DEBILIDADES

 Somos nuevos en el mercado.

 Facilidad de imitación del producto.
 Falta de contacto con empresarios y minoristas interesados en el producto.
 Poco conocimiento del mercado sobre la kañiwa.
 Oportunidades al crédito.
 Poco stock para empezar por tamaño de la empresa.

CONTRARRESTAR DEBILIDADES
 Nuestro producto es único y novedoso lo que motiva una mayor expectativa en el
consumidor y esto genera a que tenga sostenibilidad económica en el mercado y sea más
competitivo.
 Seguir empleando la mejor calidad en nuestras materias primas para mantener la buena
imagen corporativa y ser más competentes en el mercado.
 Contrarrestando la falta de contacto con empresarios y minoristas, crearemos página web,
una página de Facebook muy llamativos y confiables. Además, brindaremos alianzas
estratégicas con las tiendas orgánicas que están incorporándose al mercado con plazos de
pago que sean seguros tanto para ellos como para nosotros.
 El producto ha sido poco explorado. Esto ayuda a que los consumidores hoy en día estén
dispuestos a probar nuevos productos distintos a los ya conocidos. Además, promocionar el
conocimiento de las bondades de la cañihua.
 Seleccionaremos los mejores puntos de ventas para el producto en cada zona es decir de
100 tiendas elegiremos las 20 mejores para distribuir nuestro producto. Esta estrategia nos
permitiría manejar bien el stock, ya que serán pequeñas cantidades. Así mismo, nos dará
unos costos menores ya que tendremos un menor número al que atender y podremos
eliminar a los que mayores costos nos da enviarle el producto.

AMENAZAS
 La entrada en el mercado de empresas con más posicionamiento.
 Aumento en el poder de negociación de proveedores.
 Mercado con tendencias cambiantes.
 Que no haya un buen impacto del producto en el mercado.
 Competencia con productos sustitutos fuertemente establecidos en el mercado.

BLOQUEAR AMENAZAS
 Aprovechar que trabajamos bajo normas de calidad, ya que el mercado está en crecimiento.
Esto a su vez nos da cierta ventaja sobre algunos competidores directos.
 Crear una alianza entre ambas organizaciones es algo que podría conseguirse si se
encuentra algo que ofrecer al proveedor para ayudarle a mejorar, logrando así una situación
win – win.
 Bloqueando un mercado con tendencias cambiantes, es estar siempre actualizando e
innovando nuestro producto, en base al empaque, forma, diseño, sabor, textura, calidad.
Así mismo, estar al día en las redes sociales con nuevos contenidos y con
retroalimentaciones de los clientes. Así mismo, modernizando el sitio web, página de
Facebook entre otros, acorde a los nuevos cambios del mercado.
 Daremos a disgustar el producto a los consumidores en los lugares de posible venta, antes
de lanzar el producto al mercado. Además, luego de eso, utilizaremos pequeñas cantidades
del producto a vender y ofreceremos a los intermediarios para su consumo.
 Levantar barreras que desincentiven a nuestros clientes a cambiarnos por ese nuevo
producto, por ejemplo, adoptar estrategias comerciales muy agresivas que taponen el
lanzamiento comercial del nuevo producto sustitutivo o mejorando nuestro propio
producto como respuesta preventiva al nuevo producto. Además, controlar los avances de
la competencia, así seremos capaces de tener cierta capacidad de reacción para diseñar un
plan de acción y contrarrestar el impacto del nuevo producto.