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2/7/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO6]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 2 de jul en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 29 de jun en 0:00-2 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


MANTENER Intento 2 29 minutos 81 de 90

ÚLTIMO Intento 2 29 minutos 81 de 90

Intento 1 17 minutos 72 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de jul en 0:00 al 3 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 81 de 90


Presentado 2 de jul en 19:22
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Un restaurante se encuentra ubicado a 6 horas de una ciudad, a sus alrededores


no hay ningún otra ciudad constituyéndose en la única opción en el tramo de la
carretera con destino a “Muy, muy lejos”. Carla, su administradora y líder se siente
frustrada ya que sobre la carretera se encuentran realizando arreglos en la vía lo
que le ha significado un fracaso la apertura de su punto, el cual lleva apenas 2 días
de inaugurado. De acuerdo a la situación podemos decir que:

Como lider, le falto realizar un correcto análisis del entorno, antes de


tomar una decisión.

Como lider, le falto caracter para asumir el cargo y responder ante la


gerencia.

Como líder, le falta orientación a nivel gerencial para manejar a sus


empleados.

Como líder, denota falta de experiencia en el manejo de comidas.

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Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Una PYME, se encuentra implementando un proyecto de promoción, donde los


empleados puedan desarrollar un plan de carrera dentro de la organización,
mediante convocatoria interna, como generador de sentido de pertenencia en la
organización.

Juan, quien lleva en la compañía 3 años, participa en la convocatoria para ser


Administrador. Actualmente ocupa el cargo de vendedor y ha recibido muy buenas
calificaciones en sus evaluaciones de desempeño.

Juan es ascendido a Administrador de turno pero ha presentado constantes


inconvenientes con el personal debido a su autoritarismo e individualismo, reflejado
en las continuas sanciones a su equipo. Teniendo en cuenta que el liderazgo
involucra la creación de una visión del futuro, la formulación de una estrategia para
lograr esa visión y la comunicación de ambas de manera que todos las entiendan y
crean en ellas, defina a qué tipo de poder nos encontramos en el caso:

Poder Personal

Poder Social

Poder Carismático

Poder del Cargo

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

En la siguiente Visión: “Será la empresa colombiana de comunicaciones


elegida por la calidad de sus servicios, creando valor de manera
permanente”, se puede decir que de acuerdo a los postulados de
Administración estratégica, la visión propuesta es:

Una debilidad

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Una amenaza

Una fortaleza.

Una oportunidad

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

odrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como


auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de
la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de reporte de
novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de Afiliación?

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de establecer


relaciones interpersonales.

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso que tiene de hacer las
cosas bien.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de establecer


relaciones de alianza.

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Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de establecer


relaciones de amistad.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La motivación se refiere a las fuerzas,internas y externas a una


persona,que actúan como estímulo y que influyen en su forma de actuar.
La motivación, combinada con la competencia, tiene como resultado el
desempeño de una persona. Camilo Diaz es el director del departamento
de talento humano de la compañía Agrocar SA. En los últimos meses el
nivel de productividad de la compañía ha reducido considerablemente,
según Camilo luego de realizar una investigación los empleados se
encuentras desmotivados pues el líder del área de producción no realiza
un enriquecimiento del trabajo a partir de factores como:

Maximización de logros

Mejora en los sueldos

Reconocimiento y trabajo en sí mismo

Psicologico positivo

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de


la planeación estratégica, así como las funciones e importancia de cada
área de la organización y en el contexto empresarial. El nivel estratégico
de la organización incluye la gerencia. ¿Que intenta la empresa
conseguir a través de sus líderes en el largo plazo?

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El entorno

Los factores de éxito

La Dirección

La ventaja competitiva

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “Para el 2017, nos convertiremos en el líder en el


desarrollo y producción de alimentos orgánicos importados en Colombia”
hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación
estratégica:

Recursos

Meta

Visión

Fortaleza

Incorrecto Pregunta 8 0 / 9 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como


auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado
como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor
agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento
en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta
para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de
superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5
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años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de


la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de
la compañía. ¿Por qué la superación de Rodrigo muestra una necesidad
de autorrealización?

Debido a que Rodrigo tiene deseo de pertenencia y afiliación a una familia


y esto lo lleva a buscar superación.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de mejor sus condiciones de seguridad


en el trabajo.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de logro, de confianza y de


reconocimiento por parte de los demás.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los
últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros
lugares del hemisferio, se da cuenta que la estructura que tiene está
quedándose obsoleta para lo que hoy está desarrollando. Ha iniciado un
proceso de reorganización y quisiera saber ¿qué tipo de estructura le
conviene más?

Estructura divisional por servicios.

Estructura divisional por productos.

Estructura divisional por tipos de clientes.

Estructura divisional por mercados geográficos.

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Pregunta 10 9 / 9 ptos.

La siguiente afirmación: “La organización posee una gran experiencia por


más de 15 años en el mercado.” hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeación estratégica:

Debilidad

Amenaza

Fortaleza

Recursos

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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