GESTION DEL TALENTO HUMANO

TUTOR:
MIGUEL ANGEL PACHECO

PRESENTADO POR:
YESIKA ROMERO

CIENCIAS DE LA SALUD
ADMON EN SALUD
MONTELIBANO
V SEMESTRE
07/09/2014
La Gestión del Talento Humano se ha convertido en la actualidad en una serie
de prácticas y/o políticas que buscan ante todo las acciones necesarias para
controlar y dirigir al personal de la organización. Hoy nos damos cuenta que las
organizaciones se están desarrollando en un entono que es muy variable y
cambiante que hace que estás, se conviertan en poco tiempo vulnerables a
dejar de ser competitivas y poniéndole una serie de trabas que impedirán
mantenerse en el mercado. Por tal motivo es de vital importancia que las
organizaciones por medio de una serie de incidencias y/o acontecimientos
enfrenten este tipo de situaciones y busquen alternativas para superarlas y
lograr mantenerse bien posicionada en un futuro, logrando excelentes niveles
de eficiencia y eficacia.

Hoy estamos en un mundo altamente globalizado que ha hecho que las

organizaciones diseñen nuevos modelos de gestión que les permitirá fortalecer
el talento del personal que está posea. Estos nuevos modelos han provocado
ante todo una serie de necesidades siendo de vital importancia la necesidad de
un aprendizaje continuo, donde el personal tenga ganas, deseo y sobretodo la
capacidad de desarrollar todo ese potencial y/o habilidades que no ha sido de
capaz de explotar, todo esto con el fin de demandar nuevas y mejores
competencias para los trabajadores.

El Talento Humano juega un rol protagónico en el desarrollo actual y futuro de

las Organizaciones, debido a que este es ante todo el activo más flexible y el
que otorga una mayor vitalidad en las empresas, por tal motivo se ha
convertido en la clave para el éxito Organizacional, debido a que sin él se haría
imposible innovar y enfrentar todas esas exigencias que se presentan en el
entorno y ambiente global de la organización. Pero gestionar este talento es el
principal reto que tienen que afrontar las empresas en la actualidad, para él lo
se crea la necesidad de incorporar una visión más integradora en la mente de
los directivos y trabajadores de las diferentes compañías y siempre pensar que
las estrategias que se utilicen deben implementarse en su totalidad para lograr
esa sinergia que tanto se desea en el proceso organizacional y una vez logrado
el objetivo lo único que resta es dirigir al personal hacia el destino de impacto
deseado y con ello se obtendrán esos resultados que tanto se desean.

La Gestión de la organización hacia el Talento Humano es uno de los grandes

desafíos que enfrenta la sociedad para el mejoramiento continuo de las
empresas. Para llevar a cabo su función la Administración debe hacer frente a
todas esas necesidades sociales y personales que se presenten, para que no
creen conflictos que impidan que el desarrollo hacia el éxito organizacional se
estanque. La administración adecuada del talento humano es la
responsabilidad primordial de todo gerente y es de vital importancia que el
departamento encargado de esta área apoye y asesore a la gerencia mediante
sus recursos y conocimientos especializados.

En las organizaciones, hoy en día escuchamos una serie de palabras ligadas a

la transformación de la realidad empresarial, palabras tales como globalización,
conocimiento y administración del talento humano. Los estilos organizacionales
de la gerencia se dirigen o apuntan a que las empresas establezcan la
diferencia en la generación del valor agregado, en la responsabilidad social, en
la estrategia y los procesos y lo mas importante en el manejo del Talento
Humano, convirtiéndose en una pieza clave del éxito productivo empresarial.
Las empresas han comprendido la necesidad de conseguir unas ventajas
competitivas que les permita ser más eficaces y enfrentarse a cualquier tipo de
mercado tanto nacional como internacional. Es importante que la Gerencia de
Recursos Humanos cree perfiles que puedan manejarse en situaciones
multiculturales y que puedan adaptarse con facilidad a distintos entornos.

La planificación de los recursos humanos trata de determinar por una parte las
necesidades tanto cuantitativas como cualitativas del personal partiendo de los
objetivos y estrategias de la organización se integran recursos: Humanos,
materiales, tecnológicos, técnicos, financieros, etc. Se considera que no sólo
son aspectos prácticos con los que cuenta la empresa, sino que son elementos
que integran de un todo ordenado y coherente, estos elementos si bien pueden
estudiarse por separados pero es necesaria la existencia de una interacción
mutua que los conlleva a alcanzar objetivos comunes. En la Administración de
Recursos Humanos es el proceso aplicado al acrecentamiento y conservación
de las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, de los
miembros de la organización y las relaciones que deben darse entre las
jerarquías son funciones y obligaciones para fijar autoridad y establecer las
atribuciones.

No se puede hablar de forma separada del origen de la Administración de

Recursos Humanos como se le conoce actualmente sin mencionar el Derecho
Laboral, porque aparece como una consecuencia de la exigencia de la clase
trabajadora, estas relaciones requerían de un buen estudio para elaborar una
serie de principios para la buena práctica de los mismos, ya se hablaban de
conceptos como sueldo s, prestaciones, contrataciones. Así mismo la
organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de
mercado, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en una
organización, los recursos humanos están conformados por los individuos que
la integran llámese profesionales, ejecutivos, obreros, entre otros, los cuales
tienen un talento caracterizado por los conocimientos, experiencia,
individualidad.
Diversidad de competencias que en su conjunto contribuyen al alcance de las
metas y objetivos propuestos.
Todo ese conocimiento que adquiere el talento humano a través del tiempo en
la organización se transforma en valor para la organización, y si bien es
intangible la misma se evidenciará como tangible en la calidad de sus servicios
y productos, que son los resultados esperados.
Cuando una organización no invierte en su talento humano obviamente no
podrá esperar calidad de productos o servicios.
Los avances de los conocimientos en las Tics, al talento
Humano su fortalecimiento y desarrollo como parte de su propiedad intelectual,
Representan el capital intelectual de cada individuo en las organizaciones.
La organización debe invertir capital financiero, a fin de que su talento humano
Responda a las exigencias de las mismas, en este caso se podría considerar
que el talento humano o capital intangible, esta fortalecido por tres elementos
(capital intelectual, capital humano y capital social).
La respuesta de exitosos talentos humanos en Latinoamérica es capacitarse,
Pagando sus propios estudios de Especialidad, Maestría o Doctorado (aun
cuando los mismos no sean los requeridos para la organización), con la
esperanza de mejores sueldos, o buscar otras oportunidades de trabajo dentro
o fuera del país.
La clave del crecimiento en las organizaciones no está en reducir el costo de
las transacciones empresariales, sino en disponer de personas productivas y
con un nivel educativo adecuado. Estos aspectos refuerzan la importancia que
se le debe dar al talento humano como capital intangible que otorga valor a la
organización.
El talento humano, a través del tiempo en la organización se transforma en
valor para la organización, y si bien es intangible la misma se evidenciará como
tangible en la calidad de sus servicios y productos, que son los resultados
esperados.
El capital humano, que son todos los activos en los cuales la organización
invierte y se evidencia en: experiencia, salud, salarios, vivienda, calidad de
trabajo, y educación. La inversión realizada por la organización justifica el
capital intelectual que posee, y cuan valioso es el talento para la organización.
Una de las desmotivaciones de los individuos son los bajos salarios,
inexistencia de planes de carrera, y los programas de seguridad en general, los
cuales no cubren las expectativas de un talento cuyo capital intelectual supera
en algunos casos las exigencias de la misma organización.
El capital social, en su campo no tiene una definición consensualmente
aceptada, en cuyo contexto, realidad y delimitación existen imprecisiones cada
vez más generalizadas; nos sitúa entre un cumplido al pasado y la aceptación
de un futuro, a fin de buscar la mejor manera de que el talento humano haga un
mejor uso de las posibilidades que se les ofrecen dentro y fuera de las
organizaciones
 CONCLUCIÓN

Hoy vemos como las organizaciones exigen que la responsabilidad

empresarial se reparta en muchas personas y por tal motivo es primordial que
la Gestión del talento humano en las empresas cree un estilo de liderazgo en
los empleados con el fin de diseñar de manera conjunta los objetivos
estratégicos que tanto desea alcanzar una determinada organización y de este
modo vislumbrando los factores que influirán en el futuro para hacer que una
compañía se vuelva más competitiva. Es de vital importancia que esa Gestión
hacia el personal dirija sus esfuerzos a lograr el trabajo en equipo y motive a
los empleados a que se identifiquen con los objetivos fijados en la
organización. La identificación y confianza de los trabajadores son
características irrenunciables que no se deben perder de vista en una gestión
que, en lugar de regular cualquier paso mediante disposiciones, brinda libertad
para innovar y valora la valentía para afrontar el riesgo.
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