UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y

SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

PRÁCTICA N°1: EJERCICIOS RESUELTOS

CURSO:
INGENIERIA COSTOS Y PRESUPUESTOS
DOCENTE:
Dra. Raquel Carrera Cano
ALUMNO:
Anónimo
GRUPO: A
AREQUIPA, PERÚ

2019
 CAPÍTULO I:

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE COSTO

PROBLEMA N° 1.1

La empresa XYZ nos presenta la siguiente información al 31-12-2012

- Ventas en el año: S/.275 000

- Stocks al comienzo del año:
 Productos en proceso: S/.4 200
 Productos acabados: S/.6 800
- Compras de MP en el año: S/.108 000
- Stock de materia prima:
 Al comienzo del año: S/.3 500
 Al final del año: S/.3 750
- Costos de mano de obra: S/.64 500
- Los costos indirectos de fabricación fueron 2/3 del Costo de Mano de Obra
- Stocks al final del año:
 Productos en proceso: S/.5 800
 Productos acabados: S/.8 500
- Gastos:
 De ventas: 10% de las ventas
 Administrativas: 5% de las ventas

Preparar el estado de ganancias y pérdidas (Resultados para el año 2012).

SOLUCIÓN:
 Hallando CMP en el periodo

𝑪𝑴𝑷 = 𝐼𝐼𝑀𝑃 + 𝐶𝑂𝑀𝑃𝑅𝐴𝑆 𝐷𝐸𝐿 𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂 − 𝐼𝐹𝑀𝑃

CMP = 3 500 + 10 800 – 3 750
CMP = 107 750
 Hallando el CP en el periodo

𝐂𝐏 = 𝑪𝑴𝑷 + 𝑀𝑂𝐷 + 𝐺𝐼𝐹

CP = 107 750 + 64 500 + 43 000
CP = 215 250
 Hallando el CPF en el periodo

𝑪𝑷𝑭 = 𝐼𝐼𝑃𝑃 + 𝑪𝑷 − 𝐼𝐹𝑃𝑃

CPF = 4 200 + 215 250 – 5 800
CPF = 213 650
 Hallando el CPV en el periodo

𝐶𝑃𝑉 = 𝐼𝐼𝑃𝐴 + 𝑪𝑷𝑭 − 𝐼𝐹𝑃𝐴

CPV = 6 800 + 213 650 – 8 500
CPV = 211 950
Estado de ganancias y pérdidas

Empresa XYZ
Estado de ganancias y pérdidas
Al 31 de diciembre del 2012
(En soles S/.)
INGRESOS S/. 275 000

(-) CPV (S/. 211 950)

UTILIDAD BRUTA S/. 63 050

(-) Gastos Administrativos (S/. 13 750)

(-) Gastos de Ventas (S/. 27 500)

UTILIDAD LIQUIDA S/. 21 800

PROBLEMA N° 1.2:

La empresa A produce 2000 unidades y tiene un costo de S/. 1000. La empresa B

produce 5000 unidades y tiene un costo de S/. 3 000. ¿Cuál de las dos empresas tiene

más eficiencia?

SOLUCIÓN:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝐶𝑢 =
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑

 Costo unitario de A = 1000 / 2000 = S/. 0.50 por unidad

 Costo unitario de B = 3000 / 5000 = S/. 0.60 por unidad

Al tener la empresa A un costo unitario más alto que la empresa B, podemos decir que

la empresa tiene más eficiencia.

PROBLEMA 1.3:

La empresa “ZZ” fabrica un único producto. Se presenta una relación de costos durante

2012

- Producción 100000 u

- Costos incurridos: S/.

 Materia Prima 100 000

 Mano de obra directa 70 000
 Energía 5 000
 Mano de obra indirecta 10 000
 Mano de obra indirecta 20 000
 Otros costos indirectos de fabricación 8 000
 Otros costos indirectos de fabricación 20 000
 Gastos de ventas 30 000
 Gastos de ventas 20 000
 Gastos administrativos 50 000
- Stock al 31-12-2012:
 Materia Prima 2 000 u
 Productos acabados S/. 20 970

El ingreso total de ventas en 2012 fue de S/.318 500 no había stocks iniciales al 01-01-

2012. Se sabe que son necesarias dos unidades de MP para fabricar una unidad de

producto.

Se pide:

a) Determinar el costo total del Stock de MP al 31-12-2012

b) Determinar el stock de PA (en unidades) al 31-12-2012

c) Determinar el precio unitario de ventas de 2012

d) Determinar el lucro obtenido por la empresa durante el 2012

SOLUCIÓN:

a) Costo total del stock de MP

100 000∗2
2MP-------1 producto 𝑋= 1

X MP-----100 000 productos X = 200 000 MP

100 000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 𝑆/0.50
200 000

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑀𝑃 = 0.5 ∗ 2000 = 𝑺/𝟏 𝟎𝟎𝟎

b) Stock de productos acabados en unidades

𝐶𝑃 = 𝐶𝑀𝑃 + 𝑀𝑂𝐷 + 𝐺𝐼𝐹

𝐶𝑃 = 100 000 + 70 000 + 63 000
𝐶𝑃 = 𝐶𝑃𝐹 = 233 000
233 000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝐴 = = 𝑆/2.33
100 000

20 970 = 2.33 ∗ 𝑃𝐴
𝑃𝐴 = 𝟗 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
c) Precio unitario de ventas

318 500
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
100 000 − 9 000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 𝑺/ 𝟑. 𝟓𝟎
d) Lucro obtenido

Empresa ZZ
Estado de ganancias y pérdidas
Al 31 de diciembre del 2012
(En soles S/.)
INGRESOS S/. 318 500

(-) CPV (S/. 212 030)

UTILIDAD BRUTA S/. 106 470

(-) Gastos Administrativos (S/. 50 000)

(-) Gastos de Ventas (S/. 50 000)

UTILIDAD LÍQUIDA S/. 6 470

PROBLEMA 1.4:

Los siguientes datos corresponde a la compañía XY y son relativos al mes de Junio de

1990, en el cual las ventas fueron de S/. 90 000,00.

Stocks 01-06-90 30-06-90

MP S/. 10 000 S/. 8 000
PP 6 000 8 000
PA 6 000 5 000
La utilidad bruta sobre las ventas en el mes de Junio fue de S/. 24 300.

Los costos relativos a junio de 1990 fueron:

 MOD S/. 25 000

 Mano de Obra Indirecta 18 500

 Salarios de Vendedores 3 000

 Salarios Administrativos 2 000

 Depreciación de Maquinas 200

 Depreciación de Muebles adm. 100

 Otros costos indirectos de fabricación 1 000

Se pide:

a) Determinar el valor de las compras de materia prima durante el mes. (Rpta. S/.

20 000 de MP)

b) Preparar un Estado de Ganancias y Pérdidas para el mes (Rpta. S./ 19 200 de

utilidad liquida)
SOLUCIÓN:

a) Determinar el valor de las compras de materia prima durante el mes

1. CPV = Ventas – Utilidad Neta

CPV = 90 000 – 24 300 4. CP = MOD + MP + GIF
CPV = 65 700 66 700 = 25 000 + MP +
(1000+200+18500)
2. CPV = IIPA + CPF – IIPA MP = 66 700 – 44 700
65 700 = 6 000 + CPF – 5 000 MP = 22 000
CPF = 65 700 – 1 000
CPF = 64 700
5. MP = IIMP + ComprasMP – IFMP

22 000 = 10 000 + ComprasMP – 8 000

3. CPF = IIPP + CP – IFPP
64 700 = 6 000 + CP – 8 000 ComprasMP = 22 000 – 2 000
CP = 64 700 + 2 000
ComprasMP= 20 000
CP = 66 700
b) Preparar un estado de ganancias y perdidas

Gastos de Administración:
Salarios de Administrativos 2000
Depreciación de Muebles adm. 100
Total 2100

Gastos de Ventas:
Salarios de Vendedores 3000
Total 3000

Compañía XY
Estado de Ganancias y Perdidas
(En soles S/.)
VENTAS 90 000
(-) CPV (65 700)
UTILIDAD BRUTA 24 300
(-) Gastos de Administración (2 100)
(-) Gastos de Ventas (3 000)
UTILIDAD LIQUIDA 19 200
PROBLEMA N° 1.5:
Los siguientes datos relativos a 2012, fueron presentados por la empresa “COSTOS”

INVENTARIOS INICIALES:
 Materia Prima S/. 40 000
 Productos en Proceso S/. 10 000
 Productos Acabados S/. 100 000
INVENTARIOS FINALES:
 Materia Prima S/. 50 000
 Productos en Proceso S/. 14 000
 Productos Acabados S/. 150 000
Durante el año, las compras de MP totalizaron la suma de s/. 400 000
El consumo de materiales indirectos fue el siguiente:
 Lija S/. 2 000
 Lubricantes S/. 5 000
 Combustible S/. 40 000
El costo de la mano de obra fue el siguiente:
 Mano de obra directa S/. 300 000
 Mano de obra indirecta S/. 70 000
Otros gastos y costos del periodo fueron los siguientes:
 Depreciación de equipos S/. 40 000
 Alquiler de Fábrica S/. 50 000
 Seguro de Fabrica S/. 7 000
 Comisiones por ventas S/. 60 000
 Salarios de los vendedores S/. 100 000
 Gastos administrativos S/. 100 000
 Gastos financieros S/. 70 000

Las ventas del año fueron de S/. 1 200 000 y la tasa de impuestos a la renta es de 30%

sobre la utilidad liquida. Se pide:

a) Determinar el costo primario

b) Determinar en costo de transformación

c) Determinar el costo de producción

d) Determinar el costo de productos terminados

e) Determinar el costo de productos vendidos

f) Preparar el estado de ganancias y perdidas

SOLUCIÓN:
a) Determinar el costo primario

CMP= IIMP + Compras MP - IFMP

CMP= 40 000 + 400 000 – 50 000
CMP= 390 000
MOD= 300 000

 P= CMP + MOD
P= 390 000 + 300 000
P= S/. 690 000

b) Determinar en costo de transformación

Gastos Indirectos de Fabricación:

Lija 2 000
Lubricantes 5 000
Combustible 40 000
MOI 70 000
Depr. Equipos 40 000
Alq. Fabrica 50 000
Seguro de Fabrica 7 000
GIF= 214 000

T = MOD + GIF
T = 300 000 + 214 000
T = S/. 514 000

c) Determinar el costo de producción

CP = MOD + GIF + CMP

CP = 300 000 + 214 000 +390 000
CP = S/. 904 000

d) Determinar el costo de productos terminados

CPF = IIPP + CP – IFPP

CPF = 10 000 + 904 000 – 14 000
CPF = S/. 900 000

e) Determinar el costo de productos vendidos

CPV = IIPA + CPF – IFPA

CPV = 100 000 + 900 000 – 150 000
CPV = S/. 850 000

f) Preparar el estado de ganancias y perdidas

 EMPRESA COSTOS
Estado de Ganancias y Pérdidas
Al 31 de diciembre del 2012
(En soles S/.)

INGRESO POR VENTAS 1 200 000

(-) CPV (850 000)
UTILIDAD BRUTA 350 000
(-) Gastos Administrativos (100 000)
(-) Gastos por Ventas (160 000)
UTILIDAD OPERATIVA 90 000
(-) Gastos Financieros (70 000)
UTILIDAD LÍQUIDA 20 000
(-) Impuestos (6 000)
RENTA NETA 14 000
MÉTODOS DE COSTEO
PROBLEMA N° 1.6:
La empresa “DAI” planea producción y efectivamente produjo 200000 unidades de su
único producto en 1993. Su primer año de operaciones, los costos de producción variable
fueron S/. 30 por unidad de su producto. Los costos de producción fijos planeados y reales
fueron S/. 600000 y los costos de ventas y administración ascendieron a S/. 400000 en
1993. DAI vendió 120000 unidades de productos en 1993 a un precio de venta de S/. 40
por unidad.

Se pide:

a) Hallar la utilidad neta en 1993 utilizando el costo por absorción.

b) Hallar la utilidad neta en 1993 utilizando el costo variable.
SOLUCIÓN
 COSTEO ABSORVENTE:
Empresa DAI
Estado de ganancias y perdidas
Al 31 de diciembre del 1993
(cifras en soles)
Ventas Netas S/. 4 800 000
(-) Costos de Productos Vendidos (3 960 000)
UTILIDAD BRUTA
(-) Gastos de ventas y administrativos 840 000
UTILIDAD OPERATIVA (400 000)
S/. 440 000

 COSTEO VARIABLE:
Empresa DAI
Estado de ganancias y perdidas
Al 31 de diciembre del 1993
(cifras en soles)
Ventas Netas
S/. 4 800 000
(-) CPV variables
(3 600 000)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN BRUTA
(-) Gastos de ventas y administrativos variables 1 200 000
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN LÍQUIDA (400 000)
(-) Costos fijos 800 000
UTILIDAD OPERATIVA (600 000)
S/. 200 000
ANEXO:

CV = 120000u x S/. 30/u = S/. 3600000

CF = 120000u x S/ 3/u = S/. 360000
CONCLUSIÓN:

∆ de volumen = (u. producidas – u. vendidas) x cf.u.

∆ de volumen = S/. 240 000

PROBLEMA N° 1.7:

Utilizando la siguiente información (en millones) para 2011 de Sprouse Company,

preparar un estado de resultados de costeo variable y un estado de costeo por absorción,

suponga que no existen inventarios iniciales ni finales.

Ventas 150
Gastos de ventas variables 15
Gastos de administración variables 12
Gastos de ventas fijos 20
Gastos indirectos de fabricación 10
Gastos indirectos de fabricación variables 10
Mano de obra directa 5
Materiales directos usados 20
Gastos de administración fijos 50
5

SOLUCIÓN:

 𝐶𝑃𝑉 = 𝐼𝐼𝑃𝐴 + 𝐶𝑃𝐹 – 𝐼𝐹𝑃𝐴

𝐶𝑃𝑉 = 𝐶𝑃𝐹
 𝐶𝑃𝑉 = 𝐼𝐼𝑃𝐴 + 𝐶𝑃 – 𝐼𝐹𝑃𝐴
𝐶𝑃𝑉 = 𝐶𝑃
 𝐶𝑃𝑉 = 𝐶𝑀𝑃 + 𝑀𝑂𝐷 + 𝐶𝐼𝐹
𝐶𝑃𝑉 = 50 + 20 + 15
𝐶𝑃𝑉 = 85
 𝐶𝑃𝑉 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 𝐶𝑃𝑉𝑣 – 𝐶𝑃𝐶𝑓
𝐶𝑃𝑉 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 85 – 10
𝐶𝑃𝑉 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 75
 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑦 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 = 27
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 = 𝐺. 𝑖𝑛𝑑. 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + 𝐺. 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 + 𝐺. 𝑎𝑑𝑚. 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 = . 35
 COSTEO ABSORVENTE:

Empresa “Sprouse Company”

Estado de Ganancias y Pérdidas
Al 31 de diciembre del 2016
(En millones de soles S/.)
VENTAS 150
(-) CPV (85)
UTILIDAD BRUTA 65
(-) Gastos administrativos (17)
(-) Gastos de ventas (35)
UTILIDAD OPERATIVA 13

 COSTEO VARIABLE

Empresa “Sprouse Company”

Estado de Ganancias y Pérdidas
Al 31 de diciembre del 2016
(En millones de soles S/.)
VENTAS 150
(-) CPV variable (75)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN BRUTA 75
(-) Gastos administrativos y ventas (27)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN LÍQUIDA 48
(-) Gastos fijos (35)
UTILIDAD OPERATIVA 13
PROBLEMA N° 1.8:

Stassen Company comenzó sus operaciones el 01 – 01 – 2011, ahora nos encontramos a

fines de 2012. La compañía utiliza el costeo por absorción estándar. El presidente está

intentando decidir si adopta el costeo variable estándar para medir el desempeño de la

administración. Se ha pedido a Ud. Preparar estados de resultados comparativos para

2011 y 2012 utilizando el costeo por absorción y el variable.

Se cuenta con la siguiente información:

2011 2012
Inventario Inicial - 4,000
Producción 6,000 900
Ventas 2,000 3,000
Inventario Final 4,000 1,900

Además:

Costos de producción variable por unidad S/. 2.00

Costo de producción fijos 10,000.00
Costos de producción fijos por unidad 1.00
Costos de ventas y administrativos fijos 1,400.00
Costo de ventas y administrativos variables por unidad vendida 0.50
Precio de venta por unidad 8.50
Volumen de capacidad en unidades. 10,000.00

No existían inventarios de producción en proceso o de MP. No hubo en absoluto

variaciones en el costo estándar en cualquier costo variable. En 2012 la producción estuvo
muy por debajo del volumen esperado debido a una continua escases de MP.

a) Se pide los estados de resultados comparativos solicitados

SOLUCIÓN:

 COSTEO ABSORVENTE:
Stassen Company
Estado de ganancias y pérdidas
Al 31 de diciembre de 2011 y 2012
(En soles S/)
2011 2012
Ventas netas 17 000 25 500
(-) CPV (6 000) (9 000)
UTILIDAD BRUTA 11 000 16 500
(-) Gastos administrativos y de ventas (2 400) (2 900)
(-) Variación de volumen (4 000) (9 100)
UTILIDAD OPERATIVA 4 600 4 500

 COSTEO VARIABLE:
Stassen Company
Estado de ganancias y pérdidas
Al 31 de diciembre de 2011 y 2012
(En soles S/)
2011 2012
VENTAS NETAS 17 000 25 500
(-) CPV variable (4 000) (6 000)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN BRUTO 13 000 19 500
(-) Gastos variables (1 000) (1 500)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN LÍQUIDO 12 000 18 000
(-) Costos fijos (10 000) (10 000)
(-) Gastos fijos (1 400) (1 400)
UTILIDAD OPERATIVA 600 6 600

ANEXOS:

 𝐶𝑃𝑉 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 2011 = 2000 ∗ 2

𝐶𝑃𝑉 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 2011 = 4000

 𝐶𝑃𝑉 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 2012 = 3000 ∗ 2

𝐶𝑃𝑉 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 2012 = 6000

 𝐶𝑃𝑉 2011 = 4000 + 2000

𝐶𝑃𝑉 2011 = 6000

 𝐶𝑃𝑉 2012 = 6000 + 3000

𝐶𝑃𝑉 2012 = 9000
PROBLEMA N° 1.9:

Foxulcod company es una empresa manufacturera de metales y de cortes de madera,

que vende productos al sector de la construcción de viviendas. Considere los siguientes

datos para el 2011 (cifras en soles)

Rubro
Papel esmerilado 2000
Costos por manejo de material 70000
Lubricantes y refrigerantes 5000
diversos conceptos de mano de obra indirecta 40000
Mano de obra directa 300000
Inventario inicial de materiales directos 40000
Inventario final de materiales directos 50000
Inventario inicial de productos terminados 100000
Inventario final de productos terminados 150000
Inventario inicial de productos en proceso 10000
Inventario final de productos en proceso 14000
Costos del arrendamiento de la planta 54000
Depreciación de los equipos de planta 36000
Impuestos prediales sobre el equipo de planta 4000
Seguros contra incendio sobre equipos de planta 3000
Materiales directos comprados 460000
Ingresos 1360000
Promociones de marketing 60000
Salarios de marketing 100000
Costos de distribución 70000
Costos de servicio al cliente 100000

1. Prepare un estado de resultado con un reporte de apoyo por separado para el

costo de los productos manufacturados. En todas las partidas de manufactura,

clasifique los costos como costos directos o costos indirectos e indique con un V

o con una F si cada uno de ellos es un costo variable o un costo fijo (cuando el

objeto de costos sea una unidad del producto. En caso de duda, decida con base

en si el costo total cambiara de manera significativa a partir de un amplio rango

de unidades producidas)
2. Suponga que tanto los costos de los materiales directos como los costos del

arrendamiento de planta son para una producción de 900 000 unidades ¿Cuál

será el costo del material directo de cada unidad producida? ¿Cuál será el costo

del arrendamiento de planta por unidad? Suponga que el costo de arrendamiento

de planta es un costo fijo.

3. Suponga que la empresa fabrica 1 000 000 unidades al año siguiente. Repita el

cálculo correspondiente al punto 2, para los costos de materiales directos y del

arrendamiento de planta. Suponga que se mantienen los patrones implícitos de

comportamiento de costos.

4. Como consultor administrativo, explique de manera concisa al presidente de la

compañía el motivo por el cual el costo unitario de los materiales directos no

cambio en los 2 y 3, pero si cambiaron los costos unitarios del arrendamiento de

planta.
SOLUCIÓN:

1)

FOXULCOD COMPANY
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011
(Cifras en soles)
INGRESOS 1 360 000
Costo de los productos terminados 100 000
I.I. de productos terminados 01-01-2011 960 000
Costo de los productos manufacturados (a) 1 060 000
Costo de los prod. Dispon. para la venta 150 000 910 000
(-) I.F. de prod. Terminados 31-12-2011 450 000
UTILIDAD BRUTA
Gastos operativos o gastos del periodo
Promociones de marketing 60 000
Salarios de marketing 100 000
Costos de distribución 70 000
Costos de servicios al cliente 100 000 (330 000)
UTILIDAD EN OPERACIÓN 120 000

(a).COSTO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS

Materiales directos
Inventario inicial 01-01-2011 40 000
Compra de materiales directos 460 000
Costos de los materiales directos disponibles para uso 500 000
(-) Inventario final 31-12-2011 (50 000)
Materiales directos utilizados 450 000 (V)
Mano de obra directa 300 000 (V)
Costos indirectos de manufactura
Papel esmerilado 2 000 (V)
Costos por manejo de material 70 000 (V)
Lubricantes y refrigerantes 5 000 (V)
Diversos conceptos de MOI 40 000 (V)
Costos del arrendamiento de la planta 54 000 (F)
Depreciación de equipos de planta 36 000 (F)
Imp. Prediales sobre el equipo de planta 4 000 (F)
Seguros contra incendios equipo de planta 3 000 214 000 (F)
COSTOS DE MANUFACTURA INCURRIDOS EN EL 2011 964 000
Inventario inicial de productos en proceso 01-01-2011 10 000
Costos totales de manufactura pendientes de centralizar 974 000
(-) I.F. de productos en proceso 31-12-2011 (14 000)
CPM o CPF (al estado resultados) 960 000

2) Costo de arrendamiento y costo unitario de materiales

- Costo unitario de materiales = materiales directos usados / unidades
producidas
450 000 / 900 000 = S/. 0.50 por unidad
- Costo unitario por arrendamiento de planta:
54 000 / 900 000 = S/. 0.06 por unidad

3) Los costos de los materiales directos son variables y por lo tanto aumentarían

en forma total de S/. 450 000 a S/. 500 000 (1 00 000 x 0.50). Sin embargo su

costo unitario no se vería afectado (S/.500 000 ÷ 1 000 000u = S/. 0.50 por

unidad)

En cambio los costos por arrendamiento de la planta de S/. 54 000 son fijos y,

por lo tanto, no aumentarían en total. Sin embargo, el costo de arrendamiento de

planta por unidad disminuirá de S/. 0.060 a S/. 0.054 (54 000 ÷ 1 000 000).

4) Como consultor, se debería hacer énfasis en que la cuantificación unitaria de los

costos que tienen diferentes patrones de comportamiento podría ser engañosa.

Un error común consiste en suponer que un costo unitario total, el cual es con

frecuencia una suma del costo unitario variable y el costo unitario fijo, es un

indicador de que los costos totales cambian en proporción a las variaciones en

los niveles de producción.

PROBLEMA N° 1.10:

Prepare un estado de resultados de costeo variable (mediante la utilidad de operación)

para Riordan Company. Utilice la siguiente información: No existen inventarios

iniciales de productos en procesos o de productos terminados y no existe inventario

final de producción en proceso. La producción fue de 500 000 unidades, de las cuales se

vendieron 400 000 a S/. 35 cada uno. El costo unitario del material directo fue S/. 6; el

costo unitario de la de mano de obra directa fue S/. 8; el costo de producción variable

fue de S/: 1 por unidad; el costo de producción fijo fue de S/. 2 000000. El costo de

venta y administración variable fue de S/. 1 por unidad vendida; el costo de venta y

administración fijo fue de S/. 2 500 000.

SOLUCIÓN:

RIORDAN COMPANY
ESTADO RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 20…
(Cifras en soles)
COSTEO VARIABLE S/. S/.
VENTAS (400 000u x 35) 14 000 000
COSTOS VARIABLES
Materiales directos (500 000 x 6) 3 000 000
Mano de obra directa (500 000 x 8) 4 000 000
Costo de producción variable (500 000 x 1) 500 000
Costos variables de manufactura incurridos 7 500 000
(-) inventario final del producto terminado (100 000 al
(1 500 000)
20% ó 100 000 x 15)
Costos variab. de manuf. de los productos vend. 6 000 000
Costo de venta y administración variable 400 000 (6 400 000)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 7 600 000
COSTOS FIJOS:
Manufactura (2 000 000)
Costo de venta y administración (2 500 000) (4 500 000)
UTILIDAD DE OPERACIÓN 3 100 000
PROBLEMA N° 1.11:

Osawa Inc. Produjo 200 000 unidades de su único producto en el 2012, su primer año

de operaciones. Los costos de producción variable fueron S/. 30 por unidad de producto.

Los costos de producción fijos planeados y reales fueron S/. 600 000 y los costos de

venta y administración ascendieron a S/. 400 000 en el 2012. Osawa vendió 120 000

unidades de productos en el 2012 a un precio de venta de S/. 40 por unidad. Se pide

calcular la utilidad de operación de Osawa en el 2012 utilizando el costo por absorción

y el costo variable.

SOLUCIÓN:

 COSTEO VARIABLE

Empresa “Osawa”
Estado de ganancias y pérdidas
Al 31 de diciembre del 2012
(En soles S/)

INGRESOS POR VENTAS 4 800 000

(-) Costo de PVv (3 600 000)

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN BRUTA 1 200 000

(-) Gastos administrativos y de venta (400 000)

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN LIQUIDA 800 000

(-) Costo fijo (600 000)

UTILIDAD LÍQUIDA 200 000

 COSTEO ABSORVENTE:

Empresa “Osawa”
Estado de ganancias y pérdidas
Al 31 de diciembre del 2012
(En soles S/)

INGRESOS POR VENTAS 4 800 000

(-) Costo de PV (3 600 000)
(-) Costo fijo (360 000)
UTILIDAD BRUTA 840 000
(-) Gastos administrativos y de venta (400 000)
UTILIDAD LÍQUIDA 440 000
PROBLEMA N° 1.12:

La empresa Industrial Cantol S.A.C. se dedica a la fabricación de seguros eléctricos y

nos presenta la siguiente información (cifras en soles).

CONCEPTO MES SETIEMBRE DEL 2012

VENTAS 4 000 seguros eléctricos
Costo de fabricación variable S/. 200
Costo de fabricación fijos S/. 73 984
Costo de Adm. y venta variable S/. 35
Gastos de Adm. y venta fijos S/. 12 000
Capacidad normal de producción 4 352 seguros eléctricos
Producción del mes 4 200 seguros eléctricos
Inventario Inicial 500 seguros eléctricos
Inventario Final 700 seguros eléctricos
Valor de Venta Unitario S/. 900

Se pide:

Formular el estado de ganancias y pérdidas bajo el sistema de costeo absorción y

costo variable.
SOLUCIÓN:

a) Estado de Ganancias y Pérdidas con el costeo por Absorción

 Hallando las ventas del mes
V = (I.I.P.A. + P.M. – I.F.P.A.) x C.V.u
V = (500 + 4 200 – 700) x 900
V = 3 600 000
 Hallando el costo unitario de producción
CPu = CFu + CVu
CPu = (Gastos de producción fijos / capacidad normal) + Costos de
fabricación variable
CPu = (73 984 / 4 352) + 200
CPu = 217
 Hallando el costo de venta
CPF = IIPP + CP- IFPP
CPF = CP

CV = IIPA + CPF – IFPA + ∆ cap. Producción

CV = IIPA + CP – IFPA + (Cap. Prod. Normal – Prod. del mes) x CFu
CV = (500 x 217) + (4 200 x 217) – (700 x 217) + (4 352 – 4 200) x 17
CV = 870 584
 Hallando el Gasto de Administración y Ventas total
GAV = GAVf + GAVv
GAV = 12 000 + 4 000 x 35
GAV = 152 000

EMPRESA INDUSTRIAL CANTOL S.A.C.

Estado de Ganancias y Pérdidas
Al mes de setiembre del 2012
(cifra en soles S/.)

VENTAS NETAS S/. 3 600 000

(-) CV (870 584)
UTILIDAD BRUTA 2 729 416
(-) Gasto de Administración y Ventas (152 000)
UTILIDAD OPERATIVA 2 577 416

b) Estado de Ganancias y Pérdidas con el costeo Variable

 Hallando el costo de venta variable
CPF = IIPP + CP- IFPP
CPF = CP

CV = IIPA + CPF – IFPA

CV = IIPA + CP – IFPA
 CV = (500 x 200) + (4 200 x 200) – (700 x 200)
CV = 800 000
 Hallando el gasto de Administración y Ventas variables
GAVv = Unidades vendidad x GAVvu
GAVv = 4 000 x 35
GAVv = 140 000

EMPRESA INDUSTRIAL CANTOL S.A.C.

Estado de Ganancias y Pérdidas
Al mes de setiembre del 2012
(cifra en soles S/.)

VENTAS NETAS S/. 3 600 000

(-) CV variable (800 000)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN BRUTA 2 800 000
(-) Gasto de Administración y Ventas variable (140 000)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN LÍQUIDA 2 660 000
(-) Costo fijo (73 984)
(-) Gasto de Administración y Ventas fijo (12 000)
UTILIDAD OPERATIVA 2 574 016