Proceso Quiz Final

6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 38 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 68 de 80

Presentado 6 de jul en 21:21
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

mercado nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados
debería ser considerar exportar, sin embargo, para implementar esa
estrategia, debería:
Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

ineficiencias financieras y la sinergia financiera.
Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

compradores estratégicos y las influencias gubernamentales
Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de

entrada, los principales competidores, los factores socioculturales y
los costos asociados a esta estrategia
Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la

calidad del producto final y las unidades estratégicas del negocio.
ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración,

gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura de concesiones
viales y aeroportuarias, es filial de Grupo Argos, cuyo principal objeto
social es la producción de Cemento y Concreto. Este es un claro
ejemplo de estrategia de:
Integración horizontal
Integración transversal
Integración a atrás
Integración adelante
La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados, pues

los costos que tiene, le obligan a tener precios de venta superiores a los
de los competidores, para contrarrestar esta amenaza la empresa
debería:
Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la

producción y los servicios para los nuevos clientes.
Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita

generar economías de escala y así tener precios más competitivos.
Bajar los precios para que queden por debajo de la competencia y así
ser más competitivo.
Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja

calidad y de esa forma tener precios por debajo de la competencia.
ncorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.
Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables
identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de la
planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de
acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:
Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras
Es una oportunidad de mejora
Es una debilidad de la empresa
Es una fortaleza de la empresa
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en
plástico. Corresponde a una estrategia de:
Diversificación por conglomerado
Global
Diversificación concéntrica
Multidomestica
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:
Diferenciación.
Desarrollo de producto.
Creación de marca.
Enfoque.
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

productos, mediante su tecnología o sus especificaciones de producto,
se desarrolla una estrategia de negocios denominada:
Outsourcing.
Licencia.
Franquicia.
Alianza.
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar
el indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:
Liderazgo en costos.
Integración Horizontal.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Madurez.
Introducción.
Crecimiento.
Declive.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

se ubican de acuerdo a:
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La cuota de mercado de la UEN.
Generación del flujo de efectivo
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de
Estrategias.
Tácticas.
Resultados.
Objetivos.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las

estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos,
de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Capital de trabajo.
Innovación.
Diferenciación.
Control de calidad.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S,
la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es
20%
15%
23%
16%

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
8%
10%
20%
5%

la empresa con el menor % de ventas es
Omega
Sigmma
Delta
Alfa

en el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es
5%
4%
10%
20%

la PRM de la UEN ropa para caballero es
0.54
1.20
0.95
1.00

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad D es
3.0
0.56
1.30
0.70

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la PRM de la unidad A es
1.30
0.70
3.0
1.48
Calificación de la evaluación: 68 de 80
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Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de

Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la

ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración,

La Empresa XYZ, tiene problemas para penetrar nuevos mercados, pues

Desarrollar nuevos mercados mediante la diversificación de la

Implementar una estrategia de integración horizontal que le permita

Bajar los costos utilizando materiales y suministros de más baja

ncorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Es una oportunidad de mejora

Es una debilidad de la empresa

Es una fortaleza de la empresa

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

Diversificación por conglomerado

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

ncorrecto Pregunta 9 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

ncorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

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