Evaluación de Desempeño

EVALUADO: …………………………………………………………….. POSICIÓN:…………………………………………..

FECHA DE INGRESO: / / ÁREA:………………………………………………..

JEFE INMEDIATO: ……………………………………………………. FECHA DE EVALUACIÓN: / /

Evaluación por Objetivos.-

De acuerdo a las siguientes alternativas, Indicar los objetivos principales y defina el desempeño según la escala de
evaluación:
1 Desempeño No logrado – No cumple las metas.
2 Desempeño Parcialmente logrado – Cumple solo algunas metas
3 Desempeño Logrado – Cumple sus metas / Objetivos.
4 Desempeño Sobresaliente –Excede constantemente sus metas/ objetivos.

OBJETIVOS PRINCIPALES 1 2 3 4

1.-………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………

2.-………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………

3.-………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………

Evaluación por Competencias.-

De acuerdo a las siguientes Competencias, defina la calificación según la frecuencia de las conductas observadas:
1 Nunca – Nunca demuestra la competencia a evaluar
2 Algunas veces – Algunas veces lo demuestra
3 Frecuentemente – Casi siempre demuestra esta competencia
4 Siempre – Siempre lo demuestra
 COMPETENCIAS 1 2 3 4

LIDERAZGO
Es la capacidad para motivar y dirigir a las personas logrando que estas contribuyan de forma
efectiva y adecuada a la consecución de los objetivos. Considerar si el colaborador:
 Tiene cualidades para conducir equipos de trabajo.
 Guía equipos de trabajo y propicia un adecuado ambiente para el logro de objetivos.
 Desarrolla su equipo dándoles las herramientas que les ayuda a mejorar procesos y
genera oportunidades de desarrollo.

TRABAJO EN EQUIPO
Para evaluar esta competencia considerar si el colaborador:
 Promueve la participación activa de sus colaboradores en las sesiones de trabajo
 Valora sus propuestas y promueve la toma de decisiones por consenso.

COMUNICACIÓN EFECTIVA
Para evaluar esta competencia considerar si el colaborador identifica claramente a quién, el
momento y la forma apropiada para comunicar aspectos relevantes de determinada situación.

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Es la capacidad de determinar eficientemente las metas y prioridades de su tarea estipulando
los pasos, los plazos y los recursos requeridos. Considerar si el colaborador:
 Organiza sus actividades y cumple con sus responsabilidades de acuerdo al tiempo y la
calidad establecidos.
 Define objetivos, responsabilidades, tiempo, recursos, etc., haciendo seguimiento del
cumplimiento del cronograma.

ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Significa alcanzar resultados que destaquen a nivel corporativo, administrando los procesos
establecidos para que no interfieran con la consecución de los resultados esperados.
Considerar si el colaborador:
 Realiza su trabajo buscando cumplir con los objetivos y acciones esperados.
 Cumple su trabajo en el tiempo requerido.

Paso la prueba:
SI NO

Observaciones – Oportunidades de Mejora y/o continuidad - En caso de No especificar motivo(s)

EVALUADO JEFE DE AREA

NOTA: Firmo el presente dando fe de lo calificado y escrito. Compartiendo la responsabilidad que implica la contratación del evaluado por la Clínica San Juan de
Dios.