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INTEGRANTES:
DOCENTE:
Dolly Rache
2. Fecha de constitución
Abril 16 2008
3. Razón social
4. Objeto social
5. Número de trabajadores
110 trabajadores
Terciario o de servicios
● Ventajas
● Desventajas
EXPERIENCIA
MANO DE %
OBRA
0 a 3 años 15% Aplica para cargos auxiliares
Más de 3
Aplica para cargos auxiliares, administrativos y
años y menos 80%
operacionales
de 5 años
Más de 5
años 5% Aplica para cargos directivos
Índice de rotación de la empresa
Respecto al índice de rotación de mano de obra, para el año 2018 ingresaron 16
personas y egresaron 5, para este caso se calcula con la siguiente formula (16 – 5
/ 110) * 100= 10%
Porcentaje que indica que la empresa está en crecimiento y que retiene personal
de calidad, además proporciona estabilidad laboral.
El rango de edad de los empleados esta entre los 20 años y los 63 años (Cuenten
con personal de edad por encima de los 40 años, debido a su gran sentido de
pertenencia y responsabilidad)
El costo del personal sobre los costos de la empresa está en un 25%
B. Información y tecnología
Información
Tecnología
C. Finanzas
ESTADO DE
RESULTADO EN
MM
AÑO 1
INGRESOS 8,654,899
UTILIDAD BRUTA 2,985,456
UTILIDAD NETA 906,898
RAZONES
FINANCIERAS
MM
AÑO1
RAZO CORRIENTE 2,83
RAZON DE ENDEUDAMIENTO 1,33
MARGEN NETO 1,04
• FLUJO DE EFECTIVO
2,362,4
VENTAS
95
1,772,0
COSTO DE LO VENDIDO
55
GASTOS NO OPERACIONALES
RESERVA LEGAL
• CADENA DE VALOR
En este punto la cadena de valor, nos permite identificar las características de una
empresa de servicios que son:
Intangibilidad, inseparabilidad, variabilidad y caducidad.
Por lo tanto se puede determinar que la evaluación de la cadena de valor va de
acuerdo a la clasificación siguiente
D. Cambio organizacional
PERSPECTIVA FINANCIERA
Food service tiene una política organizacional en la cual sus productos están
plenamente medidos y con los gramajes adecuados para tener una recuperación
en su transformación y futura venta
Creación de valor agregado, pidiendo así un crecimiento a sus ventas
Lograr la recuperación y retorno de cartera mediante una rotación del producto en
sus tiempos adecuados
PERSPECTIVA OPERATIVA
Optimización de costos
Cadena de valor
Enfoque al autorservicio
PERSPECTIVA CLIENTE
Satisfacción al cliente
Cuota de mercado
Innovación
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE
perspestiva financiera.
-cospto optimo de las compras. perspectiva cliente . satisfacion
-maximo ahorro de la ocmpra de cliente
la materia prima.
EMPRESA Nº1
Información de la Empresa
2. Fecha de constitución
Marzo 30 2011
3. Razón social
INSAVI SAS
4. Objeto social
5. Número de trabajadores
10 trabajadores
Terciario o de servicios
Visión de equipo.
Basamos nuestra consultoría en los valores fundamentales de las
personas.
Objetividad en todos nuestros proyectos.
Valorar el talento, ante todo.
Respeto por la diferencia.
Perspectiva integradora, todos podemos ganar.
Enfoque hacia el impacto social que genera nuestra gestión y la de
nuestros clientes.
6.1 Tipo de estructura según la clasificación de Henry Mintzberg
ACTIVIDADES PRIMARIAS
PRIMERO
● Con el pasar de los años hemos afrontado grandes desafíos y obtenido grandes
resultados que nos han permitido mantenernos como una entidad líder en el sector
salud, gracias al apoyo de nuestros asociados, afiliados, equipo de trabajo, entes
territoriales de salud y amigos con quienes se trabaja articuladamente.
● Las enseñanzas, metas y logros adquiridas durante todo este tiempo se han
convertido en el impulso para continuar construyendo de la mano de quienes
conforman la Familia Asmet Salud, esta empresa que nació con el firme propósito
de servir a la comunidad.
● Estos años de colaboración mutua han reflejado nuestra cultura del servicio, que
se basa en valores como la responsabilidad, la solidaridad y la integridad, los
cuales se reflejan no sólo con nuestros afiliados sino al interior de nuestra
organización, demostrando a lo largo de estos años que hemos sido capaces de
adaptarnos a cada una de las circunstancias.
● Vienen grandes retos, pero estoy seguro que con el apoyo de quienes intervienen,
continuaremos avanzando y consolidándonos en el sector salud, un sector que
pese a las transformaciones nos ha permitido salir adelante, pensando siempre en
el bienestar de nuestros afiliados que también son parte de nuestra familia.
● NATURALEZA JURIDICA=
SEGUNDO
● Tipo de estructura=
● ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
Permite que toda la organización gire en Se puede correr el riesgo de tener baja
entorno a un solo propósito. competitividad cuando se trata de
empresas de productos ya que se enfocan
en una sola linea
Mediante su estructura y al tener su propio
presidente hace más probable que se
obtengan los recursos necesarios
TERCERA
● CADENA DE VALOR=
CUARTO
● TIPO DE CONFIGURACION=
Asmet salud cuenta con una organización la cual está configurada bajo una estructura
divisional contando así con una dirección administrativa o gerente a nivel nacional el cual
adopto unas políticas, objetivos y estrategias propias a su vez cada sede es direccionada
por su gerente departamental , el cual maneja unas cuantas decisiones pero sin alejarse
de su direccionamiento global.
EMPRESA Nº3
Su objeto social como su nombre lo indica comprende la prestación del servicio público de
energía eléctrica en cuanto hace a su distribución y comercialización.
3. fecha de constitución
4. razón social:
5. Objeto social
6. Número de trabajadores
100 empleados
MISION
VALORES CORPORATIVOS
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
Somos responsables al trabajar con AUTO CUIDADO, fortaleciendo así los temas de
salud ocupacional y seguridad industrial. De igual forma, optimizamos y les damos un
uso adecuado a los recursos que nos provee la Compañía para la realización de
nuestras labores. Ejercemos una responsabilidad como colaboradores y
representantes de la Compañía Energética del Tolima en todo lugar, por eso cuidamos
nuestro aspecto físico y tenemos siempre un comportamiento ético.
EQUIDAD
RESPETO
Escuchamos, entendemos y valoramos las virtudes y principios de todos nuestros
grupos de interés, buscamos resaltarlos e incentivarlos a través de nuestro trabajo.
Conocemos nuestros derechos y respetamos los de los demás. Somos un equipo de
trabajo que se complementa desde sus diferencias para lograr objetivos conjuntos.
Estructura matricial
Fecha de constitución
Razón social
Objeto social
Número de trabajadores
MISION
VISION
Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida por
su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad,
penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de producto.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
BUROCRACIA PROFESIONAL
VENTAJAS:
Cuenta con una estructuración pues se asignan sus cargos de trabajo para una
buena organización y crear resultados q optimicen el proceso y calidad de los servicios.
DESVENTAJAS
3. Cadena de Valor
4. Identificar Configuraciones propuestas por Henry Mintberg
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