Key indicator method for assessing physical workload during manual handling operations

If a number of different tasks are performed within one one working day, they must be recorded separately.
task Version 2012

1st step: Determination of time rating points

Total duration of this activity
per shift [up to … hours]
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Time rating points 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
2nd step: Determination of the rating points for the type of force exertion, gripping conditions,
work organisation, working conditions, posture and hand/arm position and movement
Holding Moving
Type of force exertion(s) in the finger-hand average holding time average movement frequencies
area [secs per minute] [number per minute]
60-31 30-16 15-4 <4 <1 1-4 5-15 16-30 31-60 >60
Level Description, typical examples Rating points
low Very low forces 2 1 0.5 0 0 0.5 1 2 3
e.g. button actuation / shifting / ordering
Low forces
e.g. material guidance / insertion 3 1.5 1 0 0 1 1.5 3 5
Moderate forces
e.g. gripping / joining small work pieces by hand or with 5 2 1 0 0.5 1 2 5 8
small tools
High forces
e.g. turning / winding / packaging / grasping / holding or
joining parts / pressing in / cutting/ 8 4 2 0,5 1 2 4 8 13
Working with small powered hand tools
Very high forces
e.g. cutting involving major element of force / working 12 6 3 1 1 3 6 12 21
with small staple guns / moving or holding parts or tools
Peak forces
e.g. tightening, loosening bolts / separating / pressing in 19 9 4 1 2 4 9 19 33
high Hitting with ball of the thumb, palm of the hand or fist - - - 1 1 3 6 12 21
The work cycle must be observed and the rating points for the Left hand: Right hand:
force categories marked. Added together (left and right hands
Rating points of force exertion:
separately) these produce the force rating point. To calculate the
total point rating values the higher figure must be used.

Rating
Force transfer / Gripping conditions points
Optimum force transfer/application / working objects are easy to grip (e.g. bar-shaped, gripping
0
grooves) / good ergonomic gripping design (grips, buttons, tools)
Restricted force transfer/application / greater holding forces required / no shaped grips 2
Force transfer/application considerably hindered / working objects hardly possible to grip (slippery,
4
soft, sharp edges) / no grips or only unsuitable ones
Rating
Hand/arm position and movement *) points
Good: position or movements of joints in the medium (relaxed) range / only rare
0
deviations
Restricted: occasional positions or movements of the joints at the limit of the
1
movement ranges
Unfavourable: frequent positions or movements of the joints at the limit of the
2
movement ranges

Poor: constant positions or movements of the joints at the limit of the movement
3
ranges / enduring static holding of the arms without hand-arm support
*)
Typical positions are to be considered. Rare deviations can be ignored.
Rating
Work organisation points
Frequent variation of load situation due to other activities / a number of work operations / adequate
0
opportunity for recuperation
Rare variation of load situation due to other activities / few work operations / recuperation times
1
adequate
No/hardly any variation of load situation due to other activities / few single movements per operation /
high working rate due to high line balancing and/or high piece-work output / uneven work sequence with 2
concurrent high load peaks / too little or too short recuperation times
Features not mentioned in the table are to be taken into account accordingly.
 Rating
Working conditions points
Good: reliable recognition of detail / no dazzle / good climatic conditions 0
Restricted: impaired detail recognition due to dazzle or excessively small details / draughts / cold / wet /
1
disturbed concentration due to noise
Features not mentioned in the table are to be taken into account accordingly. Under highly unfavourable conditions rating point 2
can be assigned.
**) Rating
Posture points

Good: alternation of sitting and standing is possible / alternation of standing and

walking / dynamic sitting is possible / hand-arm rest possible as required / no 0
twisting / head posture variable / no gripping above shoulder height

Restricted: trunk with slight inclination of the body towards the area of action /
predominant sitting with occasional standing or walking / occasional gripping 1
above shoulder height

Unfavourable: trunk clearly inclined forward and/or twisted / head posture for
detail recognition specified / restricted freedom of movement / exclusive standing
3
without walking / frequent gripping above shoulder height / frequent gripping at a
distance from the body
Poor: trunk severely twisted and inclined forward / body posture strictly fixed /
visual check of action through magnifying glasses or microscopes / severe
5
inclination or twisting of the head / frequent bending / constant gripping above
shoulder height / constant gripping at a distance from the body
**)
Typical postures are to be taken into account. Rare deviations can be ignored.

3rd step: Evaluation

Enter the rating points applicable for the activities and calculate the risk score in the diagram.

Type of force exertion(s)

in the finger-hand range

+ Force transfer/gripping conditions

+ Hand/arm position and movement

+ Work organisation

+ Working conditions

+ Posture

= Total x Time rating

points = Risk score

On the basis of the risk score calculated and the table below it is possible to make a rough evaluation.
Risk range ***) Risk score Description

1 <10 Low load situation, health risk from physical overload is unlikely to appear.

Moderate load situation, physical overload is possible for less resilient

2 10 to <25
persons. For this group redesign of workplace is helpful.

Increased load situation, physical overload also possible for normally

3 25 to <50
resilient persons. Redesign of workplace should be reviewed.
High load situation, physical overload is likely to appear. Workplace
4 50 redesign is necessary.
***)
The boundaries between the risk ranges are fluid because of the individual working techniques and performance conditions. The
classification may therefore only be regarded as an orientation aid. Basically it must be assumed that as the number of risk scores
rises, so the risk of overloading the muscular-skeletal system increases.

Published by the Federal Institute for Occupational Safety and Health 2012 www.baua.de
Risk assessment of physical work load situations

Brief instructions for the application of the

Key Indicator Method Manual Handling Operations (KIM MO)
Published by the Federal Institute for Occupational Safety and Health 2012

Form KIM MO

What are the activities where

this method can be applied?

This method serves to assess activities involving predominant load on the finger-hand-arm area
when working on objects (manual jobs). Typical indicators of these activities are frequent repetitions
of identical or similar manual operations and requirements regarding dexterity or the recognition of
small details.

What are the activities where

this method cannot be ap-
plied?

 Activities involving the manual handling of loads (transport of loads with weights in excess of
5 kg). For these there are two further key indicator methods:
o Lifting, holding and carrying loads
o Pulling and pushing during the transport of loads using hand-operated industrial trucks
 Activities involving high energy requirements due to whole-body work and high exertion of ac-
tion forces (e.g. rising, climbing, machine assembly)
 Activities involving long-lasting, forced postures (e.g. kneeling, bending, lying)

1
 How is the analysis con-
ducted?

With the KIM MO an evaluation is conducted of

1. The most important work requirements (key indicators) rated apart
and
2. The level of the total physical load situation.
To reduce the increments in the rating points of the key indicators and to avoid incorrect as-
sessments in the boundary areas between these increments it is recommended that interpolated
intermediate point rating values be used for all indicators.

What is evaluated?

With the LMM MA the probability of a physical overload is evaluated. It is assumed that if the
25-risk score limit is adhered to, the activity can be carried out by all workers without any risk
of a physical overload. For trained persons with good physical fitness it is acceptable to ex-
ceed the 25-risk score limit. Above 50 risk scores, however, there is a risk for all workers of
physical overload, in which case consequences for health can be expected. The limits of 25
and 50 risk scores should be taken as an orientation. Basically it must be assumed that as the
risk scores rise the load on the muscular-skeletal system will increase.

Sequence of the risk as-

sessment

Basically sub-activities are assessed. If the type and frequency of movements vary within the
sub-activity, average values must be formed.
If a number of sub-activities with substantially different indicators arise within a working day, they
must be estimated and documented separately.
A summarised assessment is not possible with the form LMM MA. For this the computer-aided
extended analytical procedure LMM MA E must be used.

!
An absolute prerequisite is a sound knowledge of the sub-activity being as-
sessed. If this is not available it is not permitted to conduct an assessment.
Rough estimates or assumptions lead to false results.

2
 Time rating points

The time rating points are assigned on the basis of the table. Account must be taken the duration of
the activity being assessed. Tooling times, distribution times and other jobs are not considered.

Rating points for force exer-

tion

Example for completed form

Manual operation processes are almost always a sequence of different actions. Repetitive manual
operations are just as possible as extended holding and far-reaching arm movements. For the
analysis, all major actions are marked separately in the rating points table for the left and right
hands and added seperately. The higher of the two values is to be use as the total rating points.
Both the type of force exertion (lines) and the frequency/duration (columns) are considered.
For the purpose of classification it is helpful if the user tests the force exertion himself.
The type of force exertion is recorded by estimation after observation and if necessary by a
worker survey. The description and the examples serve as a classification aid.
The duration/frequency of the individual actions is recorded by analysing a number of work
cycles. A work cycle is taken to be a cohesive time phase in which a work process takes place.
This may be a few seconds (e.g. inserting a part in a machine) or several minutes (e.g. complete
assembly of a product). It is important that representative values are identified by counting and
measuring time. Experience shows that for cycle times of up to 60 s an analysis of 5 to 10 cycles
is sufficient. For larger cycle times 10 to 15 cycles have to be analysed. The total frequencies
counted or total durations measured are then to be divided by the number of minutes observed.
From this it is possible to calculate the average holding times and average movement frequen-
cies. For complex sub-activities it is recommended that a video recording be made and assessed
at leisure. What forces arise, and which forces can be combined to form a group? Does holding
last 4 or more seconds? Then enter frequencies and holding times for the different load situa-
tions.

3
The method does not distinguish between right-handers and left-handers because the activity is
being evaluated and not the individual worker.

The action level and limit values for exposure to damaging hand-arm vibration are almost always
reliably adhered to with the tools commonly used. However if tools which generate substantially
greater vibrations are used, a separate risk assessment must be conducted under the respective
vibration occupational safety and health regulations.

Rating points for force exer-

tion

The rating points for force transfer/gripping conditions are assigned on the basis of the indicators in
the table. The classification is to be applied according to their effects on the physical load situation,
especially with respect to increased finger and hand-closing forces. For the purpose of classification
it is helpful if the user tests the force transfer himself. If work is performed without handles (e.g. with
direct material contact as when components are being assembled) this does not automatically
mean rating points 4, but the force transfer to the material body must be evaluated. If the material is
easy to grip the rating points 0 can even be attained without grips.

Rating points for the

hand/arm position

The rating points for the hand/arm position and movement are assigned on the basis of the indica-
tors in the table. The extent of the movement and the frequency must be considered. For the pur-
pose of classification it is helpful if the assessor himself tries out the movements.
Movements in the medium movement range and occupational utilisation of the active movement
to the limit are non-critical. More frequent movement and holding of joints at the limit of the
movement range may lead to complaints.

4
 Rating points for work or-
ganisation

The rating points for the work organisation are assigned on the basis of the indicators in the table.
These are only an aid to classification. The prime consideration is the question as to whether the
load situations for the workers are very one-sided and there are only limited possibilities for recov-
ery, or whether an alternation of load situation, e.g. by other activities or long cycle times with differ-
ent requirements, can occur and body regions subject to load situations can recover.
Since the indicators given in the table may arise in different combinations and with differing intensity
a schematic assignment of the individual indicators to the rating points value by calculation would
exceed the possibilities of the orientation analysis. The classification is therefore to be applied ac-
cording to their effect on the physical load situation, especially with respect to the one-sidedness
and the lack of recovery possibilities.

Rating points for the working

conditions

The rating points for the working conditions are assigned on the basis of the indicators in the table.
The working conditions that predominate in terms of time must be taken as a basis. The indicators
given in the table serve as a classification aid. Since they can occur in different combinations and
with differing intensity, a schematic assignment of the individual indicators to the rating points value
by calculation would exceed the possibilities of the orientation analysis. The classification is there-
fore to be applied according to the effect on the physical load situation, especially if the performance
of work is obstructed and the tension increases. The rating points 2 can be assigned if the condi-
tions are particularly unfavourable.
Occasional or safety defects which are insignificant with regard to the physical load situation should
not be considered here.

5
 Rating points for posture

A rough overall estimation is conducted. For the purpose of classification the typical, longest en-
during posture is taken as a basis. Occasional unfavourable postures are not considered. If indica-
tors from two categories arise, e.g. "alternation of sitting and standing" and "frequent gripping at a
distance from the body" the evaluation is to be interpolated between the rating points".

Evaluation

Each sub-activity is evaluated on the basis of an activity-related risk score.

This is calculated by adding the rating points for the key indicators and multiplying this with the time
rating points.

6
The evaluation basis is the type and form of requirements imposed on the workers. The fre-
quency, duration, force and posture on the one hand and the framework conditions on the other are
taken into account. It basically applies that as the requirements become more rigorous, so the
probability of a physical overload increases. High risk scores are an indication of a critical situation
which increases the possibility of complaints.
A differentiated consideration of the individual rating points makes it possible to identify regions of
the body which are under load. For example high rating points for the exertion of force due to fre-
quent, high-force cutting is an indication of increased load on the lower-arm muscles and tendons
and on the nerves in the wrist area. High rating points due to hammering is an indication of a me-
chanical damage of soft tissue. High rating points due to body posture is an indication of a possible
overload of the trunk muscles and spine, especially in the area of the neck.

Design needs which can be concluded

From this risk estimation it is possible to identify immediately design needs and approaches.
Basically the causes of high rating points should be eliminated as a first step.

Where there are uncertainties in the evaluation more extensive analyses are required. The
perception of load and/or health disorders on the part of workers are important indicators of the
workload.

More extensive indications and recommendations for action are available in:

Detailed Instructions for the Application of the Key Indicator Method

Manual Handling Operations (KIM MO)

www.baua.de/leitmerkmalmethoden

7
Ejercicio resuelto de evaluación de repetitividad por el Método de Indicadores Clave (KIM-MHO)

Escuela de Ingeniería Industrial Universidad de Costa Rica.

Por: Dr. Hanzel Grillo Espinoza.

En una mesa de trabajo, los operarios tienen que llenar bolsas con la unión de dos piezas A y B, para esto, se instalaron dos contenedores que facilitan la tarea
como se muestra en la Figura 1. Las piezas B se colocan en el contenedor al lado izquierdo del operario y las A al lado derecho. Los contenedores se llenan por
la parte superior, vaciando las piezas que vienen en cajas de 2400 unidades cada una.

Figura 1. Mesa de trabajo con contenedores

Las piezas vertidas en la parte superior de los contenedores bajan por simple gravedad hasta el fondo y salen por el agujero inferior con tope, donde finalmente
el operario puede tomarlas manualmente para unirlas. Toma la pieza B con la mano izquierda, la cual mantendrá fija en la mesa mientras que con la mano
derecha toma la pieza A y ejecuta el ensamble. Considere que un operario entrenado es capaz de tomar ambas piezas simultáneamente desde los contenedores.
Finalmente coloca el ensamble obtenido al lado derecho de la mesa; esto lo realiza, naturalmente, con la mano derecha. Este ensamble será posteriormente
tomado por otro operario que lo utilizará en otra estación de trabajo. Los tiempos que se tarda de manera resumida en las labores anteriores son los siguientes:

• Tomar la pieza B: 4,5 s.

• Tomar la pieza A: 4,5 s.
• Ensamblar pieza A a la pieza B: 22,4 segundos
• Colocar ensamble en la mesa: 1,6 segundos

Los piezas son pequeñas. Las condiciones de agarre por el tipo y tamaño de piezas se pueden considerar intermedias. Los movimientos de las manos se pueden
considerar restringidos con casi ningún cambio de carga. Las condiciones ambientales son regulares ya que la planta es caliente. El operario pasa toda su
jornada sentado con una silla ajustable, por lo que con la requerida capacitación, tiene acceso a una postura correcta, sin embargo, dado el diseño del puesto,
ambos brazos requieren de toda su extensión de agarre con una frecuencia intermedia.

Se le ha solicitado a usted que realice un análisis utilizando el método de trabajos manuales para la tarea de ensamble de piezas A y B. El trabajo es continuo y
el operario realiza su labor en un turno de 8 horas. El descanso que se otorga son 15 minutos para el café de la mañana y 15 min para la tarde, para el almuerzo
son 30 minutos. Se estima que entre otros descansos, como ir al baño, y otras pausas, el operario toma unos 30 minutos en total durante el turno.

Determine:
a) El número total de ensambles que en 8 horas realiza el operario.
b) Determine los valores correspondientes que deben obtenerse de las tablas del método de Evaluación de Riesgos de Trabajo en actividades manuales.
c) Haga la evaluación correspondiente del puesto de trabajo y determine la clasificación en la cual se encuentra el mismo.
d) Se necesita dar recomendaciones acerca de modificaciones que deben hacerse al puesto de trabajo. ¿Cuáles deberían ser esas recomendaciones de ser
necesario?

Solución:

Principios generales de la evaluación:

• Cuando no esté seguro de si ambas manos pueden ser evaluadas simultáneamente en la actividad, evalúe cada una por separado.

• Si no está seguro de que las tareas de la actividad se puedan evaluar en conjunto, evalúelas por separado.

• Muchas de las puntuaciones del método son subjetivas, dependen del criterio del evaluador. Capacítese lo mejor que pueda en la aplicación del método
antes de aplicarlo.

Inciso a:

Paso 1: Calcular el tiempo de ciclo para realizar un ensamble. Este cálculo se muestra en la Figura 2. Nótese que las tareas 1 y 2 ocurren simultáneamente, por
eso su contribución al tiempo de ciclo es de 4.5 s en total en vez de 9s.

1 Operación:

1. Alcanzar pieza B (4.5s).

3 4
2. Alcanzar pieza A (4.5s).

2 3. Ensamblar las piezas A y B (22.4s).

4. Colocar ensamble en la mesa (1.6s).

T ciclo = 4.5 + 22.4 + 1.6 = 28.5s

Figura 2: Cálculo del tiempo de ciclo.

Paso 2: Calcular la cantidad de ensambles que se pueden realizar en un turno de producción.

Considere:

3600 s
• Jornada laboral: 8 h⋅ =28800 s .
1h

60 s
• Descansos: 15+15+30+30 min=90 min⋅ =5400 s .
1 min

• Tiempo efectivo total = Jornada laboral – descansos = 28800-5400 = 23400s.

23400 s
• Total ensambles = (Tiempo efectivo total / T ciclo por ensamble) = =821ensambles .
28.5 s

Inciso b:

Puntuación de la actividad de acuerdo a su duración.

Para asignar los valores de la tabla, se pueden seguir los siguientes criterios:

1. Si la duración total coincide con uno de los valores de la tabla, use su respectiva puntuación.

2. Si existe un valor cercano a la duración total, por ejemplo, la duración total que estipula la tabla ± un 25% (a criterio del evaluador), se puede utilizar tal
factor de puntuación por tiempo (por cercanía).

3. Cuando no se esté en ninguno de los casos anteriores, se puede usar un promedio entre los valores de la tabla que contienen a la duración total estimada.

Paso 1º:Puntuación de la actividad de acuerdo a su duración total

x x Total

Duración de la actividad por turno de trabajo [horas] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3,75
Ponderación 1 2 2 3 3 4 4 5 5 5,5

Figura 3: Puntuación de la actividad por el factor tiempo.

Como se puede observar en la Figura 3, para el caso del ejercicio, el tiempo efectivo total de la actividad es de 6.5h descontando los descansos. Como la tabla
no tiene un valor específico para esa duración, se sigue el escenario 3. Con lo cual el valor de la puntuación por tiempo sería el de el promedio de la
ponderación correspondiente entre 6 y 7 horas es decir (3.5 + 4 ) / 2 = 3,75.

Puntuación con base en las características de la actividad.

Tome en cuenta que la regla general para la evaluación de la actividad de las manos consiste en que se debe evaluar por separado cada una, y sumar todas las
actividades de trabajo estático y dinámico que realicen. De entre la suma total de ambas manos, se debe tomar como evaluación final el dato mayor.
Paso 2º: Puntuación con base en las características de la actividad
MANO IZQUIERDA MANO DERECHA
Estático Dinámico Estático Dinámico
Tipo de fuerzas en relación con las manos Duración sostenida Frecuencia Duración sostenida Frecuencia
[Segundos por Minuto] [Veces por Minuto] [Segundos por Minuto] [Veces por Minuto]
Intensidad Nivel / Ejemplos 60-31 30-16 15 4 <4 <1 1- 4 5 - 15 16-30 31-60 >60 60-31 30-16 15 4 <4 <1 1- 4 5 - 15 16-30 31-60 >60
Fuerzas muy pequeñas 2 1 1 0 0 0 1 1 2 3 2 1 1 0 0 x 0 1 1 2 3
Uso de teclados/empujar/ordenar
Fuerzas pequeñas 3 2 1 0 0 0 1 2 3 5 3 2 1 0 0 0 1 2 3 5
introducir piezas livianas en maquinas
Fuerzas medias x 5 2 1 0 0 x 1 1 2 5 8 5 2 1 0 0 x 1 1 2 5 8
Agarrar y colocar piezas o herramientas pequeñas
Fuerzas altas
Bobinar / Embalar / Agarrar y colocar piezas / Cortar / 8 4 2 1 1 1 2 4 8 13 8 4 2 1 1 1 2 4 8 13
trabajar con herramientas de potencia pequeñas
Fuerzas muy altas
Cortar con fuerza / Mover o sostener piezas o herramientas 12 6 3 1 1 1 3 6 12 21 12 6 3 1 1 1 3 6 12 21
de potencia
Fuerzas extremas 19 9 4 1 1 2 4 9 19 33 19 9 4 1 1 2 4 9 19 33
Apretar / soltar tuercas; separar /encajar piezas con fuerza

Golpes con la palma de la mano o con puño - - - 1 1 1 3 6 12 21 - - - 1 1 1 3 6 12 21 Total

Las manos se deben evaluar por separado. Sumar los puntos de todas
acciones con fuerzas para cada mano y usar el máximo de ambas manos 5,5 0,5 5,5
para la evaluación total.

Figura 4: Puntuación de las características de la actividad para cada mano.

En el ejemplo bajo estudio, considere que con un tiempo de ciclo de 28.5s por ensamble, la persona logra realizar dos ensambles por minuto. Con este ritmo de
producción las particularidades para cada mano serían:

Mano izquierda:

• La mano izquierda tiene dos movimientos principales, el de alcanzar la pieza B y el de sostenerla mientras la mano derecha ensambla la pieza A.

• Nótese que en la Figura 4, la mano izquierda tiene dos puntuaciones distintas una para trabajo dinámico y otra para trabajo estático. Ambas coinciden de
acuerdo con la descripción del enunciado, con fuerzas medias requeridas para tomar y/o colocar piezas pequeñas.

• Tanto para la parte dinámica (alcanzar la pieza B) como para la parte estática (sostener la pieza B) ambas frecuencia y duración se calculan a razón de
dos ensambles por minuto. Nótese que al ser la parte estática la de mayor duración, entre 31 y 60 segundos por minuto, tiene una puntuación alta.

Mano derecha:

• La mano derecha por su parte tiene tres tareas primordialmente, alcanzar la pieza A, ensamblarla a la pieza B y finalmente colocar el ensamble final al
lado de la mesa. Las tres tareas las realiza, cada una, dos veces por minuto.

• Tanto alcanzar como ensamblar la pieza A se consideran, de acuerdo a las características descritas para la actividad, tareas de aplicación de fuerzas
medias. Entre ambas tareas suman una frecuencia de 4 veces por minuto y por ende la puntuación que se observan en la Figura 4.

• Finalmente la última tarea es colocar el ensamble al lado de la mesa, esta tarea la realiza 2 veces por minuto y se considera que la fuerza aplicada es
muy pequeña. Por tal motivo la puntuación asignada que se observa en la Figura 4.
Considerando lo anterior, para la mano izquierda hay una puntuación total de 5.5 mientras que para la mano derecha una puntuación de 0.5. El procedimiento
indica que la puntuación final será la mayor entre los dos valores anteriores, por tanto, la puntuación final debida a las características de la actividad es de 5.5.

Puntuación por transmisión de fuerza y condiciones de agarre.

De acuerdo con la descripción de la actividad, las piezas pequeñas dificultan la transmisión óptima de la fuerza y los movimientos de las manos se consideran
restringidos sin cambio de cargas, por tal motivo la puntuación asignada se detalla en la Figura 5.

Transmisión de fuerza / Condiciones de agarre Pt

Condiciones óptimas: transmisión máxima de fuerza / objetos fácil a asir (p. ej. asas con holguras) / mangos y botones ergonómicos 0

Condiciones restringidas: transmisión de fuerza limitada / fuerzas considerables necesarios para sostener herramientas / sin asas o
2 x Total
mangos ergonómicos
Condiciones deficientes: Transmisión de fuerza impedida / objetos difícil de agarrar (resbaladizos, blando, anguloso o punzante) / sin
4 2
asas o mangos

Figura 5: puntuación por transmisión de fuerza y condiciones de agarre.

Puntuación debida a los movimientos de mano y brazo.

Para esta puntuación, es preciso considerar la premisa de analizar cada mano por separado y utilizar como puntuación final la que predomine o represente un
factor de riesgo mayor. Considere que ambas manos están frecuentemente ejecutando actividades dentro de todo su rango de acción. Por lo tanto la calificación
corresponde a desfavorable como se observa en la Figura 6. Ahora bien, si no existiese tanta claridad respecto a esto, debería analizarse por separado la
actividad de cada extremidad, por ejemplo, en este caso la mano derecha es la que con mayor frecuencia iría hasta el alcance máximo si se considerara que
colocar el ensamble final en la mesa es una tarea que requiere una extensión máxima. En tal caso primaría la actividad de la mano derecha sobre la izquierda
para asignar la calificación final. Si la actividad de ambas manos es considerablemente diferente, conviene hacer una evaluación total del riesgo del puesto para
cada extremidad por separado y considerar los factores de riesgo para cada una por separado a la hora de re-diseñar tanto el método de trabajo, como el puesto.

Movimientos de mano y brazo: Considerar solo los movimientos predominantes, los excepcionales pueden ser ignorados. Pt

Bueno: Posiciones y movimientos cerca de la mitad de todo el rango de movilidad de las articulaciones/ rara vez fuera de ese rango 0

Restringido: Posiciones y movimientos ocasionales en los extremos de todo el rango de movilidad de las articulaciones. 1

Desfavorable: Posiciones y movimientos frecuentes en los extremos de todo el rango de movilidad de las articulaciones. 2 x Total

Malo: Posiciones y movimientos permanentes en los extremos de todo el rango de movilidad de las articulaciones / sostener
3 2
continuamente los brazos sin apoyo

Figura 6: puntuación por movimientos de mano y brazo.

Puntuación debida al cambio de carga.

El cambio de carga hace referencia a qué tan frecuente el (la) operario (a) cambia el tipo de carga mediante la ejecución de otras actividades. Este rubro está
estrechamente asociado a los planes de rotación del personal polifuncional en sus labores. Para el caso en estudio, es evidente que no hay ningún tipo de
rotación del personal entre estaciones, de hecho se indica que la persona pasa todo el tiempo efectivo del turno ejecutando la misma actividad. Por tanto la
puntuación relativa a este rubro es la que se indica en la Figura 7.

Cambio de carga Pt
Cambio frecuente de la carga por medio de otras actividades/ mucha variación de tareas/ pausas suficientes de descanso 0
Poco cambio de la carga por medio de otras actividades / poca variación de tareas / pausas suficientes de descanso 1 Total
Casi o nulo cambio de la carga por medio de otras actividades/ tareas de pocos movimientos / alta velocidad de trabajo / intensidad
2 x 2
irregular del trabajo con cargas extremas/ pocas pausas de descanso o demasiado cortas

Figura 7: Puntuación debida al cambio de carga.

Puntuación debida a las condiciones ambientales

Las condiciones ambientales se deben al entorno en que el personal ejecuta las actividades. La forma correcta de determinar este tipo de evaluación es
realizando las mediciones correspondientes de variables como temperatura, humedad, ruido, etc. De acuerdo con los valores permisibles se debe determinar cuál
de las categorías que presenta la tabla es la que mejor se ajusta. Para el caso en estudio, de acuerdo con la información suministrada, hay condiciones de
temperatura desfavorables, por tanto se asigna la calificación desfavorable que se observa en la Figura 8.

Condiciones ambientales Pt
Buenas: percepción de detalles / sin deslumbramiento / clima adecuado 0
Desfavorables: percepción restringida de detalles / deslumbramiento /corrientes de aire, frío, alta humedad /perturbación de la
1 x Total
concentración debido al ruido. En la tabla aspectos no descritos pero similares a estos, deben ser considerados.
Malas: Para condiciones ambientales inadecuadas extremas 2 1

Figura 8: Puntuación debida a las condiciones ambientales.

Puntuación debida a la postura

El método de indicadores clave incluye también el rubro de calificación debido a la postura. Tome en cuenta que, al ser un método que permite una evaluación
general del puesto (aunque enfocado en la repetitividad de la manipulación manual de cargas) también incluye variables de entorno como las ambientales vistas
anteriormente y las de postura. Para ambos casos, se aconseja que este método se utilice si están relativamente bajo control. En todos los casos en que la postura
se encuentre en condiciones de nivel alto de riesgo, debe usarse un método específico para evaluar tal rubro como por ejemplo los métodos RULA o REBA y
reportar aquí los resultados obtenidos de tal evaluación en la categoría que mejor se ajuste según la tabla.
Para el ejemplo en análisis, se indica que el personal tiene acceso a una postura correcta mediante la utilización de silla ergonómica ajustable y capacitación.
Por tanto la calificación asignada es de Buena según se muestra en la Figura 9.

Figura 9: Puntuación debida a la postura.

Inciso c:

Finalmente, se solicita hacer la evaluación final del riesgo asociado a la actividad. La Figura 10 muestra los resultados de la evaluación de acuerdo con el
procedimiento establecido por el método. Como se puede observar, la puntuación total es de 47 puntos, que corresponde a una situación de carga en aumento, y
toma especial relevancia que se encuentra considerablemente cerca de una situación de carga alta, por tanto, la conclusión final es que debería intervenirse el
puesto y hacer rediseño del mismo y/o del método de trabajo de manera inmediata.

Paso 3º: Evaluación

Clase de fuerza ejercida en el rango de dedos y mano 5,5

+ Puntos condiciones de agarre 2
+ Puntos movimientos mano y brazo 2
+ Puntos cambio de carga 2
+ Puntos condiciones ambientales 1
+ Puntos postura 0
Sub-Total 12,5
x Puntos de tiempo 3,75
= Puntos totales 47

Puntos
Descripción
totales
<10 Carga baja: es poco probable que se produzca una sobrecarga física.
Carga media: es posible que se produzca sobrecarga física en personas menos resistentes. Para este grupo, se recomienda
de 10 a<25
hacer modificaciones del puesto de trabajo.
Carga en aumento: es posible que se produzca sobrecarga física también para las personas con una resistencia normal. Se
de 25 a<50
recomienda verificar y modificar el diseño del puesto de trabajo de todas estas personas.
Carga alta: es probable que se produzca sobrecarga física. Es imprescindible tomar medidas en el diseño del puesto de
> 50
trabajo.

Figura 10: Evaluación final.

Inciso d:

Con base en los resultados de la evaluación realizada considere:

• Las puntuaciones que están afectando sensiblemente el nivel de riesgo del puesto son la fuerzas ejercidas por las manos y el factor de tiempo. Es decir,
estamos ante una actividad altamente repetitiva y con potencial riesgo sobre el personal de acuerdo a las fuerzas que deben aplicar por cada mano para
la cantidad de tiempo que lo realizan durante el turno.

• Las modificaciones principales debe ir en ese sentido, como medida principal, debería considerarse un rediseño en el método de trabajo para reducir
principalmente la tarea de sostenimiento que realiza la mano izquierda sobre la pieza B. Puede considerarse la inclusión de un dispositivo mecánico
para la sujeción de la pieza B, o dividir la tarea en elementos específicos que faciliten la distribución de tal tarea de sostenimiento.

• Finalmente, el factor de repetitividad puede ser abordado de varias formas. Si la implementación de variaciones al método permiten un aumento en
capacidad disponible que permite superar el indicador de Takt Time a la vez que se reduce la carga por aplicación de fuerzas, la frecuencia puede ser
reducida directamente hasta ajustar la cantidad de ensambles por turno a la demanda establecida por el cliente. Otra herramienta para mitigar el efecto
de la repetitividad y también de paso la puntuación por cambio de cargas, es implementar planes de rotación entre estaciones de trabajo para el personal.