus enfoques para la obtención de metas. Se sentirá retado por
problemas que requieren esfuerzos de análisis y originalidad. Será llano y crítico con la gente.

D/A INDIVIDUALIDAD
Actúa de manera directa y positiva ante la oposición. Es una persona fuerte que toma posición y lucha
por mantenerla. Está dispuesto a correr riesgos y puede aun ignorar niveles jerárquicos.

D/C EMPUJE
Responde rápidamente a los retos, demuestra movilidad y flexibilidad en sus enfoques, tiende a ser
iniciador versátil, actuando rápidamente a la competencia.

C/I CONCENTRACION
Tiende a ser un individuo controlado y paciente . Se mueve con moderación y premeditación en la
mayoría de las situaciones. Actúa con cuidado y concentración.

C/A PERSISTENCIA
Tiende a ser un individuo persistente y perseverante ; una vez que decide algo, no fácilmente se desvía
de su objetivo. Tiende a tomar un ritmo de trabajo y apegarse a él. Puede ser rígido e independiente
cuando se aplica la fuerza para hacerle cambiar de opinión, exasperando a otros que requieren de su
adaptación.

A/I PERFECCIONISMO
Tiende a ser un seguidor apegado del orden y los sistemas . Toma decisiones basadas en hechos
conocidos o procedimientos establecidos. En todas sus actividades, trata meticulosamente de
apegarse a los estándares establecidos, ya sea por sí mismo o por los demás.

Clave: 304
Nombre: BENITEZ LORANCA GABRIELA
Puesto: SUPERVISOR
Ponderación de Claves para la Motivación
C+ ALTO GRADO DE CONSTANCIA
Desea: Necesita:
* Estatus.
* Situación segura.
* Referencias.
* Vida hogareña.
* Procedimientos usuales.
* Sinceridad.
* Territorio limitado.
* Largo tiempo para ajustarse.
* Apreciación constante.
* Identificación constante.
* Reconocimiento por servicios
continuos.
* Productos especiales.
I- BAJO GRADO DE INFLUENCIA
Desea: Necesita:
* Que se le deje solo.
* Un formato lógico.
* Hechos.
* Actividades sociales.
* Respeto.
* Conversación directa.
* Enigmas que resolver
* Equipo para operar.
* Experiencias emotivas limita- * Suavizar las asperezas.
das.
* Objetividad.
SELEC 8
Fecha: 13-feb-19
Combinaciones Básicas Bajo Motivación
* Condicionamiento anterior al cambio.
* Recompensas en términos de cosas.
* Beneficios adicionales.
* Presentación a nuevos grupos.
* Esposa que lo respalde.
* Métodos que ahorren trabajo.
* Enfoques profundos.
* Presentaciones comprimidas.
* Reafirmación.
* Sentimiento de importancia.
* Productos de calidad que lo
satisfagan.
* Mercados especiales.
* Asociados capaces.
* Habilidades sociales.
* Contactos con la gente.
* Reconocimiento de los sentimientos
de los demás.
* Un jefe objetivo.
* Respuestas lógicas.
* Oportunidad de hacer preguntas.
* Sinceridad sin sofisticación.
* Tiempo para pensar.
* Retroalimentación (feedback) de
los demás.
 SELEC 8
Clave: 304
Nombre: BENITEZ LORANCA GABRIELA

Puesto: SUPERVISOR Fecha: 13-feb-19

Combinaciones Básicas Posibles Limitaciones

D+ ALTO GRADO DE DOMINIO

Bajo presión, la persona con un Alto grado de DOMINIO tiende a:

* Excederse en sus prerrogativas.

* Actuar intrépidamente.
* Inspirar temor en los demás.
* Imponerse a la gente.
* Ser cortante y sarcástico con los demás.
* Malhumorarse cuando no tiene el primer lugar.
* Ser crítico y buscar errores.
* Descuidar los "detalles"
* Mostrarse impaciente y descontento con el trabajo de rutina.
* Resistirse a participar como parte de un grupo.

C- BAJO GRADO DE CONSTANCIA

Bajo presión, la persona con un Bajo grado de CONSTANCIA tiende a:

* Ser inconsistente.
* Dejar inconcluso lo que empieza.
* Dedicarse a demasiadas actividades al mismo tiempo.
* Tratar de abarcar demasiado.
* Hacer cambios drásticos frecuentemente, especialmente al principio
de su carrera.
* Ser perturbador.
* Difícil de localizar
* Tener problemas de familia y/o de salud.
* Viajar extensa y costosamente.
* Faltar al respeto a la propiedad o territorio de los demás.
 SELEC 8
Clave: 304
Nombre: BENITEZ LORANCA GABRIELA

Puesto: SUPERVISOR Fecha: 13-feb-19

Ponderación de Trabajo Diario

D/I CREATIVIDAD
* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Produce ideas o proyectos en forma original para, posteriormente, dar instrucciones directas;
otorgando mayor importancia a la tarea que a las personas.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

20. Presentación de proyectos.

09. Equipos de trabajo.
06. Diseño de proyectos.

D/A INDIVIDUALIDAD
* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Toma de decisiones rápidas, en forma espontánea, con base en la experiencia; se arriesga de manera
independiente a fin de llegar a sus objetivos.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

23. Toma de decisiones.

25. Valores corporativos.
13. Líderes y seguidores.

D/C EMPUJE
* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Fuerte energía para moverse con rapidez y desarrollar varios proyectos, en forma simultánea, que le
garanticen sobresalir del común de la gente.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

16. Organización del trabajo.

12. Factores de competitividad.
 SELEC 8
Clave: 304
Nombre: BENITEZ LORANCA GABRIELA

Puesto: SUPERVISOR Fecha: 13-feb-19

C/I CONCENTRACIÓN
* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Control y paciencia que le permiten actuar con moderación y análisis, a fin de no cometer
errores; se concentra en su trabajo buscando calidad en sus tareas.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

08. Efectividad social.

03. Automotivación.

C/A PERSISTENCIA
* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Constante hacia el logro de sus metas, toma un ritmo de trabajo y se apega a él hasta ver
terminada la tarea. Tiende a manejarse en forma independiente, por lo cual defiende sus puntos
de vista apoyándose en sus conocimientos y experiencia.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

13. Líderes y seguidores.

23. Toma de decisiones.
08. Efectividad social.

A/I PERFECCIONISMO
* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Apegado al orden, sistemas y políticas de la compañía tanto para realizar su trabajo como para
tomar decisiones.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

08. Efectividad social.

03. Automotivación.
 SELEC 8
Clave: 304
Nombre: BENITEZ LORANCA GABRIELA

Puesto: SUPERVISOR Fecha: 13-feb-19

Ponderación de Motivación

C+ ALTO GRADO DE CONSTANCIA

* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Desea procedimientos usuales, largo tiempo para ajustarse, territorio limitado, referencias, solución
segura y un estatus obtenido por el reconocimiento a servicios continuos y productos especiales.
Espera trabajar con identificación, armonía, sinceridad y aprecio constante.
Necesita, por tanto, métodos que le ahorren tiempo, ayuda para aceptar el cambio y reafirmación a
sus ideas. Así mismo, personas especiales y capaces con quien asociarse, que le generen
sentimientos de importancia, le faciliten productos de calidad, a través de presentaciones
comprimidas; de tal forma, que logre beneficios adicionales de ser factible en términos de cosas.
Requiere alguien que le respalde y le presente ante nuevos grupos.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

07. Disposición al cambio.

01. Administración del tiempo.
08. Efectividad social.
20. Presentación de proyectos.

I- BAJO GRADO DE INFLUENCIA

* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Desea se le deje sólo formatos lógicos, equipo para operar, enigmas por resolver y experiencias
emotivas limitadas. Espera hechos donde se pueda manejar con objetividad, respeto y
conversación directa.
Necesita, por tanto, un jefe objetivo, que le brinde respuestas lógicas, sinceridad, sencillez y
oportunidad para hacer preguntas, así como para ayudarle a incrementar su contacto con la
gente, que le den otros puntos de vista y le hagan más sociable, suavice asperezas y reconozca
los sentimientos de los demás. Requiere tiempo para pensar y realizar su trabajo.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

16. Organización del trabajo.

08. Efectividad social.
03. Automotivación.
06. Diseño de proyectos.
22. Subordinados y seguidores.
 SELEC 8
Clave: 304
Nombre: BENITEZ LORANCA GABRIELA

Puesto: SUPERVISOR Fecha: 13-feb-19

Ponderación de Posibles Limitaciones

D+ ALTO GRADO DE DOMINIO

* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Tiende a excederse, actuar intrépidamente, inspirar temor en los demás, imponerse a la gente,
ser cortante y sarcástico, a buscar errores y criticar frecuentemente; por lo cual, tiende a
mantenerse alejado de grupos, salvo que lo juzgue necesario para alcanzar sus metas. Se
malhumora si no obtiene sus propósitos, es impaciente, no le agrada la rutina. Debido a su
energía, tiende a descuidar los detalles.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

23. Toma de decisiones.

06. Diseño de proyectos.
09. Equipos de trabajo.
11. Estrés y relajación.
04. Delegación eficaz.
02. Administración por objetivos.
26. Planeación estratégica.
20. Presentación de proyectos.
16. Organización del trabajo.

C- BAJO GRADO DE CONSTANCIA

* TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO

Tiende a ser inconsistente, dejando inconcluso lo que empieza, por dedicarse a demasiadas
actividades a la vez. Al abarcar tanto, hace cambios drásticos en su afán de alcanzar grandes
metas, esto le lleva a ser móvil, dinámico y difícil de realizar todo lo que desea, lo cual llega a
perturbar a los demás. Su impaciencia lo puede llevar a no respetar la propiedad o territorio de los
otros; así como, a tener problemas con la familia y/o de salud.

* NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

02. Administración por objetivos.

18. Poder y autoridad.
13. Líderes y seguidores.
26. Planeación estratégica.
06. Diseño de proyectos.
04. Delegación eficaz.
11. Estrés y relajación.
09. Equipos de trabajo.
16. Organización del trabajo.
20. Presentación de proyectos.
 SELEC 8
Clave: 304
Nombre: BENITEZ LORANCA GABRIELA

Puesto: SUPERVISOR Fecha: 13-feb-19

Se recomiendan los siguientes cursos

Clave Curso
01 Administración del tiempo No Autorizado
02 Administración por objetivos No Autorizado
03 Automotivacíon No Autorizado
04 Delegación eficaz No Autorizado
06 Diseño de proyectos No Autorizado
07 Dispocisión al cambio No Autorizado
08 Efectividad social No Autorizado
09 Equipos de trabajo No Autorizado
11 Estrés y relajación No Autorizado
12 Factores de competitividad No Autorizado
13 Líderes y seguidores No Autorizado
16 Organización del trabajo No Autorizado
18 Poder y autoridad No Autorizado
20 Presentación de proyectos No Autorizado
22 Subordinados y seguidores No Autorizado
23 Toma de decisiones No Autorizado
25 Valores corporativos No Autorizado
26 Planeación estratégica No Autorizado