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Gestão de Pessoas nas Organizações

Aula 1

Profa. Me. Carolina Walger

Administração de Recursos Humanos

Gestão de Pessoas

Departamento Pessoal

Histórico da Gestão de Pessoas

Departamento Pessoal Histórico da Gestão de Pessoas • Gestão burocrática • Controle e punição

• Gestão

burocrática

• Controle e

punição

• Exigências legais

• Controle e punição • Exigências legais • Motivação e desenvolvimento de colaboradores •

• Motivação e

desenvolvimento

de colaboradores

• Funções

operacionais e

táticas

e desenvolvimento de colaboradores • Funções operacionais e táticas • Gerenciamento para e com pessoas

• Gerenciamento para e com

pessoas

Gestão Estratégica de Pessoas

Conjunto de políticas e práticas adotadas para conduzir os aspectos relacionados com as pessoas no ambiente de trabalho

aspectos relacionados com as pessoas no ambiente de trabalho Introdução  Relacionamentos interpessoais 

Introdução

Relacionamentos interpessoais

Cargos de gestão

De

Para

Operacional e burocrático

Estratégico

Policiamento e controle

Parceria e compromisso

Curto prazo e imediatismo

Curti, médio e longo prazos

Foco na função

Foco no negócio

Foco interno

Foco interno e externo

Reativo e solucionador de problemas

Proativos e preventivo

Foco na atividade e nos meios

Foco nos resultados e nos fins

“Atrair, reter e desenvolver pessoas de forma alinhada às estratégias organizacionais”

Objetivos Organizacionais

Objetivos Individuais

 

Melhores salários

Sobrevivência

Melhores benefícios

Crescimento Sustentado

Estabilidade no emprego

Lucratividade

Segurança no trabalho

Produtividade

Qualidade de vida no

Qualidade nos Produtos e Serviços

trabalho

Satisfação no trabalho

Redução de custos

Consideração e Respeito

Participação no mercado

Oportunidade de

Novos mercados novos clientes

crescimento

Competitividade

Liberdade para trabalhar

Imagem no mercado

Liderança liberal

Orgulho da organização

A Era das Competências

A Era das Competências

Gestão de Pessoas por Competências

As práticas de recursos humanos devem garantir

o alinhamento das

competências organizacionais

e individuais

das competências organizacionais e individuais  Pessoas como seres humanos  Pessoas como

Pessoas como seres humanos

Pessoas como ativadores

inteligentes de recursos

organizacionais

Pessoas como parceiras

da organização

 Pessoas como parceiras da organização  Recrutamento e Seleção  Treinamento e

Recrutamento e Seleção

Treinamento e Desenvolvimento

Avaliação de Desempenho

Remuneração

Síntese

Histórico da gestão de pessoas

Função da gestão de pessoas

Era das competências

CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas:

o novo papel dos recursos

humanos nas organizações.

São Paulo: Manole, 2010.

DUTRA, J. S. Competências:

conceitos e instrumentos para a

gestão de pessoas na empresa

moderna. São Paulo: Atlas, 2012.

KNAPIK, J. Gestão de Pessoas e

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2012. Brasil, 2010.

RABAGLIO, M. O. Seleção por

competência. São Paulo: Educator,

2001.

Seleção por competência . São Paulo: Educator, 2001. Referências de Apoio  CARBONE, P. P. et

Referências de Apoio

CARBONE, P. P. et al. Gestão por

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Atlas, 2010.

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RIBEIRO, A. L. Gestão de pessoas.

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