04/06/2017 talentstreet | equipos&talento

¿Cómo atraen, forman y

retienen el talento Endesa,
Banco Sabadell y
Vodafone?

       

02/06/2017 ·
Endesa, Banco Sabadell y Vodafone exponen sus buenas prácticas de
Diversidad Generacional durante II Encuentro de Benchmarking organizado por el
Observatorio Generación & Talento. Todas las organizaciones participantes pusieron en
común sus respectivas Best Practices, que serán incorporadas al nuevo Catálogo de Best
Practices Electrónico del Observatorio, el cual ha sido decrito por Elena Cascante,
Presidenta Asociación 50Plus y Socia Directora Observatorio GT, como una "ventana a la
innovación y a la contribución a la mejora continua de la gestión de personas desde la
perspectiva generacional".

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Durante el II Encuentro de Benchmarking de Diversidad Generacional de la Red

de Empresas del Observatorio Generación & Talento, se han trabajado las Best
Practices de Endesa, Banco Sabadell y Vodafone, y se han compartido de manera
general las políticas y prácticas puestas en marcha entre los miembros de la Red
Empresas participantes, con el fin de impulsar una primera edición del Catálogo de
Best Practices de Diversidad Generacional.

Endesa apuesta por el talento de manera global

José Manuel Pardos, Head Of Change Management & Sustainability de Endesa,
señaló que desde la compañía están trabajando la diversidad con un programa de
ámbito global, que considera las perspectivas de: género, nacionalidad,
discapacidad y edad. "Ahora tenemos el reto de gestionar la diversidad generacional
bajo la visión de la transformación digital y la gestión del talento", apunta.

Entre las buenas prácticas de la compañía, Pardos describió sus planes de acogida

("onboarding"), entrevistas de conocimiento por parte de los HRBPs a todos los
empleados, coaching (individual, grupos, equipos),  "mentoring", "reverse
mentoring", talleres de habilidades y planes de desarrollo.

Además, desde la compañía están trabajando en el concepto de "smart workplace"

para conseguir ambientes de trabajo más creativos, innovadores, motivadores y
productivos.

"La gestión de la diversidad en general y particularmente la generacional es un

reto y una oportunidad para el enriquecimiento del capital humano de nuestra
compañía", desta.

Una de las iniciativas que favorece la integración de las diferentes generaciones que
trabajan en la compañía y que se ha querido destacar, es la extensión del"Trabajo
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fuera de la Oficina" (trabajo a distancia) como un gran incentivo de

flexibilidad para la integración de la vida personal y profesional.

"Desde Endesa no tenemos duda de que las personas son el mayor activo de
nuestra empresa hoy y el pilar de nuestro crecimiento futuro, por lo que
necesitamos una política de integración que consiga ir construyendo equipos donde
el talento se desarrolle aprovechando el potencial de la experiencia y creatividad que
nos da la diversidad de las personas que aquí trabajamos y de las que están por
llegar".

Banco Sabadell, forma a sus managers en gestión multigeneracional

Salvador Farrés, Director de HR Red & Conciliación de Banco Sabadell, compartió en
el encuentro "cómo formar a los managers en la gestión multigeneracional de
sus colaboradores, atendiendo a las características de cada generación".

Estos talleres responden a la necesidad de dotar a los nuevos managers de

herramientas que les faciliten la gestión multigeneracional de sus equipos,
dándoles a conocer las características y necesidades de cada una de las generaciones
que los componen. De acuerdo con Farrés, "la gestión multigeneracional del talento
es una parte estratégica de la transformación cultural del banco y para ello formamos
a nuestros managers".

Asimismo, trasladó distintas experiencias que comienzan a dar su fruto; trabajo

flexible (teletrabajo), compra de tiempo y la nueva creación del Gestor de
Conciliación, que ayuda a dar soluciones a medida.

Vodafone aúna juventud y experiencia con dos programas: 'Janus' y

'Digital Ninjas'

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Rebeca Navarro Atienza, Head Of Talent, Resourcing & Capabilities de Vodafone,

compartió bajo la presentación "Entre ninjas y dioses", dos de sus programas
innovadores y complementarios.

"Janus" es programa dirigido a empleados con una antigüedad en la compañía

de más de 15 años y un desempeño excelente, especialistas comprometidos con la
compañía y que continúan aportando. Este programa les ayuda en su
autoconocimiento y el conocimiento de la organización, guiados por un mentor
interno.

Este programa se complementa con el de los "Digital Ninjas", jóvenes que ayudan

a toda la organización a trabajar con la innovación y transformación digital, con
un colectivo especial de Digital Ninjas para el Comité de Dirección, que a través
de mentoring inverso fomenta la utilización de las herramientas digitales.

"Nuestras personas se encuentran tan enchufados que ambos programas han

conseguido más un 80% de recomendación (NPS)", señaló.

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