Douglas Rafael Fabrício Cordeiro MELHORIA CONTÍNUA
Melhoria contínua é a pratica adotada por
diversas empresas visando tornar seus resultados cada vez melhores, mais eficientes e eficazes, sejam eles em produtos, processos ou serviços. Fatores fundamentais da melhoria contínua
• Exige continuidade • É uma cultura • Benefícios para todos Como Aplicar a Melhoria Contínua?
• Foco • Medição • Padronização Lean Manufacturing: o que é e como funciona?
De onde que surgiu esse termo tão famoso? O
surgimento desse termo surgiu através de um livro chamado “A máquina que mudou o mundo”, publicado no ano de 1990, pelos autores americanos: James Womack, Daniel Jones e Daniel Ross. Quais eram e ainda são os objetivos do Lean Manufacturing?
Como seu próprio nome diz, este sistema
busca funcionar da maneira mais enxuta possível, buscando sempre reduzir os seus 8 desperdícios. Foram listados em 8 desperdícios: transporte, inventário, movimentação, espera, produção excessiva, processamento excessivo e defeitos. Como aplicar o Lean na prática?
Para isso é preciso ir até onde o problema
acontece! A implementação adequada do Lean Manufacturing visa a eliminação dos processos e atividades que não agregam valor para o cliente, o que pode ser feito por meio da aplicação do Kaizen. Os 5 Princípios: 1. Especificar valor sob a ótica do cliente 2. Alinhar na melhor sequência as atividades que criam valor 3. Realizar essas atividades sem interrupção 4. Sempre que alguém as solicita 5. De maneira cada vez mais eficaz Kaizen
Em japonês, Kaizen significa melhoria
contínua. Essa palavra sugere uma melhoria que envolve a todos, gerentes e operários, inferindo também o significado de baixas despesas. Onde surgiu o conceito de Kaizen?
O surgimento desse conceito veio da
necessidade! Isso mesmo, após a Segunda Guerra Mundial, o Japão se encontrava devastado, sem muitos recursos, e precisava encontrar uma forma de competir com grandes marcas. Sistemas de apoio ao Kaizen
Just in time; Manutenção Produtiva Total (TPM); Ferramentas de Gestão de Qualidade As prioridades do Kaizen Como aplicar o Kaizen? Essa metodologia é aplicada através do chamado evento kaizen. É um programa de melhoramento contínuo baseado no trabalho em equipe e na utilização das habilidades e conhecimentos do pessoal envolvido. Seleção da área de trabalho Kaizen
• Linhas de produtos com maior volume;
• Observe a produção; • Faça o caminho reverso; O planejamento e a execução do evento Kaizen Metodologia Seis Sigma O conceito da metodologia Seis Sigma é de certa forma recente, surgindo por volta da década de 1980. Porém, as metodologias de qualidade existem há mais tempo. Elas surgiram em 1798, quando Eli Whitney introduziu o conceito de coerência e identificação de defeitos, analisando a qualidade do produto. Como surgiu a metodologia Seis Sigma?
Com essa evolução do conceito de qualidade,
surge enfim a metodologia Seis Sigma na Motorola, num cenário onde já se sabia a importância de analisar a qualidade do processo e do produto. O Seis Sigma segue duas metodologias principais, compostas de cinco fases cada uma. Ambas foram inspiradas no ciclo PDCA. São elas:
• DMAIC • 1 Definição; • 2 Medição; • 3 Análise; • 4 Melhoria (Improve; • 5 Controle. DMADV Define goals; Measure and identify; Analyze; Design details; Verify the design. Metodologia Seis Sigma: o que é?
A metodologia Seis Sigma é um sistema de
gestão. Ela é quantitativa, estruturada e disciplinada. Áreas de aplicação do Seis Sigma
Um dos fatores interessantes da metodologia
Seis Sigma é que ela pode ser aplicada em diversas áreas. Ela engloba tanto processos produtivos mais industriais, como também processos administrativos (Lean Office), logísticos (Logística Lean) e relacionados a área de saúde (Lean Healthcare). Dados confiáveis: um ponto crucial
Como você viu, essa metodologia é muito
quantitativa. Logo, ela exige uma preocupação muito grande em relação à base de dados utilizada durante o processo.
