Caso Práctico – Equipo de Trabajo en un Ambiente Virtual

RUDY KARINA BAUTISTA PARRA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

FUNIBER
 CASO PRÁCTICO

1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo

Las personas que trabajan en conjunto tienen unas características que los
identifican como un grupo consolidado y sólido, algunas de las razones que dan
evidencia de lo dispuesto son las siguientes:

 Cada uno de ellos están en constante comunicación con los demás para
garantizar resultados, esto aporta que lo que alguno del grupo desconoce
otro puede brindar apoyo y asesoría para garantizar el cumplimiento del
objetivo.
 Hay un líder que informa los avances del grupo, manifiesta las deficiencias,
los logros y los cambios de objetivos a cumplir. Siempre respalda a cada uno
de su grupo para generar confianza y unión.
 Cada persona de acuerdo a sus capacidades y conocimientos se le brinda
las labores para así asegurar el cumplimiento de objetivos y futuro
aprendizaje de nuevos retos.
 El grupo posee un alto nivel de cumplimiento ya que todos ejecutan sus
diferentes obligaciones en pro del individuo y el bien común que es el grupo.

De acuerdo a lo anterior mencionado se identifica que sin un grupo de personas

alineadas en un mismo objetivo el cual es el cumplimiento de las metas dispuestas.

2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar

decisiones no efectivas?

Una de las razones es la falta de confianza, el no tener una normativa clara dificulta
una serie de inconvenientes, el administrador no era del grupo y esto conllevo a
toma de decisiones equivocadas. Los miembros del grupo sentían que no eran bien
dirigidos por parte de Dave Regan y eso los predispuso y los llevo a un ambiente
poco agradable.

3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se
ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

Algunas características son las siguientes;

 Comunicación asertiva entre el grupo.

 Focalización de tareas.
 Responsabilidad conjunta.
 Diferencia de talentos entre el grupo virtual
 Liderazgo compartido y participativo

4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar

ahora? Exponga las razones

Al contrario de lo que él piensa no ha sido un líder efectivo frente al grupo, no le

genero confianza al grupo y eso lo llevo a tomar decisiones desacertadas. Su
proceso de liderazgo no tenía procesos de creación ni un objetivo a futuro.

Su forma debe cambar, es importante generar espacios de confianza en la que

todas las partes involucradas durante los procesos, es necesario controlar los
diferentes por menores que puedan surgir, hacerse cargo de la situación para que
grupo sienta el respaldo de su administrador y así todos puedan lograr el
cumplimiento de los objetivos dispuestos por la organización.