Indicadores de Gerenciamento de Projetos

1 Desempenho Indicadores usados para monitorar o desempenho do projeto.

2 Seleção Indicadores usados na selecão de projetos para o Portfólio da empresa ou da área.
3 GVA Indicadores do Gerenciamento do Valor Agregado (p/monitorar o desempenho do projeto)
4 Paramêtros Paramêtros usados nas outras abas da planilha.
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Sigla Indicador Área Tipo Inglês

VP Valor Planejado Dado PV Planned Value

CR Custo Real AC Actual Cost

VA Valor Agregado EV Earned Value

VC Variação de Custo Custos Variação CV Cost Variance

VPr Variação de Prazo Tempo SV Schedule Variance

IDP Indice Desempenho de PraTempo Indices SPI Schedule Performance I

IDC Indice Desempenho de CusCustos CPI Cost Performance Index

ONT Orçamento no Término BAC Budget at Completion

IDPT Índice de desempenho parCustos TCPI To complete Performanc

ENT Estimativa no Término Custos EAC EAC= BAC/CPI
VAC VAC= BAC-EAC
EPT Estimativa para terminar Custos ETC ETC= (BAC-VA)/CPI
% Status Report Enviados Comunicação
Comunicação
Satisfação das Partes Inter Gerais

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Descrição Fórmula

Valor que deveria ser gasto até agora

Quanto orcei gastar até agora
Custo real do trabalho já realizado
Quanto gastei até agora
Valor que deveria ser gasto considerando trabalho realizado
Quanto orcei para o que fiz até agora

Diferença entre orçado para o que fiz até agora e quanto gastei até agora = VA – CR

Diferença entre orçado para o que fiz até agora e orçado gastar até agora = VA – VP
Orçado para o que fiz até agora comparado com quanto eu orcei gastar até
agora = VA/ VP

Orçado para o que fiz até agora comparado com quanto gastei até agora = VA / CR
Valor total planejado para o projeto

Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes?

Eficiência que deve ser alcançada para que o projeto termine no orçamento
previsto. =(ONT – VA) / (ONT – CR)
Quanto o projeto provavelmente custará? = ONT/IDC
Estamos acima ou abaixo do orçamento? = ONT-(ONT/IDC)
Quanto custará o trabalho restante? = (ONT-VA)/IDC
Número de Status Report enviados na data / Número de Status Report Enviados
Percepção do GP em relação a comunicação do projeto, baseado nos status report enviados, problemas de comunicação.

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Limite
Input Critérios Meta
Inferior

120

100

100

0 >0 Abaixo do =0 No orçamen<0 Acima do orçamento

-20 >0 Adiantado =0 No prazo <0 Atrasado

83% >1 Adiantado =1 No prazo <1 Atrasado 90% 1

100% >1 Abaixo do =1 No orçamen<1 Acima do orça 95% 1

emas de comunicação.

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Retorno requerido/Ano 14%

Ano Projeto C: Fluxo Projeto D: Fluxo Projeto C: Projeto D:

de Caixa de Caixa Acumulado Acumulado

0 ($100) ($150) ($100) ($150)

1 30 65 ($70) ($85)
2 40 60 ($30) ($25)
3 35 50 $5 $25
4 30 30 $35 $55

Critérios p/ seleção

IRR/TIR 13.26% 15.71%

NPV/VPL ($1.52) $4.70
Payback 3 3
Payback exato 2.86 2.50
ROI 135.00% 136.67%

O projeto que deve ser selecionado é o Projeto D. Ele tem NPV positivo e é maior que o NPV do Projeto C.

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V do Projeto C.

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Valor Valor acumulado

No Período (R$) ONT Acumulado (R$)

Períodos

Valor total
Orçado Realizado Gasto planejado para Orçado Realizado Gasto
o projeto
Dia
Orçamento no VP
VP VA CR VA CR
GVA término
1 1,000 1,000 1,000 4,000 1,000 1,000 1,000
2 1,000 800 1,200 4,000 2,000 1,800 2,200
3 1,000 700 600 4,000 3,000 2,500 2,800
4 1,000 4,000
5
6
7
8
9
10
TOTAL 4,000 2,500 2,800

ONT Valor total planejado para o projeto Orçamento no Término

ENT (EstimaQuanto o projeto provavelmente custará? = ONT/IDC

Estamos acima ou abaixo do orçamento? = ONT-(ONT/IDC)
EPT (EstimaQuanto custará o trabalho restante? = (ONT-VA)/IDC
IDPT Eficiência necessária para terminar no prazo (ONT – VA) / (ONT – CR)

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Variações Índice de Desempenho Previsões

ENT do IDC
(Estimativa no Variação do
VPr VC IDP IDC término baseado Orçamento
no IDC)

Variação de Indice Indice Quanto o projeto Estamos acima ou

Variação de Desempenho Desempenho provavelmente abaixo do
Prazo Custo de Prazo de Custo custará? orçamento?

= VA – VP = VA – CR = VA / VP = VA / CR = ONT/IDC = ONT-(EPT do IDC)

0 0 1.00 1.00 4,000 0

-200 -400 0.90 0.82 4,889 -889
-500 -300 0.83 0.89 4,480 -480

3,500

3,000

2,500

2,000
Orçado
Gasto
1,500 Realizado

1,000

500

0
1 2 3

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IDPT do IDC (Índice IDPT do IDP (Índice

EPT do IDC de desempenho de desempenho
(Estimativa para para término para término
terminar do IDC) baseado no IDC) baseado no IDP)

Eficiência
Quanto custará Eficiência
necessária para
o trabalho necessária para
terminar no
restante? terminar no prazo
orçamento

= (ONT-VA)/IDC (ONT – VA) / (ONT (ONT – VA) / (ONT

– CR) – VP)
3,000 1.00 1
2,689 1.22 1.1
1,680 1.25 1.5

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Variável Valor Planejado (VP) Valor Agregado (VA)

Valor que deveria ser gasto baseado no

Valor que deveria ser gasto até agora trabalho realizado
Explicação Quanto orcei gastar até agora Quanto orcei para o que fiz até agora

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Custo Real (CR)

Custo real do trabalho já realizado

Quanto gastei até agora

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