PROGRAMA

Organización y Gestión del

Mantenimiento Industrial y Legal

DESCRIPCIÓN
Este curso tiene como finalidad ofrecer al participante una visión
global y profesionalizada de las actividades que contempla el término
“mantenimiento”, entendiendo éste, como una actividad estratégica
dentro del cuadro de mando empresarial.

Tradicionalmente el mantenimiento se interpreta desde un punto de

vista simplista, como un gasto derivado de una actividad consistente en
la reparación de aquello que deja de funcionar. Existen gran cantidad
de aspectos técnicos, tecnológicos, operacionales y de gestión que
pueden hacer cambiar la incidencia de las labores de mantenimiento en
los resultados de la Empresa.

El conocimiento y aplicación práctica de los diferentes procesos

internos de mantenimiento permitirán obtener las máximas
disponibilidades de los activos de producción, al menor coste,
garantizando la calidad del producto final y la seguridad de los
trabajadores.

Otro aspecto importante será el conocimiento de las tareas de

mantenimiento marcadas por disposiciones legales que son de
obligado cumplimiento, o “mantenimiento legal”, cuyo control y
ejecución garantiza la continuidad de la actividad empresarial.
 INFORMACIÓN
OBJETIVOS
Tras la realización del curso el participante será capaz de:

Manejar los principales conceptos relacionados con el mantenimiento

industrial.
Definir una visión estratégica del mantenimiento de una empresa.
Comprender la importancia y los métodos para conectar la actividad de
mantenimiento con la productiva.
Conocer los diferentes procesos internos de la gestión del mantenimiento.
Descubrir las diferentes técnicas existentes para la ejecución de un
mantenimiento efectivo.
Conocer la gestión de recursos humanos y materiales del mantenimiento.
Definir indicadores de gestión específicos de mantenimiento.
Conocer técnicas para una disminución racional de los costes de
mantenimiento.
Analizar la situación actual de un departamento de mantenimiento y diseñar
una hoja de ruta hacia la excelencia.

PROGRAMA
VISION Y ESTRATEGIA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

1. Definición y objetivos del mantenimiento.

2. Evolución histórica.
3. Ciclo de vida de las instalaciones.
4. Gestión del mantenimiento.
5. Tipos de mantenimiento.
6. Otras clasificaciones.
7. Tipo de mantenimiento a realizar.

EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

1. Definición.
2. Ventajas del mantenimiento preventivo.
 3. Clases de mantenimiento preventivo.
4. El plan de mantenimiento preventivo.
5. Definición del plan de PM para un activo crítico.
6. Campos necesarios para la implementación del PM en el GMAO.
7. Plan de lubricación y engrase.
8. Reparto preventivo/correctivo.
9. Cumplimiento del plan de preventivo.

EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO

1. Definición y objetivos.
2. Proceso del CBM.
3. Beneficios.
4. Rentabilidad.
5. Sistemas de monitorizado.
6. La curva P-F.
7. Técnicas Comunes.
8. Técnicas Específicas.
9. Recomendaciones de organización.

OTROS SISTEMAS INFERIDOS POR MANTENIMIENTO

1. Mantenimiento basado en inspección.

2. Mantenimiento proactivo/modificativo.
3. Mantenimiento de oportunidad.
4. TPM.
5. SMED.

PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE LOS TRABAJOS DE

MANTENIMIENTO.

1. Conceptos básicos.
2. Planificación de Trabajos de Mantenimiento.
3. Programación de trabajos de Mantenimiento.
4. Planificación y Programación de paradas programadas.

GESTION DE LA DISPONIBILIDAD, FIABILIDAD Y MANTENIBILIDAD

 1. El fallo.
2. Representación gráfica de tiempos de mantenimiento.
3. Disponibilidad.
5. Fiabilidad.
6. Mantenibilidad.
7. Mantenimiento Centrado en Fiabilidad (RCM).
8. Mejora de la Fiabilidad Operacional.
9. Herramientas de la Fiabilidad Operacional.
10. Modelos de simulación de Fiabilidad.

CONTROL DE COSTES DE MANTENIMIENTO

1. Aspectos económicos del mantenimiento.

2. Situación actual en España.
3. El Coste Integral de mantenimiento.
4. Componentes básicos del coste de mantenimiento.
5. El presupuesto de mantenimiento.
6. El proceso de control de costes.
7. Indicadores.
8. Costes Producción/Mantenimiento.
9. Implementación del control de costes.

GESTION DEL EQUIPO HUMANO DEL DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO.

1. Estructura del departamento. Organigramas.

2. Definición y reparto de funciones.
3. Formación y selección del equipo.
4. Productividad del personal de mantenimiento.

ALMACEN DE REPUESTOS DE MANTENIMIENTO: LOS STOCKS Y LA

DISPONIBILIDAD DE RECAMBIOS.

1. Importancia del almacén de repuetos.

2. Tipos de stocks.
 3. Codificación.
4. Fundamentos de la gestión de stocks.
5. Reposición de materiales. Aspectos a tener en cuenta.
6. Aspectos a considerar en un almacén de repuestos.
7. Indices de básicos de almacén.

CONTRATACION DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO.

1. Contrato de mantenimiento.
2. Tendencias mundiales.
3. Razones para subcontratar el Mto.
4. El proceso de contratación.
5. Tipos de contratos.
6. Fases de la vida de un contrato.
7. Norma UNE ENV 13269:2003.
8. Selección de proveedores.
9. Prestamismo laboral.
10. Uso de las nuevas tecnologías para contratar.

SISTEMAS DE GESTION DE MANTENIMIENTO ASISITIDO POR

ORDENADOR.
1. ¿Qué entendemos por GMAO?
2. Utilización de GMAO en España.
3. GMAO dentro del Cuadro de mando integral.
4. Implantación de un GMAO. Consideraciones a tener en cuenta.

AUDITORIAS: EL CONTROL Y MEDIDA DE LOS RESULTADOS DE

MANTENIMIENTO.
1. Mejora continua.
2. Métricas o Indicadores de Mantenimiento.
3. Autoauditorías.
4. Benchmarking.

MANTENIMIENTO LEGAL.

1. El mantenimiento legal.
2. Inspecciones legales de mantenimiento.
3. Los requisitos documentales.
4. Responsabilidades de la empresa propietaria de la instalación
5. Equipos sometidos a requerimientos legales de mantenimiento.

METODOLOGÍA
1. Este curso tiene una fase de formación on-line y resolución de casos que
cuyo seguimiento se realiza de forma virtual y otra fase presencial
realizada en ENAE.
2. Durante la fase on-line el profesor irá alternando la entrega de
documentación que incluye la información de los temas, lecturas, etc,
con la entrega de casos prácticos de forma que se vea su interrelación
y resultados en las empresas. La interrelación entre la teoría y la
práctica es una metodología en la que deberán verse involucrados los
alumnos. Este aspecto metodológico se utilizará, tanto para los
directivos y profesionales de empresa, como para los recién titulados
que quieren incorporarse a la misma.
3. Los casos y ejercicios deben indicar las directrices para su resolución
por parte de los alumnos, estableciendo hitos de entrega de trabajo y
asistencia a sesiones por videoconferencia. Esto ayudará a la valoración
por parte del profesorado de los conocimientos y habilidades
adquiridas por los alumnos en esta fase.
4. Los profesores desarrollan estos cursos preparando a los alumnos para
que puedan optimizar el aprendizaje, considerando que todos los
estudiantes llevan a cabo parte de su aprendizaje en la fase presencial
que se realiza en las sede de ENAE en España, por tanto trata de
optimizar la didáctica del mismo para conseguir que la fase presencial
confirme la adquisición de los objetivos de aprendizaje de cada uno de
ellos.
PROFESORADO
GIGLIO FERNÁNDEZ, JUAN ALBERTO
Ingeniero Civil Mecánico. Con 35 años de experiencia en mantenimiento de
Plantas Concentradoras de Minerales.