Conclusión
Es fundamental que una empresa o tenga
Responsabilidad de los
administradores por los resultados
de sus actos
Lo bien que funcione el producto es importante
para determinar los aumentos, los bonos y las
promociones de los administradores. Cuando el
desarrollo y la venta de un producto tienen éxito,
las personas que contribuyeron al éxito a
menudo reciben reconocimiento y recompensas.
Numerosas organizaciones aplican estos mismos
principios para la introducción de los cambios
relacionados con la diversidad.
Desafíos
Todo esfuerzo por un cambio organizacional
puede encontrar problemas inesperados y los
programas de diversidad no son la excepción. Los
programas de capacitación para la conciencia
cultural pueden tener resultados contrarios a los
esperados si refuerzan los estereotipos o si
subrayan las diferencias culturales que los
empleados han tratado de borrar a efecto de
adaptarse a la cultura de la empresa.
prejuicios sobre determinados sectores sociales, “Año de la lucha contra la corrupción e
ya que si pierden dicho sector eso representaría impunidad"
perdidas monetarias para la empresa; las
organizaciones deben de tener la capacidad de UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
adaptarse para que de esta manera sobreviva en FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
el mercado. ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
ASIGNATURA: Fundamentos de la ciencia
Apreciación crítica administrativa.
TEMA: Cultura organizacional y diversidad
cultural.
PROFESOR: Lic. Adm. Huarcaya Godoy Madison.
El no estancamiento de pensamiento en el
CICLO: II
mundo empresarial a echo posible una mayor
INTEGRANTES:
transculturización y desarrollo. Las
• Chávez Ayllaucan Jhasmin Rosalia
organizaciones han cambiado su forma de ver a
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los mercados, tanto así que ahora no es
• Florián Yactayo Ana Cristina
necesario conocer al cliente o productor, y se
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puede adquirir un producto con un solo clic.
• Herencia Atalaya Kimberly Kelly
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• Ochoa Romero Dolly Pilar
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• Sánchez De La Cruz Luis Miguel
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• Rojas Pizarro Rafael
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CALLAO-2019

Introducción
Antes de que una empresa entre a tallar en un
mercado, tiene que conocerlos aspectos
culturales y económicos de dicho mercado, tiene
que adaptar su producto o servicio a lo que dicho
sector está dispuesto a adquirir; los trabajadores
de dicha empresa deben de ser personas que no
tengan prejuicios, para que de esta manera no
exista dificultad con la inserción de la empresa
en el mercado.
Resumen ejecutivo
En el presente capitulo observaremos como los
factores culturales influyen en una empresa, y
como estos factores ayudan a tener una
organización apta para el crecimiento y
desarrollo; también veremos porque es tan
importante que una empresa se adapte a
determinadas sociedades.
Elementos de una cultura
Una cultura se refiere al patrón único de los
supuestos, los valores y las normas compartidas
que dan forma a la socialización, los símbolos, el
lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo
de personas. Las culturas organizacionales son
importantes porque influyen en la satisfacción y
el desempeño de los miembros de la
organización. Se ha mencionado que la cultura
de avaricia de Enron fue la culpable de las
conductas carentes de ética que a la larga
destruyeron a la empresa.
Implicaciones para las
organizaciones
La cultura organizacional tiene potencial para
mejorar el desempeño de la organización, la
satisfacción de los individuos, el sentido de
certidumbre respecto a la forma de manejar los
problemas y otros aspectos de la vida laboral.
Muchos administradores prestan gran atención
a la cultura. Algunos se preocupan por crear o
mantener su cultura existente. Otros se
interesan en modificar su cultura organizacional
con el objeto de mejorar su desempeño futuro.
Administración de la diversidad
cultural y la inclusión
La diversidad cultural abarca la mezcla completa
de culturas y subculturas a las que pertenecen
los miembros de la fuerza de trabajo. Algunos
expertos piensan que el hecho de tener que
abordar tan amplia variedad de cuestiones de
diversidad puede ir en detrimento de la
posibilidad de mejorar el trato y los resultados de
la carrera de las minorías étnicas. Otros piensan
que, con el tiempo, un enfoque nuevo más
incluyente para la administración de la
diversidad con toda probabilidad será benéfico
para los miembros de todas las subculturas.
El proceso de cambio
Las organizaciones que tienen éxito en
administrar la diversidad lo consiguen porque
sus altos directivos están comprometidos con
lograr el cumplimiento de la ley, instituir una
cultura organizacional positiva y utilizar la
diversidad para crear valor económico. Como se
explicó en el capítulo 12, para llevar a cabo con
éxito cualquier tipo de cambio organizacional de
gran escala es necesario invertir mucho tiempo,
dinero y personal.