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APORTE COLABORATIVO
SERVICIO AL CLIENTE
BOGOTÁ, COLOMBIA
2019
Introducción
Mediante este trabajo se analiza un papel importante que desarrollan los clientes en los
negocios, entendiendo al mismo como su principal actor y responsable del beneficio real
para una empresa.
Por último, se realiza un enfoque en las tareas que debe realizar una empresa con el fin de
satisfacer las necesidades del cliente y de esta manera hacer crecer el negocio teniendo en
cuenta las fases de atención al cliente las cuales son: Fase acogida, Fase seguimiento, Fase
gestión, Fase de despedida así como analizar el triángulo del servicio como estrategia para
mejorar las diversas falencias que se puedan presentar en una empresa y/o organización en
las cuales es necesario implementar estrategia en el servicio, atención en el cliente,
verificación constante del sistema entre otras cosas.
Objetivos
Objetivo general:
Analizar el trabajo que debe realizar las empresas para producir beneficios, servicios y
productos que permitan satisfacer y asegurar la calidad de los clientes.
Objetivos especificos
El mal servicio se dio por que, no se tenía conocimiento del triángulo del servicio
que se debe aplicar en la atención al cliente, es claro que para con el caso de estudio
que se nos muestra, siempre debe haber una estrategia que capte, cultive y cuide a
los clientes que tiene una empresa y por supuesto obtener muchos más clientes, todo
esto lo podemos llegar a hacer planeando una estrategia que acompañe cada aspecto
y fase del contacto con el cliente.
Al querer modernizar la atención al cliente usando la tecnología como son los IVR y
líneas PBX con el fin de no generar malestar al cliente debe garantizarse que las
grabaciones posean un tono cálido que haga que el cliente sienta una atención
amable, el mal servicio inicialmente se identifica en este punto ya que la llamada
como lo describe el caso no posee estas características, mismo punto con los tonos
de espera los cuales deben ser amenos para no causar incomodidad en el cliente.
b) ¿De acuerdo a la clasificación de los clientes, fuera de los clientes actores que identificó
su compañero, que otros clientes se pueden identificar en el escenario?
Adicional a los identificados por nuestro compañero encuentro que también se puede
clasificar como:
Identifico a un cliente potencial, habitual y externo ya que no es la primera vez que el señor
Emiliano solicita servicios relacionados a su Eps por ende ya lleva varios años con ellos
haciendo sus aportes al servicio de salud la cual lo hace acreedor como un cliente
importante para la empresa.
c) ¿Están de acuerdo con las fases enunciadas por su compañero en el caso propuesto? ¿Sí o
no y por qué?: Si estoy de acuerdo con las fases y las descripciones que se dio, las 3 fases
que no se cumplen en este caso están justificadas acorde a la definición de cada una así
mismo la fase de despedida cuenta con el elemento que indica la documentación para
cumplirse.
d) ¿Están de acuerdo con el análisis realizado frente a las estrategias del triángulo del
servicio? ¿Sí o no y por qué?
Uribe, M. M. E. (2010). Gerencia del servicio: alternativa para la competitividad (pp. 77-80).
Bogotá, CO: Ediciones de la U. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3198545.
Uribe, M. M. E. (2010). Gerencia del servicio: alternativa para la competitividad (pp. 83-96).
Bogotá, CO: Ediciones de la U. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3198545.