Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo10)

9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 43 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 9 de jun en 12:50
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Costo de cambio del proveedor.
Plazos de entrega de los suministros.
Precios de los suministros.
Nivel de calidad de los suministros.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Rentabilidad patrimonial
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La trayectoria de la empresa
Las fortalezas financieras de la empresa.
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Esfuerzo.
Nivel productivo.
Apoyo.
Conocimiento.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Capacidades.
Recursos.
Habilidades.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Financieros.
Estratégicos.
Organizacionales.
Operativos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan
ingresar al mercado.

cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de
los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el
capital humano que posee la empresa.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores

cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder
de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Los cambios.
El entorno.
Las amenazas.
Los competidores.
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:
Sustitutos.
Potenciales nuevos competidores.
Poder de negociación de los clientes.
Poder de negociación de los proveedores.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su
poder de negociación de:
Proveedores
Sustitutos
Competidores
Compradores
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Posicionamiento.
Factor.
Negocio.
Sector.
Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron
542billones, deloscualesdestinaron5, 8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta
esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?
Politica
Tecnológica
Legal
c. Social
Económica
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoria externa
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el cliente
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Costo de cambio del proveedor.

Plazos de entrega de los suministros.

Precios de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Las fortalezas financieras de la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron

31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una