CAPITULO 14: Planeación Y Programación De Proyectos

ANALISIS

1. ¿Exactamente en que difiere la programación de proyectos de la

programación de operaciones continuas?

En que la programación de proyectos, es una misión temporal tienen un inicio y

un fin, no son continuos y la programación de operaciones continuas, como su
nombre lo dice es constante.

Otra diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los

estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de
las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de
probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades
se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.

2. ¿Cómo auditaría usted, después de los hechos, un proyecto para determinar

si tuvo éxito?

Verificaría si el proyecto cumplió con su objetivo, con el tiempo, el costo y el

desempeño, si hubo programación si se planeó y si hubo control

3. Aporte tres ejemplos de proyectos que no se hayan dado en el texto. ¿Estos

proyectos son únicos o se repiten de alguna manera?

 Construcción de una casa.

 Lanzamiento de una nueva marca de ropa

 Instalación de un restaurante

4. Contraste y compare el CPM y el PERT como técnicas de programación de

proyectos.

El PERT es un método de red para la programación de proyectos, en este

método se requieren tres estimaciones de tiempo para cada actividad; y el
CPM utiliza una función tiempo-costo, la actividad puede completarse en un
tiempo proporcionalmente menor si se gasta más dinero.
5. defina los términos ruta crítica, ES y LF.

La ruta crítica. Es un método basado en redes que emplea una negociación

lineal entre el tiempo y el costo.

ES: inicio temprano de la actividad

LF: terminación tardía de la actividad

6. ¿Cuál es el significado administrativo de encontrar la ruta crítica a través de

una red?

Es poder terminar con el proyecto disminuyendo los costos de las actividades.

7. ¿Cómo se emplea la gráfica de Gantt como una herramienta de

programación?

Son fáciles de utilizar y se entienden ampliamente, en el caso de proyectos

complejos, se vuelve inadecuada porque no exhibe las interdependencias y las
relaciones entre las actividades.

¿Cuándo debería usarse la gráfica de Gantt en lugar de un método basado en

redes?

Cuando se utilice en la programación de proyectos.

8. ¿Qué es lo que se requiere decir con la necesidad de establecer

negociaciones entre el costo, el desempeño y el programa? Proporcione
ejemplos.

Identificar el tiempo, el costo y el desempeño real comparando las cifras

planeadas y determinando si se necesita una acción correctiva para el proyecto
que se implantara.