Tarea Contabilidad Costos

NOMBRE: WILSON JUAN QUISPE CALSINA

FECHA: 20 de mayo del 2019

Ejercicio 5-39

Costeo de órdenes de trabajo basado en actividades, comparaciones de costos unitarios. La

corporación Tracy tiene una planta de operaciones mecánicas que se especializa en trabajos para el mercado
de componentes para la aviación civil. El anterior sistema simple de costeo de órdenes de trabajo de Tracy
tenía dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa) y un solo grupo común
de costos indirectos (gastos indirectos de manufactura que se aplicaban usando las horas de mano de obra
directa). La tasa de aplicación de los costos indirectos del sistema simple para 2010 habría sido de $115
por hora de mano de obra directa.
Recientemente, un equipo formado por miembros de las áreas de diseño del producto, manufactura y
contabilidad empleó un enfoque ABC para mejorar su sistema de costeo de órdenes de trabajo. Se retuvieron
las dos categorías de costos directos. El equipo decidió reemplazar el grupo único de costos indirectos con
cinco grupos de costos indirectos. Los grupos de costos representan cinco áreas de actividades en la planta,
cada una de ellas con sus propios supervisor y responsabilidad de presupuesto. Los datos pertinentes son

los siguientes:
La tecnología para reunir la información ha avanzado al punto de que los datos necesarios para presupuestar
estas cinco áreas de actividad se recaban de manera automática.
Dos trabajos representativos que se han procesado con el sistema ABC en la planta en el periodo más
reciente tenían las siguientes características
 1. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada orden de trabajo con el
sistema anterior de costeo simple de órdenes de trabajo.

Orden de trabajo 410 Orden de trabajo 411

Costo de $9 700 $59 900

materiales
directos
Mano de obra directa $750 $10 450 $11 250 $71 150
$30 x 25: $30 x 375
Mano de obra indirecta $ 2 875 $ 43 125

Costo total $13 325 $114 275

de
manufactura
Número de unidades 10 200

Costo de manufactura $1.33 $571.38

por unidad

2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada orden de trabajo con el
sistema de costeo basado en actividades.

Orden de trabajo Orden de trabajo

410 411
Costo de materiales directos $9 700 $59 900

Mano de obra directa $30 x 25: $30 x 375 $750 $10 $11 250 $71
450 150
Mano de obra indirecta

Costo por manipulación de $200 $800

materiales$0.40 x
500; $0.40 x 2 000
Costo por trabajo en torno $0.20 x 20 $4 000 $12 000
000;
$0.20 x 60 000
Molino $20.00 x 150; $20.00 x 1 050 $3 000 $21 000

Trituración $0.80 x 500; $0.80 x 2 000 $400 $1 600

Prueba $15.00 x 10; $15.00 x 200 $150 $ 7 750 $3 000 $ 38

400
 Costo de manufactura total $18 200 $109 550

Número de unidades 10 200

Costo por unidad $1.82 $547.75

3. Compare las cifras de costo por unidad para las órdenes de trabajo 410 y 411
como se calcularon en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo
simple y el sistema de costeo basados en actividades en cuanto al costo de
manufactura por unidad para cada orden de trabajo? ¿Por qué podrían ser
de importancia estas diferencias para la corporación Tracy?

A continuación, se presenta un cuadro resumen de las ordenes de trabajo y sus precios con
los dos sistemas de costeos:

Orden de trabajo 410 Orden de trabajo 411

Número de unidades 10 200

Costo por unidad sist. $1.3 $571.3

Simple 3 8
Costo por unidad sist. $1.8 $547.7
Basado en antividades 2 5

La orden de trabajo 410 tiene un aumento en el costo unitario informado del 36.6% [($ 1.820
- $ 1.33) ÷ $ 1.33], mientras que la orden de trabajo 411 tiene una disminución en el costo
unitario reportado de 4.1% [($ 547.75 - $ 571.375) ÷ $ 571.375].

Un hallazgo común cuando se implementan los costos basados en la actividad es que el

volumen bajo los productos tienen aumentos en sus costos informados mientras que los
productos de alto volumen tienen disminuciones en su

costo reportado Este resultado también se encuentra en los requisitos 1 y 2 de este

problema. Costos tales como los costos de manejo de materiales varían con la cantidad de
partes manejadas (una función de lotes y complejidad de los productos) en lugar de con
horas de mano de obra de fabricación directas, un nivel de unidad de salida controlador de
costos, que era el único controlador de costos en el sistema anterior de costos de trabajo.
 Las cifras de costo del producto calculadas en los requisitos 1 y 2 difieren porque:

a. las órdenes de trabajo difieren en la forma en que usan cada una de las cinco áreas
de actividad
b. Las áreas de actividad difieren en sus bases de asignación de costos indirectos
(específicamente, cada área no utiliza la base de mano de obra directa de la
fabricación de costos indirectos).

Las diferencias en las cifras de costos de productos podrían ser importantes para la
Corporación Tracy en la toma de decisiones de precios de productos y énfasis de
productos. El enfoque contable basado en la actividad indica que el pedido de
trabajo 410 se está sub clasificando, mientras que el pedido de trabajo 411 se está
sobrecargando. La corporación Tracy puede erróneamente, presionar la orden de
trabajo 410 y restar importancia a la orden de trabajo 411 sus acciones,
La corporación Tracy puede alentar a un competidor a ingresar al mercado para la
orden de trabajo 411 y quitarle la participación de mercado.

4. ¿Por qué Tracy podría usar la información de su sistema ABC para

administrar mejor su organización?

La información del sistema ABC también puede ayudar a Tracy a gestionar mejor
su negocio en varias maneras:

 Diseño de producto. Los diseñadores de productos en la corporación Tracy

probablemente encontrarán los números en el enfoque de costos basados en
actividades más creíbles que los del sistema simple.
o En un entorno de fabricación a ritmo de máquina, es poco probable que las
horas de trabajo directas serían el principal impulsor de los costos. El costo
basado en la actividad proporciona señales más creíbles a los diseñadores de
productos sobre las formas en que se pueden reducir los costos de un
producto; por ejemplo, use menos piezas, requiera menos giros en el torno y
reduzca el número de horas de máquina en el área de fresado.
 Manejo de costos. Tracy puede reducir el costo de los trabajos al hacer mejoras en
los procesos que reducen las actividades que deben realizarse para completar los
trabajos y al reducir los costos de realizar las actividades.
 Planificación de costes. ABC proporciona un modelo más refinado para
pronosticar los costos y explicar por qué los costos reales difieren de los costos
presupuestados.