TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: _Osoy Castro ___________________NOMBRES: Brenda Leticia _______________

CARNÉ: _07189054_________ CEI: _IMB-PC_San Cristóbal __FECHA: __25-4-2019________

TUTOR:____Julio Alberto Morales Castro____________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le

pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de
una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización? Y ¿De qué

manera afecta el alcance de los objetivos? Y fortalece la cultura organizacional.

La Filosofía de gestión está compuesta por tres elementos: misión, visión y valores. Este
último tiende a cambiar su nombre dentro de cada organización, pero ahora te explicamos
de qué se trata para que aprendas a identificarlo.

La misión de una empresa corresponde a lo que es. Responde a la pregunta “¿quiénes

somos?”, y allí se desglosa una descripción breve de lo que hace la organización empresarial
y a lo que se dedica.

Por otra parte se encuentra la visión; esta se define como la proyección final de la empresa.
Sus metas y el mercado final al que quiere llegar, también engloba sus logros como
organización; siempre se encontrará proyectada hacia los logros que quiere mantener.
Los valores; es lo que define a la labor que allí se ejerce. Por lo general están desglosados en
forma de lista. Se definen como los que forman parte tanto de la organización como de sus
trabajadores. Aquí pueden entrar todos los que se consideren y que, comunicacionalmente,
sean recomendados.

¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?

Se puede definir un objetivo como un "resultado que se desea lograr" (Byars, 1984) o como
"los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de ulna organización" (Duncan, 1975;
Glueck, 198O), "como una medida de eficiencia del proceso de conversion de recursos"
(Ansoff, 1976). Para poder comprender mejor los objetivos de una empresa debemos tener
una idea de cuáles son las funciones que éstos desempeñan: 1. Guiar y coordinar las
decisiones y las acciones en el seno de la empresa. 2. Proporcionar una base de evaluacion y
control de los resultados obtenidos. 3. Motivar a los miembros de la empresa por el
conocimiento, entendimiento y aceptacion de sus metas.. 4.Transmitir al exterior
(proveedores, clientes, competidores, sociedad en general) las intenciones de la empresa, en
busca de apoyos y de imagen.

Por tanto, el objetivo de la empresa es maximizar su valor, o lo que es lo mismo, maximizar

la riqueza conjunta de todos los que poseen un derecho sobre los activos y flujos de caja
generados por la explotación de la empresa. Para los agentes de la empresa su valor vendrá
dado por su capacidad para generar rentas, es decir, por la rentabilidad de sus activos
productivos. Creación de valor y rentabilidad son pues conceptos indisociables.

Y fortalece la cultura organizacional.

La misión, la visión y los objetivos de la compañía soportan este conjunto de elementos

nombrados anteriormente, que a su vez permiten unificar la dirección que debe tomar la
empresa.

La dirección debe tener presente que cada vez que contrata a un nuevo empleado, está
ingresando un ser humano en la compañía y que incluirlo en la cultura organizacional es
clave para la productividad y el buen clima laboral.

En una entrada anterior decíamos que la cultura organizacional define el funcionamiento de

la compañía en el día a día y es tangible por medio de las conductas y rutinas de trabajo de
los colaboradores, lo cual se complementa con el trabajo gerencial desarrollado por la
dirección y la supervisión a cargo de los jefes en cada departamento.
No es tan sencillo mantener la cultura en la compañía, es relativamente fácil plantearlo pero
difícil llevarlo a la práctica. Es bueno recordar que una cultura positiva, propositiva y
colaborativa hará que sus empleados estén más felices y satisfechos para encarar con la mejor
actitud los retos del día a día en la organización.

Por esta razón, hoy les traemos 4 consejos para crear y mantener una sólida cultura
organizacional en su compañía.

-Cultura abierta:

Nadie en ningún lugar lo sabe todo, esa es una verdad absoluta. Es necesario que la
organización tenga un equipo fuerte que se apoye en todo momento, que se ayude para
resolver los problemas en conjunto y que permita la participación de todos los integrantes de
la plantilla. Las culturas que cerradas que fomentan la exclusión afectan gravemente la
productividad y competitividad de los empleados y la compañía.

-Diversidad:

Un equipo robusto se compone de personas con habilidades complementarias, diferentes

personalidades, aportes, expectativas e intereses. La diversidad en esos campos es un
elemento clave para la cohesión de todo el grupo de trabajo. Diferentes puntos de vista
ayudan a encontrar mejores soluciones y alternativas en la oficina.

-Saber escuchar:

Todos los integrantes de una organización tienen conocimientos y aportes para compartir
con el resto de sus compañeros. Establecer una cultura en la que todos los integrantes
puedan hablar cuando lo necesiten, al tiempo que escuchan a sus compañeros con atención y
sin interrupciones es básico para fortalecer el ambiente laboral y el trabajo en equipo.

-Saber comunicar:

La comunicación es la base de cualquier relación, en este caso las laborales. Es el vehículo

fundamental para que la asimilación de la cultura organizacional por parte de los
colaboradores sea óptima. De los procesos y mecanismos de comunicación establecidos al
interior de la compañía depende que los directivos y jefes puedan transmitir adecuadamente
los principios, acciones, valores y metas corporativas que van a definir la cultura de la
organización.

Los empleados se desempeñan mejor cuando se les permite aportar sus conocimientos,
cuando escuchan y se dejan ayudar de sus compañeros, cuando reciben retroalimentación
constructiva y cuando sus directivos son claros y honestos acerca de sus expectativas.
Convertir la transparencia y la retroalimentación en los pilares de su cultura organizacional se
verá reflejado en el desempeño de sus colaboradores.

En conclusión, la definición de una cultura organizacional en las organizaciones es el reflejo

mismo de lo qué es y lo que persigue la compañía. La cultura organizacional tiene como
principal función el establecimiento de una identidad corporativa única que pueda ser
transmitida a cada colaborador, además de generar un compromiso entre la plantilla para
con la compañía y viceversa.

De la cultura organizacional depende el comportamiento, las actitudes y por ende la

productividad y competitividad de los integrantes de la empresa.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.